MANNHEIM STADT IM QUADRAT Das Magazin für die Mannheimer Wirtschaft 55. Jahrgang 2025 Kollege KI – mit Künstlicher Intelligenz auf dem Weg in die Zukunft 

Foto: Dirk Jünger MANNHEIM – STADT IM QUADRAT Mannheim bietet mit einer ökologisch und sozial ausgewoge- nen Urbanität die Vorzüge einer Metropole ohne die häu- fig damit verbundenen negativen Eigenschaften von Groß- städten und hat sich zu einem der führenden Wirtschaftsstandorte Deutschlands entwickelt. Kaum eine Stadt liegt verkehrsgünstiger als Mannheim und bietet Unternehmen aufgrund der zahlreichen Hochschulen ein derart großes Potenzial an hoch qualifizierten Fachkräften. Die schachbrettartige Form der Innenstadt, der Mannheim die Be- zeichnung Quadratestadt verdankt, steht seit ihrer Geburtsstunde sinnbildlich für ihre Denker und klugen Köpfe. Der Pfälzer Kurfürst Friedrich IV. wählte diese Bauweise 1607 nach den damaligen Vor- stellungen einer Idealstadt. Inselgleich hebt sich Mannheim seit- dem vom Rest der Region ab und erinnert von oben betrachtet an das etwa gleich alte Manhattan. ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 3 

Transformation oder Transform AI tion? Smarter, schneller, effi zienter: Mit KI wird Wirtschaft neu gedacht. Gestalten Sie mit unserer AI-Expertise die Zukunft Ihres Unternehmens neu. Ihr Ansprechpartner: Mirko Hilsheimer Partner, Consulting, Niederlassungsleiter Mannheim T +49 621 4267-211 mhilsheimer@kpmg.com kpmg.de/AI Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 5 . n e t l a h e b r o v e t h c e R e l l A . t f a h c s l l e s e g s g n u f ü r p s t f a h c s t r i W G A G M P K 4 2 0 2 © 

20 Jahre MEXI Der Mannheimer Start-up-Preis wird 20 Jahre alt MEXI feiert Jubiläum ........................................................... 54 Die Verleihung des MEXI 2025 Impressionen einer tollen Nacht ......................................... 56 Sieger in der Kategorie Technologie – faCellitate Das Thema Zellkultur auf ein neues Level heben .............. 58 Sieger in der Kategorie Dienstleistungen – PG Perspektivgeber Impulsgeber für modernes Handwerk ................................. 59 Sieger in der Kategorie Social Economy – CU Mehrweg Mehrweg zum Standard machen ......................................... 60 Sieger in der Kategorie Fashion – Claire Common Inklusive Mode als Selbstverständlichkeit ......................... 61 Preisgelder für alle Finalistinnen und Finalisten Auch mit Platz 2 und 3 auf der Gewinnerstraße ................ 62 Inhalt 54 Der MEXI feiert Jubiläum - mit einer neuen Preiskategorie und einem Rekord-Preisgeld von 50.000 Euro. Foto: Aljosha Wohlgemuth Unternehmen und Branchen Fachkräfte und Hochschulen Local Green Deal Mannheim Gemeinsam für den Klimaschutz Alpensped Moderne Lkw und energieeffizientes Fahren VR Bank Rhein-Neckar Mit CO2 rechnen Das Circularity Program von Rixius Klimaschutz durch Kreislaufwirtschaft Viele neue Projekte Zahlreiche Investitionen fließen nach Mannheim 125 Jahre ABB Deutschland Bekenntnis zum Standort Mannheim Pepperl+Fuchs Junge Leute für Naturwissenschaft begeistern Daimler Buses in Mannheim Die Zukunft fährt elektrisch Roche Die Perspektiven der Medizin liegen in den Genen 64 72 73 74 76 80 82 84 88 Südzucker Biobasierte Chemikalien sollen Industrie grüner machen 90 Essity Markenikone Tempo kommt jetzt aus Mannheim Sparkasse Rhein Neckar Nord Stiftern auf die Sprünge helfen FUCHS Strategische Partnerschaft mit Mercedes-Benz m:con Mannheim hat die richtigen Rezepte für Medizinkongresse 92 94 96 98 Pflegedienstleister avendi Kreativ im Personalmarketing Digitale Bildungsinitiative Für die Zukunft gerüstet Ausbildungs-Ass Inspiration für den Nachwuchs Kultur und Freizeit SV SparkassenVersicherung Kunst für die Kantine Gespräch mit Daniel Hopp, Geschäftsführer der SAP Arena „Ich habe meine Entscheidung keinen Tag bereut“ Alte Schildkrötfabrik Neues Leben in alten Mauern Erfolgreiche Zusammenarbeit ARIVA kümmert sich um Sportler Zahlen, Daten, Fakten Branchen- und Firmenprofile Industrie Handel, Logistik und Dienstleistung Kreditinstitute und Versicherungen Modelabel „Claire Common“ Innovation durch Inklusion Impressum Anzeigen- und Firmenprofilregister 100 Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 102 104 106 108 110 112 114 116 120 130 154 138 162 7 

WLADIMIR KLITSCHKO Foto: on KATHARINA FOX Foto: Stadt Mannheim STEFAN FUCHS Foto: FUCHS CHRISTIANE RAM Foto: Stadt Mannheim DR. ROBERT HABECK Foto: BMWK/Dominik Butzmann Körner, Peter Kovar, Deanna Kowalski, Thomas Krishna, Phanindra Gopala Krüger, Jonas Kurz, Peter, Dr. Kutzner, Christoph L Lauff, Daniel Lenz, David, Dr. Liepolt, Peter Lösche, Alina Long, Richard, Sir Luckhardt, Wolfgang M Madonna Magin, Melanie Makedonski, Simeon Merkel, Angela, Dr. Meyer, Carsten Meyer, Mette-Maria Moch, Andreas Most, Helena Mühling, Joachim, Prof. Müller, Georg, Dr. Müller-Michael, Monika N Neldner, Tobias Niemöller, Thomas, Dr. 66 16, 17 59 48 48 55, 105 37 113 38 59 48 112, 113 74 110 94 113 104 96 60 86 38 112 43, 65 82 52 34 O Obel, Oliver Oberwörder, Till P Papoutsis, Konstantinos, Dr. Penchev, Mariela Angelova Penchev, Petar Perotti, Eric Petry, Christoph, Dr. Pfeiffer, Harald Post, Maico 93 85 98 112, 113 112, 113 80 58 15 26 R Ram, Christiane Reberdito, Susana Riehle, Thorsten Rieu, André Röser, Christian Russo, Carlo S Schäfer, Markus Schauer, Marc Scheuermann, Egon Schillinger, Michael Schleith, Leo Schlösser, Matthias Schmidt, Anna Schock-Kusch, Daniel, Dr. Schönberg, Stefan, Prof. Scholz, Olaf Schröder, Jonathan Schulte-Wintrop, Falk Schulz, Thomas Schwarz, Emanuel, Prof. 45 109 15, 44, 45, 47, 50 110 105 92, 93 42 39 47 106 48 28, 78 48 50 20 113 60 85 23 24 Segeletz, Sandra, Dr. Segura, Marc Seiler, Thomas Sinha, Gaurav Specht, Christian Speer, Albert Stader, Ingo, Dr. Stallecker, Marie-Luise Stammer, David Stather, Martin, Dr. Stepanow, Boris, Dr. Stock, Christin Storch, Matthias Strohmaier, Markus, Prof. Dr. Sturm, Daniela 58 32 20 36 4, 43, 44, 46, 55, 76, 86 69 28, 78 89 18, 19 109 28 73 39 13, 14, 15 73 T Theirmann, Jennifer Titze-Winter, Verena, Dr. Tsarkova, Tatiana Tumanyan, Hovhannes W Walter, Gerrit Wasylyk, Penelope Wawrzinek, Stefan Weidenauer, Daniele Wenk, Bastian Widmaier, Simon, Dr. Wiens, Martin, Dr. Winkler, Christina Wolf, Tim Würzner, Eckart, Prof. Dr. Z Zier, Harald 103 109 60 104 22 47 30 67 39 58 60 103 103 85 27 DR. VERENA TITZE-WINTER Foto: Thomas Tröster TILL OBERWÖRDER Foto: Christian Blüthner DR. CLAUDIA FLEISCHER Foto: Roche ERIC PEROTTI Foto: ABB PENELOPE WASYLYK Foto: Stadt Mannheim Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 9 

11Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025by

Kollege KI Kollege KI KI beschleunigt den Innovationsprozess Künstliche Intelligenz verändert den Arbeitsalltag. Unternehmen über- denken Geschäftsmodelle, die Ansprache ihrer Kunden und die Suche nach neuen Mitarbeitern. Von Sabine Rößing K ünstliche Intelligenz (KI) – gemeinhin definiert als Summe von Anwendun- gen auf Basis maschinellen Lernens, bei denen eine Software große Datenmen- gen sichtet und analysiert – ist aus dem All- tag kaum noch wegzudenken. Etwa jeder fünfte Deutsche zwischen 16 und 65 Jahren hat sich einer Umfrage zufolge schon ein- mal mithilfe von Künstlicher Intelligenz zu politischen Themen informiert. In der Ge- neration Z bis 25 Jahre ist es sogar mehr als jeder Dritte. Bald ein Fünftel der Befragten fürchtet aber auch, dass durch KI Arbeitsplätze im eige- nen Unternehmen überflüssig werden. Kol- lege KI beschleunigt Arbeitsabläufe, ent- lastet von Routineaufgaben oder hilft bei Übersetzungen. Aber der Umgang mit den leistungsstarken Softwareanwendungen verändert auch Jobprofile, Qualifikations- anforderungen, die Mitarbeitersuche und die Zusammenarbeit in Abteilungen. Gewaltig ist auch ihr Einfluss auf das Wirt- schaftsleben: Weil das Vertrauen in die künftige Rentabilität KI-getriebener Ge- schäftsmodelle wackelte, ging an den US- Börsen im August 2024 innerhalb von fünf Handelstagen knapp eine Billion US-Dol- lar an Börsenwert verloren. Gleichzeitig verdankten die wichtigsten Börsenindizes weltweit in 2023 ihren gesamten Wertzu- wachs einer kleinen Gruppe von Tech-Kon- zernen mit starkem KI-Bezug. KI hilft Songs zu komponieren, Krebs schneller zu diagnostizie- ren, den Straßenverkehr zu lenken oder den Pestizideinsatz in der Landwirtschaft zu verringern. Mannheimer Firmen haben die He- rausforderung angenommen, innovative Angebote entwickelt und neue Einsatzmöglichkeiten gefunden. Sie nutzen potente Algorith- men, um effizienter zu arbeiten, Produkte und Leistungsangebot zu verbessern und Kunden wirksamer anzusprechen. Diesen In- novationsprozess hat die Stadt auch in ihrer Gründerförderung in den Fokus gerückt. Am MAFINEX Technologiezentrum entstehen Plattformen für den schnelleren Datenaustausch in der Pharmafor- schung oder für die Suche passender medizinischer Studien. Auch bei den Geschäftsmodellen der Preisträgerinnen und Preisträger des Mannheimer Existenzgründungspreises MEXI, der 2024 zum 20. Mal vergeben wurde, spielt KI eine wichtige Rolle. Spätestens seit es die scheinbar omnipotente Sprachsoftware ChatGPT Suchmaschinen ermöglicht, Fragen logisch und zuver- lässig zu beantworten, hält KI außerdem unbeirrbar Einzug in un- seren Alltag. Jeder kann sie nutzen, kaum einer merkt es. Manchen macht die scheinbare Allgegenwart der hochpotenten Technik Angst, andere sehen in ihr einen Weg, die drängendsten Heraus- forderungen unserer Zeit – von der Klimakrise bis zum Demogra- fieproblem – zu bewältigen. Der Mannheimer Wissenschaftler Prof. Dr. Markus Strohmaier hat Sprachmodelle studiert und herausgefunden, dass wir diesen im Umgang mit ihnen inzwischen sogar menschliche Züge zubilligen: „Wir vertrauen Technik so leichter“, sagt Strohmaier. ■ Kollege KI generierte auch dieses Foto eines Bildschirmarbeiters. Foto: Adobe Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 13 

Kollege KI ZENTRUM FÜR LEHREN UND LERNEN DER UNIVERSITÄT MANNHEIM: KI MACHT ARBEITSABLÄUFE SCHNELLER Das Zentrum für Lehren und Lernen ist eine zentrale Einrichtung für Professorinnen und Professoren, Dozierende und Studierende an der Universität Mannheim: Von der Unterstützung bei der Gestaltung der Lehre über Ratschläge zu Förderungsmöglichkeiten und der Einwer- bung von Projekten bis zum Thema internationale Lehre reicht das Portfolio. Für die Studentinnen und Studenten werden Workshops und Lerncoachings angeboten. „Beim Thema KI sind wir seit Stun- de eins dabei“, berichtet Niko Baldus, stellvertretender Leiter des Zen- trums. „Der Grund ist ganz einfach: Bei uns steht das Thema Prüfun- gen ganz oben auf der Agenda. Abgelegte Prüfungen müssen ihren Wert behalten. Und da waren gerade am Anfang die Befürchtungen sehr groß, dass generative KI wie ChatGPT hier eine große Gefahr dar- stellen könnte.“ Dies habe sich glücklicherweise bisher nicht bewahr- heitet, da ChatGPT vor allem da stark sei, wo umfangreiche Trainings- daten für die KI vorhanden sind. „Bei aktuellen Forschungsthemen, die wir an unserer Universität vermitteln, kann ChatGPT meist nicht mithalten“, so Baldus. „Doch durch die Beschäftigung mit dieser Pro- blematik haben wir uns sehr früh mit den Möglichkeiten der KI ausei- nandergesetzt und schnell herausgefunden, wie wir sie für uns sinn- voll nutzen können – vor allem, wenn es darum geht, Zeit zu sparen.“ Die Überarbeitung von E-Mails, die Gestaltung von Broschüren, die Ausarbeitung von Stichworten oder die Generierung von Ideen für Pro- jekte sind nur einige Punkte. „Auch in Bereichen, die uns besonders als Hochschule beschäftigten, kann KI perfekt helfen“, ist die Erfahrung des Digitalisierungsexperten an der Universität Mannheim. „Wenn wir wissen wollen, ob es an unserer Universität aktuell Lehrveranstaltun- gen zu einem bestimmten Thema gibt, müssen wir nicht mehr zahlrei- che Modulkataloge durchforsten. Das erledigt jetzt die KI in wenigen Minuten.“ Texte für Vorlesungen lassen sich schnell und gut visuali- sieren, ebenso wie Planungen für neue Lernraum-Typen und Lern- videos kann man in kürzester Zeit übersetzen – sogar mit Untertiteln. Und: Ausschreibungen oder Informationsmaterialien vom Land, die teilweise 20 bis 30 Seiten umfassen, lassen sich per KI wunderbar für einen ersten Überblick zusammenfassen. „Gerade bei der Analyse größerer Datenmengen und der Strukturie- rung von Texten, aber auch bei der Erstellung von PPP-Folien oder Vi- sualisierungen können wir als Stadt bestimmt von der Expertise der Universität profitieren“, ist Harald Pfeiffer, Leiter des Bereichs „Men- schen und Kompetenzen“, überzeugt. „Menschen und Kompeten- zen“ ist bei der Mannheimer Wirtschaftsförderung für die Kontakte zu Hochschulen zuständig. „Auch Tests an der Universität Mannheim mit dem Einsatz von Chatbots bei bestimmten Auskünften sind für uns in- teressant.“ Im „Steuerkreis Hochschulen – Stadt Mannheim“ arbeiten die Rektorate der Universität und der weiteren staatlichen Hochschu- len in Mannheim sowie die städtischen Fachbereiche Wirtschafts- und Strukturförderung und Bildung zusammen, um mögliche Kooperatio- nen auf den Weg zu bringen. Der Vorsitz im Steuerkreis wird gemein- sam von Wirtschaftsbürgermeister Thorsten Riehle und Bildungsbür- germeister Dirk Grunert wahrgenommen. uc 15 müssen deshalb immer auch die Ziele ih- res Tuns reflektieren und sich die Auswir- kungen während der Trainingsphase im- mer wieder bewusst machen. Welche Potenziale ergeben sich daraus für den Alltag? Strohmaier: Es gibt inzwischen beispiels- weise KI-Anwendungen für eine Art Höf- lichkeitscheck von E-Mails. Die Anfor- derungen an höfliche Formulierungen unterscheiden sich von Land zu Land. Hier hilft die KI beispielsweise Unterneh- men, die international agieren. Eine vor- stellbare Aufgabe für die Zukunft wäre die Entwicklung von Modellen, die Verhalten von Bevölkerungen repräsentativ abbil- den können. Solche Modelle wären eine Grundlage zum Verstehen und Vorhersa- gen gesellschaftlichen Handelns. Was sollte KI auf keinen Fall dürfen? Strohmaier: Diese Frage können wir der- zeit noch nicht beantworten. Die Wissen- schaft kennt das Problem der Dualität in der Nutzung und Entwicklung technolo- gischer Innovationen: Denken Sie an die Kernkraft zur Stromgewinnung. Als Waffe hat sie eine verheerende Wirkung. Die Ge- sellschaft hat die Verantwortung, Grenzen zu formulieren. Die entscheidende Frage wird sein, ob es uns gelingen wird, einen Pfad zu entwickeln, der es ermöglicht, die Potenziale voll auszuschöpfen, ohne Scha- den anzurichten. Die Fragen stellte Sabine Rößing. Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 

Kollege KI triebe für Mannheimer Traktoren von Iowa nach Mannheim verlegt? Kovar: In Mannheim fokussieren wir uns auf die 6R und 6M Baureihe und decken damit den Be- reich von ca. 90 bis 250 PS ab. Die 6R Traktoren bieten maximalen Komfort und innovativste Technik. Sie sind daher vor allem für Betriebe geeignet, in denen viele Stunden auf dem Trak- tor verbracht werden und die mit modernsten Technologien die Produktivität und Nachhal- tigkeit weiter steigern wollen. Die 6M Traktoren bieten in der Regel weniger Technik zu einem günstigeren Preis. Einsatzschwerpunkte sind einfachere Arbeiten. Aber auch Betriebe, die die Maschinen weniger stark auslasten, entschei- den sich gerne dafür. Einen Teil der Getriebe- fertigung haben wir 2024 nach Mannheim ver- lagert. Nun produzieren wir die Großgetriebe dort, wo sie in den Traktoren verbaut werden. Dadurch konnte der Logistikaufwand deutlich reduziert werden. Welche Bedeutung hat das Thema Nachhaltig- keit im Mannheimer Werk und bei der Weiter- entwicklung von Traktorenantrieben? Kovar: John Deere hat als erster Landtech- nik-Hersteller eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Darin haben wir uns klare Zie- le gesteckt, wie die Kunden durch den Ein- satz unserer Maschinen den Input an Pflan- zenschutzmitteln und Düngemitteln sowie den Ausstoß an CO2 reduzieren können. Aber auch für unsere Produktion gibt es kla- re Vorgaben, was wir erreichen wollen. Ein Meilenstein ist dabei die Inbetriebnahme unserer neuen Lackieranlage im Mannhei- mer Werk und damit ein wichtiger Schritt zur klimaneutralen Fabrik. Abwässer und Abfäl- le werden vermieden und die Emissionen auf ein Minimum reduziert. Durch die Montage weiterer Photovoltaikmodule produzieren wir immer mehr Strom selbst. Inzwischen verfü- gen wir im John Deere-Werk Mannheim über mehr als 2,7 MW installierter Leistung. Für Ihre neue Aufgabe als Europachefin von John Deere sind Sie aus den USA nach Deutschland gezogen. Wo haben Sie sich mit Ihrer Familie nie- dergelassen und wie gefällt es Ihnen hier? Worin unterscheidet sich Ihr neues Leben am meisten vom Alltag in den USA? Kovar: Mit meiner Familie wohne ich in ei- nem Dorf in der Nähe von Frankfurt. Für un- sere 11-jährige Tochter haben wir dort eine sehr gute Schule gefunden. Der Standort ist von der Anbindung an den Frankfurter Flug- hafen und mein Büro in Mannheim ideal. Mit meinem Mann und meiner Tochter unterneh- me ich viele Touren, um unsere neue Heimat kennenzulernen. Dabei entdecken wir immer wieder spannende Unterschiede zwischen Deutschland und den USA und genießen, wie schnell wir in anderen Ländern sind und ganz Europa erkunden können. Überrascht sind wir beispielsweise vom Straßenverkehr. Auf deut- schen Autobahnen gibt es zwar kein Tempo- limit, aber die Straßen sind ständig verstopft, sodass sich das Tempo meist von selbst regelt. Ihre ganze Karriere haben Sie bei John Deere ver- bracht. Was verbindet Sie mit dem Unternehmen? Kovar: Ich habe Landwirtschaft studiert und in den Semesterferien bei John Deere gejobbt. Da wuchs meine Begeisterung, in der Agrar- industrie zu arbeiten. John Deere ist sehr stark im Bereich der digitalen Landtechnik. Ich bin begeistert, dass wir angesichts des Tempos des technologischen Wandels in der Welt in Zukunft noch viel mehr Möglichkeiten ha- ben, unseren Kunden zu helfen, noch profi- tabler, produktiver und nachhaltiger zu sein. Da ich von einer Farm stamme und weiß, wie man mit Farmern umgehen muss, fällt es mir leicht, diese Begeisterung für unsere Techno- logien auf sie zu übertragen. Die Fragen stellten Sabine Rößing und Ulla Cramer. Die neue Lackieranlage ist in Betrieb zeitigen Durchlauf von ca. 100 Chassis, die im 2,7-Minuten-Takt bearbeitet werden. Neben den Fortschritten auf der Prozess- ebene bringt die neue Lackieranlage das Werk in Mannheim auch auf dem Weg zur klimaneutra- len Fabrik einen großen Schritt voran. Der Neu- bau ist das erste Gebäude des global agierenden Landmaschinenherstellers, das die Effizienzstu- fe KfW-40 erfüllt. Neben der Verwendung von Technologien und Materialien zur Wärmedäm- mung, Wärmepumpen und Frequenzumrichtern ermöglicht eine Abgasnachverbrennung die Mi- nimierung der Treibhausgasemissionen um bis zu 3.000 Tonnen CO2e (CO2-Äquivalente). Zudem haben die 3.600 Quadratmeter Solarpanels auf dem Dach das Potenzial, pro Jahr 800.000 kWh Strom für die interne Nutzung zu erzeugen. Die Investitionen für die Lackieranlage und wei- tere Modernisierungen in der Traktorenendmon- tage betragen rund 80 Millionen Euro. Das neue Gebäude hat eine Grundfläche von 7.000 Quadrat- metern auf drei Ebenen. on Die neue Lackieranlage ersetzt die beiden Anlagen aus den Jahren 1965 und 1990. Foto: John Deere John Deere treibt die Modernisierung sei- ner Traktorenfertigung durch den Bau einer neuen Farbgebungsanlage im Werk Mann- heim weiter voran, die seit dem 8. Okto- ber 2024 in Betrieb ist und den Lackierpro- zess automatisiert, was eine gleichbleibend hohe Qualität sichert und äußere Störfakto- ren weitgehend ausschließt. In der neuen Linie durchlaufen die Chassis zu- nächst sieben Reinigungs- und Vorbereitungs- stufen, bei denen vier Roboter zum Einsatz kom- men. Im Anschluss arbeiten zehn Roboter an der Grundierung und der grünen Schlusslackierung. Das gesamte Farbgebungssystem wird aus ei- nem Kontrollzentrum überwacht und gesteu- ert. Die Kapazität der Anlage erlaubt den gleich- Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 17 

Kollege KI Die Einsatzmöglichkeiten vor allem im Musikmarketing hätten sich innerhalb kur- zer Zeit enorm erweitert, so der Musik- experte. Von einfachen Formulierungshil- fen für Pressetexte bis hin zu Übersetzungen von Songs oder Interviews – KI übernehme viele lästige Routinearbeiten. „Dadurch kann sie Raum schaffen für Kreativität.“ Für angehende Interpreten und Musikma- cher dagegen wird wohl manches schwie- riger. Schnelleres, einfacheres und vor al- lem günstigeres Produzieren sorgt dafür, dass Streamingdienste, Label und Ver- lage mit neuen Inhalten geradezu über- schwemmt werden. Sich von der Masse ab- zuheben und zu unterscheiden, gelinge nur noch wenigen, sagt Stammer. Teure Pro- duktionen sind weder Voraussetzung noch Garantie für Erfolg. Der langjährige Record-Plant-Studiotechni- ker Gary Myerberg wird zitiert mit den Wor- ten: „Wenn du ins Studio gehen und 2.000 Dollar pro Tag ausgeben willst, dann nimm das Geld, kaufe einen Laptop und eine Sam- ple-Library oder sag AI, welchen Song du machen willst, und sie wird ihn machen.“ Ohnehin verwischen offenbar zuneh- mend die Grenzen zwischen von Men- schen komponierten Songs und KI-gene- rierter Massenware – zunächst noch für die Hintergrund-Endlosschleife in Fahrstüh- len, Supermärkten oder Fitness-Studios. Es werde, ist auch Stammer überzeugt, im- mer schwieriger, die Unterschiede heraus- zuhören. Die Übermacht der Streamingplattformen verändere auch die Art, wie Musik komponiert wird, sagt er. So habe die Branche etwa fest- gestellt, dass Songs mit kurzen Intros häufiger geklickt werden. Streamingdienste wenden darüber hinaus zunehmend KI an, um die eingehende Flut an Vorschlägen und Veröffentlichungswün- schen zu filtern. „Viele Musikschaffende haben es durch die Dominanz des Streamingbusiness ohnehin schon schwerer, sich durchzuset- zen“, warnt Dozent Stammer. KI mache es vielleicht noch schwe- rer. Neue Möglichkeiten und Risiken entstehen darüber hinaus durch die Vermischung von menschlicher Kreativität und KI- Modulen in einer Art co-kreativem Prozess: Einerseits können sich Musikschaffende mithilfe von KI beispielsweise zu neuen Melodien inspirieren lassen oder neue Klangfarben erschaffen. „Andererseits erhöht zunehmend künstlich erzeugte Musik den wirtschaftlichen Druck", analysiert Stammer. Außerdem seien rein KI-generierte Inhalte urheberrechtlich nicht geschützt: „Im Falle von Co-Kreationen ist die Situation noch ungeklärt.“ Musikstudenten brauchten heute gute Grundkenntnisse und das Wissen über Zusammenhänge, betont er. Deshalb werden sie an der Mannheimer Popakademie gezielt auf den Wandel in Musikpro- duktion und Vermarktung vorbereitet. In Paneldiskussionen oder im Future Music Camp erhalten sie die Gelegenheit, sich mit den Folgen der rasanten Veränderungen auf dem Musikmarkt ausein- anderzusetzen. Diskutiert werden etwa der Einfluss von KI auf die Rechteverwertung, der Einsatz von KI bei Live-Auftritten oder die Förderung von Music Tech in Deutschland und Europa. Das Aufkommen von KI zwinge Kulturschaffende und Gesellschaft dazu, darüber nachzudenken, was Kreativität ist und welchen Wert wir ihr beimessen, sagt Stammer. Programmieren können müssten Musikschaffende nicht. Ignorieren dürfen sie die Ent- wicklungen, welche der digitale Wandel auf ihre künstlerische Zukunft haben wird, aber auch nicht: „Wir versuchen den Studie- renden ein Verständnis davon zu vermitteln, welche Veränderun- gen möglich werden.“ ■ KI beeinflusst musikalisches Schaffen und sie verändert das Marketing von Musik. David Stammer, Projektmanager für Digitale Innovation und Organisator des Future Music Camp an der Popakademie Mannheim Foto: Sebastian Weindel Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 19 

Kollege KI WELTWEIT ERFOLGREICH – IN MANNHEIM ZUHAUSE. UND DAS SEIT 150 JAHREN. Caterpillar Energy Solutions steht mit seinen beiden Marken MWM und Cat für hocheffiziente L ösungen zur dezentralen Energieerzeugung und produziert Gasmotoren, Kraftwerke sowie Kraft-Wärme- Kopplungs-Anlagen. Der Firmensitz in Mannheim geht auf die Gründung des Autopioniers Carl Benz zurück, der 1871 mit den „Mechanischen Werkstätten Mannheim“ den Grundstein dafür legte. www.caterpillar-energy-solutions.de ©2024 Caterpillar. All Rights Reserved. CAT, CATERPILLAR, LET’S DO THE WORK, their respective logos, “Caterpillar Corporate Yellow”, the “Power Edge” and Cat “Modern Hex” trade dress as well as corporate and product identity used herein, are trademarks of Caterpillar and may not be used without permission. Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 21 

Kollege KI IHK RHEIN-NECKAR AGENTUR FÜR ARBEIT MANNHEIM „Kenntnisse im Umgang mit Künstlicher Intelligenz werden künftig Voraussetzung in fast allen Berufen sein“, sagt Denis Habig, bei der IHK zuständig für das Thema Wei- terbildung. Wie aber lässt sich KI einsetzen, um Arbeitsprozesse zu erleichtern und effi- zienter zu gestalten? Was kann ein Chatbot im Marketing oder in der Kundenkommu- nikation leisten? Wie schütze ich meine Ge- schäftsgeheimnisse im Zeitalter von KI? Die IHK Rhein-Neckar bietet Weiterbildungen an, die Grundlagen vermitteln, erste Schrit- te aufzeigen und auch spezialisiertere Kom- petenzen vermitteln sollen. Je nach Bedarf der Teilnehmer soll Wissen aufgebaut und erweitert werden. Der Zertifikatslehrgang „KI-Manager“ bietet die Möglichkeit, „Use Cases“ im eigenen Unternehmen zu identi- fizieren und Lösungsansätze zu entwickeln. In 66 Unterrichtseinheiten entwickeln die Teilnehmer – nach einer Einführung in die Welt der KI – für ein in ihrem Unternehmen identifiziertes Problem eine KI-basierte Lösung. „Damit ist der direkte Praxisbezug hergestellt und eine zielgenaue Anwen- dung des Erlernten möglich“, sagt Habig. Mitarbeiter einer Großbank hätten zum Beispiel für ihren Arbeitgeber ein Modell entworfen, um auf Basis von Kundenda- ten Kreditanalysen zu verbessern und da- mit das Ausfallrisiko zu reduzieren. Für ein Softwareunternehmen stand der Zu- gang aller Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ter zu internen Informationen im unter- nehmenseigenen Wissensmanagement im Fokus. Hier war die Lösung ein neu entwi- ckelter Chatbot, der die Auffindbarkeit des notwendigen Wissens sicherstellt. Ein Au- tohaus wollte mit KI die Bearbeitung von Gewährleistungsansprüchen optimieren. Jetzt muss nur noch der jeweilige Vorfall eingegeben werden, und das Programm spuckt passend zur Automarke die zutref- fenden Ansprüche aus. „Die Investition in KI-Kompetenz ist eine Investition in die Zu- kunftsfähigkeit des Unternehmens“, wirbt Habig für Weiterbildung. sba Weiterbildung ist eine wichtige Grund- lage für den Aufbruch in die Welt der Künstlichen Intelligenz. Mit dem Qualifi- zierungschancengesetz wurden von der Bundesregierung entsprechende Förder- möglichkeiten schon 2019 erweitert und flexibilisiert – und zum 1. April 2024 der Zugang und die Leistungen mit dem so- genannten Qualifizierungsgeld noch ein- mal verbessert. „Wenn ein Unternehmen von einer handwerklichen Produktion auf eine KI- und computergestützte Fertigung wechselt, sind Weiterbildungen die einzi- ge Möglichkeit, damit Mitarbeiter auf ihren angestammten Arbeitsplätzen bleiben kön- nen“, sagt Thomas Schulz, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Mannheim. „Da fast alle Branchen und Be- triebe von diesem Strukturwandel betrof- fen sind, gibt es hier auch keine Beschrän- kung des Qualifizierungsgelds auf ein Anwendungsfeld.“ Neben der Automobil- und ihrer Zulieferindustrie nennt er auch energieintensive Bereiche wie die Herstel- lung von Glas und Keramik, die Verarbei- tung von Steinen und Erden, die Herstel- lung von chemischen Erzeugnissen oder die Metallerzeugung und -bearbeitung. Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die für eine Weiterbildung das Qualifizierungs- geld in Anspruch nehmen, erhalten von der Bundesagentur für Arbeit 60 Prozent ihres Nettogehalts ausgezahlt, wer Kinder hat, erhält 67 Prozent. Das Qualifizierungsgeld greift dabei als Lohnersatz. Das bedeutet, dass die Mitarbeitenden für die Zeit der Weiterbildung Geld von der Arbeitsagen- tur anstelle ihres Gehalts bekommen. „Im Wesentlichen gibt es für diese Leistung drei Voraussetzungen“, so Schulz. „So muss die Gefahr bestehen, dass wegen des anste- henden Strukturwandels durch Digitali- sierung und KI je nach Zahl der Beschäf- tigten ohne Weiterbildungsförderung zehn bis 20 Prozent der Arbeitsplätze wegfallen, die berufliche Weiterbildung muss mehr als 120 Stunden dauern und grundsätzliche Kenntnisse und Fähigkeiten vermitteln.“ Eine Schulung für eine betriebsspezifische Software sei über solche Fördergelder bei- spielsweise nicht abgedeckt. Mehr als drei Milliarden Euro nimmt die Bundesregierung im Jahr 2024 für das Qua- lifizierungsgeld in die Hand. „Die Agentur für Arbeit Mannheim arbeitet hier eng mit Bildungsträgern zusammen, die sich auf diesen Bereich spezialisiert haben“, sagt Schulz. uc Die Nachfrage nach dem Qualifizierungsgeld in Mannheim ist hoch. Thomas Schulz, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Mannheim Foto: Agentur für Arbeit Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 23 

Kollege KI25Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025In Mannheim und bundesweit arbeiten über 1.000 Kollegen aus Leidenschaft für Ihr sicheres Leben. Lernen Sie uns kennen: www.inter.de Das Leben lieben?Aber sicher!

Kollege KI KI hilft FUCHS auch in der Mitarbeiterkommunikation. Foto: FUCHS nach und nach soll das Magazin auch in weiteren Sprachen verfügbar sein. „Ein großer Mehrwert ist die neue digitale Ver- sion vor allem für unsere Mitarbeitenden in der Produktion. Aufgrund unserer globa- len Präsenz und der vielen verschiedenen Sprachen in der FUCHS-Welt war es in der Vergangenheit nicht möglich, jedem Be- schäftigten gleichermaßen Zugang zu un- serem Mitarbeitermagazin zu verschaffen. Das ändert sich nun durch den Einsatz von KI“, sagt CEO Stefan Fuchs. FUCHS nutzt KI nicht nur bei den Über- setzungen seines Mitarbeitermagazins, sondern auch im Bereich Forschung und Entwicklung und bei der Entwicklung neu- artiger Rezepturen für Schmierstoffe und Fette. KI kann die erfolgversprechendsten „Kandidaten“ bei neuen Formulierungen auswählen und vermeidet auf diese Wei- se frustrierende Fehlschläge bei den erforderlichen Experimen- ten und Qualifikationsprüfungen. Ein weiteres Plus: KI kann gro- ße Mengen von Informationen strukturieren und Zusammenhänge erkennen und ist so in der Lage, aus Patentdatenbanken, wissen- schaftlichen Publikationen oder auch Internetseiten relevante Trends und Entwicklungen frühzeitig zu erkennen – ein wichtiges Hilfsmittel, um Potenziale und „Spielfelder“ zu identifizieren, die für eine Firma wie FUCHS interessant sein können. uc ENGELHORN Es sind nicht nur der Einkauf vor Ort oder die Online-Bestellung, die den Kontakt zwischen den Kundinnen und Kunden und dem traditionsreichen Mannheimer Modehaus engelhorn ausmachen. „Jedes Jahr erreichen uns zudem 140.000 Anrufe“, weiß Servicelei- ter Harald Zier, ein Bereich, um den sich allein 15 Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter des Einzelhandelsunternehmens kümmern. Und dies ist eine große Herausforderung, möchte man doch alle Wünsche erfüllen und alle Probleme lösen – und das ohne Warte- schleifen und ohne fehlerhafte Verbindungen. Die Lösung: Künst- liche Intelligenz. „Bei einem ganz überwiegenden Teil der Anrufe geht es um eine Weiterleitung in eine ganz spezielle Abteilung oder die Frage ‚Wo bleibt mein Paket?‘ “, so Zier. „Ausführliche Gesprä- che zu organisatorischen Fragen wie Zahlungs- oder Rückgabemo- dalitäten sowie Reklamationen machen nur rund 20 Prozent der Gespräche aus. Hierfür mehr Zeit zu schaffen, das ist unser großes Ziel. Seit Oktober 2024 setzen wir Künstliche Intelligenz ein, um in diesem Bereich deutlich voranzukommen.“ Die ersten Erfahrungen sind sehr positiv, freut sich Zier und nennt ein Beispiel: „Möchte ein Kunde beispielsweise mit einer Abteilung verbunden werden, bei der er einen ganz bestimm- ten Schuh erwerben kann, leitet ihn eine KI-gesteuerte Stimme schnell und sicher weiter.“ Basis für diesen Service sind rund 1.500 Begriffe, mit denen engelhorn die KI gefüttert hat – ange- fangen von unterschiedlichen Artikeln aller Art, über Marken und Lieferanten bis zu unterschiedlichen Etagen. Bei der Fra- ge nach einem vermissten Paket hilft die Kundennummer der KI, den Lieferstatus im Online-System zu finden. Und dabei soll es nicht bleiben. engelhorn hat durch- aus noch weitere Ideen, in welchen Be- reichen sich die KI im Telefonservice ein- setzen lässt. „Wir denken über Themen wie Rücksendungen von Paketen, Fragen nach dem Punktestand der Kundenkarte oder das Erstellen von Entschuldigungs- schreiben nach, bei denen die KI helfen kann, den bestmöglichen Entwurf zu wäh- len, der dann von uns selbstverständlich noch ergänzt wird“, berichtet Zier. „Auf diese Weise können wir unser Kunden- service-Team weiter von der Beantwor- tung von Routineanfragen entlasten und eine persönliche Betreuung dort gewähr- leisten, wo sie wirklich wichtig ist.“ Durch die höhere Produktivität und Effizienz sei es außerdem möglich, die Personal- kosten stabil zu halten, zumal es derzeit ohnehin schwierig sei, geeignete Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter zu finden. Außerdem könne KI standardisierte und immer wieder auftauchende Fragen häu- fig präziser und schneller beantworten als ihr menschliches Pendant, ist Zier über- zeugt: „Natürlich ist die KI nur so gut, wie die Daten, die sie zur Verfügung hat. Aber uc beim Lernen ist sie extrem schnell.“ Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 27 

Wichtigstes Ziel sei es, den Kunden, meist großen mittelständischen Unternehmen, Lö- sungen mit Mehrwert zu liefern. „Wir können jetzt KI sehr pragmatisch und effizient zum Einsatz bringen“, sagt Bönisch. Gerade Mittelständlern biete dies die Chance, Anschluss an die digitale Trans- formation zu finden: „Jetzt werden die Kar- ten noch einmal neu verteilt.“ Der große Vorteil: Die mittelständischen Kunden brauchen keine eigenen KI-Spezi- alisten. Neben dem Bewahren von Wissen ausscheidender Mitarbeiter hilft KI auch im Bereich Marketing und Kommunikation, In- halte schnell zu erstellen und auszuwerten. Im Kundendienst macht sie effizienteres Ar- beiten möglich. Potenziale sieht Bönisch zu- dem bei der Personalsuche und der Mitar- beiterentwicklung. Eine entscheidende Rolle spielt die Datensi- cherheit. Nicht nur die Bedrohung im Inter- net nimmt zu, sondern auch regulatorische Anforderungen. „Auch bei der KI sollte man sich etwa fragen, wo die eigenen Informati- onen gespeichert und wie diese gegen un- berechtigte Zugriffe gesichert sind“, rät Bö- nisch. dik KI bietet die Chance, bei der digitalen Transformation deutlich schneller und effektiver voranzukommen.“ Daniel Bönisch, Geschäftsführer UEBERBIT Foto: UEBERBIT Kollege KI Das Führungsduo von ALEX & GROSS: Jochen Gross (l.) und Andreas Alex Foto: ALEX & GROSS ALEX & GROSS Mitte 2023 kehrte der digitale Vertriebs- spezialist ALEX & GROSS aus Schwetzin- gen zurück nach Mannheim, wo das Un- ternehmen 2001 gestartet war. Für die rund 250 Mannheimer Mitarbeitenden wurde im Gebäude von Peek & Cloppenburg auf den Planken eine Fläche von 6.300 Quadratme- tern angemietet, mit dem Ziel eine Loca- tion zu finden, in der sich das Team beruf- lich, aber auch persönlich wohlfühlen kann – unterstützt durch die zahlreichen Restau- rants und Einzelhandelsunternehmen im Umfeld. Wichtiger Player am neuen Stand- ort: die Künstliche Intelligenz. „Seit rund einem Jahr beschäftigen wir uns mit KI“, so Jochen Gross, der gemeinsam mit Andreas Alex das Führungsduo des Unter- nehmens bildet. „Und die Ergebnisse sind verblüffend.“ Die wichtigste Rolle spielt das Thema beim sogenannten „Lead Scoring“. Hier hilft die KI, aus der Vielzahl von „Spu- ren“, die Besucher auf den Webseiten und in den sozialen Medien der Auftraggeber des Unternehmens hinterlassen, daraufhin zu bewerten, ob sie ein echtes Kaufinteres- se signalisieren und es sinnvoll ist, dort per Anruf oder E-Mail nachzufassen. Die zwei- te Funktion, bei der die KI eingesetzt wird, ist die Unterstützung der Sales Agents bei ihren Telefonaten. „Während des Gesprächs mit potenziellen Interessenten für Produk- te oder Dienstleistungen unserer Kunden liefert die KI parallel Vertriebsargumente“, erklärt Gross. „Sie nutzt dabei Informatio- nen, die in unseren Datenbanken hinterlegt sind und unterrichtet unsere Mitarbeiterin oder unseren Mitarbeiter über das Unter- nehmen, seine Größe, die Zahl seiner Be- schäftigten und die Branche, in der er tätig ist, aber auch darüber, welche Konkurrenz- produkte das Unternehmen im Einsatz hat. In diesem Zusammenhang liefert KI dann Argumente, in welchen Punkten das von uns beworbene Produkt dem von unserem Ge- sprächspartner verwendeten Produkt über- legen ist, sei es nun in Hinsicht auf den Preis oder die Einsatzmöglichkeiten.“ Das jüngs- te mithilfe von KI auf den Weg gebrachte „Kind“ bei ALEX & GROSS sind personali- sierte E-Books, bei denen auf die Branche oder das Unternehmen des potenziellen Ansprechpartners eingegangen wird. In- tern punktet die KI ebenfalls. „Unsere Sales Agents sind natürlich auch sehr froh, dass die KI ihre Akquisegespräche inhaltlich gut zusammenfasst und dokumentiert und die- se von den Mitarbeitenden nur noch leicht angepasst werden müssen. Das ist eine we- sentliche zeitliche Unterstützung, die wir au- ßerdem bei verschiedenen Meetings vor Ort nutzen“, so Gross. Die hohen Investitionen sieht er gut ange- legt. Sie fließen vor allem in die Manpower für die Entwickler, die die KI mit zahlreichen Informationen füttern. Unterstützt wird das Projekt vom Bundesministerium für Bildung und Forschung. ALEX & GROSS beschäftigt insgesamt 400 Mitarbeitende an seinen fünf Standorten in Mannheim, Barcelona, Lon- don, Sofia und Kairo. uc Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 29 

BAUUNTERNEHMUNG | PROJEKTENTWICKLUNG | ROHRSANIERUNG | TECHNIK | BAUSTOFFE | DIENSTLEISTUNG Kollege KI STADT IM QUADRAT: DIRINGER & SCHEIDEL. Aktuelle Eigenprojekte – auch außerhalb von Mannheim: New7 | Gartenhöfe Alt-Neckarau | Goethe-Quartier Heidelberg | green v Viernheim Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 31 

Kollege KI t f n u # z u k u n f t k u z # t # z u k f n u k #zu u n f t Zukunftsweisende Logistikimmobilien an Top-Standorten. Wir sind Panattoni, Europas größter Projektentwickler von Logistik- und Industrieimmobilien sowie Gewerbeparks. Als unabhängiger Entwickler begleiten wir unsere Kunden von der Idee über die Planung bis zur Realisierung ihrer passgenauen Immobilie. Mit viel Know-how und einem welt weiten Expertennetzwerk agieren wir immer genau dort, wo der Bedarf ist und setzen den Grundstein für erstklassige Immobilien-Lösungen. Individuell, professionell, zukunftsorientiert. panattoni.de Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 33 

Kollege KI vrbank.de G e n o s s e n s c h a f t l i c h h e i ß t , d i e re g i o n a l e W i r t s c h a f t v o n m o rg e n z u g e s t a lt e n . Wir sind die Bank der Metropolregion Rhein-Neckar Mit uns fließt Geld aus der Region in die Region. Denn wir fördern gezielt Projekte und Unternehmen vor Ort. So stärken wir die lokale Wirtschaft und übernehmen Verantwortung für die Menschen, die hier leben und arbeiten. Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 35 

IUVANDO HEALTH Für Krebspatienten können die Informatio- nen über zu ihrer Krankheit passende Stu- dien lebensrettend sein. Der Arzt Dr. Mridul Agrawal möchte deshalb den Zugang zu sol- chen Studiendaten verbessern. Im Jahr 2019 gründete er gemeinsam mit dem Arzt Ben- jamin Hanfstein „iuvando Health“ – ein un- abhängiges Rechercheportal für Patienten, die an Krebs erkrankt sind. Hier sollen sie In- formationen erhalten über Studien zu neuen Wirkstoffen und Therapien, wie sie an spe- zialisierten Zentren wie Universitätskliniken angeboten werden. Zu diesem Zweck kann iuvando von Patienten mit einer personali- sierten Suche nach passenden klinischen Studien beauftragt werden, die auf Künstli- cher Intelligenz basiert. Bei den German Startup Awards, dem Os- car der Community, wurde Mridul Agrawal im Mai 2024 als „Impact Entrepreneur of the Year“ ausgezeichnet. Auch iuvando Health mit inzwischen rund 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hat seinen Sitz im MAFINEX. In Mannheim hat Agrawal auch studiert, sei- nen Geschäftspartner Hanfstein hat er an der Universität Heidelberg kennengelernt. Heu- te lebt der Arzt in Boston, wo er in Harvard einige Jahre zum Thema Leukämie forschte. Mehrere tausend Patientinnen und Patien- ten melden sich jedes Jahr bei iuvando Health, deren Arbeit sich derzeit auf Deutschland, Ös- terreich und die Schweiz konzentriert. Eine Ausweitung des Angebots auf die USA ist in Vorbereitung. Finanziert wird das Recherche- portal durch die Zusammenarbeit mit der In- dustrie und von Krankenversicherungen. uc Wir wollen Transparenz schaffen und Patienten, Ärzte, Universitäten, Arzneimit- telhersteller, Krankenkassen und Start-ups zusammenführen. Der Kampf gegen Krebs ist nur gemeinsam möglich. Dr. Mridul Agrawal Foto: iuvando Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 Kollege KI Der Chemiker Christoph Kutzner setzt bei der Entwicklung und Herstellung von Peptiden KI ein. Foto: BPP BADISCHE PEPTIDE UND PROTEINE Sie sind wahre Tausendsassas: die Peptide, die kleinen Schwestern der Proteine. So kann man auf sie als Wachstumsfaktoren in der mo- lekularen Landwirtschaft für die Züchtung von Fleisch, aber auch Käse und Eiern, in Bioreaktoren, nicht verzichten. In der Kosme- tik kommen sie ebenfalls zum Einsatz – zur Verbesserung des Haut- bilds. Das Problem: Es ist schwierig und teuer, Peptide synthetisch herzustellen oder konventionell aus Naturprodukten zu extrahieren. Und: Es fallen bei diesen Prozessen große Mengen umweltschädli- che Abfälle an. Der Chemiker Christoph Kutzner stellte sich dieser Herausforde- rung, gründete 2020 seine Firma Badische Peptide und Proteine (BPP) mit Sitz in Mannheim und einem Labor im Business Develop- ment Center im Heidelberg Innovation Park und entwickelte ein bio- technologisches Verfahren, mit dessen Hilfe Peptide umweltfreund- lich auf Basis von Ausgangsstoffen wie Kernseife und Speisestärke im großen Maßstab kosteneffizienter hergestellt werden können. Es ist jedoch nicht immer ganz einfach, bei Peptiden genau die Zusam- mensetzung zu finden, die exakt zu dem vorgesehenen Zweck passt. Und hier kommt die KI ins Spiel. „Mit der sogenannten Screening- Methode ist Künstliche Intelligenz durch den Einsatz von DeepL- Software in der Lage, aus verschiedenen ‚Kandidaten‘ den besten auszuwählen“, beschreibt Kutzner das Vorgehen. „Sie schaut sich die Komponenten der unterschiedlichen Varianten an, erkennt Ge- meinsamkeiten und Unterschiede und entwickelt daraus neue Pep- tid-Kandidaten, die die Vorteile zusammenführen. Das ist eine große Hilfe und beschleunigt unsere Arbeit natürlich sehr.“ KI sei allerdings noch nicht in der Lage, eigenständig Peptide zu entwickeln. „Derzeit braucht sie dafür Daten aus Experimenten, die im Vorfeld durchge- führt werden.“ Erste Kunden konnte Kutzner bereits ins Boot holen und hat sein Geschäftsmodell mit der Herstellung von Gentrans- fer-Reagenzien erweitert. Auch über verschiedene Auszeichnungen konnte sich der Wissenschaftler freuen, z. B. war er 2023 Preisträger des Ideenwettbewerbs „Bioökonomie“ des Landes Baden-Württem- uc berg. 37 

INSAGE Er wolle neue berufliche Wege einschlagen, erklärte Simon Engelhorn im Februar 2024, als er sich aus der Geschäftsführung des Modehauses engelhorn verabschiedete, in die er 2012 eingestiegen war. Gemeinsam mit Matthias Storch und Marc Schauer gründete er im Frühjahr 2024 „Bisher wird Werbung in E-Commerce-Unternehmen weitgehend nach Bauchgefühl eingesetzt.“ Simon Engelhorn, Gründer Insage Foto: Sebastian Weindel/Insage Kollege KI ein KI-Start-up unter dem Namen Insage. Die Idee: Eine Software soll Unternehmen aus dem E-Commerce dabei unterstützen, ihre Daten aus Quellen wie Shopify, Facebook, Instagram, TikTok und anderen zusammenzuführen und auszuwerten – auf der Basis von Künstlicher Intelligenz. Ziel ist es, jedem Mitarbeiter komplexe Einblicke in eigene Daten in kürzester Zeit zu ermöglichen, sodass jede Entscheidung in Zukunft datenbasiert getroffen werden kann. Ein konkretes Beispiel ist die Datenanalyse von Werbeausgaben in digi- talen Medien, die das Budget von Online-Händlern sehr stark belasten. Ziel ist, die Werbeausgaben zielgerichteter und effizienter einzuset- zen. Nutzer erhalten individuell recherchierte Antworten, das System sendet jedoch auch proaktiv Nachrichten zu aktuellen Erkenntnissen. Neben den drei Gründern sind drei Entwickler an Bord, das Team wird schrittweise aufgebaut. uc KI IN DER WIRTSCHAFTSPRÜFUNG: „EIN GLÜCKSFALL FÜR UNSERE BRANCHE“ Die Künstliche Intelligenz verändert auch die Arbeit der Wirtschafts- prüfer grundlegend – zum Besseren, ist Bastian Wenk, Partner und Ge- schäftsführer der FALK GmbH & Co KG, überzeugt. Es ist noch gar nicht so lange her, da verbrachten Bastian Wenk und seine Kolleginnen und Kollegen viel Zeit damit, in langen Gesprächen die Abläufe der Unter- nehmen kennenzulernen und sich mit Prozessen und Datenströmen zu beschäftigen. „Das ist heute weitgehend Vergangenheit“, sagt er. „Dank KI-gestützter Tools können wir viele relevante Informationen aus den Systemen der Firmen ziehen – bereits für unsere Zwecke zusammen- gefasst und gegebenenfalls visualisiert.“ Dank KI liefen außerdem Be- legprüfungen weitgehend automatisiert ab. Die bisherige Praxis von Stichproben könne durch eine komplette Prüfung ersetzt werden. So- gar manchem Betrug kämen die Tools auf die Spur. „KI ist in der Lage, Unstimmigkeiten oder Anomalien zu entdecken, die wir uns dann ge- nauer ansehen“, sagt Wenk. Hohe Investitionen seien nicht notwen- dig. „Die Technologien sind weitgehend frei verfügbar.“ Es gehe darum, effiziente Tools für verschiedene Anforderungen zusammenzustellen und zu evaluieren. „Auch Start-ups sind hier unterwegs, mit denen wir zusammenarbeiten.“ Gleichwohl verursachen Rechnerleistung und MPB: DAS PARKEN DER ZUKUNFT Die Parkplatzsuche in der Mannheimer Innenstadt ist nicht immer an- genehm, ein Parkhaus mit freien Plätzen zu finden nicht immer ein- fach, das Bezahlen an den Kassenautomaten oft lästig. Besserung naht durch die stärkere Nutzung digitaler Technik in Parkhäusern und Tiefga- ragen der Mannheimer Parkhausbetriebe, die Parktickets künftig unnö- tig macht. Begonnen wurde die Modernisierung 2024 mit der Tiefgarage unter dem Mannheimer Hauptbahnhof. In 2025 sollen die Parkhäuser in D5 und im Stadthaus N1 hinzukommen. Zur Identifizierung dient künf- tig das Kfz-Kennzeichen. Ver- loren gegangene Tickets und Warteschlangen an Ein- und Ausfahrten sollen dann kein Problem mehr sein. Bei der Die Digitalisierung hält auch in den Parkhäusern der MPB Einzug. Foto: Stadt Mannheim Lizenzen hohe laufende Kosten. Dafür profitiert die Attraktivität des Berufsstands. „Viele Routineaufgaben wie die Belegprüfung, die Daten- analyse oder das Aufbereiten von Vertragsdaten können wir an die KI auslagern und uns auf die spannenden Aufgaben konzentrieren wie be- triebswirtschaftliche, steuerliche und strategische Fragestellungen – das ist es ja auch, was unsere Mandanten wirklich von uns wollen“. Wegen steigender Regulierungsanforderungen kämen Wirtschaftsprüfungsun- ternehmen sonst an zeitliche und personelle Grenzen. Dennoch wer- de KI die Wirtschaftsprüfer nicht ersetzen können. „Wir treffen die Ent- scheidungen, und wir teilen unsere berufliche Expertise mit unseren Mandanten auf einer vertrauensvollen Basis. Diese persönliche Kom- ponente kann keine noch so perfekte KI ersetzen", so Wenk. uc Der Einsatz von KI macht unseren Beruf wieder attraktiver. Bastian Wenk, Partner und Geschäftsführer der FALK GmbH & Co KG Foto: FALK Einfahrt wird das Kfz-Kennzeichen erfasst und auf einem Monitor ange- zeigt. Vor der Ausfahrt aus dem Parkhaus kann das Parkentgelt bargeldlos am Kassenautomaten oder über das Handy beglichen werden. Statt das Parkticket einzuschieben, wird jetzt das Kfz-Kennzeichen am Automaten eingegeben. Bis 2027 soll die Umrüstung der Mannheimer Parkhäuser be- endet sein. Die Investitionen betragen rund 4 Millionen Euro, unterstützt wird das Projekt durch Bundeszuschüsse. Das ticketlose Ein- und Ausfah- ren ist aber nur ein Aspekt in der digitalen Steuerung des Parkraums. Je nach Auslastung ist in Zukunft auch ein flexibles Pricing denkbar, um ei- nen finanziellen Anreiz zu bieten, ein Parkhaus zu nutzen, das etwas ent- fernter vom Zentrum liegt. Über Apps sollen auch Stellplatzreservierungen möglich sein, ebenso WLAN in Parkobjekten. Die digitale Modernisierung und das neue Parkleitmanagementsystem bilden eine Einheit. Durch An- zeigen im Straßenverkehr und die Einspeisung der Daten in Navigations- systeme und -Apps können Besucher auf der Suche nach freien Plätzen in Parkhäusern KI-gestützt durch die Stadt geleitet werden. uc Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 39 

Wirtschaftsstandort FRANKLIN Neuer Stadtteil voller Leben Rund 7.000 Menschen wohnen bereits in FRANKLIN. Auf 10.000 soll ihre Zahl noch anwachsen. Und das Leben in dem neuen Stadtteil wird immer bunter und vielfältiger. neuen Standort mit einer Fläche von rund 19.000 Quadratmetern sind nahezu 100 Mitarbeitende beschäftigt. Er ersetzt das seit 1999 betriebene ca. 11.000 Quadratmeter große BAUHAUS im nahege- legenen Stadtteil Vogelstang. Angeboten werden mehr als 160.000 Produkte in 15 Fachabteilungen. Für Großkunden und Handwer- ker gibt es den Bereich PROFI DEPOT mit speziellen Beratern und besonderen Anlaufpunkten. Einen mittleren zweistelligen Millionenbetrag hat sich der Spezialist für Werkstatt, Haus und Garten das Fachcentrum samt großflächi- gem Grundstück kosten lassen, das sich im Gegensatz zur Nieder- lassung in Vogelstang im Eigentum des Unternehmens befindet. Nachhaltigkeit steht bei dem Neubau im Fokus: Die Dachfläche des Haupthauses sowie der separaten Drive-in ARENA, in der man groß- volumige Produkte und Baustoffe direkt auf und in sein Fahrzeug laden kann, ist begrünt und eine flächendeckende Photovoltaikan- lage installiert. Zusätzlich wird auf einen externen Fernwärme- und Gasanschluss verzichtet und stattdessen Wärmepumpen einge- setzt. Auf dem Kundenparkplatz gibt es Schnellladesäulen des In- frastrukturpartners EnBW für Elektroautos und das gesamte Areal wird mit energiesparenden LED-Lampen beleuchtet. Die Entwicklung des Stadtteils FRANKLIN geht mit Riesen- schritten voran. Foto: MWSP von Ulla Cramer Die Kuchen der Gärtnerinnen und Gärtner des Nutzgarten Franklin e. V. stießen auf große Nachfrage, noch schneller gingen die Hot Dogs der US-Ve- teranen weg. Die Kinder des Little Frank- lin Wald- und Naturkindergartens fisch- ten in Wassereimern mit ihren Füßen nach bunten Murmeln und auf der Bühne sorg- ten der Franklin Kinderchor, koreanische Kampfkunst und Songs aus der Dreigro- schenoper, vorgetragen von Schauspielern des Nationaltheaters, das auf dem ehemali- gen Konversionsgelände eine Dependance hat, für Abwechslung. Trotz der heftigen Hitze war auch auf den Sportanlagen des ehemaligen Woods Memorial Stadiums ei- niges los. Zahlreiche Vereine aus der Nach- barschaft stellten sich hier mit ihren Ange- boten vor. Rund 4.000 Besucherinnen und Besucher waren am 13. Juli 2024 zum FRANKLIN Fest gekommen, zu dem die städtische Entwick- lungsgesellschaft MWSP bereits zum fünf- ten Mal eingeladen hatte. Auf diese Weise fördert die MWSP das Zusammenwachsen des Stadtteils und bringt die Menschen zu- sammen. Vom Festplatz vor dem Boulder- haus, der ehemaligen Sportarena der GIs, aus konnte man zum ersten Mal die ro- ten Kacheln des BAUHAUS Fachcentrums schimmern sehen, das im Gewerbegebiet von FRANKLIN, Columbus, am 28. Juni 2024 seine Pforten geöffnet hat. An dem Das Gebäude „E“ – eine der Landmarks auf FRANKLIN – ist bereits seit Oktober 2023 bezugsfertig. Foto: Johannes Vogt/GBG Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 41 

form sowie die gerundete Fassade der ehe- maligen US-Tankstelle wurde erhalten. Ein besonderes Highlight ist die Lochblechfas- sade aus Edelstahl, die das gesamte Gebäu- de umhüllt und nachts hinterleuchtet wird. Eine Gastronomie lädt während des Lade- stopps zum Verweilen ein. Mit dem ersten Spatenstich begann Mitte Dezember 2023 auch die Realisierung eines der zentralen Vorhaben im neuen Stadtteil FRANKLIN: der Grünen Mitte. Im Herzen des Areals wird in den kommenden Jahren ein Nahversorgungszentrum in Form ei- nes begrünten Hügels entstehen. Der Ent- wurf der Grünen Mitte stammt von dem renommierten Rotterdamer Architektur- büro MVRDV. Im Erdgeschoss des Hügels werden ein Wasgau-Nahversorger mit ei- ner Verkaufsfläche von etwa 1.500 Quadrat- metern, eine Bäckerei, eine Apotheke, ein Rossmann-Drogeriemarkt und eine Gastro- nomie entstehen, zudem ist eine Bankfiliale geplant. In zwei oberen, deutlich kleineren Geschossen sind Büronutzungen vorge- sehen. Das Stadtteilzentrum Grüne Mitte wird von der kommunalen GBG Unterneh- mensgruppe gemeinsam mit dem Mann- heimer Projektentwickler 3iPro umgesetzt. Als Reminiszenz an die historische Bebau- ung auf FRANKLIN wird außerdem auf dem Hügel ein Wohngebäude entstehen, in dem die GBG 32 Mietwohnungen anbieten wird. Als Landmarks für den Stadtteil dienen vier Hochhäuser in Form der Buchstaben H-O- M-E. Die GBG ist für die Gebäude „E“ und „H“ verantwortlich. Das „E“ ist schon seit Oktober 2023 bezugs- fertig, dort verkauft die GBG aktuell Eigentumswohnungen. Die Fertigstellung des „H“ mit 122 Wohnungen ist für Mitte 2025 ge- plant. Beim „O“ des Saarbrücker Immobilienentwicklers RVI wurde im Oktober 2023 Richtfest gefeiert. Auch das Design dieser 15-ge- schossigen Landmark stammt aus der kreativen Feder des Rotter- damer Architekturbüros MVRDV. Geplanter Vermietungsstart ist das erste Quartal 2025. Das Unternehmen aus dem Saarland war auch zuständig für das Gebäude „M“, doch RVI hat sich hier zurück- gezogen. Trotzdem: Der Bau des letzten H-O-M-E-Hochhauses ist nur aufgeschoben, nicht aufgehoben – und von Anfang an war der Bau des „M“ als Schlusspunkt vorgesehen. Die MWSP hat bereits Anfang 2024 Jahres eine neue Ausschreibung gestartet, aktuell läuft das Vergabeverfahren an einen neuen Investor. Und die Fertigstellung eines weiteren wichtigen Bausteins für den neuen Stadtteil ist für Anfang 2025 anvisiert. Bis dahin wird der FRANKLIN Steg nutzbar sein. Auch diese Umsetzung hat Modell- charakter: Der FRANKLIN Steg ist eine der längsten integralen Holzbrücken der Welt. MWSP-Geschäftsführer Achim Judt: „Der FRANKLIN Steg wird das sichtbare bauliche Zeichen der Vernetzung von FRANKLIN mit der Nachbarschaft. Die Fuß- und Radwegeverbindung über die stark befahrene B38 bietet den Bürgerinnen und Bürgern die Möglich- keit der klimaneutralen Querung und ist Teil unseres gesamten Mobilitätskonzeptes.“ Auch alle sieben Spielanlagen für den Nachwuchs in Mannheims jüngstem Stadtteil sind bereits mitten in der Aufsiedlung fertigge- stellt. Die Flächen sind über mehrere Quartiere von FRANKLIN verteilt, um eine schnelle Erreichbarkeit für alle Bewohner und Be- treuungseinrichtungen sicherzustellen. Die neuen Anlagen laden zum Toben im Freien ein und schulen gleichzeitig Motorik, Beweg- lichkeit, Kraft, Ausdauer und Koordination. Gut erreichbar sind diese über den fertiggestellten 3,21 Kilometer langen autofreien Rundweg Loop. (cid:81) Wirtschaftsstandort Eröffneten gemeinsam den MVV eLadepark Columbus: (v.l.) Achim Judt, Geschäftsführer MWSP, Daniel Jung, Geschäftsführer MVV Regioplan, MVV-Vorstand Ralf Klöpfer, Oberbürger- meister Christian Specht, MVV-Vorstands- vorsitzender Dr. Georg Müller und Karl-Heinz Frings, Geschäftsführer GBG Unternehmens- gruppe. Foto: MVV Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 43 

Wirtschaftsstandort Im April 2024 stellte Wirtschaftsbürger- meister Thorsten Riehle gemeinsam mit Christiane Ram, Leiterin der Mannheimer Wirtschaftsförderung, den Jahresbericht 2023 des Fachbereichs für Wirtschafts- und Strukturförderung vor. Foto: Stadt Mannheim betreuungsplätzen zu ergreifen. Sehr am Herzen liegen mir auch die Handwerksbetriebe, denn ich bin überzeugt, dass sie wichtig für den Erhalt gesellschaftlicher Strukturen in den Stadtteilen sind. Wie wollen Sie denn dem Handwerk helfen? Riehle: Gerade dem Handwerk fehlen Mitarbeitende. Deshalb wür- de ich sehr gerne Geflüchteten die Möglichkeit geben, sich hand- werklich zu betätigen. Wir sprechen mit der Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald, um solche Kontakte aufzu- bauen und geeigneten Geflüchteten ganz niedrigschwellig und un- kompliziert Praktika zu vermitteln. Als Kulturbürgermeister gehört auch die Sanierung des Nationaltheaters Mannheim zu Ihrem Verantwortungsbereich ... Riehle: Der Gemeinderat hat beschlossen, die Spielstätte am Goetheplatz zu sanieren. Ich hätte mir durchaus auch ande- Zur Person Thorsten Riehle wurde am 16. April 1970 in Mannheim geboren und wuchs in Ladenburg auf. Sein Abitur machte er 1989 am Friedrich-List- Wirtschaftsgymnasium in Mannheim. Von 1991 bis 1993 studierte er Politologie, Betriebswirtschaftslehre und Erziehungswissenschaften an der Universität Mannheim. Von 1993 bis 1994 absolvierte er ein zwei- jähriges Volontariat bei der Schwetzinger Tageszeitung und schloss eine Ausbildung zum Tageszeitungsredakteur ab. Danach war er als Pres- sesprecher und Produzent des Musicals „Human Pacific“ in Mannheim und Hockenheim aktiv und organisierte erste Veranstaltungen im Capi- tol Mannheim, wo er 1998 die Capitol Betriebs GmbH gründete. Als Ge- schäftsführer dieses Unternehmens baute er das Capitol zu dem füh- renden Live- und Eventhaus in der Metropolregion Rhein-Neckar aus. Seit 1993 ist er Mitglied der SPD und wurde 2014 in den Gemeinde- rat gewählt. Im Jahr 2020 wurde er Vorsitzender der SPD-Fraktion im Gemeinderat Mannheim und kandidierte 2023 für das Amt des Ober- bürgermeisters. Die Wahl verlor er knapp. Seit dem 1. März 2024 ist er Bürgermeister für Wirtschaft, Arbeit, Soziales und Kultur und folgte auf Michael Grötsch, der Ende Februar 2024 nach 16 Jahren in diesem Amt in den Ruhestand ging. re Alternativen vorstellen können. Nun ist die Sanierung schon weit fortgeschritten. Es ist geplant, das Nationaltheater zu seiner 250. Spielzeit 2028/29 wieder zu eröffnen. Bei einem Projekt die- ser enormen Dimension kann es immer unvorhersehbare Unwäg- barkeiten geben. Auch globale Entwicklungen lassen sich nicht prognostizieren. Allerdings liegt die Kostenentwicklung der Ge- neralsanierung seit dem Maßnahmenbeschluss 2020 unter der Entwicklung des Baupreisindex für den gleichen Zeitraum. Das ist ein großer Erfolg. Am 12. Oktober 2024 hat nun auch die Interims- spielstätte „OPAL – die Oper am Luisenpark“ in der Mannheimer Oststadt ihre Pforten geöffnet. Diesen Bau wollen wir, wenn die Sanierung des Nationaltheaters beendet ist, in eine andere Stadt verkaufen und somit Erlöse erzielen. Da die meisten Theater, die nach dem Krieg errichtet wurden, aus den 1960er-Jahren stam- men, stehen viele Städte vor dem Problem, ihre Häuser sanieren zu müssen. Deshalb gibt es durchaus Interesse, ein solches „Er- satztheater“ zu übernehmen. Auf welche Netzwerke können Sie in Zusammenarbeit mit der Mannheimer Wirtschaft setzen und welche Netzwerke möchten Sie ausbauen? Riehle: Die Zusammenarbeit mit der Mannheimer Wirtschaft funkti- oniert gut, zumal ich seit über zehn Jahren zweiter Vorsitzender der Mannheimer Runde bin, die die Zusammenarbeit zwischen Mittel- stand und Kommune fördert. Ich führe regelmäßig Gespräche und freue mich, dass die Unternehmen offen auf mich zukommen. Wie würden Sie die finanzielle Situation in Mannheim beschreiben? Riehle: Sie ist sehr angespannt, bietet aber durchaus Spielräume, wobei ich die Prioritäten vor allem in der Bildung und in der Gestal- tung eines guten Zusammenlebens in der Stadt sehe. Denn unsere Unternehmen am Standort haben eine konstant hohe Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften. Gleichzeitig wird ein Großteil der heute Erwerbstätigen aufgrund des demografischen Wandels in wenigen Jahren nicht mehr zur Verfügung stehen. Deshalb müs- sen wir alles daransetzen, dass es gelingt, so viele Ausbildungs- plätze wie möglich zu besetzen. Das kann nur über gute Bildung funktionieren – einem gelingenden Übergang von Schule zu Beruf, Vermeidung von Schulabbrüchen sowie über eine Verbesserung der Beschäftigungsfähigkeit und der Teilhabechancen von jungen Menschen, die es nicht ganz aus eigener Kraft schaffen. Die Fragen stellten Ulla Cramer und Sabine Rößing. Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 45 

che zur Überprüfung mitzunehmen. Beide Arbeitsgruppen stehen unter der Leitung von Petar Drakul. Die bisher erste Kooperation zwischen Im- mobilieneigentümern und einer Stadt ist da- bei der neu gegründete Verein City-Net, das Eigentümernetzwerk der Innenstadt Mann- heims, der eng mit der Mannheimer Wirt- schaftsförderung zusammenarbeitet, wo auch die Geschäftsstelle des Vereins angesie- delt ist. Gebündelt werden hier die Interessen von aktuell 20 Mitgliedern, allesamt Eigentü- merinnen und Eigentümer von Immobilien entlang der Mannheimer Haupteinkaufsach- sen Planken, Fressgasse, Kunststraße und Breite Straße, um gemeinsam als Ergänzung zu Kammern und Verbänden und im Aus- tausch mit Politik und Verwaltung die Gestal- tung der Mannheimer Innenstadt voranzu- treiben. „Die Herausforderungen in unserer Stadt sind enorm, aber die Chancen sind es auch“, betont Andreas Hilgenstock, Mit- gründer und Vorsitzender der Initiative und Aufsichtsrat sowie Gesellschafter der engel- horn-Gruppe. „Unsere Familien und unse- re Unternehmen planen in Generationen. Mit der Schaffung dieses Forums ist es uns gelungen, uns miteinander sehr konstruktiv und zügig zu vereinbaren. Wir wollen Mann- heim voranbringen und hoffen, dass wir un- sere Ansätze zusammen mit der Stadt posi- tiv weiterentwickeln werden.“ Bei Themen wie Erreichbarkeit und Mobilität, Sicherheit und Sauberkeit, Sortimentsmix und Viel- falt, Klima/Nachhaltigkeit, Kulturangebot, Als Immobilienbesitzer in der City wollen wir die Transformation unserer Stadt begleiten. Andreas Hilgenstock, Gesellschafter der engelhorn-Gruppe Foto: Thomas Tröster Wirtschaftsstandort „Es muss ein Ruck durch die Breite Straße gehen“ „Es ist richtig und wichtig, dass wir uns bei der rinnen und Unternehmer vor Ort müssen bei- Innenstadtgestaltung um die Highlights wie die spielsweise bei der Gastronomie ein Angebot für Planken und die Fressgasse kümmern“, so Wirt- nicht-muslimische Menschen machen und Wein schaftsbürgermeister Thorsten Riehle. „Wir dür- oder Bier oder einen Apfelkuchen auf der Spei- fen darüber jedoch auch die Breite Straße nicht sekarte haben – auch das ist Vielfalt.“ Nun ist vergessen, die mir aktuell sehr große Sorgen ein Anfang gemacht: Verschiedene Arbeitsgrup- bereitet. Meiner Meinung nach müssen wir den pen wurden gegründet und man redet miteinan- Bereich zwischen Marktplatz und Kurpfalzbrü- der. Die Eigentümer der Immobilien sollen auch cke stabilisieren. Wir brauchen hier ein deutlich mit ins Boot geholt werden. „Und als Stadtver- vielfältigeres, attraktiveres Angebot und müssen waltung müssen wir über weitere Ideen nach- etwas gegen Müll, Leerstände und offene Bau- denken“, ist Riehle überzeugt. „Wohnangebote gruben tun.“ Auch die meist türkischen und ara- für Studierende zu schaffen, wäre sicher eine bischen Händler vor Ort kritisieren den Zustand Option oder die Einladung an Künstlerinnen und der Breiten Straße und rückläufige Umsätze – Künstler, sich in der Breiten Straße zu präsentie- vor allem nach dem tragischen Tod eines Poli- ren. Mit der Abendakademie haben wir zudem zisten am 31. Mai 2024 auf dem Mannheimer einen wichtigen Bildungsanbieter vor Ort. Auch Marktplatz. „Das bunte Treiben rund um den diesen sollten wir unbedingt einbinden. Gege- Marktplatz, wo Menschen aus ganz Deutsch- benenfalls müssen wir möglicherweise eine so- land das reichhaltige Angebot beispielsweise genannte Sanierungssatzung erlassen, die uns von Brautmode und Schmuck nutzen, hat sei- städtebauliche Eingriffe und zum Beispiel ein nen Reiz“, weiß Riehle. „Doch die Unternehme- Vorkaufsrecht für Gebäude ermöglicht.“ uc Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung sowie neue Arbeitswelten und Wohnen ist City-Net aktiv und will die Stadt unterstüt- zen. Die Schaffung von Fahrradabstellplät- zen, die Umsetzung von Barrierefreiheit vor den Gebäuden, aber auch die Beleuchtung an Ein- und Ausgängen sowie auf Rolltrep- pen und in Treppenbereichen sind hier erste Maßnahmen. Die Installation von Photovol- taikmodulen, eine bessere Gebäudedäm- mung und die gezielte Begrünung von Fas- saden und Dächern soll die Klimaneutralität fördern. Und: Die Mitglieder von City-Net setzen bei ihren Immobilien in Zukunft nicht nur auf Handelsflächen. „Wir wollen die Transformation unserer Stadt begleiten und unterschiedlich nutzbare und neu zu qua- lifizierende Flächen auch für Wohnraum in zentralen Lagen und mit sozial verträglichen Mieten anbieten“, bringt es Hilgenstock auf den Punkt. Sowohl bei Peek & Cloppenburg als auch bei C & A werden bereits die oberen Stock- werke vor allem für Büros und Praxen ge- nutzt. Ähnliches plant auch Galeria. Nach- dem es gelungen ist, die Schließung der Filiale am Paradeplatz in letzter Minute zu verhindern, ist die Freude groß. Inves- tor Egon Scheuermann, der gemeinsam mit drei Mitgesellschaftern die Immobilie erworben hat, will in das Gebäude inves- tieren. Im August 2024 wurde mit den Re- novierungsarbeiten begonnen. Derzeit ist geplant, dass Galeria die Fläche bis zum 4. Obergeschoss belegt, für die Etagen da- rüber und die Dachterrasse werden neue Lösungen gesucht. Penelope Wasylyk, Citymanagerin der Mannheimer Wirtschaftsförderung, wünscht sich, dass sich nach Krisen und Rückschlä- gen eine Aufbruchsstimmung in der Innen- stadt einstellt. „Wir als Stadt setzen alles da- ran, die Attraktivität auf den Planken und ihrem Umfeld zu verbessern und binden hier alle Stakeholder ein. Es ist besonders wich- tig, dass wir hier alle an einem Strang ziehen. Denn nur ein perfektes Zusammenspiel von einem interessanten Sortimentsmix und ei- nem guten Service im Handel mit einer an- sprechenden Aufenthaltsqualität wird dazu beitragen, Mannheim als Oberzentrum wei- ter zu stärken." Dabei stehen die Zeichen durchaus positiv: Die Umsätze im stationä- ren Einzelhandel legen in Deutschland ge- nerell wieder zu – in 2023 um 3,2 Prozent, für 2024 liegt die Prognose bei 3,5 Prozent. (cid:81) Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 47 

Wirtschaftsstandort Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 49 

Tradition bewahren. Potenziale nutzen. Gemeinsam Zukunft gestalten. www.pepperl-fuchs.com Wirtschaftsstandort Im Jahr 1945 legten Walter Pepperl und Ludwig Fuchs in Mannheim-Sandhofen den Grundstein für ein Unterneh men, das heute Firmen in der ganzen Welt mit innovativen Produkten und Lösungen für die Sensorik und für den Explosions - schutz beliefert. Mit Firmensitz in Mannheim nach wie vor mitten in der Metropol region Rhein-Neckar gelegen, profitieren wir besonders von der Internationalität und Attraktivität dieses bedeutenden Wirtschaftsstandortes. Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 51 

Wirtschaftsstandort Wenn Freizeit auf Freiraum trifft Wir schaffen Raum für Zukunft, in dem wir den Menschen in Mannheims neuen Quartieren Platz geben, sich zu entfalten. Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 53 

Der Mannheimer Start-up-Preis wird 20 Jahre alt MEXI feiert Jubiläum 2005 wurde der Mannheimer Existenzgründungspreis vom Herausgeber des Ma- gazins „Mannheim – Stadt im Quadrat“, dem Verlag Grunert Medien & Kommuni- kation, aus der Taufe gehoben. Heute ist der MEXI der höchstdotierte regiona- le Start-up-Preis in Deutschland und die Basis einer erfolgreichen Public-Private- Partnership zwischen der Stadt Mannheim und Grunert Medien. von Ulla Cramer Zahlreiche international aktive Groß- unternehmen prägten viele Jahre die Wirtschaft Mannheims. Der gro- ße Nachteil dieser Struktur: die hohe Ab- hängigkeit von der Weltkonjunktur. Ende der 1990er-Jahre suchten die Stadt Mann- heim und ihre Wirtschaftsförderung nach Möglichkeiten, um die Wirtschaftsstruktur breiter aufzustellen, und fanden eine Lö- sung: die intensive Förderung von Existenz- gründungen, um die Entwicklung eines starken Mittelstands voranzubringen. Auch Michael Grunert, Geschäftsführer von Grunert Medien & Kommunikation und Verleger des Magazins „Mannheim – Stadt im Quadrat“, erkannte die Chancen, die ein solcher Hotspot der Start-up-Community für die Quadratestadt bot. Mit der Stiftung des „Mannheimer Existenzgründungsprei- ses“ im Jahr 2005 und einer begleitenden Berichterstattung in „Mannheim – Stadt im Quadrat“ wollte er seinen Teil zum Erfolg dieser Strategie beitragen. Grunert entwarf ein Konzept, das bis heu- te Bestand hat: „Ziel des MEXI ist es, den kalkulierten Mut von Gründungen auszu- zeichnen sowie ein Gütesiegel für das wei- tere Gedeihen der Gründung zu verge- ben, aber auch Vorbild für Menschen zu sein, sich ebenfalls in Mannheim selbst- ständig zu machen.“ Die Preisträgerin oder den Preisträger ermittelte eine Jury, in den Anfangsjahren unter Vorsitz von Michael Grunert sowie Vertretern der Wirtschafts- förderung, der IHK Rhein-Neckar und der Michael Grunert Foto: Thommy Mardo Handwerkskammer Mannheim Rhein-Ne- ckar-Odenwald. Zeitgleich mit dem jährli- chen Erscheinen des Magazins „Mannheim – Stadt im Quadrat“ wurde der Preis bei ei- ner Veranstaltung für die Presse sowie die Anzeigenkunden des Magazins vergeben. Für das Preisgeld, jeweils in Höhe der je- weiligen Jahreszahl, sowie die Organisation der Veranstaltung nahm Grunert Medien in all den folgenden Jahren einen hohen fünf- stelligen Betrag in die Hand. Von Beginn an wurde der Preis von der Stadt Mannheim und der Wirtschaftsförderung unterstützt und sukzessive optimiert. Oberbürgermeis- ter Gerhard Widder übernahm gleich zum Auftakt die Schirmherrschaft, gefolgt von Dr. Peter Kurz und Christian Specht. Und der MEXI entwickelte sich mit großen Schritten. Seit 2012 wird die Verleihung in das Mannheimer Wirtschaftsforum einge- bettet, bei dem auf Einladung des Ober- bürgermeisters und der Mannheimer Wirt- schaftsförderung namhafte Vertreter der Mannheimer Wirtschaft und die Preisträger 20 Jahre MEXI zusammengebracht und wichtige Themen der Mannheimer Wirtschaft vorgestellt und diskutiert werden. 2024 wurde die Verlei- hung des MEXI erstmals im Rahmen eines großen Events im Musikpark gefeiert. Ein wichtiger Meilenstein für den Start- up-Preis war das Jahr 2014, als auf Initiati- ve der Wirtschaftsförderung erstmals drei unterschiedliche Kategorien, Technologie, Dienstleistungen und Kreativwirtschaft, eingeführt wurden. Parallel engagierten sich Sponsoren aus der Mannheimer Wirt- schaft. Jeder Preis wird mit 10.000 Euro dotiert. Von Anfang an als Sponsor in der Kategorie Technologie mit dabei: der Ge- sundheitskonzern Roche. Seit dem MEXI 2018 unterstützt die Sparkasse Rhein Neckar Nord die Kategorie Dienstleistun- gen. Mit dem MEXI 2021 wurde die Katego- rie Social Economy anstelle der Kategorie Kreativwirtschaft eingeführt, deren Förde- rung zuerst von der Wirtschaftsförderung der Stadt Mannheim und seit 2023 von Es- sity übernommen wurde. Zum Jubiläum im Jahr 2024 kam mit Fashion eine weitere Ka- tegorie hinzu, für die als Sponsor die Zeit- schrift „TextilWirtschaft“ des Deutschen Fachverlags in Frankfurt gewonnen wurde. „Der MEXI ist eine ausgesprochene Win- win-Situation mit Leuchtturmfunktion für den Wirtschaftsstandort Mannheim mit seinen Unternehmen und unserem Ma- gazin ‚Mannheim – Stadt im Quadrat‘. Ich freue mich, dass wir dieses Public-Private- Partnership-Projekt in den letzten 20 Jah- ren zu einem großen Erfolg führen konn- ten. Meine Tätigkeit in der Jury hat mir immer große Freude bereitet und gefühlt steigt jedes Jahr die Qualität und Kreativität der Bewerberinnen und Bewerber“, so Mi- chael Grunert. „Wir haben das Projekt eta- bliert und der MEXI hat inzwischen weit über die Region hinaus einen hervorragen- den Ruf. Nun, zum runden Jahrestag, sehe ich den Zeitpunkt gekommen, den MEXI in die Hände der Stadt und der Mannheimer Wirtschaftsförderung zu übergeben.“ Finanziell engagieren wird sich Grunert Medien jedoch nach wie vor bei der Skulp- tur, die seit 2015 den Preisträgern über- reicht wird. Der „Mannheimer Oscar“ wurde von Thomas Mrokon, einem ehe- maligen Preisträger, entworfen. ■ Die Gewinnerinnen und Gewinner des MEXI 2025 mit ihren Teams und Sponsoren: (v.l.) Dr. Simon Widmaier (faCellitate), Tatiana Tsarkova (CU Mehrweg), Claire Common (Claire Common) sowie Peter Liepolt und Dirk Abel (PG Perspektivgeber) Foto: Aljosha Wohlgemuth Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 55 

20 Jahre MEXI Gespräche und Kontakte prägten die Party nach der Preisverleihung im Restaurant „Die Küche“. Großer Jubel bei Peter Liepolt (l.) und Dirk Abel vom Start-up PG Perspektivgeber. Der Musikpark bot das passende Ambiente für das Event. Das Wetter war super. Entsprechend eng ging es auf der Terrasse des Restaurants „Die Küche“ mit Blick über Mannheim zu. I M E H N N A M T X E N / h t u m e g h o W a h s o l j l A : s o t o F Janina Hack (3.v.l.) und Philipp Knell (5.v.l.) von der Mannheimer Wirtschaftsförderung feierten mit den MEXI-Gewinnern. Sie hatten die Veranstaltung gemeinsam mit NEXT MANNHEIM organisiert. Stoßen auf ihren Erfolg an: Jan Krikava (l.) und Germano Sacco von der Firma Docuply, Drittplatzierter in der Kategorie Dienstleistungen Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 57 

20 Jahre MEXI Ergänzen sich perfekt: die Gründer von PG Perspektivgeber Peter Liepolt (l.) und Dirk Abel Foto: Aljosha Wohlgemuth „Wir verhelfen Handwerksbetrieben zu mehr Profitabilität und Arbeitgeberattraktivität“, sagen Peter Liepolt und Dirk Abel. Der eine kommt direkt aus der Praxis, dem Handwerk, der andere versteht als Unternehmensberater auch eine Menge von der Theorie. Peter Lie- polt hatte als Berater für die Elektrofirma von Dirk Abel ein Konzept entwickelt, Baustellenleiter zu befähigen, Baustellen besser zu lei- ten. Das Ziel: mehr Rentabilität, weniger Probleme, mehr Kunden- zufriedenheit, eine Perspektive für Gesellen zu schaffen, Führungs- kompetenzen zu vermitteln. SIEGER IN DER KATEGORIE DIENSTLEISTUNGEN – PG PERSPEKTIVGEBER Impulsgeber für modernes Handwerk Vier Fragen an das Team: Was zeichnet Sie als Gründer aus? Unsere Unterschiede – in Werdegang, Know-how und Kompe- tenzen. Dirk Abel ist Handwerksmeister, er lebt Handwerk, er hat Ideen und innovative Ansätze, das Handwerk weiter nach vorne zu bringen. Peter Liepolt ist BWLer mit jahrzehntelanger Erfahrung in den Bereichen Führung, Strategie, Organisations- entwicklung und Finanzen. Unser Wissen haben wir zusam- mengeführt. Was war bislang in der noch jungen Firmengeschichte der schwierigste Moment? Wir haben bereits einige Erfahrung als Unternehmer. Deshalb weht uns ein leichter Wind von vorn nicht gleich um. Schwie- rige Momente waren eher, als wir gemerkt haben, dass nicht jeder Mitarbeiter oder jede Mitarbeiterin, obschon gut quali- fiziert, die Dynamik eines Start-ups mitgehen kann. Was macht eine gute Förderung aus? Gerade für junge Unternehmen ist es wichtig, dass die Vor- gaben nicht zu formell sein dürfen. Immerhin gibt es ja keine lange Historie, auf die die Gründer sich stützen können. Und Fördergelder dürfen nicht zu teuer sein, also keine hohen Zins- belastungen auslösen. Was ist das nächste große Ziel? Im Januar 2025 startet unsere Online-IPH-Academy, die wir zur größten Handwerk-Community mindestens im deutsch- sprachigen Raum ausbauen werden. Schon im November 2024 begann unser neuer Zertifikatslehrgang, der das Thema Künstliche Intelligenz in das Handwerk und Bauumfeld bringt. Und wir haben ein IPH Gütesiegel entwickelt, welches Lehr- gänge anderer Schulungsanbieter und interne Schulungen von Firmen im Handwerksumfeld auf Qualität prüft und zertifiziert. Aus dieser Zusammenarbeit entstand ein zehntägiger Lehrgang – Initialzündung für das „Institut Perspektive Handwerk“ (IPH) des Start-ups PG Perspektivgeber. Die Idee: Neue Lehrgänge und Bera- tungsformate sollen künftig das Handwerk stärken und fit machen für die Zukunft. Der Bedarf ist groß, schließlich gibt es in Deutsch- land mehr als eine Million Handwerksbetriebe, im deutschen Hand- werk arbeiten rund 5,6 Millionen Menschen, etwa 12,2 Prozent aller Erwerbstätigen in Deutschland. Als zertifizierter Bildungsträger bietet PG Perspektivgeber mit dem „Institut Perspektive Handwerk“ Beratungsformate und Lehrgänge für Handwerksbetriebe und Unternehmen im Bauumfeld an. „Das IPH ist die erste Organisation überhaupt, die einen IHK-Zertifikats- lehrgang zum Fachbauleiter und Obermonteur in Deutschland eta- bliert hat“, betonen die Gründer. Das IPH berät außerdem zu den Themen Führung, Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagement und Strategie im Rahmen ihres Business Mentoring Formats. sr Lob vom Sponsor: „Uns haben besonders die beiden erfahrenen Unter- nehmerpersönlichkeiten Peter Liepolt und Dirk Abel überzeugt, die sich mit ihrem Projekt für das Handwerk einsetzen – ein Bereich, der für die Zukunft dieses Landes steht. Dass seit der Gründung im Jahr 2022 bereits rund 100 Personen an ihrem IHK-Zertifikats- lehrgang zum Fachbauleiter und Obermonteur teil- genommen haben, zeigt das hohe Engagement und den Erfolg ihres Ansatzes‚ aus der Praxis für die Praxis‘.“ stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Rhein Neckar Nord, Sponsor der Kategorie Dienstleistungen Thomas Kowalski, Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 59 

20 Jahre MEXI Menschen mit Behinderungen müssen sich zahlreichen Heraus- forderungen stellen. Eine davon ist das Thema Kleidung. Rollstuhl- fahrer benötigen spezielle Schnitte für Hosen, denn Nähte können Druckstellen erzeugen, Kleidungsstücke bleiben zudem häufig in Prothesen hängen oder Hosen oder Blusen können nicht eigen- ständig geöffnet oder geschlossen werden. „Es gibt zwar Anbieter von entsprechender Kleidung, doch diese entspricht selten den neuen Trends oder bedient verschiedene Geschmäcker. Doch Menschen mit Behinderung möchten sich auch modisch klei- den und schön fühlen“, weiß Claire Common. Die 1995 gebore- ne Mannheimerin hat genau dies im Auge. Sie designt inklusive Mode, die sowohl für Menschen mit als auch ohne Behinderun- gen tragbar ist. Claire Common (r.) präsentierte 2024 bereits ihre zweite Kollektion. Foto: Davis Media SIEGER IN DER KATEGORIE FASHION – CLAIRE COMMON Inklusive Mode als Selbstverständlichkeit Vier Fragen an das Team: Was zeichnet Sie als Gründer aus? An meiner Seite ist ein großes Netzwerk an Experten, die selbst eine Behinderung haben. Gemeinsam schaffen wir ein perfek- tes Rundumpaket, das auf Erfolg durch Inklusion setzt. Was war bislang in der noch jungen Firmengeschichte der schwierigste Moment? Ich glaube, das sind immer wieder die kleinen Momente, in denen man nicht an sich glaubt und einfach nicht mehr kann. Denn man muss unglaubliches Durchhaltevermögen haben, um Produkte bekannt zu machen, die es so vorher noch nicht gab und somit viele nicht wissen, dass sie überhaupt existie- ren. Was macht eine gute Förderung aus? Da sein, ein offenes Ohr haben, gemeinsam neue Ideen ent- wickeln und um die Ecke denken. Was ist das nächste große Ziel? Das Team aufbauen und inklusive Mode zu einer Selbstver- ständlichkeit machen! 2022 wurde das Modelabel Claire Common gegründet, im Febru- ar 2023 kamen die ersten Produkte auf den Markt. Am Anfang lief der Verkauf nur online, seit November 2023 auch im stationären Handel. 2024 folgte die neue Kollektion sowie die Planung einer reizarmen Kinderlinie mit Fokus auf neurodivergenten Mädchen und Jungen zum Beispiel mit Autismus und ADHS. Maßanferti- gungen für Stammkundinnen und Stammkunden sind ein weiterer Geschäftsbereich, der schnell wächst. Ergänzt wird dieses Angebot durch Workshops und Vorträge, die Berührungsängste gegenüber Behinderungen abbauen (siehe auch Seite 100). gb Lob vom Sponsor: „Als führende Plattform für alle Akteure der Modebran- che liegt uns die nächste Generation im Fashion Busi- ness besonders am Herzen. Wir möchten junge Talen- te inspirieren und ihnen Perspektiven bieten, um in der dynamischen Modewelt Fuß zu fassen.“ Verlagsleiter TextilWirtschaft, Sponsor der Kategorie Fashion Christian Heinrici, Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 61 

20 Jahre MEXI KATEGORIE „FASHION“ ZWEITER SIEGER: ILANA BIASINI Schon während ihres Modedesign- Studiums erkannte Gründerin und Ge- schäftsführerin Jana Biasizzo die Proble- me einer beschleunigten Modeindustrie: fragwürdige Arbeitsbedingungen, lan- ge Lieferketten und Kleidungsmüll. Als Gegenentwurf gründete sie das Luxus- Lingerielabel „ILANA BIASINI“, das in Mannheim handgefertigte Dessous her- stellt. Seit dem Launch im Frühjahr 2023 hat IB beeindruckende Erfolge erzielt. Trotz eines anfänglich kleinen Produktportfolios – einem BH und Slip in je zwei Farben – konnten hohe Umsätze allein durch Pop- up-Stores bei dem Stuttgarter Modehaus Breuninger erreicht werden. Anfang Sep- tember 2024 folgte der Launch neuer Pro- dukte in einem neu designten Online-Shop. DRITTER SIEGER: VLACE Das im August 2024 von Viola Weller ge- gründete Start-up VLACE produziert vega- ne Sneaker aus recycelten Obstabfällen wie Trauben, Orangen und Äpfeln. Die umwelt- freundlichen stilvollen Schuhe werden in Portugal handgefertigt und tragen zur Re- duzierung von Abfall in der Modeindustrie bei. Eine Kooperation mit dem Lebensmit- telhersteller Innocent Smoothies und eine Pop-up-Fläche bei Breuninger machten die veganen Sneaker inzwischen bereits einem breiteren Publikum zugänglich. Pilotkunde des Start-ups Mikro Landwirtschaft Service ist die MWSP, deren Nutzgärten im neuen Stadtteil FRANKLIN das Unternehmen betreut. Foto: MWSP KATEGORIE „SOCIAL ECONOMY“ DRITTER SIEGER: MIKRO LANDWIRTSCHAFT SERVICE Städtische Gemeinschaftsäcker bekämpfen die soziale Isolation und lindern Umwelt- probleme wie die Klimakrise. Mikro Land- wirtschaft Service unterstützt diese Ent- wicklung und steht für eine professionelle Umsetzung entsprechender Konzepte. Ein Pilotkunde ist die MWSP mit den Nutzgär- ten auf dem Konversionsareal FRANKLIN in Mannheim. ZWEITER SIEGER: SITT.APP Die Idee für sitt.app entstand aus der per- sönlichen Erfahrung der Gründer, die kei- nen geeigneten Babysitter für ihr Kind fan- den. Mit dem pädagogischen Hintergrund eines Mitgründers entstand das Konzept, angehende Erzieherinnen und Erzieher als Babysitter (Kükenhüter) zu engagieren, um diese in ihrer Ausbildung zu unterstüt- zen. Die Gründung von sitt.app erfolgte am 15. September 2021 in Mannheim. Die App erleichtert die Suche nach vertrauenswür- diger Betreuung und schafft eine berufliche Perspektive für pädagogische Fachkräfte. Mit Vincent Schrom, Dr. Lilly Leirich, Ni- kolai und Jonas Fuhr sowie Christian Be- ckenbach-Sülzle besteht die GmbH derzeit aus fünf Gesellschaftern. Mit Sneakers aus Obstabfällen verbindet VLACE die Themen Fashion und Umwelt. Foto: VLACE Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 63 

Unternehmen und Branchen Local Green Deal Mannheim Gemeinsam für den Klimaschutz Mannheim steht seit vielen Jahren für aktiven Klimaschutz und hohes Engagement für Nach- haltigkeit. Seit 2021 setzt sich die Stadt als Pilotstadt an die Spitze der Bewegung lokaler Green Deals. Eng an ihrer Seite stehen zahlreiche Mannheimer Unternehmen. MVV: DIE GRÜNE WÄRMEWENDE FEST IM BLICK Auch für das kommunale Energieunternehmen MVV ist Kli- maschutz seit langem unverzichtbarer Bestandteil seiner Strategie. Und mit seinem Mannheimer Modell hat sich das Unternehmen dem Weg verpflichtet, als eines der ersten Energie- unternehmen Deutschlands bis 2035 #klimapositiv zu werden, der Atmosphäre also Treibhausgase zu entziehen. Dabei setzt MVV auf einen Dreiklang aus Wärmewende, Stromwende sowie grünen Kundenlösungen. Die Wärmewende ist für das #klimapositiv-Ziel von MVV ein wich- tiger Hebel. Als zweitgrößter Fernwärmeversorger Deutschlands – Industriedampf eingerechnet – arbeitet das Unternehmen daher bereits seit Jahren mit Hochdruck an der Umstellung von Gas auf Fernwärme. Bereits heute deckt MVV 60 Prozent der Wärmenach- frage in Mannheim mit Fernwärme ab. In Zukunft soll dieser Anteil auf 75 Prozent steigen. Dafür wird das Fernwärmenetz kontinuierlich ausgebaut und nach und nach viele weitere Gebäude an die Leitun- gen angeschlossen. Gleichzeitig wird die Fernwärmeerzeugung bis 2030 „vergrünt“. Dies will MVV mit Technologien wie zusätzlichen Flusswärmepumpen und Erdwärme erreichen. Um die Wärmewende voranzutreiben, investiert MVV seit Jahren in ein breites Portfolio erneuerbarer Erzeugungsoptionen: So folgte auf die Anbindung der Abfallverwertung an die Energieerzeugung im Jahr 2020 und den Bau der ersten MVV-Flusswärmepumpe im Jahr 2023 als nächster Schritt zur Vergrünung der Fernwärme in Mann- heim und der Region die Inbetriebnahme des umgebauten Biomas- sekraftwerkes (BMKW) auf der Friesenheimer Insel im Jahr 2024. Die erste Flusswärmepumpe hatte MVV Ende 2023 auf dem Gelände des Grosskraftwerks Mannheim (GKM) in Betrieb genommen. Als eine der größten Flusswärmepumpen Europas nutzt sie seither das Flusswasser des Rheins als eine in ein bestehendes Fernwärmenetz 60 Prozent der Mannheimer Bürgerinnen und Bürger und Unternehmen nutzen Fernwärme. Foto: MVV Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 Mannheim zählt zu den ersten Großstädten in Deutschland, die einen Wärmeplan umsetzen. Dr. Georg Müller, Vorstandsvorsitzender MVV Foto: MVV eingebundene klimaneutrale Wärmequel- le, versorgt rund 3.500 Haushalte mit grüner Wärme und spart etwa 10.000 Tonnen CO2 pro Jahr ein. Das weitere technische Poten- zial ist sehr groß. „Allein in Mannheim könn- ten Rhein und Neckar selbst bei konserva- tiver Schätzung mindestens 500 Megawatt thermisch entzogen werden. Dies entspricht der maximalen Wärmeleistung von Block 9 im GKM und reicht, um rund 50.000 Haus- halte mit Wärme zu versorgen“, erläutert Dr. Georg Müller, Vorstandsvorsitzender MVV. Die Investitionen für die MVV-Flusswärme- pumpe beliefen sich auf etwa 15 Millionen Euro. Mit im Boot bei diesem richtungswei- senden Projekt ist das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz – es fördert neben der eigentlichen Investition auch den Betrieb in den ersten drei Jahren. Denn in dem sogenannten „Reallabor“ sollen ge- meinsam mit den beteiligten Forschungs- 65 

Unternehmen und Branchen Ob Gebäude- und Dachdämmung, Instal- lation von Photovoltaikanlagen oder Wär- mepumpen: Firmen aus dem Baugewer- be, Dachdecker, Fenster- und Türenbauer, Elektrotechniker, Installateure und ande- re sorgen bei Neubau wie Sanierung dafür, dass in Lebens-, Büro- und Produktions- räumen deutlich Energie eingespart wer- den kann. Dabei ist der Fortschritt auf die- sem Gebiet rasant. „Unsere Handwerksbetriebe schulen ihre Mitarbeiter in modernen und zukunftsfähi- gen Technologien und Prozessen. Wir wis- sen, dass sie immer bemüht sind, auf dem neuesten Stand der Technik zu sein“, un- terstreicht Klaus Hofmann, Präsident der Handwerkskammer (HWK) Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald und fügt hinzu: „Bei der Umsetzung der Energie- und Wär- meziele sind viele Handwerksbetriebe be- teiligt. Da es sich um ein komplexes The- ma handelt, wären auch Kooperationen mit Stadt, Gemeinden und Energieversorgern wünschenswert, die nachhaltig sind und uns langfristig weiterbringen.“ Viele Handwerksbetriebe sind aber nicht nur Problemlöser für Kunden. Sie sind auch selbst Verbraucher in Sachen Ener- gie und Wärme. Für etliche Gewerke sind gestiegene Strompreise und teure Energie eine Herausforderung. „Unsere Umwelt-, Energie- und Technikberater zeigen nicht nur günstige Einkaufsquellen auf, sondern auch konkrete Einsparpotenziale“, erklärt Rolf Koch. Er leitet bei der HWK den Ge- schäftsbereich Wirtschaftsförderung. „Au- ßerdem unterstützen wir bei der Beantra- gung von Fördermitteln.“ Wie kann ich meinen eigenen ökologischen Fußabdruck verkleinern? Mit diesen und weiteren Fragen beschäftigen sich die Auszubildenden von Caterpillar Energy Solutions im Basis-Workshop des Unternehmens und der Klimaschutzagentur Mannheim. Foto: Caterpillar Ausbildung eine wichtige Rolle. Zusammen mit der Klimaschutz- agentur Mannheim führt das Unternehmen dazu Workshops durch. Dabei lernen die Auszubildenden, was sie selbst tun kön- nen, um ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern. „Wir wol- len die jungen Leute frühzeitig für das Thema sensibilisieren“, sagt Daniele Weidenauer, Leiterin der kaufmännischen Ausbildung bei Caterpillar, „und anregen, aktiv zu werden.“ In Basis-Workshops lernen die Auszubildenden unter anderem, wie sie ihre persönliche Klimabilanz berechnen können. In Ver- tiefungsworkshops kommen dann Zusammenhänge zwischen Kli- ma und Energie, Ernährung und Gesundheit sowie Konsum zur Sprache. Dabei geht es darum, wie am Arbeitsplatz Energie gespart werden kann oder wie man Abfall nachhaltig trennt. Eigene Ideen und Vorschläge für einen umweltfreundlichen Firmenalltag sind willkommen. 2024 zur Earth Hour erstellte der Firmennachwuchs darüber hin- aus „Warming Stripes“ und Biodiversitätsstreifen, um auf Verände- rungen bei Klima und Artenvielfalt aufmerksam zu machen. An- hand solcher Farbskalen von dunkelblau bis tiefdunkelrot lassen sich Temperaturverläufe und ihre Auswirkungen auf die Umwelt anschaulich darstellen. Solarzellen thronen längst auf vielen Dächern. Eine Elektronikerin für Energie- und Gebäudetechnik sorgt dafür, dass Strom zuverlässig fließt und die Anlage in Schuss bleibt. Foto: amh-online Ein weiteres Azubi-Projekt nennt sich „Energie-Scouts“ für mehr Klimaschutz. In Kooperation mit der IHK Rhein-Neckar sollen Fas- saden und die Dächer der Raucherkabinen auf dem Werksgelände in Mannheim begrünt werden. Schon 2024 ist der Startschuss ge- fallen. kw HANDWERK: WICHTIGER PLAYER DER ENERGIE- UND WÄRMEWENDE Ob Local Green Deal oder Klimaziele des Bundes: Ohne das Hand- werk ist die Energie- und Wärmewende nicht zu schaffen. Nicht zuletzt am Bau sind Fachleute gefragt, die neue Technologien und Materialien richtig anzuwenden verstehen. Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 67 

Unternehmen und Branchen Eine richtungsweisende Sanierung hat der Hafen Mannheim an der Rheinkaistraße 2 umgesetzt. Foto: Hafen Mannheim HAFEN MANNHEIM: ENERGETISCHE SANIERUNG IM BESTAND Im Winter zu kalt, im Sommer zu heiß: ein Problem, das bei alten Gebäuden nicht selten ist und in Zeiten des Klimawandels und hoher Energiekosten nach einer nachhaltigen Lösung verlangt. Auch für die Staatliche Rhein-Neckar-Hafengesellschaft Mann- heim (HGM) ist das Thema ein Dauerbrenner. Sommermonate nicht erfüllen können“, begründet Hafendirektor Uwe Köhn den Entschluss zur Investition in dieses ehr- geizige und technisch sehr anspruchsvol- le Projekt. Der Mannheimer Hafen ist einer der größten Binnenhäfen Deutsch- lands und steht seit Jahren für eine umweltschonende trimodale Mo- bilität. Die Hafengesellschaft ist aber nicht nur für die Erhaltung der Hafeninfrastruktur mit all ihren Straßen, Gleisen, Ufern, Kaimauern und Schleusen zuständig – sie verwaltet innerhalb des riesigen In- dustriegebiets auch die zahlreichen Liegenschaften vor Ort. Dazu zählt auch das historische Bürogebäude in der Rheinkai- straße 2. Das denkmalgeschützte Haus mit einer Bürofläche von rund 2.500 Quadratmetern auf vier Etagen stammt aus dem Jahr 1905, sein Architekt ist Albert Speer, Vater des gleichnamigen NS- Architekten. Gleich gegenüber von Haus Oberrhein, dem Sitz der HGM, ist es Schauplatz des bisher umfassendsten Haustechnik- projekts der Hafengesellschaft seit rund 20 Jahren. Eine sehr alte Ölheizung mit erheblichen Mängeln, ein Rohr- system unbekannten Datums, ineffiziente Heizkörper: „Mit die- sen Gegebenheiten hätten wir den dringenden Wunsch unserer Mieter – der Firmen Contargo und Boerding – nach einer Kli- matisierung des Hauses im Zuge der immer heißer werdenden Um eine möglichst energieeffiziente neue Heizung und Klimatisierung zu realisieren, entschieden sich die HGM-Fachleute für eine Lösung mit Wasser-Wasser-Wärme- pumpen. An diesem Standort bietet das die Möglichkeit, durch die Eingangstempera- tur des aus einer Tiefe von ca. 28 bis 30 Me- tern entnommenen Wassers von konstant ca. 12,5 Grad von einem hohen Wirkungs- grad zu profitieren. Die Sanierung musste sehr gründlich vor- bereitet werden, da viele Behörden einbe- zogen werden mussten: von der Denkmal- behörde bis zum Kampfmittelräumdienst für die Brunnenbohrung. Eine besondere Herausforderung war es, die verschiede- nen Planungsbüros und zwölf beteiligten ausführenden Handwerksbetriebe zu ko- ordinieren. Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 69 

Unternehmen und Branchen Mannheimer Energien. Unsere Zukunft: #klimapositiv bis 2035 Wir versorgen die Region seit mehr als 150 Jahren mit Energie. Mit effizienten Lösungen gestalten wir noch immer die nachhaltige Energie- versorgung der Zukunft. Unsere Zukunft: #klimapositiv bis 2035 Mehr zum Mannheimer Modell und wie wir gemeinsam die Energie- wende schaffen. mvv.de/klimapositiv Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 71 

Unternehmen und Branchen Blick auf die Streuobstwiese in Heddesheim, ein Projekt der Lebenswert gGmbH, einer hundertprozenti- gen Tochter der VR Bank Rhein-Neckar Foto: Alexander Grüber/ VR Bank Rhein-Neckar VR Bank Rhein-Neckar Mit CO2 rechnen Eine CO2-Bilanz kann Unternehmen helfen, die Auswirkungen ihrer Tätigkeit auf das Klima zu messen. Die VR Bank Rhein-Neckar macht es vor. Von Stefanie Ball Die Stadt Mannheim hat sich ein ehrgeiziges Ziel gesetzt: Bis 2030 will sie klimaneutral sein. Das will auch die VR Bank Rhein-Neckar und erstellt deshalb künftig eine unterneh- menseigene CO2-Bilanz. Zwar arbeitet die Bank bereits seit eini- gen Jahren daran, ihre Emissionen zu verringern. „Aber erstmals dokumentieren wir nun schwarz auf weiß, was wir wo emittieren, um so gezielt weitere Maßnahmen ergreifen zu können“, erklärt Christin Stock, bei der VR Bank für das Thema Nachhaltigkeit ver- antwortlich. Die Bilanz listet dazu alle Aktivitäten auf, die direkt oder indirekt CO2-Emissionen verursachen. Dazu zählt der Betrieb eigener Gebäude ebenso wie der Verbrauch von Papier, die Fuhr- parkflotte und das Pendelverhalten der eigenen Mitarbeitenden. Wir meistern die aktuellen Heraus- forderungen von der Energiewende bis zur Digitalisierung – und beraten auch unsere Kunden bei diesen Themen. Dr. Michael Düpmann, Vorstandsvorsitzender der VR Bank Rhein-Neckar Foto: VR Bank Rhein-Neckar immer optimal über den öffentlichen Nahverkehr mit dem Arbeits- ort verbunden“, bedauert Sturm. Trotzdem werde weiter versucht, Anreize für umweltfreundliches Pendeln zu setzen. So sind etwa eine spezielle App, über die sich Fahrgemeinschaften bilden kön- nen, oder Wettbewerbe fürs Fahrradfahren ins Büro in Planung. „Wir haben uns auf den Weg Richtung Klimaneutralität gemacht, und die CO2-Bilanz wird helfen, weitere Handlungsfelder ausfindig zu machen“, betont Nachhaltigkeitsreferentin Daniela Sturm. An fünf Standorten produziert die VR Bank Rhein-Neckar beispiels- weise ihren eigenen Strom durch Photovoltaikanlagen. Daneben sollen 50 Elektroladestationen im Mannheimer Volksbank-Haus und am Standort Seckenheim die Elektromobilität fördern. Auch der Verzicht auf Papier und mehr Energieeffizienz können das Klima schonen: Die Bank hat auf elektronische Archivierung umgestellt und nutzt zunehmend das elektronische Postfach. „2,9 Millionen Blatt Papier pro Jahr werden durch digitale Prozesse eingespart, was umgerechnet 24 Bäumen das Leben rettet“, betont Stock. Im IT-Bereich reduziert zudem eine neue Cloud-Lösung den Energieverbrauch. Sie ersetzt 24 eigene Server und Klimaanlagen. Nachhaltigkeit zeigt sich auch im Pendelverhalten: So wird 164 Beschäftigten ein Jobticket für Bus und Bahn finanziert. Daneben setzt die VR Bank auf Jobräder: Mehr als 40 Pedelecs und neun Fahrräder sind im umweltfreundlichen Einsatz. „Gerne würden noch mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufs Auto verzichten, wie eine Umfrage ergeben hat, doch leider sind die Wohnorte nicht Grün geht es auch bei der Nachhaltigkeitsinitiative „Rhein-Neckar Lebenswert“ zu. Anleger können hier ganz bewusst ihre Gelder an- legen, wobei ein fester Prozentsatz der Servicegebühr in die Lebens- wert gGmbH fließt, eine hundertprozentige Tochter der VR Bank Rhein-Neckar. Mit dem Geld werden Streuobstwiesen finanziert, ak- tuell sind es drei in Mannheim, Ludwigshafen und Heddesheim. (cid:81) Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 73 

Unternehmen und Branchen Raum für Ihre Unternehmensgeschichte(n) Schützen Sie Ihre historischen Dokumente nachhaltig im innovativen History Hub Über 3,5 Kilometer Regalfläche mit modernster Sicherheits- und Klimatechnik für bis zu 44.000 Aktenordner Maßgeschneiderte Lösungen für Digitalisierung und Archiv, Firmenjubiläen und historische Aufarbeitung - alles unter einem Dach Das nachhaltige Energiekonzept (cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:80)(cid:72)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:77)(cid:108)(cid:75)(cid:85)(cid:79)(cid:76)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:27)(cid:3)(cid:55)(cid:82)(cid:81)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:38)(cid:50)(cid:2215) Weitere Informationen zu unseren Services H&C Stader GmbH Cecil-Taylor-Ring 1 | 68309 Mannheim www.hcstader.de Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 75 

BAUHAUS ERÖFFNET CAMPUS Über 70 Millionen Euro hat BAUHAUS, Spezialist für Werkstatt, Haus und Garten, am Standort Mannheim investiert und damit ein attraktives und zukunftsweisendes Arbeitsumfeld für perspek- tivisch bis zu 1.500 Mitarbeitende im Share-Desk-Prinzip geschaf- fen. Die bauliche Neugestaltung des Service Centers Deutschland (SCDE) dauerte rund drei Jahre und bietet nun den Beschäftigten auf insgesamt 36.400 Quadratmetern Bruttogeschossfläche einen zeitgemäßen und angenehmen Raum für eine individuelle sowie teamorientierte Arbeitsgestaltung im New-Work-Prinzip. Mit dem Neubau in der Gutenbergstraße im Mannheimer Stadtteil Wohlge- legen wird das BAUHAUS Service Center Deutschland um ein Ge- bäude erweitert, das alle Mitarbeitenden an einem Ort zusammen- bringt. Gemeinsam mit dem bestehenden Hochhaus aus dem Jahr 2007 formt der erweiterte Neubau mit allein rund 25.000 Quadrat- metern Bruttogeschossfläche den identitätsstiftenden BAUHAUS Campus. Insgesamt gibt es sieben flexible Arbeitsbereiche – von Think Tanks und Touch Downs zur Fokus- und Einzelarbeit über offene, halboffene und geschlossene Besprechungsbereiche für die Zusammenarbeit und Kommunikation bis hin zur Multi-Lane, ei- nem multifunktionalen Arbeitsplatz für Innovation und Kreativität. Die Erweiterung der Bestandsinfrastruktur fasst die bisher über das Stadtgebiet Mannheims verteilten Büroräumlichkeiten in wesent- lichen Teilen zu einem Campus zusammen. Das neue Gebäude HAUS2 beherbergt die Abteilungen Bau und Einrichtung, Corpo- rate IT, Digital Commerce, Einkauf, Expansion, Marketing, Logis- tik, Prozess- und Organisationsentwicklung, Service Desk sowie den Vertrieb. Mit dem erweiterten SCDE und dem neuen Campus blickt das Unternehmen auf eine traditionsreiche Geschichte am Standort Gutenbergstraße zurück. Bereits seit 1968 wird das Ge- lände des ehemaligen „Druckhaus Mannheim“ sukzessive reno- Unternehmen und Branchen viert, umgebaut, erweitert und zukunftsfähig gestaltet. BAUHAUS hat sich eigenen Angaben zufolge bewusst für eine moderne und hybride Arbeitswelt entschieden – ohne dabei jedoch die eigenen Wurzeln und die wertebasierte Grundüberzeugung als lokaler Ar- beitgeber aus dem Blick zu verlieren. „Denn der BAUHAUS Cam- pus verdeutlicht einmal mehr die enge und langjährige Verbun- denheit zu Mannheim als dem Gründungsort von BAUHAUS und schafft den sichtbaren Beweis eines attraktiven und zukunftssiche- ren Arbeitgebers über die Stadtgrenze und die Region hinaus“, so das Unternehmen. uc HUTCHINSON MIT ERSTEM SPATENSTICH FÜR NEUES LOGISTIKZENTRUM Am 11. Juli 2024 feierte Hutchinson, Zulieferer für die Automobilindus- trie und die Wehrtechnik, den ersten Spatenstich eines neuen Logistik- zentrums für Präzisionsdichtungen. Sieben Millionen Euro investiert das traditionsreiche Unternehmen mit rund 240 Beschäftigten in Mann- heim in das Gebäude, das Mitte Juli 2025 fertiggestellt werden soll. Hutchinson verfolgt mit diesem neuen Logistikzentrum den Industrie-4.0-Ansatz – die intelligente Vernetzung von Maschi- nen und Abläufen in der Industrie mithilfe von Informations- und Kommunikationstechnologie. Das Logistikzentrum wird mehr 3.700 Quadratmeter groß sein und auch einen Büroteil umfas- sen. Das Logistikzentrum ist das zweite dieser Art in Europa, das erste wurde 2023 in Frankreich eröffnet. Das neue Gebäude soll klimaneutral betrieben werden. Die komplette Dachfläche wird mit einer Photovoltaikanlage ausgestattet. uc Architektonisches Highlight des Neubaus von BAUHAUS ist die großzügige Freitreppe. Foto: BAUHAUS Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 77 

Unternehmen und Branchen Im September 2024 konnte die Arbeit in der neuen Produktionshalle aufgenommen werden. Foto: Aliaxis Alle Aktivitäten von Aliaxis sind zukünftig auf Nachhaltigkeit ausgerichtet. Marc Besserer, Geschäftsführer Aliaxis Deutschland Foto: Aliaxis nutzten diese Möglichkeit, auch der Familie ihren Arbeitsplatz vor- zustellen und hatten dabei viel Spaß. Besonders beliebt waren die Werksführungen. Das Thema Nachhaltigkeit steht bei dem Neubau ganz oben auf der Agenda – mit einem Retentionsdach zur Zurück- haltung von Regen und einer Photovoltaikanlage. Möchte das Un- ternehmen bis 2025 doch 100 Prozent seiner verbrauchten Energie aus erneuerbaren Quellen beziehen. Die neue Photovoltaikanla- ge produziert einen Jahresertrag von 450.000 kWh. Auch bei der Fertigung der Aliaxis-Produkte spielt die Nachhaltigkeit eine we- sentliche Rolle. Ein gutes Beispiel dafür ist das neue FRIALEN NXT Programm, das auf den neuen Flächen gefertigt wird. Die neue Ge- neration Sicherheitsfittings wird vollautomatisiert produziert. Die Herstellung punktet durch einen niedrigeren Energieverbrauch als die gängigen Wettbewerbsprodukte, was durch einen geringeren Materialeinsatz sowie neue Materialien und Fertigungsprozesse erreicht wird. Die Verbindungselemente für Polyethylenrohre bie- ten zudem zahlreiche Vorteile für ihre Nutzer wie kürzere Installa- tionszeiten, eine höhere Lebensdauer und eine vollständigere Do- kumentationsmöglichkeit von Schweißprozessdaten und anderen uc relevanten Informationen. ERSTE VERMIETUNGEN AUF GEWERBEAREAL „VAREAL“ Auf dem Steinzeug-Areal, auf dem Aliaxis seinen Standort hat, ist auch der Berliner Investmentmanager AVENTOS aktiv. Auf 63.000 Quadratmetern Fläche wird hier unter Beibehaltung der nachhal- tig nutzbaren Gebäude, die in Teilen denkmalgeschützt sind und kernsaniert werden, der Gewerbepark VAREAL entwickelt – mit rund 40.000 Quadratmetern Fläche für Neuansiedlungen vor al- lem aus den Bereichen Light Industrial, Lager sowie Forschung und Entwicklung. Als erste Fläche konnte ein denkmalgeschütz- tes Bestandsgebäude von ca. 520 Quadratmetern an den Nachbarn Aliaxis vermietet werden, der dieses als Schulungsgebäude für Ver- anstaltungen nutzt. Insgesamt konnte das VAREAL bisher drei erfolgreiche Vermietun- gen von über 12.000 Quadratmetern verzeichnen. Zudem hat man nun die Baugenehmigung erhalten und die Rückbauaktivitäten sind abgeschlossen. So konnte nun auch der Baubeginn erfolgen. uc SWR MIT NEUEM STUDIO Auch der SWR hat in Mannheim investiert. 21 Millionen Euro flos- sen in das neue Zwei-Länder-Regionalstudio Mannheim-Ludwigs- hafen am Hermann-Heimerich-Ufer. Ein 90-köpfiges Team arbeitet seit April 2024 vor Ort und liefert Berichte für SWR- und ARD-Pro- gramme. Das neue Studio ist etwa halb so groß wie das alte Ge- bäude in der Wilhelm-Varnholt-Allee, kann jedoch wesentlich ef- fizienter genutzt und deshalb langfristig kostengünstiger betrieben werden. Neue Raumstrukturen ermöglichen zudem multimediale Arbeitsweisen und lassen TV, Hörfunk und Online weiter zusam- (cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3) uc menwachsen. (cid:81)(cid:3) (cid:3) (cid:3) Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 79 

Unternehmen und Branchen mannheimer.de Versicherung für Energietechnik. Rundum-Schutz mit der Allgefahren-Deckung Auch für Heizungen und Wärmepumpen Photovoltaik: Ertrags-Ausfalldeckung bis 12 Monate Die Mannheimer Versicherung AG ist ein Unternehmen des Continentale Versicherungsverbundes auf Gegenseitigkeit. Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 81 

Unternehmen und Branchen Förderung der Künste. Sicherheit für die Menschen. Beides ist unser Anliegen. Als eines der großen Versiche- rungsunternehmen im Land ist uns die Förderung von Kunst und Kultur wichtig. (cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:72)(cid:76)(cid:81)(cid:72)(cid:3)(cid:57)(cid:72)(cid:85)(cid:83)(cid:192)(cid:76)(cid:70)(cid:75)(cid:87)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:74)(cid:72)(cid:81)- über dem Land und seinen Menschen. sv.de Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 83 

Interview mit Till Oberwörder, CEO Daimler Buses „Der Standort Mannheim ist gut aufgestellt“ Unternehmen und Branchen Die Corona-Pandemie hat der Bus-Branche ei- nen massiven Umsatzknick beschert. Wie beur- teilen Sie die aktuelle Situation und die nähe- re Zukunft? Till Oberwörder: Glücklicherweise kön- nen wir diese schwere Zeit nun abhaken. Die Krise ist vorbei. Wir sind zurück, ebenso wie unser Geschäft. Wir sind fest davon überzeugt, dass wir nun die „Deka- de des Busses“ erleben werden. Wir kön- nen die Welt mit CO2-neutralen Bussen nachhaltiger gestalten und damit einen wichtigen Beitrag leisten, den Klimawan- del einzudämmen. Till Oberwörder, CEO Daimler Buses, sieht große Chancen für E-Stadtbusse. Foto: Christian Blüthner Blickt man auf die Absatzentwicklung von E-Au- tos, fragt man sich allerdings, woher Sie diesen Optimismus nehmen? Oberwörder: Die Europäische Kommission hat 2024 entschieden, dass ab 2030 mindes- tens 90 Prozent aller Stadtbus-Neuanschaf- fungen eines Flottenbetreibers aus CO2- neutralen Fahrzeugen bestehen müssen. Das Segment der Überland- und Reisebusse, die wir in Neu-Ulm produzieren, soll ab 2030 45 Prozent weniger CO2 ausstoßen. Hier sehen wir einen sehr interessanten Markt, der viele Chancen bietet. Und die wollen wir nutzen. Ab dem Jahr 2028 wird der Karosseriebau aus Mannheim komplett an den tschechischen Standort Holýšov ausgelagert. Wie sehen Sie die Zukunft des Mannheimer Standorts? Oberwörder: Gemeinsam mit dem Betriebs- rat haben wir 2023 ein klares Zukunftsbild für unsere deutschen Produktionsstandorte in Mannheim und Neu-Ulm vereinbart. Dabei hat der Standort Mannheim als „Kompetenz- zentrum für E-Stadtbusse“ eine sehr wichtige Funktion und eine langfristige Perspektive. Wir sind und bleiben der einzige Hersteller, der in Deutschland Busse fertigt. Die 650 be- troffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Rohbau erhalten die Möglichkeit, sich weiter zu qualifizieren und auf Stellen in anderen Abteilungen zu wechseln. Eine Be- triebsvereinbarung schließt zudem betriebs- bedingte Kündigungen bis 2033 aus. Darüber hinaus arbeiten wir weiter an der Effizienz und Wirtschaftlichkeit von Daimler Buses. Zukünftig sollen sich beispielsweise unsere Elektrobusse verstärkt den E-Antriebsstrang, Komponenten und Technologien – wo im- mer möglich – mit den elektrisch angetrie- benen Lkw des Konzerns teilen. Für den öffentlichen Nahverkehr bedeutet die Elektrifizierung seiner Flotten ja nicht nur eine fi- nanzielle Herausforderung, sondern auch eine gro- ße Umstellung bei der Wartung und Betreuung … Oberwörder: Hier kommt unsere neue Tochtergesellschaft Daimler Buses Solu- tions ins Spiel, die ihren Teil dazu beitra- gen soll, die Absatzzahlen der E-Busse zu steigern. Unsere Tochter ist spezialisiert auf die Konzeption und den Aufbau von E-In- frastruktur. Wir können unseren Kunden bei Bedarf – gemeinsam mit weiteren Part- nern – eine schlüsselfertige E-Infrastruktur für Betriebshöfe anbieten. Neben einem dichten Werkstattnetz, das eine schnelle Instandsetzung von Unfall- oder Pannen- fahrzeugen gewährleistet, bieten wir unse- ren Kunden somit ein Komplettpaket, das weit über das reine Fahrzeug hinausgeht. Rhein-Neckar-Verkehr steigt auf umweltfreundliche Antriebe um Das Ziel ist gar nicht mehr so weit entfernt. Bis zum Jahr 2032 will die Rhein-Neckar-Verkehr GmbH (rnv) zu 100 Prozent emissionsfrei auf den Stra- ßen der Metropolregion Rhein-Neckar unterwegs sein und setzt dabei auf die Modelle von Daimler Buses. Aktuell umfasst die Flotte von eCitaro-Bus- sen vom Waldhof 30 Fahrzeuge: Acht davon werden in Mannheim eingesetzt. Eine weitere Tranche soll am Ende des Jahrzehnts angeschafft werden und dann die restlichen Busse mit Dieselantrieb erset- zen. „Die Fahrgäste sind mit den neuen Fahrzeugen zufrieden“, weiß Martin in der Beek, technischer Geschäftsführer. „Sie punkten mit einem Wegfall des Motorenlärms und störender Vibrationen.“ Nahezu alle Fahrzeuge sind im Regelverkehr im Einsatz und müssen nicht zum Zwischenladen tagsüber ins Depot. Auch auf den eCitaro fuel cell, das neueste Modell von Daimler Buses, fährt die rnv ab. 48 Fahrzeuge hat man geordert, 40 da- von für Mannheim, und wird dafür rund 40 Milli- onen Euro investieren. Drei fahren bereits im Re- gelbetrieb. Die übrigen sollen bis Ende 2025 den Fuhrpark ergänzen. „Die Brennstoffzellenbus- se bekommen durch den Wasserstoff, den die Brennstoffzellen in Strom umwandeln und die Hochvoltbatterien unterwegs nachladen, zusätz- liche Antriebskraft“, erklärt in der Beek. „Deshalb sind diese Fahrzeuge besonders für anspruchs- volle Strecken mit großen Steigungen geeignet. Aus diesem Grund setzen wir bei der E-Mobilität ganz bewusst auf zwei Technologien – E-Busse mit einfacher Batterie sowie E-Busse mit Was- uc serstoffbrennstoffzelle.“ Am 23. Oktober 2023 überreichte Till Oberwörder (CEO Daimler Buses) die Schlüssel der drei Premierenfahrzeuge des eCitaro fuel cell im Beisein von Dr. Andre Baumann (Staatssekretär im Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft Baden-Württemberg) an Prof. Dr. Eckart Würzner (Oberbürgermeister Heidelberg) und Martin in der Beek (technischer Geschäftsführer Rhein-Neckar- Verkehr GmbH) (v.l.). Mit vor Ort war auch Falk Schulte-Wintrop von H2 Mobility Deutschland. Foto: Daimler Truck Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 85 

Unternehmen und Branchen Wir stellen die Weichen für eine nachhaltige Zukunft Mit der RNT noch klimafreundlicher unterwegs. Alle Informationen zur neuen Bahn der rnv unter: www.rnv-online.de/rhein-neckar-tram Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 87 

Unternehmen und Branchen „Die Gentherapie eröffnet völlig neuartige Möglichkeiten, die Ursachen verschiedens- ter schwerer Erkrankungen auf der Ebene des menschlichen Erbgutes zu behandeln und künftig sogar zu heilen, indem der Pa- tient gesundes Material erhält”, sagt Thi- lo Girsch, Senior-Projektleiter, der für den Bereich Zell- und Gentherapien bei Roche in Mannheim verantwortlich ist. „Eine le- benslange Aneinanderreihung von Injek- tionen, Infusionen, Überwachungen, An- passungen und ständigen Arztterminen könnten so für Betroffene der Vergangen- heit angehören.“ Roche arbeitet im Bereich Gentechnik noch mit weiteren US-Spezialisten zusammen, darunter mit CEVEC Pharmaceuticals, ein führender Anbieter von hochleistungsfä- higer Zelltechnologie zur Herstellung von Biotherapeutika. Ein anderes Partnerun- ternehmen, Dyno Therapeutics, nutzt KI, um Adeno-assoziierte Virusvektoren der nächsten Generation zu entwickeln. Sol- che Vektoren oder „Gen-Fähren“ transpor- tieren im Labor hergestellte DNA-Abschnit- te mit korrekter (Erb-)Information genau in die Zellen, die sie reparieren sollen. Weitere gentherapeutische Medikamente sind in der Pipeline. Im oberbayerischen Penzberg hat Roche im März 2024 ein ei- genes Zentrum für Gentherapie eröffnet. Hier entwickelt das Unternehmen künftig virale Genvektoren und stellt sie im Indus- triemaßstab für klinische Studien her. (cid:81) In der modernen Medizin ist die Gentherapie dabei, eine Revolution auszulösen. Dr. Claudia Fleischer, Geschäftsführerin Roche Diagnostics Foto: Roche Stolz nimmt Marie-Luise Stallecker, Mitinitiatorin des Programms (l.), den EqualPayAward entgegen. Foto: Roche „DasElternPlus“-Programm fördert Partnerschaft und Fortkommen Anfang 2024 hat Roche sein Programm „DasElternPlus“ verlängert. Schon 2021 sorg- te das Unternehmen damit für Furore – und das weit über Deutschland hinaus. Es geht um nicht mehr und nicht weniger als Chancen- gleichheit für Eltern – untereinander, aber auch mit Blick auf Kindererziehung und Karriere. Als erster Arbeitgeber Deutschlands bie- tet Roche in Mannheim seither jungen El- tern eine finanzielle Förderung, wenn beide innerhalb der ersten vier Lebensjahre ihres Kindes gleichzeitig für mindestens 12 Mo- nate „in vollzeitnaher Teilzeit“ arbeiten. Das entspricht etwa 70 bis 80 Prozent der regu- lären Arbeitszeit im Jahr oder 28 bis 32 Wo- chen-Arbeitsstunden. Das Förderprogramm greift auch, wenn nur ein Elternteil bei Roche tätig ist. 2022 gab es für diese Idee den EqualPayAward. Denn noch immer ist Teilzeitarbeit vorwie- gend weiblich. Und das, obwohl sich im- mer mehr Väter stärker in die Kindererzie- hung einbringen wollen. Oft scheitert es am Geld, weil Frauen im Schnitt weniger verdienen als Männer. Damit sich die Partner Erwerbs- und Sorgearbeit teilen können, zahlt Roche ihnen einmalig 10.000 bis 15.000 Euro. „Unser Pro- gramm schafft mehr Wettbewerbs- und Chan- cengerechtigkeit im Arbeitsumfeld und wirkt dem Thema ‘Karriere-Knick Kind’ aktiv entge- gen”, so Marie-Luise Stallecker vom Bereich Reward Partner Benefits bei Roche in Deutsch- land und Mitinitiatorin des Projekts. „So schaffen wir eine Basis, um mit Hilfe dieser Gleichstellung weibliche Talente weiter zu fördern.” Doch es geht nicht nur um gesellschaftliches Engagement. Auch Roche profitiert von der Un- terstützung: Das Programm punktet bei poten- ziellen Bewerberinnen und Bewerbern. Und in- tern ist die Aktion ein echter Selbstläufer: Statt der ursprünglich anvisierten 50 Paare nahmen in den vergangenen Jahren bereits 170 Eltern das Unternehmensangebot an, wie eine ers- te Bestandsaufnahme zeigte. Deshalb folgt nun auch die Fortsetzung: Das Programm soll auch die nächsten drei Jahre beim Pharma-Unterneh- men in Deutschland laufen. kw Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 89 

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Unternehmen und Branchen der Produktion. Essity konzentrierte die Her- stellung von Markenartikeln in Mannheim. Dafür entstehen jetzt alle Handelsmarken in Neuss. Daher zogen die Produktionslinien vom Niederrhein an den Zusammenfluss von Rhein und Neckar, wo auch eine weitere gro- ße Marke ihre Heimat hat: Zewa-Toiletten- papier und -Küchenrollen. Die Marke Zewa steht für die Zellstofffabrik Waldhof, die 1884 gegründet wurde. Papiertaschentücher unter diesem Namen hat Essity nicht mehr im Sor- timent. Die Schweden mussten ihn für dieses Produkt aus kartellrechtlichen Gründen bei der Tempo-Übernahme abgeben. Zahlreiche Innovationen begleiteten die Entwicklung von Tempo. So sind die Papier- taschentücher seit 2017 waschmaschinen- fest und trotzdem sanft zur Nase. Selbst bei 60 Grad lösen sie sich nicht auf. Es gibt Ver- sionen wie „Tempo sanft und frei“ mit Eu- kalyptus-Atemfrei-Öl oder „Tempo soft & sensitive“ mit Mandelöl und Aloe Vera für empfindliche Nasen. Neben den traditio- nellen Päckchen mit zehn Taschentüchern kann man auch Kleinformate mit wechseln- den Designs oder die Tempo-Box wählen. In Mannheim ist der gesamte Produktions- prozess angesiedelt – von der Herstellung des Zellstoffs aus FSC-zertifiziertem Holz bis zum fertigen Tempo-Taschentuch. Aus dem Zellstoff entsteht auch das Zewa-Toi- lettenpapier, dem neuerdings zudem Stroh beigemengt wird. Rund 1.500 Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter halten die fünf Pa- piermaschinen für Hygienepapiere rund um die Uhr am Laufen. Insgesamt hat der Standort 2.300 Beschäftigte. „Tempo hat ein einzigartiges Erfolgsrezept, und wir sind hier im Werk sehr stolz, täg- lich Teil dieser Geschichte zu sein“, sagt Carlo Russo, seit Anfang 2023 Werksleiter in Mannheim. „Als Marken-Standort hat man zudem den Vorteil, Innovationen voranzu- treiben und Zukunftsprodukte ins Werk zu holen.“ Bei der Weiterentwicklung steht die Nachhaltigkeit im Vordergrund. So entste- hen die Tempo-Kartonboxen zu mindes- tens 70 Prozent aus recycelten Fasern, und die Papiertaschentuchpackungen bestehen zu einem Drittel aus Recyclingmaterial. (cid:81) Mehr im Internet: Verfolgen Sie die Geschichte von Tempo. Bürgermeister Dirk Grunert und Schulleiter Peter Deffaa (r.) beglückwünschen die Hygiene-Heldin Emanuela (l.). Foto: Christian Buck/Essity Wie Emanuela an der Neckarschule Mannheim zur Hygiene-Heldin wurde An den 17. Mai 2024 wird sich Emanuela, Schülerin der Klasse 4b der Mannheimer Ne- ckarschule, noch lange erinnern. Denn nicht jeden Tag wird man zur „Hygiene-Heldin“ er- nannt und erhält persönlich ein Diplom von Bürgermeister Dirk Grunert überreicht. Und das kam so: Über 30 Themen standen in der alljährlichen Projektwoche vor Pfingsten an ihrer Schule zur Auswahl und die Zehnjäh- rige zögerte nicht lange. Sie entschied sich für den Workshop „Hygiene“, eine Premie- re an der Grundschule. Nun kennt Emanu- ela ganz genau die Bedeutung des Themas Händewaschen – auch wegen des Einsatzes von Schwarzlicht. „Hier konnten wir genau se- hen, wie viele Bakterien und Mikroben sich auf den Händen ansiedeln, wenn man diese nicht ordentlich reinigt.“ Auch das Tabuthema „Menstruation“ diskutierten Kinderkranken- schwestern mit den teilnehmenden Mädchen aus den Klassen 3 und 4 ausführlich. Hilf- reich war hier ein selbstgebasteltes Perioden- armband mit 28 Perlen. Besonders viel Spaß machte die künstlerische Gestaltung der Toilet- ten, für die das Mannheimer Kunstkollektiv stu- dio68 mit ins Boot geholt wurde. „In Deutsch- land vermeiden 53 Prozent der Kinder häufig den Gang auf die Schultoilette“, so Peter Def- faa, Schulleiter der Neckarschule. „Wir haben mit diesem Bildungsprojekt nicht nur das Be- wusstsein für Hygiene gestärkt, sondern auch unsere Schultoiletten zu Räumen verwandelt, in denen Kinder gerne auf ihr Wohlbefinden ach- ten. Das ist umso wichtiger, da 90 Prozent der 350 Kinder, die die Neckarschule besuchen, ei- nen Migrationshintergrund haben.“ Beim The- ma Hygieneverständnis, so der Pädagoge, gebe es erschreckende Unterschiede, die auch in der Neckarschule deutlich werden. Als Partner mit dabei: das Hygiene- und Ge- sundheitsunternehmen Essity. „Die Projekte, die wir gemeinsam mit der Mannheimer Ne- ckarschule auf den Weg brachten, haben die Neugierde der Schülerinnen und Schüler ge- weckt und sie motiviert, mehr über die essen- zielle Bedeutung von Hygiene und Gesundheit zu lernen. Diese Kooperation ist ein gutes Bei- spiel dafür, wie Unternehmen und öffentliche Einrichtungen zusammenarbeiten können, um positive Veränderungen zu bewirken und eine bessere Zukunft für alle zu schaffen“, so Oli- ver Obel, Vice President Sales & Marketing Re- gion Central & IKA bei Essity Professional Hy- giene. Gemeinsam mit der Neckarschule hat Essity das Programm zum Thema Schulhygi- ene ausgearbeitet und Schulungsmaterial wie das Schwarzlicht zur Verfügung gestellt. Tat- kräftig unterstützt hat Essity die Projektwoche auch mit eigenen Mitarbeiterinnen und Mitar- beitern. Schulleiter Deffaa würde dieses Pilot- projekt gerne fortführen. „Das Thema Toilet- tenhygiene wäre sicher ein Bereich, der sich hier anbieten würde.“ uc Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 93 

Unternehmen und Branchen Sichere Energie für Mannheim und die Region Strom und Fernwärme mit Verantwortung für Mensch und Umwelt Grosskraftwerk Mannheim AG Marguerrestraße 1 · 68199 Mannheim www.gkm.de Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 95 

Unternehmen und Branchen Unser Angebot? Höchst (cid:738)(cid:71)(cid:90)(cid:75)(cid:68)(cid:71)(cid:78)(cid:16) (cid:47)(cid:75)(cid:71)(cid:86)(cid:71)(cid:80)(cid:3)(cid:53)(cid:75)(cid:71)(cid:3)(cid:42)(cid:67)(cid:78)(cid:78)(cid:71)(cid:80)(cid:15)(cid:3)(cid:87)(cid:80)(cid:70)(cid:3)(cid:36)(cid:189)(cid:84)(cid:81)(cid:738)(cid:165)(cid:69)(cid:74)(cid:71)(cid:80)(cid:3)(cid:72)(cid:189)(cid:84)(cid:3)(cid:50)(cid:84)(cid:81)(cid:70)(cid:87)(cid:77)(cid:86)(cid:75)(cid:81)(cid:80)(cid:14)(cid:3)(cid:38)(cid:75)(cid:71)(cid:80)(cid:85)(cid:86)(cid:78)(cid:71)(cid:75)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:80)(cid:73)(cid:14)(cid:3)(cid:46)(cid:67)(cid:73)(cid:71)(cid:84) (cid:81)(cid:70)(cid:71)(cid:84)(cid:3)(cid:72)(cid:189)(cid:84)(cid:3)(cid:47)(cid:81)(cid:80)(cid:86)(cid:67)(cid:73)(cid:71)(cid:86)(cid:165)(cid:86)(cid:75)(cid:73)(cid:77)(cid:71)(cid:75)(cid:86)(cid:71)(cid:80)(cid:3)(cid:75)(cid:80)(cid:3)(cid:87)(cid:80)(cid:85)(cid:71)(cid:84)(cid:71)(cid:79)(cid:3)(cid:55)(cid:80)(cid:86)(cid:71)(cid:84)(cid:80)(cid:71)(cid:74)(cid:79)(cid:71)(cid:84)(cid:50)(cid:67)(cid:84)(cid:77)(cid:3)(cid:75)(cid:80)(cid:3)(cid:47)(cid:67)(cid:80)(cid:80)(cid:74)(cid:71)(cid:75)(cid:79)(cid:15)(cid:45)(cid:165)(cid:72)(cid:71)(cid:84)(cid:86)(cid:67)(cid:78) Neubau nach DGNB-Gold (2023) (cid:53)(cid:86)(cid:67)(cid:80)(cid:70)(cid:67)(cid:84)(cid:70)(cid:3)(cid:79)(cid:75)(cid:86)(cid:3)(cid:69)(cid:67)(cid:16)(cid:3)(cid:24)(cid:16)(cid:20)(cid:18)(cid:18)(cid:3)(cid:79)(cid:115)(cid:3)(cid:47)(cid:75)(cid:71)(cid:86)(cid:738)(cid:165)(cid:69)(cid:74)(cid:71) Lkw-Rampe und ebenerdiges Tor pro Nutzungseinheit Drei Nutzungseinheiten mit jeweils ca. 1.700 m² Lager- und Produktions- (cid:738)(cid:165)(cid:69)(cid:74)(cid:71)(cid:3)(cid:85)(cid:81)(cid:89)(cid:75)(cid:71)(cid:3)(cid:70)(cid:67)(cid:92)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:71)(cid:74)(cid:183)(cid:84)(cid:75)(cid:73)(cid:71)(cid:3)(cid:36)(cid:189)(cid:84)(cid:81)(cid:15) (cid:738)(cid:165)(cid:69)(cid:74)(cid:71)(cid:80)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:80)(cid:3)(cid:76)(cid:71)(cid:89)(cid:71)(cid:75)(cid:78)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:67)(cid:16)(cid:3)(cid:21)(cid:21)(cid:18)(cid:3)(cid:79)(cid:115) (cid:3)(cid:3)(cid:54)(cid:71)(cid:75)(cid:78)(cid:71)(cid:3)(cid:70)(cid:71)(cid:85)(cid:3)(cid:39)(cid:75)(cid:73)(cid:71)(cid:80)(cid:85)(cid:86)(cid:84)(cid:81)(cid:79)(cid:88)(cid:71)(cid:84)(cid:68)(cid:84)(cid:67)(cid:87)(cid:69)(cid:74)(cid:85)(cid:3) (cid:85)(cid:75)(cid:80)(cid:70)(cid:3)(cid:73)(cid:189)(cid:80)(cid:85)(cid:86)(cid:75)(cid:73)(cid:3)(cid:67)(cid:68)(cid:70)(cid:71)(cid:69)(cid:77)(cid:68)(cid:67)(cid:84)(cid:3)(cid:70)(cid:87)(cid:84)(cid:69)(cid:74) (cid:50)(cid:74)(cid:81)(cid:86)(cid:81)(cid:88)(cid:81)(cid:78)(cid:86)(cid:67)(cid:75)(cid:77)(cid:67)(cid:80)(cid:78)(cid:67)(cid:73)(cid:71)(cid:3)(cid:67)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:70)(cid:71)(cid:79)(cid:3)(cid:38)(cid:67)(cid:69)(cid:74) (cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:39)(cid:15)(cid:46)(cid:67)(cid:70)(cid:71)(cid:85)(cid:165)(cid:87)(cid:78)(cid:71)(cid:80)(cid:3)(cid:72)(cid:189)(cid:84)(cid:3)(cid:50)(cid:77)(cid:89) (cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:38)(cid:67)(cid:69)(cid:74)(cid:68)(cid:71)(cid:73)(cid:84)(cid:189)(cid:80)(cid:87)(cid:80)(cid:73) (cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:41)(cid:78)(cid:67)(cid:85)(cid:72)(cid:67)(cid:85)(cid:71)(cid:84)(cid:67)(cid:80)(cid:85)(cid:69)(cid:74)(cid:78)(cid:87)(cid:85)(cid:85) (cid:35)(cid:87)(cid:84)(cid:71)(cid:78)(cid:75)(cid:85)(cid:3)(cid:52)(cid:71)(cid:67)(cid:78)(cid:3)(cid:39)(cid:85)(cid:86)(cid:67)(cid:86)(cid:71)(cid:3)(cid:53)(cid:71)(cid:84)(cid:88)(cid:75)(cid:69)(cid:71)(cid:3)(cid:41)(cid:79)(cid:68)(cid:42) (cid:52)(cid:71)(cid:73)(cid:75)(cid:81)(cid:80)(cid:3)(cid:47)(cid:75)(cid:86)(cid:86)(cid:71) Tobias Neldner Tel. +49 621 799322-20 tobias.neldner@aurelis.de Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 97 

Unternehmen und Branchen www.bauhaus.info Neu in MA-Columbus. Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 – der Spezialist für Werkstatt, Haus und Garten 99 

beidseitig tragbar. Die Blazer sind lässig und für viele Gelegenheiten geeignet. Die Unternehmerin Claire kann selbst schneidern, tut dies zeitweise auch, aber das Gros der Kleidungsstücke entsteht in der Werkstatt „Blauherz“ in Weinheim und in der Textilerei in Mannheim. In der inklu- siven Nähmanufaktur werden die T-Shirts, Sweatshirts oder Blusen gefertigt. Bei der Auswahl der Stoffe wird auf die Herkunft aus der Region und aus Deutschland geachtet. Wenn möglich, wird recycelt. Die Arbeits- gemeinschaft Barrierefreiheit in Mannheim- Neckarstadt hat viele Vorschläge zur Prakti- kabilität eingebracht. „Ich mache alles, vom Design des Proto- typs bis zum fertigen Modell. Vom ersten Telefonat, von der Anprobe bis zur Maß- anfertigung“, so Claire Common. Zudem steht sie selbst im Laden. Bisher waren die Kleidungsstücke vornehmlich in Schwarz, Weiß und Grau gehalten, alles gut zu kom- binieren. Die neue Kollektion beinhaltet auch Blautöne und buntere Farben. Im- mer gilt: Die Stücke sind unisex, tragbar für alle. Derzeit sind es hauptsächlich Frau- en, die die funktionale und moderne Mode schätzen. Das muss nicht so bleiben, denkt die Designerin weiter. „Wer gut und kom- fortabel gekleidet ist, fühlt sich wohl, tritt selbstbewusst auf“, beschreibt Claire Com- mon die Bedeutung gepflegter Kleidungs- stücke. In der kurzen Zeit seit Unterneh- mensstart – 2023 kam die erste Kollektion auf den Markt – hat sie bereits einen Stamm von rund fünfzig Kunden aufgebaut. (cid:81) Bisher sind die Modelle weitgehend in Schwarz, Weiß und Grau gehalten, das soll sich jedoch bald ändern. Foto: Claire Common Mehr im Internet: Wenn Sie noch mehr über Claire Common erfahren möchten, dann klicken Sie auf diesen QR-Code. Es geht darum, dass wir Menschen mit Behinderung wahrnehmen, ernst nehmen, von ihnen lernen, sie aktiv einbinden, als Experten sehen. Modedesignerin Claire Common Foto: Claire Common Unternehmen und Branchen Das Social Economy Cluster unterstützt die Branche Marktwirtschaft und sozialer Mehrwert sind keine Gegensätze – das zeigt die wachsende Zahl gemeinwohlorientierter Unternehmen, zu denen sich immer mehr Start-ups zählen. Sie vereinen marktwirt- schaftliches Handeln, unternehmerisches Denken und soziale Zie- le miteinander. Seit 2018 arbeitet der Fachbereich Wirtschafts- und Strukturförderung aktiv an der Vernetzung und Ansprache von Akteu- ren aus diesem Bereich – seit 2022 in Form eines Clusters. Im Jahr 2021 organisierte die Wirtschaftsförderung gemeinsam mit der EU-Kommission den digitalen European Social Economy Summit – mit über 4.000 Teilnehmenden der bislang weltweit größte Kongress zur Sozialwirtschaft. Inzwischen hat das Social Economy Cluster ein lokales Netzwerk von Stakeholdern aufgebaut. Zu den regelmäßigen Treffen kommen neben den Vertretern von Unternehmen auch Be- sucherinnen und Besucher aus der Wissenschaft, der Sozialverwal- tung und den Wohlfahrtsverbänden. Mehrere Veranstaltungsformate wie das Social Impact Weekend, die Social Innovation Bar, das Open Social Innovation Forum und der Breakfast Club Social Entrepreneur- ship bringen die Branche zusammen und sind außerdem eine Platt- form für die Vermittlung von Informationen über Fördermöglichkeiten wie die kostenlose EXI-Gründungsberatung für Soziale Entrepreneure oder den Kontakt zu Investorinnen und Investoren, die sich für sozial- wirtschaftliche Akteure engagieren. „Die Wirtschaftsförderung Mann- heim wird europaweit und national als Best-Practice-Beispiel für die kommunale Umsetzung von Unterstützungsstrukturen für sozialwirt- schaftliche Unternehmen angesehen“, so Matthias Henel, Leiter des Clusters. „Kurzfristig streben wir als erstes Social Economy Cluster in Deutschland zudem eine nationale Zertifizierung an, um den Clus- terprozess weiter zu professionalisieren.“ uc Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 101 

Fachkräfte und Hochschulen (cid:51)(cid:289)(cid:72)(cid:74)(cid:72)(cid:71)(cid:76)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:79)(cid:72)(cid:76)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:76) (cid:46)(cid:85)(cid:72)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:3) (cid:76)(cid:80)(cid:3)(cid:51)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:82)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:76)(cid:81)(cid:74) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind ein rares Gut. Der Pflegedienstleister avendi Senioren Ser- vice hat in den vergangenen Jahren viel ausprobiert, um Fachpersonal zu gewinnen und zu hal- ten. Der Einsatz trägt nun Früchte. Von Stefanie Ball Egal, was auch kommt, ihr haltet zusam- men, und ihr lasst uns nie im Stich“, sin- gen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Firma avendi. Das Video ist schon älter, und doch ist es hochaktuell, denn der Beruf der Pflegefachkraft braucht vor allem eins: gute Arbeitsbedingungen. Pflegedienste suchen händeringend Fachpersonal und Auszubildende, und so beschreitet avendi immer wieder neue Wege, um Menschen Lust auf den Beruf zu machen und Mitar- beitende langfristig an das Unternehmen zu binden. Die neueste Idee: ein Escape Room. Solche Räume, aus denen man sich mittels Kno- belspielen und Rätselfragen befreien muss, sind seit geraumer Zeit angesagt. Gelöst werden die Aufgaben gemeinsam, und so ist auch der Escape Room, den avendi in seiner Pflegeeinrichtung Sandhofer Stich eingerichtet hat, vor allem als Team-Event für Mitarbeitende gedacht. Das Motto lau- tet derzeit „Der Ausbruch“ und folgt auf den „Wilden Westen“. Das war das Thema des ersten Rätselraums, der im Erdgeschoss der Einrichtung nach einer Idee eines Teams um Heimleiter Tim Wolf entstanden war. Auch die neue Challenge hat es in sich: Wie konnte die Verbrecherin aus ihrer Zel- le im Hochsicherheitstrakt des Gefängnis- ses fliehen? Die Zeit drängt, denn es droht eine Bombe zu explodieren. „Gerade im Pflege- und Gesundheitsbereich ist die Gewinnung zu- sätzlicher Arbeitskräfte schon lange herausfordernd“, weiß Sandra Freitag-Fieser. Die Marketingleiterin und ihr Team setzen zum ei- nen vermehrt auf Kampagnen in den Sozialen Medien, um Men- schen zu erreichen. Zum anderen sollen Erlebnisse geschaffen werden, wie etwa ein Besuch im Escape Room, die das Zusam- mengehörigkeitsgefühl stärken. Dass der Beruf mit vielen Vorurteilen belastet ist, macht die Sache nicht einfacher. „Es gibt viele zufriedene Kolleginnen und Kollegen, die ihren Job in der Pflege auch nach langjähriger Berufstätigkeit noch lieben. Doch davon hört man viel zu selten“, bedauert Freitag- Fieser. Auch dass das Pflegepersonal unterbezahlt ist, entspre- che längst nicht mehr den Tatsachen. Schon nach der Ausbildung starteten junge Menschen bei avendi in Baden-Württemberg nach Tarif mit mindestens 3.379 Euro Grundgehalt plus Zuschlagszah- lungen. Und in der Ausbildung betrage die Vergütung bereits im ersten Jahr 1.350 Euro. Der Pflegespezialist unterhält deutschland- weit 30 Betriebsstätten, die Zahl der Mitarbeiter liegt bei 1.850, da- runter mehr als 160 Azubis. Im Übrigen gibt es eine neue Social-Media-Kampagne von avendi: Darin können Mitarbeiter in einem persönlichen Video-Statement den Grund für ihre Zufriedenheit zum Ausdruck bringen, wie Frei- tag-Fieser berichtet: „Abgestimmte Dienstzeiten für Alleinerzie- hende, gegenseitiger Respekt, die Sinnhaftigkeit des Pflegeberufs und Freude im Umgang mit den anvertrauten Menschen.“ (cid:81) Christina Winkler (Pflegefachkraft und stellvertretende Vertrauensperson, l.) und Jennifer Theirmann (Pflegefachkraft) arbeiten in der Einrichtung Service-Wohnen & Pflege WILHELMSHÖHE in Wiesloch. Foto: avendi Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 103 

Fachkräfte und Hochschulen Zur Seite stehen den Teilnehmern Coaches und Workshopleiter, gearbeitet wird an Apple-Tablets und in hellen Räumen, wo sich jeder seinen Platz selbst sucht, ob im Sitzsack, auf dem Boden oder in den „Rollstühlen“. Für die Workshops, in denen das individuell erlernte Wissen unter Anleitung vertieft wird, gibt es eigene Räu- me. Hier werden an großen PCs Spiele entwickelt oder in einem komplett eingerichteten Musikstudio Instrumente erlernt und Lie- der komponiert. „Nach den Erfahrungen in anderen Zentren blei- ben die Teilnehmer im Durchschnitt zwischen einem und zwei Jahren“, sagt Röser. Die Nutzung der Marke funktioniert nach dem Franchisekonzept: Bildungssoftware und Lerninhalte werden vom Franchisegeber, TUMO in Jerewan, zur Verfügung gestellt. Das Erscheinungsbild ist weitgehend einheitlich. Das Design von Tischen und Stühlen etwa wurde in Armenien entwickelt. Wer sich als Coach oder Workshop- leiter bewerben will, stellt sich nicht nur bei den Geschäftsleitun- gen vor Ort vor, sondern durchläuft auch ein Recruiting-Gespräch per Videokonferenz mit TUMO Armenien. In Mannheim werden die Kapazitäten langsam nach oben gefah- ren, Anfang 2025 sieht die Planung die Teilnahme von rund 600 Schülern vor, langfristig sollen es 1.000 sein. Luana hat den Fehler gefunden. Sie trägt die Lösung in das Aufga- benfeld in ihren individuellen Lernpfad ein. Sind alle Aufgaben ge- löst – überprüft wird die Richtigkeit von den Coaches – kann Lua- na sich für einen Workshop anmelden. Einen ersten Workshop hat sie bereits besucht: zum Thema Film. „Das hat Spaß gemacht“, sagt die Schülerin des Mannheimer Moll-Gymnasiums. Sie würde ger- ne Schauspielerin werden. „Aber das ist natürlich nur ein großer Traum.“ (cid:81) Angetan war auch Mannheims ehemali- ger Oberbürgermeister Dr. Peter Kurz. Im März 2024 konnten die ersten Teilnehmer des zweiten deutschen Zentrums in einem umgebauten Gebäudeteil des Mannheimer MAFINEX Technologiezentrums auf drei Etagen loslegen. Träger von TUMO Mann- heim ist der gemeinnützige Verein Stark- macher, der sich in der außerschulischen Jugendbildung engagiert. Hauptgeldge- ber sind die Dietmar Hopp Stiftung, die den Verein durch eine Spende bei der Um- setzung des Projekts unterstützt, und die Stadt Mannheim, die die Räume im Grün- dungszentrum kostenfrei zur Verfügung stellt. Auch die Mannheimer Wirtschafts- förderung, NEXT MANNHEIM und die KfW unterstützen das Bildungsprojekt, das ein wichtiger Baustein der Mannheimer MINT- Bildungskette ist. Das Konzept sieht vor, dass die Schülerin- nen und Schüler in ihrem eigenen Tempo und nach ihren Interessen lernen. Es gibt acht Lernfelder, und jedes Thema wird in Selbstlernphasen und Workshops erarbei- tet, in denen Roboter gebaut, Lieder kom- poniert oder Spiele entwickelt werden. Da- für kommen die Kinder und Jugendlichen im Alter zwischen zwölf und 18 Jahren zwei Mal in der Woche für jeweils zwei Stunden. Im Durchschnitt dauert es sechs Monate, um ein Lernfeld komplett zu durchlaufen. Wer dann keine Lust mehr hat, hört auf – oder startet ein neues. „Wie und was die Jugendlichen lernen, ist ihnen überlassen“, sagt Christian Röser vom Vorstand des Starkmacher e. V. Entschei- dend sei die Freude am Lernen, der Spaß am Entdecken, die Erkenntnis, etwas Neu- es verstanden zu haben und das in Tech- nologien, die maßgeblich für die Zukunft sein werden wie eben Robotik oder Coding. Mitmachen können alle, wobei laut Röser der Fokus auf der Chancengleichheit liegt. Vor allem Kinder und Jugendliche aus ei- nem schwierigeren Umfeld oder mit Lern- schwierigkeiten sollen Zugang zu Bildung bekommen. „Teilhabe an der Zukunft setzt voraus, dass die Kinder und Jugendlichen das dafür notwendige Rüstzeug erhalten.“ Die gelbe Treppe ist augenfälliges Markenzeichen für das TUMO-Zentrum Mannheim im MAFINEX Technologiezentrum. Foto: C. Köhler/TUMO Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 105 

Fachkräfte und Hochschulen Alice Bensheimer Saal V e r f ü g b a r a b 2 0 2 5 Neue Möglichkeiten im Congress Center Rosengarten 600 m², flexibel einteilbar für Tagungen, Firmenfeiern und Workshops Vereinbaren Sie Ihren Besichtigungs terminߙ! Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 107 

Kultur und Freizeit SV SparkassenVersicherung Kunst für die Kantine Bei der SV SparkassenVersicherung ist Kunstförderung ein wichtiges Thema – und das kommt auch den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zugute. Von Stefanie Ball Eigentlich hatte Dr. Verena Titze-Win- ter die Farbe Rot im Kopf. Rot wie der Markenauftritt der SV SparkassenVer- sicherung (SV). Die studierte Kunsthisto- rikerin leitet den Bereich Kulturförderung und soziales Engagement des Unterneh- mens, und bei ihren Überlegungen ging es um eine Auftragsarbeit für die Kantine am Standort im Mannheimer Glückstein- Quartier, der 2021 neu bezogen wurde. Susana Reberdito, die beauftragte Künstle- rin, bewegten jedoch ganz andere Gedan- ken: „Was ist, wenn das Bild meinem Auf- traggeber nicht gefällt?“ Die Lösung: Sie malte gleich zwei Bilder, um eine Alterna- tive anbieten zu können – eines mit mehr Rot, eines mit weniger. Am Ende fiel die Entscheidung für das Ölgemälde, bei dem die Farbe Rot gar keine Rolle spielte, son- dern Blautöne im Fokus standen. Es wird geprägt durch breite blaue Bänder, Symbol vielleicht für Rhein oder Neckar, die Flüs- se, die durch Mannheim fließen und Na- mensgeber für zwei der vier Gebäudeteile der SV sind. Insgesamt zieren elf Gemälde der spa- nischen Malerin, die aus Santander vor 30 Jahren nach Walldorf gezogen ist, die Wände der Kantine. Ein vielleicht unge- wöhnlicher Ort für Kunst, aber Susana Re- berdito meint: „Warum nicht? Die Bilder sorgen für Frische, Entspannung und Ab- wechslung von der Arbeit.“ Für Dr. Verena Titze-Winter sind die Kunstwerke nicht nur schmückendes Beiwerk. Vielmehr werten wollten die Themen Landschaft und Natur ins Haus bringen, da passten die Werke von Susana Reberdito ideal.“ Fünf der Gemälde, Stillleben, die unter anderem Schalen mit Obst zeigen, passen auch inhaltlich zu den Räumen und zu den Menschen, die hier ihr Mittagessen zu sich nehmen. Künstlerinnen und Künstler zu fördern, ist neben Bildungsprojekten und sozialem Engagement das Hauptziel der seit nun- mehr dreißig Jahren existierenden Kultur- förderung. 1.800 Werke umfasst denn auch schon die hauseigene Sammlung, die sich zu großen Teilen aus Werken von unter- stützten Ausstellungen und Kunstprojek- ten der vergangenen Jahrzehnte und aus der Geschichte der SV zusammensetzt. Aktuell werden Werke von Kunstschaffen- den angekauft, die ein Arbeitsstipendium oder einen Kunstpreis der SV erhalten ha- ben. Ein Großteil der Objekte hängt in den Foyers, Fluren und Büroräumen an den sechs Standorten des Versicherers, der in Thüringen, Hessen, Teilen von Rheinland- Pfalz und Baden-Württemberg aktiv ist. Das Werk von Susana Reberdito wurde zudem mit einer Sonderausstellung gewürdigt, die unter dem Titel „Window to the Sea“ ihre Kunst im Atrium der SV in Wiesba- den präsentierte. Bundesweit ist die Spar- kassen-Finanzgruppe, zu der auch die SV SparkassenVersicherung gehört, der größ- te nichtstaatliche Förderer von Kunst und Kultur. (cid:81) „Die SV lebt von ihren Kunden. Über die Kunst- und Kulturprojekte und unser soziales Engagement geben wir einen Teil an die Menschen vor Ort zurück.“ Dr. Andreas Jahn, Vorstandsvorsitzender SV SparkassenVersicherung Foto: SV SparkassenVersicherung sie die Qualität des Raums auf und ver- bessern die Atmosphäre. Auf der Suche nach einer Künstlerin aus der Region hat- te sie den früheren Leiter des Mannhei- mer Kunstvereins, Dr. Martin Stather, um Rat gefragt. Der empfahl die mit mehre- ren Preisen ausgezeichnete Spanierin, de- ren Markenzeichen grobe, kraftvolle Pinsel- striche auf kleinen und großen Leinwänden sind. Ein Besuch im Atelier der Künstlerin in Walldorf überzeugte Titze-Winter: „Wir Freuen sich über den Erfolg ihres Projekts: Susana Reberdito (l.) und Dr. Verena Titze-Winter Foto: Thomas Tröster Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 109 

fen. Ohne Kurzarbeit hätten wir es gar nicht geschafft. Unsere Mitarbeiter haben uns sehr unterstützt und uns die Treue gehal- ten. Ich habe in dieser Zeit viel über Unter- nehmensführung gelernt und wie eng man als Belegschaft zusammenrücken kann. Wir beschäftigen ständig rund 90 Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter, dazu kommen veran- staltungsbedingt zahlreiche Aushilfskräfte, die teilweise jedoch bei Dienstleistern an- gestellt sind. Inzwischen haben wir uns wirtschaft- lich wieder erholt, wenn auch das Um- feld schwierig bleibt mit Inflation, globa- len Konflikten und instabilen Lieferketten. Doch wir mussten große Summen, die wir eigentlich für Investitionen angespart hat- ten, für das Überleben der Arena aufwen- den. Welche Rolle spielen das Eishockey-Team der Adler Mannheim und andere Sportvereine wie die Rhein-Neckar Löwen für die SAP Arena? Hopp: Ohne die Adler würde es die SAP Arena nicht geben, die ja zunächst als Spielstätte für die Adler gebaut wurde. Die Adler und die Handballer von den Rhein- Neckar Löwen sorgen für die Grundauslas- tung der Halle. Dass wir zwei Home-Teams mit starker Fan-Basis haben, hilft uns als Veranstaltungsort sehr, auch wenn inzwi- schen die Themen Kultur und Firmenver- anstaltungen rund 55 Prozent der Termine ausmachen. Wie finanziert sich die SAP Arena? Hopp: Die wichtigste Rolle spielen Einnah- men aus Saalmieten, aber auch aus der Ver- mietung von Logen und Business Seats und natürlich der Ticketverkauf. Wir verfügen über 42 Logen für jeweils rund zehn Per- sonen, die seit dem ersten Tag immer aus- gebucht sind, und einen Business Club für 500 Personen. Etwa zehn Prozent unserer Tickets bei einem Eishockeyspiel mit 13.000 Besucherinnen und Besuchern sind VIP- Karten. Unser Umsatz ruht auf mehreren Säu- len und das ist ein bedeutender Teil unse- res Geschäftsmodells. Die Einnahmen aus dem Ticketverkauf, von Sponsoren und aus der Vermietung der Logen machen rund 35 Prozent unserer Erlöse aus. Sehr erfolg- reich hat sich die Zusammenarbeit mit der regionalen Wirtschaft entwickelt. Unsere Arena bietet Firmen eine gute Plattform, Kontakte zu knüpfen oder Kunden einzula- Kultur und Freizeit den. Das kann ein kleines Meeting sein oder eine Hauptversamm- lung mit 10.000 Teilnehmern. Was macht ihren Erfolg als Veranstaltungsort aus? Hopp: Zunächst einmal ist die Akustik sehr gut. Außerdem ver- stehen wir uns als Full-Service-Anbieter. Wir bieten einen guten Support bei technischen Um- und Aufbauten oder dem Ticketing und wir sind für Interessenten ein erfahrener Ansprechpartner, weil wir die Möglichkeiten unseres Hauses gut kennen. Von Vor- teil ist auch die sehr gute Logistik bei der An- und Abreise von Fans und Besuchern, aber auch der Sportler und Künstler. Bei Eisho- ckey- und Handballspielen ist die Eintrittskarte gleichzeitig Fahr- karte für den ÖPNV. Welches sind die Highlights der nächsten Zeit? Hopp: 2024 ist bislang ein sehr starkes Jahr mit fast 140 Veranstal- tungen. Das ist ein Rekord. Auch der Ausblick stimmt mich sehr zuversichtlich. Die Buchungslage ist sehr gut. Die Menschen ha- ben weiter Lust auf Großveranstaltungen. Und ich freue mich un- glaublich darüber, dass wir 2027 als eine von zwei deutschen Städ- ten die Eishockey-WM austragen werden – mit mindestens sechs Vorrundenspielen. In zehn Jahren geht die SAP Arena in den Besitz der Stadt Mannheim über … Hopp: In der Tat läuft der Pachtvertrag der Betreibergesellschaft im Jahr 2035 aus. Ich denke aber, alle Beteiligten haben ein Interes- se daran, dass die erfolgreiche Zusammenarbeit weiterläuft. Wir befinden uns mit dem Oberbürgermeister darüber im Austausch. Die Fragen stellten Sabine Rößing und Ulla Cramer. Der Boxkampf zwischen Wladimir Klitschko und Chris Byrd am 22. April 2006 katapultierte die SAP Arena in das internationale Rampenlicht. Foto: SAP Arena Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 111 

Kultur und Freizeit Eine ausführliche Marktanalyse ergab, dass für entsprechende Flächen in der Quadra- testadt durchaus Bedarf bestand, und 2018 unterschrieb man den Kaufvertrag. Der Un- ternehmer verkaufte seine Personaldienst- leistungsfirma, begeisterte seine Familien- angehörigen, sich bei diesem ehrgeizigen Projekt finanziell zu engagieren, und steck- te jeden Cent, den er zur Verfügung hat- te, in den Umbau des Objekts. Rund 7.500 Quadratmeter Grundfläche, von denen 5.000 Quadratmeter bebaut sind, kann er bespielen. Allein das historische 140 Jah- re alte Kesselhaus mit 15 Meter hohen De- cken verfügt über eine Fläche von 630 Qua- dratmetern in der Haupthalle und rund 200 Quadratmetern in der Nebenhalle. Vom 1. April 2023 bis Mitte 2024 nutzte die Oper des Nationaltheaters den traditions- reichen Standort während der Renovierung des Nationaltheaters als Ausweichquartier, als der Bauherr der vorgesehenen Ersatz- spielstätte „Oper am Luisenpark“ (OPAL) in Insolvenz ging und dieser Bau nicht recht- zeitig fertig wurde. Das durch einen großen Garten getrennte gegenüberliegende Ma- schinenhaus beherbergt die Anselm Kiefer- Halle und die Horst Hamann-Halle, in der Fotos des international bekannten Mann- heimer Fotografen gezeigt werden. „Kunst ist uns sehr wichtig“, so Penchev. In dem Ensemble gibt es bereits Kunstinstalla- tionen von Sir Richard Long und dem 2021 verstorbenen Christian Boltanski. „Wir wol- len jedoch auch regionalen Künstlern und Nachwuchskünstlern eine Plattform bieten und freuen uns sehr über die Zusammen- arbeit mit Horst Hamann.“ Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 Das Führungsteam der Alten Schildkrötfabrik: (v.l.) Daniel Lauff, Petar Penchev und Simeon Makedonski Foto: Thomas Tröster Das operative Geschäft wird von Petar Pen- chev und seiner Frau selbst geleitet. Ein großer Teil der Terminplanung und der Ab- lauforganisation liegt in den Händen von Daniel Lauff, der als gelernter Koch auch für die kulinarische Betreuung zuständig ist. „Unser Start 2019 mitten in der Corona- Phase bot natürlich nicht gerade die besten Voraussetzungen“, erinnert er sich. „Doch dies hatte auch Vorteile. So haben wir uns auf die damals gegebenen Realitäten ein- gestellt, was uns auch jetzt nutzt, z. B. kön- nen wir Streamingprojekte umsetzen. Ein Highlight in dieser Zeit war natürlich auch Helene Fischer, die in unseren Räumlich- keiten 18 Videos gedreht hat und eine Do- kumentation über ihr Leben.“ Das Kanzler- gespräch, bei dem sich Olaf Scholz Ende 2023 den Fragen der Mannheimer Bürge- rinnen und Bürger stellte, fand ebenfalls in der Alten Schildkrötfabrik statt. Ein jährli- cher Höhepunkt ist das Lions Art Festival. Hier wird das traditionsreiche Industriege- lände fünf Tage lang eine Bühne für Bilden- de Kunst, Poetry Slam, Indie-Pop und Tanz. Petar Penchev, der in Heidelberg Politikwis- senschaft studiert hat, und sein Team bren- nen für dieses Projekt. „Für mich, meine Frau und meine drei kleinen Söhne ist dies unsere Lebensleistung, für die wir gemein- sam einstehen“, berichtet der 40-Jährige. (cid:81) Das alte Kesselhaus ist bereits rund 140 Jahre alt. Foto: asf Mehr im Internet: Tauchen Sie ein in die Welt der Schildkrötpuppen. 113 

Kultur und Freizeit115Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025Foto: Thommy MardoWIRTSCHAFTIN UNTERNEHMEN STÄRKENWirtschafts- und Strukturförderung der Stadt 06 21 / 2 93 33 51 wirtschaftsfoerderung@mannheim.dePOWERED BY(v.l.n.r.)Patrick Schütz: patrick.schuetz@mannheim.de / 0621 293-3359Michael Müller: michael.mueller@mannheim.de / 0621 293-8803Christian Ulsamer: christian.ulsamer@mannheim.de / 0621 293-33*9

Zahlen, Daten, Fakten Wirtschaftskraft Bruttowert- schöpfung 2022 (in Mrd. Euro) Bruttoinlands- produkt 2022 (in Mrd. Euro) 20,60 22,76 Bruttoinlands- produkt je Erwerbstätige/n 2022 (in Euro) 92.896 Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg, IHK Rhein-Neckar Hebesätze • Grundsteuer A: 416 v. H. • Grundsteuer B: 487 v. H. • Gewerbesteuer: 430 v. H. Drehscheibe des europäischen Bahnverkehrs Der Hauptbahnhof ist mit ca. 500 Zügen täglich einer der größten Bahn- verkehrsknoten in Südwestdeutschland. Züge, Fern- und Nahverkehr pro Tag .................................. rd. S-Bahnen pro Tag .............................................................. rd. Durchschnittliche Zahl der Reisenden, inklusive Umsteiger und Besucher pro Tag ....................................... rd. 113.000 300 200 Mannheim bietet schnelle und direkte Bahnverbindungen zu wichtigen Wirtschaftszentren: Flughafen Frankfurt Stuttgart Frankfurt (Main) Köln Basel München Hannover Paris Berlin 30 Min. 35 Min. 40 Min. 1 Std. 30 Min. 2 Std. 10 Min. 3 Std. 3 Std. 3 Std. 10 Min. 4 Std. 30 Min. Industrieumsatz 2023 (in Mrd.Euro) davon Auslands- umsatz (in Mrd. Euro) Exportquote 2023 in % 19,75 13,47 68,2 % ÖPNV Das ÖPNV-Netz der Region reicht in vier Bundesländer (Hessen/Baden-Würt- temberg/Rheinland-Pfalz/Saarland), von der französischen bis zur bayerischen Grenze und vom Rhein-Main-Gebiet bis in den Großraum Karlsruhe. Durch den Ausbau und die gestiegene Anzahl der Verbundpartner wurde das ÖPNV- Netz noch attraktiver für Reisende und Pendler. Das vergrößerte ÖPNV-Netz (VRN), mit einer Linienlänge von insgesamt rund 11.000 km und 460 Linien, ist das Rückgrat des Nahverkehrs des Rhein-Neckar-Raumes und fungiert als Taktgeber für Schiene und Straße. Schnittpunkt im europäischen Straßennetz Mannheim ist Schnittpunkt von zwei internationalen und nationalen Autobahnen sowie mehreren Bundesstraßen: E35 Arnheim-Köln-Frankfurt-Mannheim-Basel E50 Prag-Mannheim-Paris A5 Frankfurt-Mannheim-Karlsruhe-Basel A6 Nürnberg-Mannheim-Saarbrücken-Paris A61 Venlo-Bonn-Koblenz-Speyer A5 A65 Karlsruhe-Landau-Ludwigshafen A67 Arnheim-Köln-Frankfurt-Mannheim A3 Luftverkehr Autobahn-Direktverbindung zum Flughafen Frankfurt (70 km), Bus-Shuttle-Service, stündliche ICE-Direktverbindung (30 Min. Fahrtzeit) zum Flughafenbahnhof Frankfurt, City Airport Mannheim (Charter-Service europaweit) mittwochs, samstags und sonntags nonstop von Mannheim nach Sylt, sonn- tags nach Usedom und freitags nach Elba (von April/Mai bis Oktober) Schifffahrt Schiffsgüterumschlag in Mio. t Eingesetzte Schiffe 2023 6,31 5.917 Quelle: Staatliche Rhein-Neckar-Hafengesellschaft Mannheim mbH 2022 7,52 7.203 2021 7,27 7.047 Messen und Ausstellungen • Maimarkt Mannheim, mit rd. 264.000 Besuchern und 1.135 Ausstellern (2024) die größte regionale Verbraucherausstellung in Deutschland • (cid:48)(cid:68)(cid:76)(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:87)(cid:74)(cid:72)(cid:79)(cid:195)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:15)(cid:3)(cid:42)(cid:72)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:289)(cid:195)(cid:70)(cid:75)(cid:72)(cid:3)(cid:21)(cid:21)(cid:24)(cid:17)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)(cid:84)(cid:80)(cid:15)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:89)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:20)(cid:22)(cid:19)(cid:17)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)(cid:73)(cid:273)(cid:85)(cid:3) Messen und Ausstellungen, infrastrukturell erschlossen (Strom, Wasser, Abwasser, Telefonanschlüsse etc.), ca. 8.000 qm feste Ausstellungshalle, freitragend, Foyer und Nebenräume, Parkplatz- angebot: 18.000 Stellplätze unmittelbar am Gelände Kennwerte des Mannheimer Einzelhandels rd. 2,8 Milliarden Euro Jahresumsatz rd. 11.600 Beschäftigte (cid:57)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:88)(cid:73)(cid:86)(cid:289)(cid:195)(cid:70)(cid:75)(cid:72)(cid:29)(cid:3)(cid:85)(cid:71)(cid:17)(cid:3)(cid:25)(cid:22)(cid:21)(cid:17)(cid:24)(cid:19)(cid:19)(cid:3)(cid:52)(cid:88)(cid:68)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:85) Einzelhandelskaufkraft Index 2024: 97,2 Einzelhandelsumsatz Index 2024: 134,4 Einzelhandelszentralität 2024: 138,3 Quelle: Michael Bauer Research GmbH, IHK Rhein-Neckar • Congress Center Rosengarten, 44 Säle, Kapazitäten für 9.000 Teil- (cid:81)(cid:72)(cid:75)(cid:80)(cid:72)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:73)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:21)(cid:21)(cid:17)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)(cid:84)(cid:80)(cid:3)(cid:53)(cid:68)(cid:88)(cid:80)(cid:289)(cid:195)(cid:70)(cid:75)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:87)(cid:3)(cid:77)(cid:72)(cid:90)(cid:72)(cid:76)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:83)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:36)(cid:88)(cid:71)(cid:76)(cid:82)(cid:16)(cid:15)(cid:3) Video- und Klimatechnik Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 117 

s e g a m I y t t e G – t o k s a M © IHK-NETZWERKE Knüpfen Sie jetzt neue Kontakte! Ins Gespräch kommen, mit Gleichgesinnten austauschen, voneinander lernen: Das sind die IHK- Netzwerke. Werden auch Sie ein Teil unserer Netzwerk-Community. Die Anmeldung ist kostenfrei. Anmelden. Mitmachen. Austauschen. ihk.de/rhein-neckar/netzwerke 

Firmenprofile C aterpillar Energy Solutions steht mit seinen beiden Marken MWM und Cat für hocheffiziente und umweltfreundliche Lösungen zur dezentralen Energieerzeugung. In Mannheim entwickeln, produzieren und vertreiben rund 1.000 Mitarbeiter Energie- lösungen, die einen bedeutenden Beitrag zur Umsetzung der Energiewende leisten. Dazu gehören Gasmotoren, Kraftwerke sowie Kraft- Wärme-Kopplungs-Anlagen. Der Firmensitz geht auf die Gründung des Autopioniers Carl Benz zurück, der 1871 mit den „Mechani- schen Werkstätten Mannheim“ den Grund- stein dafür legte. Heute ist das Mannheimer Unterneh- men Teil des global agierenden Caterpillar Konzerns und einer der führenden Anbieter von hocheffizienten und ökologisch fort- schrittlichen, dezentralen Energielösungen. Damit ist Caterpillar Energy Solutions für seine Kunden ein weltweit verlässlicher Partner für nachweislichen und dauerhaften Mehrwert in Aufbau und Betrieb von Kraft- werksprojekten. Die Produkte sind das Ergebnis von mehr als 150 Jahren Erfahrung in der Ent- wicklung und Optimierung von Gasmotoren und Stromaggregaten für Erdgas, Biogas und weitere Sondergase. Ergänzt wird das Angebot durch den MWM Service, der die Wartung der Aggregate übernimmt und die Versorgung der Kunden mit Originalteilen vom Hersteller sicherstellt. Caterpillar Energy Solutions ist ein ver- lässlicher Partner bei der Entwicklung und Herstellung von individuell auf die Kunden- bedürfnisse zugeschnittenen Energielö- sungen, begleitet von einer umfangreichen Beratung und Betreuung während des gesamten Produktlebenszyklus. 1931 als Familienunternehmen in Mann- heim gegründet, ist FUCHS heute der weltweit größte unabhängige Anbieter von innovativen Schmierstofflösungen für nahezu alle Industrien und Anwendungs- bereiche. Dabei verfolgen die über 6.200 Mitarbeitenden in über 50 Ländern bis heute dasselbe Ziel: die Welt nachhaltig und effizient in Bewegung halten. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, denkt FUCHS in Perfektion und nicht in Standards. Für die Entwicklung individueller Lösungen tritt das Unternehmen in einen intensiven Kundendialog – und ist erfahrener Berater, innovativer Problemlöser und zuverlässiger Teampartner zugleich. Konzernumsatz 2023: rund 3,5 Milliarden Euro, Konzernmitarbeitende: 6.272 (31. Dezember 2023) Die Aktien der Mannheimer SE sind in Frankfurt und Stuttgart notiert. Caterpillar Energy Solutions GmbH Carl-Benz-Straße 1 68167 Mannheim Telefon: 0621 384-0 info@mwm.net www.caterpillar-energy- solutions.de Ansprechpartner: Peter Körner FUCHS SE Einsteinstraße 11 68169 Mannheim www.fuchs.com/gruppe Vorsitzender des Vorstands: Stefan Fuchs Weitere Mitglieder des Vorstands: Isabelle Adelt, Dr. Sebastian Heiner, Dr. Timo Reister, Dr. Ralph Rheinboldt Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 121 

Advertorial (cid:48)(cid:76)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:76)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:36)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:69)(cid:82)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:273)(cid:87)(cid:93)(cid:87)(cid:3)(cid:51)(cid:288)(cid:87)(cid:93)(cid:72)(cid:81)(cid:80)(cid:72)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:72)(cid:75)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:15) (cid:71)(cid:76)(cid:72)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:72)(cid:3)(cid:42)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:75)(cid:72)(cid:76)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:75)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:48)(cid:76)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:249)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:3)(cid:80)(cid:249)(cid:70)(cid:75)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3) (cid:39)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:55)(cid:85)(cid:68)(cid:76)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:73)(cid:273)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:72)(cid:3)(cid:48)(cid:76)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:81)(cid:81)(cid:3)(cid:89)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:50)(cid:85)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:80)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:72)(cid:75)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:15) (cid:68)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:88)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:41)(cid:76)(cid:87)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:86)(cid:16)(cid:54)(cid:87)(cid:88)(cid:71)(cid:76)(cid:82)(cid:86)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:42)(cid:85)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:288)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:17) (cid:42)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:75)(cid:72)(cid:76)(cid:87)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:58)(cid:82)(cid:75)(cid:79)(cid:69)(cid:72)(cid:111)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:80)(cid:3)(cid:36)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:76)(cid:87)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:87)(cid:93) (cid:44)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:75)(cid:72)(cid:88)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:36)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:76)(cid:87)(cid:86)(cid:90)(cid:72)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:72)(cid:3)(cid:42)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:75)(cid:72)(cid:76)(cid:87)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:58)(cid:82)(cid:75)(cid:79)(cid:69)(cid:72)(cid:288)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:48)(cid:76)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:86)(cid:70)(cid:75)(cid:72)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:41)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:273)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:40)(cid:85)(cid:73)(cid:82)(cid:79)(cid:74)(cid:3) (cid:72)(cid:76)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:72)(cid:75)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:76)(cid:72)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:72)(cid:75)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:72)(cid:3)(cid:51)(cid:288)(cid:87)(cid:93)(cid:72)(cid:81)(cid:80)(cid:72)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:75)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:36)(cid:69)(cid:87)(cid:72)(cid:76)(cid:79)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:41)(cid:76)(cid:85)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:41)(cid:76)(cid:87)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:86)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:72)(cid:3)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:48)(cid:68)(cid:263)(cid:81)(cid:68)(cid:75)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:3) 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(cid:57)(cid:53)(cid:3) (cid:37)(cid:68)(cid:81)(cid:78)(cid:3) (cid:53)(cid:75)(cid:72)(cid:76)(cid:81)(cid:16)(cid:49)(cid:72)(cid:70)(cid:78)(cid:68)(cid:85)(cid:3) (cid:76)(cid:81)(cid:3) (cid:61)(cid:88)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:76)(cid:87)(cid:3) (cid:80)(cid:76)(cid:87)(cid:3) (cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3) (cid:41)(cid:76)(cid:85)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:41)(cid:76)(cid:87)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:86)(cid:3)(cid:51)(cid:288)(cid:87)(cid:93)(cid:72)(cid:81)(cid:80)(cid:72)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:74)(cid:79)(cid:72)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:40)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:53)(cid:76)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:73)(cid:82)(cid:79)(cid:74)(cid:3)(cid:73)(cid:273)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:58)(cid:76)(cid:85)(cid:16)(cid:42)(cid:72)(cid:73)(cid:273)(cid:75)(cid:79)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:36)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:17) Haben Sie auch Lust, mit Ihrem Team gemeinsam etwas auf die Beine zu stellen? Für weitere Informationen und das direkte Kontaktformular besuchen Sie die Webseite: (cid:90)(cid:90)(cid:90)(cid:17)(cid:288)(cid:85)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:288)(cid:87)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:86)(cid:16)(cid:83)(cid:288)(cid:87)(cid:93)(cid:72)(cid:81)(cid:80)(cid:72)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:71)(cid:72) (cid:43)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:288)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:72)(cid:75)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:81)(cid:76)(cid:70)(cid:75)(cid:87)(cid:3)(cid:81)(cid:88)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:44)(cid:81)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:15) (cid:86)(cid:82)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:88)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:36)(cid:81)(cid:86)(cid:83)(cid:85)(cid:72)(cid:70)(cid:75)(cid:83)(cid:68)(cid:85)(cid:87)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:273)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:54)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:75)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:76)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:42)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:75)(cid:72)(cid:76)(cid:87)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:76)(cid:87)(cid:76)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:72)(cid:17) 

WEITER.BILDUNG! MACHT FIT FÜR MORGEN Die Fortschritte im Bereich der Künstlichen In- telligenz (KI) gehören ohne Zweifel zu den wichtigsten Treibern des Wandels von Arbeit. KI entwickelt sich auf Basis der Digitalisierung, in deren Folge sich Berufsbilder, Tätigkeiten und Arbeitsformen, aber auch Ansprüche an gute Arbeit wandeln. Damit verändern sich die Anforderungen für Unternehmen, deren Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter sowie für Arbeit- suchende. Hierin liegen Chancen aber auch Herausforderungen. Mit den schon jetzt wahrnehmbaren Ver- änderungen durch Transformation und Digitali- (cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:90)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:81)(cid:76)(cid:70)(cid:75)(cid:87)(cid:3)(cid:81)(cid:88)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:88)(cid:192)(cid:76)(cid:70)(cid:75)(cid:72)(cid:3)(cid:44)(cid:81)(cid:75)(cid:68)(cid:79)- te, sondern neue Tätigkeiten und Berufsbilder entstehen. Insgesamt wird sich weniger die Quantität als vielmehr die Qualität und der Cha- rakter von Erwerbsarbeit verändern und zwar in allen Branchen. Um auch weiterhin zukunftsorientiert handeln zu können und Beschäftigung abzusichern, bedarf es bei vielen Beschäftigten einer Anpassung der Fähigkeiten und Kenntnisse, auf der Arbeit- geberseite braucht es die entsprechende In- vestitionsbereitschaft um weiterhin konkurrenz- fähig zu bleiben. „Hierzu bietet das Qualifizierungschancen- (cid:74)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:87)(cid:93)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:76)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:73)(cid:108)(cid:79)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:52)(cid:88)(cid:68)(cid:79)(cid:76)(cid:191)(cid:93)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:16)(cid:3) und Finanzierungsmöglichkeiten die rechtliche Grundlage. Für eine erfolgreiche Umsetzung, ist das konstruktive Zusammenwirken aller Akteure entscheidend. Die Agentur für Arbeit spielt dies- bezüglich eine koordinierende Rolle und berät sowohl Arbeitgeber, als auch Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer wie auch Arbeitslose“ so Tho- mas Schulz, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Mannheim. Gemeinsam erfolgreich – wir beraten Sie gerne. Sie erreichen uns unter: Arbeitnehmer: 0800 4 5555 00* Arbeitgeber: 0800 4 5555 20* (*gebührenfrei): oder besuchen Sie unsere Webseite: www.arbeitsagentur.de 

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Firmenprofile Dabei profitieren die Kunden von mehrsprachigen Disponenten genauso wie persönlichen Ansprechpartnern, die direkt und schnell erreichbar sind. Die Grundlage allen Handelns bildet die Ausgewogenheit von Ökonomie, Ökologie und sozialem Engagement als Nachhaltig- keitsphilosophie. Um langfristig erfolg- reich zu sein, werden Beziehungen, die auf Fairness und Vertrauen basieren, gepflegt. 2024 wurden die besonderen Leistungen im Bereich der Nachhaltigkeit gewürdigt, denn Alpensped steht im Finale des Deutschen Nachhaltigkeitspreises und gehört somit zu den Vorreitern ihrer Branche. Durch gezielte Zukäufe erweitern wir unser Mietportfolio: Im Fokus stehen Entwicklungsgrundstücke, ehemalige Werksareale und Gewerbeobjekte – auch leerstehend und sanierungsbedürftig – in deutschen Metropolregionen und Industrie- clustern. A lpensped GmbH ist ein 1993 gegründetes Mannheimer Familienunternehmen, das in zweiter Generation geführt wird. Seitdem hat sich die Spedition zu einem internationa- len Logistikunternehmen und Spezialisten für Süd-Ost-Europa entwickelt. Mit einem starken Netzwerk, mehr als 600 Lkw und fast 20.000 Transporten im Jahr 2023 agiert Alpensped in fast allen europäischen Ländern. Alpensped bietet ein breites Spektrum an Dienstleistungen an: von zukunftsorien- tierter Transport- und Projektlogistik über die Organisation und Durchführung von Teil- und Komplettpartien bis zu Sonder- und Schwerlasttransporten. D ie Unternehmensstrategie der Aurelis basiert auf den zwei Säulen Projekt- entwicklung und Asset & Property Manage- ment. In der Projektentwicklung entwickeln wir standortgerechte Konzepte für un- genutzte Brachflächen, um sie in baureife Grundstücke mit Zukunft zu verwandeln. Außerdem bauen, sanieren und erweitern wir Gebäude – vom Gewerbepark über die Logistikimmobilie bis zum Bürohaus. Im Bereich Asset & Property Manage- ment betreuen wir die Mieterinnen und Mieter unserer Bestandsobjekte und sorgen für den Werterhalt und die Wertsteigerung unseres Portfolios. BAUHAUS – Der Spezialist für Werkstatt, Haus und Garten Bereits 1960 brachte BAUHAUS eine neue Idee nach Deutschland: Markenprodukte verschiedenster Fachsortimente in Selbst- bedienung, angeboten unter einem Dach. Nach diesem erfolgreichen Konzept sind in Deutschland mehr als 160 Fach centren entstanden. Europaweit ist BAUHAUS in 19 Ländern über 290 Mal vertreten. Seinem Grundkonzept – Fachhandelsqualität und Produktvielfalt zu besten Preisen – ist BAU- HAUS bis heute treu geblieben und hat dieses kontinuierlich weiterentwickelt. www.bauhaus.info Alpensped GmbH Innstraße 41 68199 Mannheim Telefon: 0621 84408-33 nachricht@alpensped.de www.alpensped.de Geschäftsführung: Christian Faggin, Massimo Faggin Aurelis Real Estate Service GmbH Region Mitte Mergenthalerallee 15-21 65760 Eschborn Telefon: 06196 5232-250 www.aurelis.de BAUHAUS AG Service Center Deutschland Gutenbergstraße 21 68167 Mannheim Telefon: 0621 3905-0 Telefax: 0621 373290 service@bauhaus.info www.bauhaus.info Verwaltungsrat: Dr. Peter Lutz (Präsident), Bernd Baus Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 131 



WILLKOMMEN IN DER WELT VON BERRANG IHREM GLOBALEN PARTNER FÜR MECHANISCHE VERBINDUNGSTECHNIK. Mehr als 75 Jahre Erfahrung, über 150.000 Artikel, 12 internationale Standorte weltweit – das ist Berrang. Das sind wir. Ein Unternehmen mit Hauptsitz in Mannheim und führend für verbindungstechnische High-End-Lösungen und Engineering-Leistungen. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir Produkte, die technisch überzeugen und für den jeweiligen Einzelfall wirtschaftlich am interessantesten sind. Dazu gehören (cid:246)(cid:232)(cid:239)(cid:229)(cid:246)(cid:247)(cid:249)(cid:232)(cid:245)(cid:246)(cid:247)(cid:511)(cid:241)(cid:231)(cid:239)(cid:236)(cid:230)(cid:235)(cid:3)(cid:228)(cid:248)(cid:230)(cid:235)(cid:3)(cid:242)(cid:243)(cid:247)(cid:236)(cid:240)(cid:228)(cid:239)(cid:232)(cid:3)(cid:213)(cid:514)(cid:246)(cid:248)(cid:241)(cid:234)(cid:232)(cid:241)(cid:3)(cid:233)(cid:515)(cid:245)(cid:3)(cid:210)(cid:235)(cid:245)(cid:232)(cid:3)(cid:203)(cid:232)(cid:246)(cid:230)(cid:235)(cid:228)(cid:291)(cid:248)(cid:241)(cid:234)(cid:246)(cid:243)(cid:245)(cid:242)(cid:253)(cid:232)(cid:246)(cid:246)(cid:232)(cid:3)(cid:248)(cid:241)(cid:231)(cid:3)(cid:210)(cid:235)(cid:245)(cid:232)(cid:3) Logistik. Bleibt also nur noch zu sagen: Wir freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit. JETZT EINTAUCHEN & EINEN TERMIN MIT DER ZUKUNFT VEREINBAREN! www.berrang.de 

MANNHEIM. DIE CITY! Genießen Sie ein Stück „Metropolen-Feeling“ Mehr als 500 Fachgeschäfte, exklusive Modehäuser, Szeneläden sowie Restaurants, Kneipen, Galerien, Museen und architektonische Glanzlichter machen das Shoppen in den Mannheimer Quadraten zu einem Erlebnis. Mit zahlreichen Highlight-Veranstaltungen lädt die Mannheimer City ein, in ihre unverwechselbare Atmosphäre einzutauchen und sich treiben zu lassen. www.werbegemeinschaft-mannheim.com 



Firmenprofile H&C Stader ist Spezialanbieter für histori- sche Dienstleistungen und zählt zu den füh- renden Geschichtsagenturen Deutschlands. Das Produktportfolio umfasst die Sparten History & Communication (u. a. historische Recherchen, Gutachten, Firmenchroniken, Ausstellungen, Filme, Social Media) und Archive Services (u. a. Archivberatung, Archivaufbau, Digitalisierung, Verwaltung und Betrieb von Unternehmensarchiven). Seit 2024 betreibt H&C Stader mit dem His- tory Hub ein modernes Büro- und Magazin- gebäude auf Taylor und stellt seinen Kunden hier bis zu 3,5 Kilometer Regalmeter für Archivgut zur Verfügung. H&C Stader wurde 2013 vom promovier- ten Historiker Ingo Stader gegründet. Der Firmensitz ist in Mannheim, mit Betriebs- stätten in Berlin und Hamburg. Zu den Kunden zählen deutschlandweit namhafte Großunternehmen, Familienunternehmen sowie Institute und Verbände. Das Unter- nehmen beschäftigt 27 festangestellte Mitarbeitende, vorwiegend Historiker und Archivare. Mannheims Tor zur Welt Am Zusammenfluss von Rhein und Neckar gelegen und mit Anbindung an verschiede- ne Autobahnen, Bundesstraßen und Bahn- trassen, ist der Mannheimer Hafen einer der wichtigsten trimodalen Verkehrsknoten im Südwesten Deutschlands. Mit zwei Con- tainerterminals, einer Roll-on/Roll-off-An- lage und einem KLV-Terminal verfügt der Rhein-Neckar-Hafen über verschiedene Umschlagsmöglichkeiten. Lage und Ver- kehrsinfrastruktur dieses hochkomplexen, modernen Industriegebietes machen ihn zu einem gefragten Unternehmensstandort und einer Verkehrsdrehscheibe von euro- päischer Bedeutung. Tägliche Verbindun- gen des Kombinierten Verkehrs bestehen zu den Seehäfen in Hamburg, Bremen/ Bremerhaven, Antwerpen, Rotterdam und Amsterdam. Vor dem Hintergrund von Ver- kehrswende und Klimaschutz bietet der Mannheimer Hafen damit beste Bedingun- gen für eine nachhaltige Versorgung von Industrie und Bevölkerung. Etwa 400 Unter- nehmen und bis zu 15.000 Beschäftigte ma- chen den Hafen zu einem unverzichtbaren Bestandteil der regionalen Wirtschaft. Die HGM verwaltet und betreibt den Hafen mit besonderem Fokus auf der In- standhaltung und Weiterentwicklung der trimodalen Infrastruktur. Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht, künftigen Heraus- forderungen mit zukunftsweisenden und modernen Lösungen zu begegnen. Der Rhein-Neckar-Hafen umfasst vier Hafengebiete mit 14 Hafenbecken, die Ufer- länge misst 54,5 km. Dazu kommen 35,7 km Straßen und ein Gleisnetz in einer Größen- ordnung von fast 100 km. www.hafen-mannheim.de H&C Stader GmbH Cecil-Taylor-Ring 1 68309 Mannheim Vertretungsberechtigte: Dr. Ingo Stader, Ingo Fiedler Staatliche Rhein-Neckar- Hafengesellschaft Mannheim mbH Rheinvorlandstraße 5 68159 Mannheim Telefon: 0621 292-2166 www.hafen-mannheim.de Gesellschafter zu 100 Prozent: Land Baden-Württemberg Geschäftsführer und Hafendirektor: Uwe Köhn Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 141 

Mannheim im Herzen, Logistik im Blut Ihr internationaler Transport- und Logistikpartner: aus Mannheim aus Leidenschaft für ganz Europa www.alpensped.de | anfrage@alpensped.de | Tel: 0621 84408-33 

Ü ber 375 erfolgreich durchgeführte Kongresse in den letzten 15 Jahren – die m:con – mannheim:congress GmbH plant und organisiert als Event- und Kongressagen- tur Veranstaltungen, Kongresse und Tagungen im eigenen Congress Center Rosengarten in Mannheim, der Metropolregion Rhein-Ne- ckar, deutschlandweit und darüber hinaus. Dank der jahrelangen Erfahrung im Bereich der medizinischen und wissenschaftlichen Kongresse zählt die Agentur heute zu den führenden und innovativsten Professional Congress Organizers Deutschlands. Aber nicht nur Kongresse – ob z. B. Firmenfeiern, Hauptversammlungen, Preis- verleihungen oder Galaabende – m:con ist für jede Art der Veranstaltungen die richtige Antwort. Zu den Leistungen der Agentur zählen neben Konzeption, Kommunikation, Teilnehmer-, Industrie- und Referenten- management auch die technische und grafi- sche Betreuung – alles aus einer Hand. Mehr M it rund 6.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie einem Jahresumsatz von über 7,5 Milliarden Euro im Geschäftsjahr 2023 ist MVV eines der führenden Energie- unternehmen in Deutschland. Im Zentrum des Handelns von MVV steht die zuverlässige, wirtschaftliche und umweltfreundliche Ener- gieversorgung ihrer Kunden aus Industrie, Gewerbe und Privathaushalten. Das Unternehmen ist Vorreiter bei der Energiewende und hat sich mit seinem Mannheimer Modell einem strategischen Weg verpflichtet, mit dem MVV als eines der ersten Energieunternehmen Deutschlands bis 2035 #klimapositiv wird. Dabei setzt MVV konsequent auf die Wärmewende, die Firmenprofile als 130 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sorgen für ein reibungsloses Erlebnis. Mit dem eigenen Congress Center Rosengarten bietet die m:con im Herzen Mannheims auch die passende Eventlo- cation. Gelegen direkt am Wasserturm, ist der Rosengarten mit seiner historischen Fassade aus 1903 und dem hochmodernen Anbau definitiv etwas Besonderes. Das Haus bietet Platz für bis zu 9.000 Gäste und unterschiedlichste Veranstaltungsformate – Kultur, Corporate, Conventions und vieles mehr. Abwechslung und Vielfalt – das macht unsere Arbeit aus. Jedes Projekt wird mit neuer Leidenschaft angegangen und kom- petent sowie verlässlich umgesetzt – und zwar als Team, denn: WE ARE ONE! Weiterführende Informationen zur Full- Service-Agentur m:con und zum Congress Center Rosengarten finden Sie unter mcon- mannheim.de. Stromwende und den damit verbundenen Ausbau erneuerbarer Erzeugungsmethoden sowie auf grüne Kundenlösungen. Mit sei- nen Klimazielen und Maßnahmen ist MVV als erstes deutsches Energieunternehmen „Net-Zero“-kompatibel und gehört zur Welt- spitze im Klimaschutz. Das hat die inter- nationale „Science Based Targets Initiative“ (SBTi) testiert. Außerdem zählt MVV laut der renommierten Ratingagentur ISS welt- weit zu den besten Energieunternehmen im Bereich Nachhaltigkeit. MVV ist ein Unternehmen in der Metro- polregion Rhein-Neckar, die MVV-Gruppe ist international tätig. m:con – mannheim: congress GmbH Rosengartenplatz 2 68161 Mannheim Telefon: 0621 4106-0 info@mcon-mannheim.de www.mcon-mannheim.de Aufsichtsratsvorsitzender: Bürgermeister Thorsten Riehle Geschäftsleitung: Bastian Fiedler (CEO), Thorsten Frank (CFO) MVV Energie AG Luisenring 49 68159 Mannheim Telefon: 0621 290-0 Telefax: 0621 290-2324 kontakt@mvv.de www.mvv.de Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 145 

SEIT 2018 DER HOTSPOT FÜR JAZZ IN DER REGION UNTER DEN 100 BESTEN JAZZCLUBS WELTWEIT NATIONAL WIE INTERNATIONAL SICHTBARER BOTSCHAFTER DER UNESCO CITY OF MUSIC J A Z Z CL E L I V KOOPERATIONEN & NETWORKING U B (cid:320) (cid:52)(cid:11) (cid:12) (cid:52) (cid:40)(cid:54)(cid:55)(cid:17)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:20)(cid:27) M PLATTFORM FÜR REGIONALE KÜNSTLER*INNEN M ANN H E I PROJEKTE ZUR NACHWUCHSFÖRDERUNG & INKLUSION EINZIGARTIGES AMBIENTE MIT WOHLFÜHL- ATMOSPHÄRE NATIONALE & INTERNATIONALE TOP STARS DEN BILDUNGSAUFTRAG IM BLICK HAUTNAH ERLEBEN IN MANNHEIM - FÜR MANNHEIM EMOTIONALE LIVE ellalouis.de ERLEBNISSE 

Unternehmensgruppe (cid:51)(cid:288)(cid:87)(cid:93)(cid:72)(cid:81)(cid:80)(cid:72)(cid:76)(cid:72)(cid:85) Essener Straße 5 68723 Schwetzingen Telefon: 06202 12872136 (cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:35)(cid:83)(cid:288)(cid:87)(cid:93)(cid:72)(cid:81)(cid:80)(cid:72)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:71)(cid:72) (cid:90)(cid:90)(cid:90)(cid:17)(cid:83)(cid:288)(cid:87)(cid:93)(cid:72)(cid:81)(cid:80)(cid:72)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:71)(cid:72) Firmenprofile auf verschiedenste Art und Weise. So akti- viert regelmäßiges Kraft-Ausdauer-Training nicht nur unsere Muskeln, sondern verbes- sert unter anderem auch den Stoffwechsel, senkt den Blutdruck, steigert das Atemvolu- men. Es reichen schon zwei- bis dreimal ca. 30 bis 60 Minuten pro Woche, um gesünder zu leben und das Wohlbefinden zu steigern. Aber: Fitness, Wellness und Gesundheit sind in der Unternehmensgruppe Pfitzenmeier eins. Es sind die drei großen Säulen, die den Mitgliedern und Partnern zu mehr Wohlbe- finden verhelfen. Deshalb ist nicht nur das körperliche Training wichtig, sondern auch der geistige Ausgleich. Die Wellnessbereiche der Premium Clubs und Resorts sowie VeniceBeach-Studios dienen zum Krafttan- ken. Hier baumelt die Seele und die zahlrei- chen Mitglieder können einen Kurzurlaub genießen, bevor sie mit aufgeladener Ener- gie wieder in den Alltag starten.  Ein großer Bereich, dem sich die Unter- nehmensgruppe Pfitzenmeier in den vergangenen Jahren verschrieben hat, ist der B2B-Bereich. Dort agiert das Firmen- Fitness-Team und betreut über 600 Ko- operationspartner unter anderem bei der Implementierung sowie Umsetzung einer Betrieblichen Gesundheitsförderung. Die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier ist auch nach vier Jahrzehnten eine Erfolgs- geschichte aus der Region, die nicht mehr von hier wegzudenken ist. Wellness, Fitness und Gesundheit auf verschiedenen Ebenen und höchstem Niveau – so lässt sich die Unternehmensgruppe wohl beschreiben. Weitere Informationen über die Unter- nehmensgruppe Pfitzenmeier finden Sie auf www.pfitzenmeier.de. S ie ist eine Institution weit über die Grenzen der Kerngebiete Metropol- region Rhein-Neckar, der Vorderpfalz und Karlsruhe hinaus: die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier! Seit über 40 Jahren ist Pfitzen- meier als Experte für Wellness, Fitness und Gesundheit unterwegs, profitiert dabei von der jahrelangen Erfahrung, einem riesigen Netzwerk – extern wie intern – und dem Mut, den neuesten Trends eine Chance zu geben. Hinzu kommt, dass die Unterneh- mensgruppe, die im elterlichen Keller von Werner Pfitzenmeier ihren Ursprung hatte, visionär und innovativ voranschreitet und inzwischen mehr ist als ein reines Fitness- studio.  Die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier agiert inzwischen auf verschiedenen Ebe- nen und vereint folgende Konzepte unter einem Dach: die Pfitzenmeier Premium Clubs und Resorts, das MediFit Gesund- heitszentrum, VeniceBeach und VeniceBeach Lady Fitness, die Marken FitBase und Fit- Camp, FirmenFitness sowie die Tochter- gesellschaft IFAA, die Ausbildungsakademie für die Fitness-, Wellness- und Gesundheits- branche.  An 45 Standorten in der Region werden modernste Trainingsmöglichkeiten auf den großzügigen Flächen angeboten. Wer nicht so gerne für sich trainiert, sondern durch die Gruppe motiviert wird, findet im vielfältigen Kursangebot mit über 2.000 Wellness-, Fit- ness- und Gesundheitskursen sicher genau das Richtige. Besonders stark im Trend sind aktuell die AquaKurse in den AquaDomes der Pfitzen- meier Premium Clubs und Resorts. Das sind futuristisch anmutende Schwimmhallen, die neben der Kurszeit auch zum norma- len Schwimmen genutzt werden können. Fitness ist wichtig, um einen körperlichen Ausgleich zu bekommen. Bewegung wird in der Unternehmensgruppe Pfitzenmeier großgeschrieben. Sie fördert die Gesundheit Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 149 

Firmenprofile151Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025

Firmenprofile UEBERBIT ist eine der führenden deutschen Digitalagenturen für Schlüsselaufgaben der digitalen Transformation. 1996 gegründet und bis heute inhabergeführt, entwickelt das Unternehmen passgenaue Individualsoft- ware auf Basis von Webtechnologien – für erfolgreiche Corporate Websites, Social Intranets, E-Commerce Solutions und  Custom Applications. In einer Verbindung von exzellenter Technologie und herausragendem Design entstehen bei UEBERBIT zukunftssichere Anwendungen und Plattformen mit Fokus auf Customer Experience. Die skalierba- ren Lösungen integrieren sich flexibel auch in komplexe und gewachsene IT-Architektu- ren. Auf diese Weise unterstützt die Agentur ihre Kunden bei digitalen Geschäftsprozes- sen. Als überregionales Technologie- und Beratungsunternehmen betreut UEBERBIT Auftraggeber unterschiedlicher Branchen in ganz Deutschland. Auf der Kundenliste stehen u. a. Heidel- berg Materials, Sixt, Commerz Real, Duden, Ströer, Stadt Mannheim, Aristo Pharma, Rhein-Neckar-Verkehr u.v.m. Neben ihrem Hauptsitz in Mannheim betreibt die Agentur ein Büro in Stralsund. www.ueberbit.de D ie Werbegemeinschaft Mannheim City e. V. ist der Zusammenschluss der Ge- werbetreibenden aus der Mannheimer Innen- stadt. Zweck des Verbundes ist die gemein- schaftliche Vermarktung der City zum Wohle der Stadt Mannheim in Abstimmung mit dem Handelsverband Nordbaden, dem Fachbe- reich für Wirtschafts- und Strukturförderung der Stadt Mannheim, der VTM Mannheim GmbH und weiteren city-relevanten Institu- tionen. Als Organisator und Kooperationspart- ner von Veranstaltungen mit überregionaler Wirkung fördert die Werbegemeinschaft Mannheim City das Image der Mannhei- mer Innenstadt. Events wie beispielsweise die verkaufsoffenen Sonntage, die Erleb- nis-Wochenenden, verschiedenen Märkte, Wein & Genuss auf den Kapuzinerplanken, der Französische Markt, Jazz im Quadrat oder die Ausstellung Automobilität sind jedes Jahr Highlights in der Innenstadt mit zahlreichen Besucherinnen und Besuchern. Außerdem sorgt die Werbegemeinschaft für die alljährliche, umfangreiche Weihnachts- beleuchtung in der City. Eine weitere wichtige Aufgabe ist die In- teressenvertretung der Gewerbetreibenden der City gegenüber dem Gemeinderat, der Stadtverwaltung Mannheim, den Parteien sowie Kammern, öffentlichen Einrichtun- gen, Verbänden und Vereinen sowie die Mitarbeit in Arbeitskreisen und Initiativen, die die Innenstadt betreffen. UEBERBIT GmbH Rheinvorlandstraße 7 68159 Mannheim Telefon: 0621 17205-0 mail@ueberbit.de www.ueberbit.de Geschäftsführende Gesellschafter: Daniel Bönisch, Dr. Boris Stepanow Werbegemeinschaft Mannheim City e. V. E 4,6 68159 Mannheim Telefon: 0621 1250699 info@werbegemeinschaft- mannheim.com www.werbegemeinschaft- mannheim.com Vorstand: Lutz Pauels (1. Vorsitzender), Hendrik Hofmann (2. Vorsitzender), Manfred Biebel (Schatzmeister), Frank Noreiks (Beisitzer), Martina Braun (Beisitzerin) Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 153 

I ndividuelle Lösungen auf Top-Niveau – dafür steht die INTER Versicherungs- gruppe seit über 100 Jahren. Neben der Geschäftsausrichtung auf Privatkunden und das mittelständische Gewerbe ist die INTER aus Tradition Handwerkern und Ärzten eng verbunden. Als solider und verlässlicher Partner bietet die INTER ihren Kunden mit Versicherungs- und Vorsorgeprodukten ein hohes Maß an finanzieller Sicherheit und legt seit jeher besonderen Wert auf Service und Qualität. Auch das Thema Nachhal- tigkeit spielt deshalb bei der INTER eine zentrale Rolle. Die Krankenversicherung ist der größte und bekannteste Bereich der Firmenprofile Versicherungsgruppe. Mit erstklassigen Produkten bietet die INTER den Kunden umfassenden Schutz und Leistungen auf höchstem Niveau. Im Komposit-Bereich baut das Unternehmen seine Produkt- palette – insbesondere für gewerbliche Kunden – kontinuierlich aus. Auch bei der Lebensversicherung verfügt die INTER über ein attraktives Produktportfolio. Insgesamt arbeiten über 1.600 Menschen für die INTER, davon rund 1.000 am Unterneh- menssitz in Mannheim. INTER Service Center 0621 427427 INTER Versicherungsgruppe Erzbergerstraße 9-15 68165 Mannheim Telefon: 0621 427427 info@inter.de www.inter.de Vorstand: Roberto Svenda (Sprecher), Dr. Sven Koryciorz, Michael Schillinger Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 155 

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VR Bank Rhein-Neckar eG Augustaanlage 61 68165 Mannheim Telefon: 0621 1282-0 info@vrbank.de www.vrbank.de Vorstand: Dr. Michael Düpmann (Vorsitzender des Vorstandes), Jürgen Gärtner, Dr. Konrad Braun Aufsichtsratsvorsitzende: Annette Kollmar Stv. Aufsichtsratsvorsitzender: Andreas Lochbühler Firmenprofile VR Bank Rhein-Neckar einen besonderen Qualitätsanspruch verbindet. Als Spezialis- ten für den Mittelstand kennen die Be- rater die Anforderungen und Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen und deren Antrieb genau. Sie beraten ehrlich, verständlich und glaubwürdig – und unterstützen Kunden in jeder Lebensphase engagiert bei der Umset- zung ihrer Ziele und Wünsche. Dabei bietet die Bank ein breites Spektrum an Finanz- dienstleistungen aus einer Hand. Möglich wird dies durch die enge Zusammenarbeit mit starken Partnern der Genossenschaft- lichen FinanzGruppe Volksbanken Raiff- eisenbanken. Denn: Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele. Verwurzelt in der Metropolregion Die VR Bank Rhein-Neckar ist hier in der Metropolregion zu Hause: Ihre Mitarbei- tenden, Mitglieder und Kunden leben und arbeiten in und für die Region. Der Mensch in seiner Vielfalt steht im Mittelpunkt des Handelns Wertorientiertes Handeln, partnerschaft- liche Zusammenarbeit statt Gewinnmaxi- mierung und nachhaltiges Wirtschaften. Diese Handlungsmaximen, die ganz klar den Menschen in den Mittelpunkt stellen, prägen das Engagement der Bank in der Region. Die enge Verbundenheit, die persön- liche Nähe in den Kundenbeziehungen, die Zusammenarbeit auf Augenhöhe – das alles schätzen die Menschen vor Ort. Deshalb ist rund jeder vierte Einwohner des Geschäfts- gebiets Kunde der VR Bank Rhein-Neckar. Diese starke Kundenbindung wird neben einem dichten Filialnetz auch durch eine umfangreiche digitale Präsenz mit einem vielfältigen Online-Banking-Angebot ge- währleistet. Auf diese Weise wird die ganz- heitliche Genossenschaftliche Beratung nicht nur im persönlichen Gespräch, son- dern auch online rund um die Uhr erlebbar. Morgen kann kommen Die VR Bank Rhein-Neckar eG ist eine der größten genossenschaftlich organisierten Banken in der Metropolregion Rhein-Ne- ckar. Seit über 140 Jahren prägt die heimat- verwurzelte Kreditgenossenschaft das wirtschaftliche und kulturelle Leben der Menschen vor Ort und stärkt ihre Mitglieder und Kunden als verlässlicher, kompetenter Finanzdienstleister. Mit über 30 Filialen in ihrem Ge- schäftsgebiet, das sich von Mannheim über Ludwigshafen bis hin zu Regionen der Vor- derpfalz und des Rhein-Neckar-Kreises er- streckt, lebt die Bank die Nähe zum Kunden. 82.195 Mitglieder sind heute Teilhaber der Bank – und damit Teil einer starken Ge- meinschaft. Zudem gehört die VR Bank Rhein- Neckar mit 606 Mitarbeitenden, davon 47 Auszubildende (per 31.12.2023), zu den bedeutenden regionalen Arbeitgebern. Gelebte Werte Verlässlich – Aufrichtig – Fair. Diese Werte, verbunden mit den genossenschaftlichen Prinzipien Demokratie, Solidarität und Regionalität, prägen die Unternehmensphi- losophie der VR Bank Rhein-Neckar. Nicht zuletzt aufgrund ihres satzungsgemäßen Förderauftrags ist die Bank aktiver Teil des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens in der Region. Für die Genossen- schaftsbank ist es selbstverständlich, gesell- schaftliche Verantwortung zu übernehmen. Verantwortungsvoll in eine nachhaltige Zukunft Mit der neuen, nachhaltigen Marke Rhein- Neckar LebensWert geben die Genossen der Region etwas Lebenswertes zurück. Mit speziellen Anlageformen, die das Kriterium Nachhaltigkeit berücksichtigen, bietet die Bank ihren Mitgliedern und Kunden die Möglichkeit, ihr Geld zukunftsweisend an- zulegen. Mittelstand fördern Gemeinsam Ziele erreichen. Dieser Grund- gedanke spiegelt sich auch in der Genossen- schaftlichen Beratung wider, mit der die Mannheim – Stadt im Quadrat 55. Jahrgang 2025 159 

100% Mannheim Werben MANNHEIM STADT IM QUADRAT Das Magazin für die Mannheimer Wirtschaft 55. Jahrgang 2025 Mediadaten 2025 (Titelbild zeigt Cover der Ausgabe 2024) Seit 55 Jahren DAS Entscheider-Medium durch Versand und exklusiven Vertrieb an: (cid:2094)(cid:3) Vorstände (cid:2094)(cid:3) Geschäftsführer (cid:2094)(cid:3) Führungskräfte-Nachwuchs (z. B. Uni‘s) (cid:2094)(cid:3) Messen (cid:2094)(cid:3) Meinungsbildner (cid:2094)(cid:3) B2B Verteilerstellen (z. B. City Airport Mannheim) (cid:2094)(cid:3) Veranstaltungen (cid:2094)(cid:3) Privatpersonen E R H A J 5 2 1 2 0 2 - 6 9 9 1 M e d i e n & K o m m u n i k a t i o n G m b H http://www.grunert-medien.de Telefon +49 (0) 151 16 78 33 90 m.grunert@grunert-medien.de Seit 55 Jahren in Kooperation mit STARTSEITE Hier die aktuellen Mediadaten anfordern: info@grunert-medien.de