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MANNHEIM STADT IM QUADRAT Das Magazin für die Mannheimer Wirtschaft 56. Jahrgang 2026 Ressource Mitarbeiter
Starten Sie jetzt voll durch! Von der ersten Idee bis zum erfolg- reichen Start-up. Die Gründung eines Unternehmens ist kein Pappenstiel. Doch mit Optimismus, Tatendrang und ordentlich Spaß könnte es die Zeit Ihres Lebens werden. Und mit dem richtigen Partner an Ihrer Seite sind Sie auf alles vorbereitet. Testen Sie uns – wir sind gerne für Sie da. Weil’s um mehr als Geld geht. 2 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Foto: Dirk Jünger MANNHEIM – STADT IM QUADRAT Mannheim bietet mit einer ökologisch und sozial ausgewoge- nen Urbanität die Vorzüge einer Metropole ohne die häu- fig damit verbundenen negativen Eigenschaften von Groß- städten und hat sich zu einem der führenden Wirtschaftsstandorte Deutschlands entwickelt. Kaum eine Stadt liegt verkehrsgünstiger als Mannheim und bietet Unternehmen aufgrund der zahlreichen Hochschulen ein derart großes Potenzial an hoch qualifizierten Fachkräften. Die schachbrettartige Form der Innenstadt, der Mannheim die Be- zeichnung Quadratestadt verdankt, steht seit ihrer Geburtsstunde sinnbildlich für ihre Denker und klugen Köpfe. Der Pfälzer Kurfürst Friedrich IV. wählte diese Bauweise 1607 nach den damaligen Vor- stellungen einer Idealstadt. Inselgleich hebt sich Mannheim seit- dem vom Rest der Region ab und erinnert von oben betrachtet an das etwa gleich alte Manhattan. ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 3
Foto: Stadt Mannheim Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind für jedes Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor. Die Förderung der Beschäftigten hat einen entscheidenden Einfluss auf die Wertschöpfung. Das gilt auch und gerade, wenn die Konjunktur schwächelt. Die wachsenden Herausforderungen im Personalmanagement sind ge- prägt durch die Dynamik des Wirtschaftsgeschehens und die sich zum Teil rasant ändernden Rahmenbedingungen. Beispiele hier- für sind die Internationalisierung, der technologische Fortschritt, die steigende Bedeutung einer Work-Life-Balance oder die neuen Informations- und Kommunikationsmedien. Eine der zentralen Herausforderungen ist zudem der demografische Wandel. Die vo- ranschreitende Alterung der Belegschaften, die Verknappung des Erwerbspotenzials sowie die hieraus resultierende Verschärfung des Wettbewerbs um die besten Köpfe sind nur einige Stichworte. Die Ihnen jetzt vorliegende Ausgabe des Magazins „Mannheim – Stadt im Quadrat“ hat dieses Thema in den Fokus genommen und stellt zahlreiche Projekte und Maßnahmen vor, mit denen Mann- heimer Firmen sich dieser Problematik stellen. Die Förderung der Weiterbildung durch den Fuchs Connect LearningHUB mit über 130 Kursen zu den verschiedensten Bereichen, die Entwicklung einer individuell vor allem auf kleinere und mittlere Unterneh- men zugeschnittenen Plattform zum Wissensmanagement durch die Digitalagentur Ueberbit, originelle Werbung an der Universi- tät Mannheim durch die Steuerberatungs- und Wirtschaftsprü- fungsgesellschaft Falk oder das Projekt „Future Tram Ukraine“ der Rhein-Neckar-Verkehr sind ebenso erfolgversprechende Ansätze wie der Aufbau und der Ausbau des betrieblichen Gesundheits- managements in zahlreichen Mannheimer Betrieben und auch bei der Stadt Mannheim. Fachkräftemangel ist auch ein wichtiges Thema für die Stadt Mannheim. Um zum Beispiel offene Stellen in den Kitas der Stadt zu besetzen, haben Anfang Novem- ber 2024 Erzieherinnen und Erzieher aus Spanien ihre Arbeit in Mannheim aufge- nommen. Wir haben das Ziel, bis 2030 rund 5.000 zusätzliche Kita-Plätze in Mannheim zu schaffen. Neben dem Bildungsgang „Di- rekteinstieg Kita“, bei dem Berufstätige aus den verschiedensten Berufen praxisorien- tiert zu sozialpädagogischen Assistentin- nen und Assistenten qualifiziert werden, ist die gezielte Rekrutierung von spanischen Fachkräften ein wichtiger Baustein zur Si- cherung der Betreuung des Nachwuchses in Mannheim. Eine Chance für internationale Talente bie- tet auch das Projekt „IQ-Qualifizierungs- begleitung für internationale Fachkräfte in MINT-Berufen“, das im Magazin ebenfalls vorgestellt wird. Mithilfe eines gezielten Coachings, der Entwicklung individueller Bewerbungsstrategien und maßgeschnei- derten Qualifizierungsmaßnahmen wer- den hier vor allem Naturwissenschaftler und Ingenieure aus dem Ausland auf den deutschen Arbeitsmarkt vorbereitet. Ich bin auch überzeugt, dass die Namens- änderung der „Hochschule Mannheim“ in „Technische Hochschule Mannheim“ das Profil Mannheims als Zentrum der Inge- nieur- und Naturwissenschaften schär- fen und international die Sichtbarkeit der Hochschule erhöhen wird. In einem aus- führlichen Interview stellt Rektorin Prof. Angelika Altmann-Dieses das neue Kon- zept vor. Ich freue mich, dass „Mannheim – Stadt im Quadrat“ diese wichtigen Themen, die zentral für die Weiterentwicklung unserer Stadt sind, in seiner neuen Ausgabe als Ti- telthema aufgreift. Ich wünsche Ihnen vie- le gute Anregungen beim Lesen der neuen Ausgabe von „Mannheim – Stadt im Quad- rat“, welche nunmehr seit 56 Jahren die Ent- wicklung Mannheims begleitet. Christian Specht Oberbürgermeister der Stadt Mannheim 4 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Inhalt 30 Der Mannheimer Hafen bewegt die Region: Schwertransport auf dem Wasserweg am GEKA-Terminal im Mannheimer Rheinauhafen Foto: GEKA INHALT Mannheim – Stadt im Quadrat Vorwort 3 4 Interview mit Gabriël Clemens, Vorstandsvorsitzender der MVV Energie AG „Wir bringen das ‚Mannheimer Modell‘ voran“ 38 RESSOURCE MITARBEITER Wettbewerb um Mitarbeiter Mannheim hat die Nase vorn Zum Beispiel Exoskelette Wenn Technik tragen hilft Daimler Truck Unter Spannung arbeiten Essity Neue Instrumente im Personalmanagement Angebote für Ältere Beschäftigungschancen für Ü50 in Mannheim 8 12 14 16 18 Wissenschaft Starke Stimme in der europäischen Wirtschaftsforschung 42 „smore“ Sparkasse Rhein Neckar Nord auf Tuchfühlung mit der Gen Z 44 Bauhaus Mehr Grün für ein besseres Klima Tiny Forests Grüne Oase in der Stadt Inter Kleiner Sensor soll vor Katastrophe schützen Roche Massenspektrometrie revolutioniert Labortests Interview mit Alexander Ebering, Regionalvorstand KPMG Südwest Mit Veränderungen umgehen lernen 20 Im Gespräch mit Daniela Kahlert Diagnostik ist ein Wachstumsmarkt Mannheimer Versicherung Generationenwechsel ohne Wissensverlust Restaurant Mémoires d'Indochine Aus Vietnam an den Wasserturm Studie der Universität Mannheim Beruf prägt Persönlichkeit – und umgekehrt Aktuelle Untersuchung In Mannheim ist das Homeoffice besonders beliebt Betriebliches Gesundheitsmanagement Fitness für die Mitarbeiter UNTERNEHMEN UND BRANCHEN Mobilität Der Hafen bewegt die Region Ziel: eine gute Nachbarschaft Land, Stadt und Hafen arbeiten an Zukunftskonzept CRANE Oberrheinhäfen entwickeln gemeinsame Klimaresilienzstrategie Interview mit Kerstin Böcker und Thomas Hörtinger, Vorstand der Grosskraftwerk Mannheim AG (GKM) Auf dem Weg in eine grüne Energie-Zukunft Unternehmen mit im Boot RhineCleanUp engagiert sich in Mannheim Neue Kooperation Bilfinger und ABB planen gemeinsame Projekte Hometown Glory Store Startrampe für Mannheimer Marken VR Bank Rhein-Neckar Mehr Sichtbarkeit Smoothies und Steuerberatung So wirbt Falk um Talente H&C Stader Neuen Ausbildungsberuf ins Leben gerufen Alpensped Vorgesetzte als Coaches Neues Zugangsgebäude zum Hauptbahnhof Entrée von der Südseite Fuchs Wachsen durch Lernen Ueberbit Wissenstransfer als Innovationsmotor Investitionen aus Asien Von Sumitomo Electric bis Develon 22 24 26 27 28 30 33 34 36 6 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 46 47 48 50 52 54 56 58 60 62 62 63 64 66 66 68
Inhalt FACHKRÄFTE UND HOCHSCHULEN Restauration Neuer Glanz für historisches Parkett 100 Der Verein „Leselernhelfer Mannheim“ unterstützt Grundschüler, denen das Lesen schwerfällt Für mehr Lesekompetenz 102 Universität Mannheim Mit der Wissenschaft ins Gespräch kommen Joblinge Chancen für alle Wärmewende Akademie Netzwerk für klimaneutrale Zukunft Deutsch-Türkisches Institut (DTI) Demokratiebildung und Berufsorientierung Technische Hochschule Mannheim Neuer Name für ein klareres Profil Wege zur Fachkräftesicherung Herausforderung Azubi KULTUR UND FREIZEIT Sportstadt Mannheim Wo Leidenschaft, Erfolg und wirtschaftliche Dynamik aufeinandertreffen Fanny Rinne „Mannheim ist ein sehr guter Sport-Standort“ OPAL Schönste Blechbüchse der Quadratestadt Verein „Geschichte Alt-Neckarau“ Eine Heimat für Schildkrötpuppen Hotels in Mannheim Renaissance für den „Mannheimer Hof“ Breites Netzwerk Kulturdestination Mannheim BRANCHEN- UND FIRMENPROFILE Industrie Handel, Logistik und Dienstleistung Kreditinstitute und Versicherungen Impressum Namensregister Firmenregister Anzeigen- und Firmenprofilregister Zahlen, Daten, Fakten 104 106 108 110 112 114 118 122 124 126 128 130 132 138 152 137 156 158 159 160 7 94 Innovative Baukonzepte prägen das Spinelli Quartier. Unser Foto zeigt die Wohnungen der Baugenossenschaft Oikos. Foto: Johannes Vogt/MWSP WIRTSCHAFTSSTANDORT Franklin Neue Heimat für Hitachi Energy in Deutschland H2Rhein-Neckar Schaufenster für die Wasserstofftechnologie KliMAnetz Gemeinsam und nachhaltig Green Industry Ein Kick für die Kreislaufwirtschaft der Region HTS-Campus Büros für die Arbeitswelt 4.0 70 74 78 80 82 Interview mit Jürgen Britzius, Repräsentant der Siemens-Niederlassung Mannheim „Ich sehe nur noch Menschen mit lächelnden Gesichtern“ 84 IQ-Qualifizierungsbegleitung für MINT-Berufe Chance für internationale Talente Netzwerk Smart Industries Cybersicherheits-Community startet durch Mannheim Medical Technology Cluster Modell der Reallabore hat Leuchtturmcharakter Zahlreiche Ansiedlungen Der Standort Friedrichsfeld ist ein Renner Rosengarten Mehr Kapazität für Kultur und Kongresse Spinelli Mehr als nur ein Sommermärchen Mannheimer Existenzgründungspreis MEXI 2025 Große Party auf der MS Karlsruhe Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 85 86 88 90 92 94 96
Ressource Mitarbeiter Wettbewerb um Mitarbeiter Mannheim hat die Nase vorn Auch oder vor allem in wirtschaftlich schwierigen Zeiten gehört das Finden und Halten qualifizierter Mitarbeiter zu den wichtigsten Herausforderungen für Un- ternehmen. Das gilt insbesondere in einer alternden Gesellschaft. Betriebe in Mannheim haben hier einen Vorteil. Von Dieter Keller Für Mannheim als Standort spricht aus Sicht von Unternehmen ein zen- traler Vorteil: Mitarbeiter seien hier leichter zu finden als in anderen Groß- städten. „Mannheim steht im Wettbewerb um Fachkräfte deutlich besser da als vie- le andere Regionen“, sagt Eduard Brüll, Arbeitsmarktexperte am ZEW – Leibniz- Zentrum für Europäische Wirtschafts- forschung. Für das Mannheimer Stadt- marketing hat er eine Studie verfasst und kommt zum Ergebnis: „Der Arbeitsmarkt ist gut vernetzt, dynamisch und profitiert von der Nähe zu Hochschulstandorten und zu den Arbeitsmärkten in Frankfurt und Stuttgart.“ Besonders im mittleren und höheren Qualifi kationssegment zeige sich, dass Mannheim im Vergleich zur gesam- ten Bundesrepublik noch deutlich mehr R ekrutierungsspielräume habe. Das Humankapital ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg von Unternehmen. Der Begriff klingt sehr theoretisch-wissen- schaftlich. Doch dahinter steckt nichts an- deres als die Summe der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, ihrer Fähigkeiten und Motivation. Begeben wir uns auf eine kleine Reise durch die Arbeitswelt in Deutschland. Der Blick auf den deutschen Arbeitsmarkt zeigt immer wieder erstaunliche Entwicklungen und Widersprüche, gerade auch angesichts der anhaltenden Wirtschaftsschwäche. So kletterte die Zahl der Er- werbstätigen Jahr für Jahr auf ein neues Rekordniveau. 2024 erreichte sie 46,1 Millionen Personen, 120.000 mehr als im Jahr zuvor. Ende des Jahres lebten fast 83,6 Millionen Menschen in Deutschland, schätzt das Statistische Bundesamt, knapp 100.000 mehr als ein Jahr zuvor. Allerdings hatte die Nettozuwanderung im Jahr zuvor noch 340.000 Personen erreicht. Mannheim steht im Wettbewerb um Fachkräfte deutlich besser da als viele andere Regionen. Eduard Brüll, Arbeitsmarktexperte am ZEW – Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung Dagegen hat sich der Fachkräftemangel in Deutschland wegen der bereits seit einiger Zeit schwachen Konjunktur aktuell deut- lich abgeschwächt. So gaben laut ifo Institut im Januar 2025 noch 28,3 Prozent der befragten Unternehmen an, von einem Mangel an qualifizierten Fachkräften behindert zu werden. Im Jahr 2022 lag diese Zahl bei knapp 50 Prozent. Die aktuelle Wachstumsschwäche wirkt sich auch auf die Beschäf- tigung aus. Zwar rechnet das wissenschaftliche Institut der Bun- desagentur für Arbeit weiter mit einem Beschäftigungsaufbau oder wenigstens einer Stagnation. Allerdings ist dafür inzwischen vor al- lem der Staat verantwortlich. Insbesondere in den Bereichen Öf- fentliche Dienstleister, Erziehung und Gesundheit wird weiter Be- schäftigung aufgebaut. Erfahrene Fachkräfte wie hier bei der Qualitätskontrolle werden in Unternehmen sehr geschätzt. Foto: stock.adobe.com Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 9
Ressource Mitarbeiter Dagegen bauen wichtige Industriezweige wie Chemie- und Auto- industrie Stellen ab. Einige Unternehmen verlagern ihre Produkti- on ins Ausland – im Jahr 2025 waren es fast ein Viertel der von ih- rem Branchenverband befragten Chemieunternehmen. Laut einer DIHK-Umfrage aus 2025 planten 43 Prozent der Unternehmen in Deutschland, in naher Zukunft Stellen zu streichen. Besonders be- troffen: energieintensive Branchen, Automobil- und Chemieindus- trie und der Einzelhandel. Diese Entwicklung spiegelt sich in den Arbeitsmarkt-Zahlen der Bundesagentur für Arbeit wider: Die Arbeitslosigkeit steigt, die Zahl der offenen Stellen geht zurück. Im August 2025 stieg die Zahl der Arbeitslosen erstmals seit Februar 2015 über drei Millionen. Schon die demografische Entwicklung spricht nach Analyse der Förder- bank KfW allerdings dafür, dass der Fachkräftebedarf wieder zu- nimmt, wenn sich die konjunkturelle Lage verbessert. Langfristig ist klar: Der Arbeitsmarkt schrumpft. Die Zahl der Menschen im Erwerbsalter zwischen 20 und 66 Jahren sinkt, so die Vorausberechnungen des Statistischen Bundesamts. Die gro- ße Unbekannte ist dabei die Entwicklung der Zuwanderung, denn zumindest zum Teil füllen bereits heute ausländische Arbeitnehmer die demografische Lücke: Laut Statistik der Bundesagentur für Arbeit hatten in 2024 immerhin 16 Prozent aller sozialversiche- rungspflichtig Beschäftigten keinen deutschen Pass, gegenüber sieben Prozent im Jahr 1999. Kehren wir zurück in die Betriebe, und das auf Bundesebene. Im- mer mehr Frauen sind erwerbstätig: 2024 waren es 74 Prozent der 15- bis 64-Jährigen, so das Ergebnis des Mikrozensus des Statisti- schen Bundesamts. 2005 waren es erst knapp 60 Prozent. Bei den Männern stieg der Anteil in dieser Zeit von 72 auf 81 Prozent. Al- lerdings arbeiten Frauen immer noch sehr viel häufiger in Teil- zeit: Bei ihnen liegt der Anteil aktuell bei fast 49 Prozent und da- mit fünf Prozentpunkte höher als 2005, bei den Männern sind es zwölf Prozent, ebenfalls ein Anstieg um rund fünf Prozentpunkte. Unter Müttern liegt die Teilzeitquote bei 68 Prozent, unter Vätern nur bei acht Prozent. Dass der Fachkräftemangel ein immer größeres Problem wird, zeigt das Betriebspanel des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsfor- schung der BA (IAB), für das jährlich 15.000 Betriebe befragt wer- den: 2024 klagten 64 Prozent über Schwierigkeiten, Fachkräfte zu bekommen. 2014 waren es nur 30 Prozent – innerhalb von zehn Jahren mehr als eine Verdoppelung. Aber auch die Suche nach Ar- beitskräften für einfache Tätigkeiten wird schwieriger: Aktuell se- hen hier 36 Prozent Probleme; vor zehn Jahren waren es nur halb so viele. Eine Kehrseite des Mitarbeitermangels sind steigende Gehälter: Die Unternehmen müssen ihren Beschäftigten mehr zahlen, um sie zu sich zu holen und im Betrieb zu halten. Aktuell sprechen davon 55 Prozent; vor zehn Jahren waren es erst 18 Prozent. Aktuell liegt die Teilzeitquote unter Müttern bei 68 %, unter Vätern bei nur 8 %. Quelle: Statistisches Bundesamt Die Arbeitsproduktivität in Deutschland nimmt langfristig gesehen deutlich zu: Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt je Erwerbstätigenstunde lag 2024 um 46 Pro- zent höher als 1991. Bezieht man dies auf die Zahl der Erwerbstätigen, erreichte das Plus nur 25 Prozent. Das zeigt: Die Deut- schen arbeiten weniger Stunden, sie ha- ben also mehr Freizeit. In den letzten Jah- ren stagnierte die Produktivität pro Stunde, 2023 ging sie sogar leicht zurück. Ein Grund dafür war, dass die Betriebe wegen des zu- nehmenden Fachkräftemangels auch in wirtschaftlich ungünstigen Zeiten Mitar- beiter halten. Obwohl sich Deutschland seit Ende 2022 in einer Rezession befindet, hat die Fluktua- tion in den Betrieben nicht zugenommen. 2024 verzeichneten 29 Prozent der Betriebe Personalabgänge. Im Jahr 2022 waren es 31 Prozent, ergab das IAB-Betriebspanel. Der Anteil der Betriebe mit Zugängen lag etwas höher. Nach der Analyse der Forscher wur- de in den konjunkturstarken Jahren 2013 bis 2019 verstärkt Personal eingestellt, und Beschäftigte haben den Arbeitgeber häufi- ger gewechselt. In den Corona-Jahren 2020 und 2021 ging diese Fluktuation jedoch deutlich zurück, bevor sie sich wieder auf Vorcorona-Niveau einpendelte. Zum Faktor Mensch gehört auch der Kran- kenstand: 2023 war er mit 6,1 Prozent be- sonders hoch. Jeder Arbeitnehmer fehl- te in diesem Jahr im Schnitt 15,2 Tage. Vor Corona waren es deutlich weniger, 2019 beispielsweise 10,9 Tage. Zurück nach Mannheim: Hier registrierte das Statistische Landesamt im Jahr 2023 insgesamt 198.600 sozialversicherungs- pflichtig Beschäftigte, fast ein Viertel mehr als 1999. Seither gab es einen weitge- hend kontinuierlichen Aufbau – und eine erhebliche Altersverschiebung: Die Zahl der Beschäftigten unter 25 stieg nur leicht auf 18.600. Auch bei den 25- bis 45-Jährigen gab es nur eine kleine Zunahme auf 92.600. 10 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Ressource Mitarbeiter Ganz anders sah es bei den Älteren über 45 aus: Ihre Zahl stieg um über 60 Prozent auf 87.500. Das zeigt die Alterung der Beleg- schaften. An den Zahlen ist auch eine zu- nehmende Akademisierung abzulesen: 26 Prozent hatten 2023 einen akademischen Berufsabschluss, mehr als doppelt so vie- le wie 1999. Dagegen blieb die Zahl der Ar- beitnehmer mit einem anerkannten Be- rufsabschluss mit rund 105.400 weitgehend konstant, ihr Anteil ging aber um zehn Pro- zentpunkte auf 58 Prozent zurück. Die Zahlen deuten auch an, dass Berufs- pendler – wie in Großstädten üblich – eine wichtige Rolle spielen: 121.200 Frauen und Männer kommen von außerhalb zur Ar- beit nach Mannheim. Umgekehrt arbeiten 58.300 der Einwohner der Quadratestadt jenseits ihrer Grenzen. Diesen Aspekt streicht auch der ZEW- Experte Eduard Brüll in seiner Standort- analyse heraus: Mannheim profitiere von einem „Nettoeinpendlerüberschuss“, was die Attraktivität als Arbeitsstandort erhöhe. Nach Corona habe sich insbesondere der Anteil von Pendlern erhöht, die über zwei Stunden Fahrzeit pro Strecke in Kauf nehmen. Beim Anteil von Hochschulabsolventen an der gesamten Beschäftigtenzahl belegt Mannheim Platz 30 unter den 91 deutschen Universitätsstädten. Das hat sich im Vergleich zu lokalen Konkurrenten in den letzten Jahren nicht verändert. Unter anderem profitiert die Quadratestadt davon, dass das nur 20 Kilometer entfernte Heidelberg viele hochqua- lifizierte Auspendler hat. Auch aus Karlsruhe und weiteren Hochschulstandorten gebe es einen starken Zustrom qualifizierter Bewerberinnen und Bewerber, sagt Brüll. Die Stadt profitiere zudem von der guten Anbindung an andere Regionen, und die Unternehmens- landschaft sei vielfältig und aufnahmefähig. Das Fazit: In Sachen Arbeitsmarkt profitiert Mannheim von den Hochschulen in der Stadt und der Umgebung und von seiner zentralen Lage zu Ballungszentren wie Frankfurt und Stuttgart. Die Quadratestadt kämpft aber wie andere Städte auch mit einer deutlichen Überalterung der Belegschaften. Eine signifikante Kennzahl für die im Vergleich günstige Lage in Mannheim ist die Arbeitsmarktanspannung. Sie steigt mit der Schwierigkeit, offene Stellen zu besetzen, was verbunden ist mit höheren Kosten für eine intensive Personal- suche. Hier, das ergibt die Studie des ZEW, steht Mannheim deutlich besser da als der Bundesdurchschnitt. Besonders im Bereich „Experte“ bietet der Arbeitsmarkt in Mannheim für die Unternehmen gute Möglichkeiten. ■ Arbeitsmarktanspannung (offene Stellen pro Arbeitsuchendem) Arbeitsmarktanspannung (Offene Stellen pro Arbeitsuchendem) nach Anforderungsniveau der Stelle nach Anforderungsniveau der Stelle Mannheim im Vergleich zum Bundesdurchschnitt (Daten für 2022) Mannheim im Vergleich zum Bundesdurchschnitt (Daten für 2022) Experte Spezialist Fachkraft Helfer 0,00 0,25 0,50 0,75 Offene Stellen pro Arbeitsuchendem Bundesdurchschnitt Mannheim Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 Quelle: ZEW 11
Ressource Mitarbeiter Wenn Lasten zu schwer werden: Exoskelette sollen Rücken und Gelenke entlasten. Foto: AdobeStock Zum Beispiel Exoskelette Wenn Technik tragen hilft Mit dem Alter sinkt die körperliche Belastbarkeit. Gefragt sind arbeits- und unternehmensorgani- satorische Strategien, um ältere Arbeitskräfte im Unternehmen zu halten. Denn der Nachwuchs fehlt, und das Wissen der Älteren soll nicht verloren gehen. Von Jörg Runde Sie erinnern an Science-Fiction-Filme oder Superhelden-Outfits: Exoskelette, also tragbare Stützstrukturen, die versprechen, die Arbeit zu erleichtern, körperliche Belastungen zu verringern und den Menschen in der Arbeitswelt zu unter- stützen. In der Industrie, der Pflege und sogar am Bau werden sie erprobt. „Exoskelette sind ein spannender technischer Ansatz, um Muskel- Skelett-Erkrankungen vorzu- beugen“, glaubt Klaus Westhoff, Experte für Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) aus Lengerich in Nordrhein-West- falen. Tatsächlich versprechen die künstli- chen Stützsysteme, Rücken und Gelenke zu entlasten. Hilfreich wäre das vor allem für Men- schen, die ständig schwere Lasten heben oder monotone Bewegungen ausführen. Doch die Nutzung in Werkshallen und Lagerhäusern stößt bislang noch an Grenzen. In Industrie und Logistik hätten sich Exoskelette vereinzelt etabliert, sagen Fachleute für Arbeitsorganisation. Im Arbeitsalltag seien sie aber kaum angekommen. „In der Praxis ist die Integration von Exo- skeletten nicht so leicht. Entscheidend für den dauerhaften Einsatz sind Akzeptanz, Tragekomfort und einfache Handhabung – und da gibt es noch Nachholbedarf“, sagt Klaus Westhoff. Es gibt unterschiedliche Modelle und Funktionsweisen. Manche Exoskelette unterstützen einzelne Körperregionen wie Beine, Rumpf oder Arme, manche den ganzen Körper. Das Problem: Exoskelette helfen bisher bei bestimmten Arbeiten, etwa dem Anheben und Versetzen von Lasten, Arbeiten überkopf oder in vorgebeugter Haltung – etwa beim Pflastern und Fliesenlegen. Doch kein Exoskelett unterstütze alle Tätigkeiten gleich zeitig, moniert etwa das Handwerk. Die Berufsgenossenschaft für Ge- sundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) empfiehlt sie nur in Ausnahmefällen. 12 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Bei Roche in Mannheim hat man von einem Einsatz mittlerweile Abstand genommen: „In der Vergangenheit kamen bei Roche passive Exoskelette in der Logistik zum Einsatz, um die körperliche Belastung der Mitarbeiter zu verringern“, sagt ein Un- ternehmenssprecher. „Die Akzeptanz war jedoch gering, die Mitarbeiter fanden die Skelette unkomfortabel und im Arbeits- alltag wenig praktikabel.“ Daher baut das Unternehmen auf andere Lösungen und setzt stattdessen gezielt an der Ursache an, durch eine ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze: „Unser Ziel ist es, durch gezielte Maßnahmen wie die Op- timierung von Arbeitsprozessen eine nach- haltige und ganzheitliche Lösung zu schaf- fen.“ Eine Untersuchung der Personalstruktur schärft den Blick für die wichtigen Positio- nen im Betrieb, für Fachleute, Spezialisten und erfahrene, gut qualifizierte Mitarbeiter, die nicht so leicht zu ersetzen sind. Bundesagentur für Arbeit Experte Westhoff mahnt, die Erwartungen an Exoskelette realistisch zu halten: „Man sollte die Exoskelette als Baustein im Arbeitsschutz betrachten, nicht als Patent- lösung.“ Entscheidend bleibe ein ganzheit- liches Präventionskonzept. Dazu gehören seiner Meinung nach vor allem ergono- misch gestaltete Arbeitsplätze, gezielte Be- wegungspausen und Schulungen für die richtige Körperhaltung. Dennoch könnten technische Hilfsmittel ein wichtiger Bau- stein sein, insbesondere wenn sie weiter- entwickelt werden. Moderne Exoskelette werden immer leichter, flexibler und intel- ligenter. Sensoren und smarte Steue rungen könnten künftig die Akzeptanz verbessern, so Westhoff: „Die Technik ist rasant in Ent- wicklung – aber am Ende muss sie zum Menschen passen, nicht umgekehrt.“ „Wichtig sind arbeits- und unternehmens- organisatorische Strategien, um ältere Men- schen im Berufsfeld zu unterstützen“, sagt Bettina-Johanna Krings vom Karlsruher Institut für Technologie (KIT). Produkte zur Unterstützung von älteren Beschäftig- ten müssten eingebettet werden in eine Un- Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 Ressource Mitarbeiter ternehmenskultur, in der ältere Menschen wertgeschätzt werden. „Aus unseren Projekten haben wir gelernt, dass das Thema altern- de Belegschaften in der Industrie angekommen ist“, sagt sie, ins- besondere, wenn Arbeitsbedingungen sehr anstrengend und kör- perlich fordernd sind. Die Bundesagentur für Arbeit (BA) spricht von einem „Aha-Ef- fekt“, wenn Unternehmen erstmals über die Analyse von Alters- strukturen und Qualifikationen im Betrieb herausfinden, wo ihre Personalrisiken liegen. „Dann kommen unter anderem Rekrutie- rungsprobleme, der Verlust von Erfahrungswissen und dadurch mögliche Qualitätseinbußen ans Tageslicht“, schreibt die BA. Eine Untersuchung der Personalstruktur schärfe den Blick für die wich- tigen Positionen im Betrieb, für Fachleute, Spezialisten und erfah- rene, gut qualifizierte Mitarbeiter, die nicht so leicht zu ersetzen sind. Schichtplangestaltung für Ältere, weniger Wochenenddienste und flexible Zeitgestaltung hält Krings für wichtige Maßnahmen, um ältere Mitarbeiter in ihren Arbeitsplätzen zu halten. Grundsätz- lich sei die Arbeitskultur in Deutschland – im Gegensatz zu skan- dinavischen Ländern – relativ altersdiskriminierend. „Die Vorstel- lung, dass ältere Beschäftigte nicht mehr leistungsfähig sind, hält sich hartnäckig. Dabei wäre es wichtig, Arbeitsräume so zu gestal- ten, dass sich junge Menschen, Menschen mittleren Alters und äl- tere Beschäftigte in ihren Fähigkeiten und Erfahrungen gut ergän- zen können.“ ■ Vor allem in der Pflege werden Rückenbeschwerden zunehmend zum Problem. Foto: AdobeStock 13
Ressource Mitarbeiter Daimler Truck Unter Spannung arbeiten Im Mannheimer Werk von Daimler Truck ist ein Trainingszentrum für die Transformation entstanden. Von Stefanie Ball Im Mercedes-Benz Werk in Mannheim hat die Zukunft längst begonnen. Zwar pro- duzieren die 4.600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiter Dieselmotoren und zu- gehörige Komponenten für Nutzfahrzeuge. Gleichzeitig ist der Standort aber Kompe- tenzzentrum für Batterietechnologien und Hochvoltsysteme von Daimler Truck. So be- findet sich unter anderem das „Battery Tech- nology Center“ hier. Dabei handelt es sich um eine eigene Pilot- linie, auf der Prototypen von Batteriepake- ten hergestellt werden, die für Prüfstände und Testfahrzeuge eingesetzt werden. Und weil die Batterietechnologie in der Montage etwas ganz anderes ist, als die herkömmli- chen Fahrzeuge mit Verbrennungs motoren auszustatten, hat das Unternehmen ein Hochvolt-Trainingszentrum eingerichtet. „Dort bekommen die Mitarbeiter theoreti- sche und praktische Einblicke in die neue Technik, die sie anschließend in ihrer Ar- beit anwenden können“, erklärt Britta Bei- ling, Leiterin Aus- und Weiterbildung am Mannheimer Standort von Daimler Truck. Bereits im vergangenen Jahr wurden 7.000 Trainingsstunden abgeleistet. Den Schwer- punkt stellt hier die Hochvolttechnik dar, daneben gibt es auch Trainings in Wasser- stofftechnologie. Ein Mitarbeiter trainiert im Daimler-Hochvolt-Trainingszentrum. Foto: Daimler Truck den Kollegen im nächsten Prozessschritt, der den Fehler zu spüren bekommt. Besonders wichtig ist Beiling, dass nicht „auf Halde“ qua- lifiziert werde, sondern bedarfsorientiert. „Sonst gerät das Gelernte in Vergessenheit, ehe es zur Anwendung kommt.“ Die Lehrgänge im Hochvolt-Trainingszen- trum sind laut Beiling interaktiv und hoch- modern, mittels Augmented Reality (AR) tauchen die Mitarbeiter in die neuen Pro- dukte ein, und zwar genau die, mit denen bei Daimler Truck gearbeitet wird. „Die Ar- beit mit Hochvolt-Batterien bringt ganz an- dere Herausforderungen mit sich, dessen muss sich die Belegschaft bewusst sein“, be- tont Beiling. Der Umgang mit Spannungen von 360 Volt und mehr will gelernt sein, und das betrifft dann nicht nur den Mitarbeiter, der an der Batterie arbeitet, sondern auch Beiling betont, dass die Transformation in Richtung Elektromobili- tät ein größerer Wandel sei als all das, was das Werk in den Jahrzehn- ten zuvor erlebt habe. „Umso wichtiger ist es, dass wir gut ausgebil- dete und gut qualifizierte Mitarbeiter haben.“ Bereits seit mehr als zehn Jahren wird im Mannheimer Werk der Kraftfahrzeugmecha- troniker mit Schwerpunkt System- und Hochvolttechnik ausgebildet. Mit dem neuen Trainingszentrum kommen nun auch diejenigen mit der Zukunftstechnologie in Kontakt, die bislang Verbrennungsmoto- ren für Daimer-Busse und -Lkw gefertigt haben. „Wer in seiner tägli- chen Arbeit mit neuen Produkten und Prozessen zu tun hat, wird von uns geschult.“ Weiterbildung sei keine Frage des Alters, sagt Beiling, sondern in Zeiten des Wandels bei gleichzeitigem Fachkräfteman- gel eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen. ■ 14 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Ressource Mitarbeiter WELTWEIT ERFOLGREICH – IN MANNHEIM ZUHAUSE. UND DAS SEIT 150 JAHREN. Caterpillar Energy Solutions steht mit seinen beiden Marken MWM und Cat für hocheffiziente L ösungen zur dezentralen Energieerzeugung und produziert Gasmotoren, Kraftwerke sowie Kraft-Wärme- Kopplungs-Anlagen. Der Firmensitz in Mannheim geht auf die Gründung des Autopioniers Carl Benz zurück, der 1871 mit den „Mechanischen Werkstätten Mannheim“ den Grundstein dafür legte. www.caterpillar-energy-solutions.de ©2025 Caterpillar. All Rights Reserved. CAT, CATERPILLAR, LET’S DO THE WORK, their respective logos, “Caterpillar Corporate Yellow”, the “Power Edge” and Cat “Modern Hex” trade dress as well as corporate and product identity used herein, are trademarks of Caterpillar and may not be used without permission. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 15
Ressource Mitarbeiter Essity Neue Instrumente im Personalmanagement Mit altersgemischten Teams, Lebensarbeitszeitkonto und betriebseigener Weiterbildung macht Essity in Mannheim gute Erfahrungen. Von Stefanie Ball Wer beim Hygiene- und Gesund- heitsunternehmen Essity, Her- steller unter anderem des Papier- taschentuchs Tempo, früher in Rente gehen will, hat zwei Möglichkeiten: über die tarif- vertragliche Altersteilzeit oder das tarifver- tragliche und betrieblich ausgestaltete Lebensarbeitszeitkonto. Der Nachteil der Altersteilzeit: Die Plätze sind begrenzt, und nur diejenigen, die die Kriterien erfüllen, können über diesen Weg dem Arbeitsleben früher ade sagen. Deshalb hat Essity vor ein paar Jahren das Lebensarbeitszeitkonto eingeführt. Hier kann ein Teil des Entgelts eingezahlt und das angesparte Guthaben später für eine bezahlte Freistellung genutzt werden. „Die einen verreisen, die anderen nehmen sich Zeit für die Kinder, die dritten planen, ein oder zwei Jahre früher in Rente zu gehen “, erklärt Essity-Personaldirektor Yves Lagarde. Das führt aus Sicht des Unternehmens zu einer besseren Planbarkeit: „Mit dem Lebensarbeitszeitkonto bestimmen der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin selbst, wann er oder sie in den Ruhestand eintritt, und das ermöglicht uns, mit diesen Zeiten zu planen.“ Essity fördert die Einrichtung eines Le- bensarbeitszeitkontos mit einem Zuschuss. Rund acht Prozent der Belegschaft sparen inzwischen „Geld für die Freizeit“, das sind 327 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 190 davon in Mannheim. Der Personalexperte hält das Sparkonto speziell mit Blick auf die Rente für attraktiv. „Der Wunsch nach Fle- xibilität und nach mehr freier Zeit ist hoch und viel größer als noch vor der Corona- Pandemie.“ Mit dem Lebens- arbeitszeitkonto bestimmen der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin selbst, wann er oder sie in den Ruhestand eintritt. Essity-Personaldirektor Yves Lagarde Damit mit den Mitarbeitern, die sich in den Ruhestand verabschie- den, nicht auch das Wissen schlagartig verschwindet, trifft der Konzern Vorkehrungen. So wird, wo möglich, in altersgemischten Teams gearbeitet, damit die „Neuen“ von den erfahrenen Kollegen lernen können. „Idealerweise gibt es vor dem Renteneintritt eine Übergangszeit, in der bei geplanten Austritten ein neuer Kollege vom scheidenden Mitarbeiter eingearbeitet wird“, erklärt Frank Gottselig, Konzernbetriebsratsvorsitzender bei Essity. In der Praxis stößt der Wunsch allerdings an seine Grenzen, weil Kostenaufwand und Koordinierungsbedarf hoch sind. Bei sehr komplexen Prozessabläufen an den Papiermaschinen werde aber darauf geachtet, dass das Wissen erst noch weitergegeben werde, ehe der Mitarbeiter sich aus dem Arbeitsleben verabschiede. Daneben hat Essity eine betriebseigene Weiterbildung etabliert, die Essity Academy. „Unser Ansatz basiert auf dem 70/20/10-Modell: 70 Prozent des Lernens erfolgt im Job, 20 Prozent durch Lernen von anderen durch Mentoring oder Coaching und zehn Prozent durch Schulungen oder Trainings“, sagt Lagarde. Das Spektrum an Lernmöglichkeiten sei breit angelegt, darunter digitale Schulungsangebote, Präsenztrainings und sogenannte „One Pager“, die wichtige Informationen und Anleitungen für Maschinen oder Prozesse enthalten. „Fachkräfte zu haben und zu halten ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Qualifizierte Mitarbeiter sind das Rückgrat eines erfolgreichen Unternehmens“, so der Personaldirektor. Deshalb seien Aus- und Weiterbildung essenziell. Bestehende Fähigkeiten könnten auf diese Weise aktualisiert und neue erworben werden. „Das sollte in einer im Unternehmen zu entwickelnden Lernkultur verankert sein, die durch Programme und Zielvereinbarungsgespräche unterstützt wird, in denen Mitarbeiter auch ihre Vorgesetzten um Unterstüt- zung bitten können.“ Betriebsratsvor sitzender Gottselig betont, dass der Mensch dabei immer im Mittelpunkt stehen müsse: „Er ist die wichtigste Ressource der Unternehmen.“ ■ 16 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Ressource Mitarbeiter Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 A member of the Praxity Global Alliance 17
Ressource Mitarbeiter Angebote für Ältere Beschäftigungschancen für Ü50 in Mannheim In der heutigen Arbeitswelt stehen ältere Arbeitnehmer vor besonderen Herausforderungen, aber auch vor vielversprechenden Chancen. Mannheim, eine Stadt mit einer vielfältigen Wirtschafts- struktur, bietet zahlreiche Möglichkeiten für Menschen über 50 Jahre. Von Anja Brede, Agentur für Arbeit, Mannheim Laut den neuesten Statistiken der Bundesagentur für Arbeit liegt die Arbeitslosenquote für Personen zwischen 50 und 65 Jahren in Mannheim im Mai 2025 bei 8,8 Prozent. Das ist im Vergleich zu anderen Altersgruppen relativ hoch. Dennoch zeigen sich posi- tive Entwicklungen in bestimmten Branchen. So hebt ein aktueller Bericht des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) hervor, dass ältere Arbeitnehmer oft über wertvolle Erfahrungen und Kompetenzen verfügen, die in vielen Unternehmen geschätzt werden. Mannheim verfügt über eine diversifizierte Wirtschaftsstruktur, die auch Beschäftigungsmög- lichkeiten für ältere Arbeitnehmer bietet. Chancen haben Ältere vor allem in den folgenden Wirtschaftszweigen: ZEITARBEIT Hier können ältere Arbeitnehmer flexibel eingesetzt werden und oft schnell eine Anstellung finden. GEBÄUDEBETREUUNG In diesem Bereich sind erfahrene Fachkräfte gefragt, die die Ver- antwortung für die Instandhaltung und Pflege von Gebäuden über- nehmen. EINZELHANDEL Der Einzelhandel sucht häufig nach erfahrenen Mitarbeitern, die Kundenservice und Verkaufskompetenz mitbringen. SOZIALWESEN In sozialen Berufen sind Empathie und Erfahrung von großer Be- deutung, was älteren Arbeitnehmern zugutekommt. GASTRONOMIE Auch in der Gastronomie sind ältere Mitarbeiter willkommen, ins- besondere in Positionen, die Erfahrung und Kundenorientierung erfordern. Thomas Schulz ist der Vorsitzende der Geschäftsleitung der Mannheimer Agentur für Arbeit. Foto: Agentur für Arbeit, Mannheim FÖRDERMÖGLICHKEITEN DER BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT Die Bundesagentur für Arbeit bietet ein breites Spektrum an Fördermöglichkeiten an, um die Integration älterer Arbeit- nehmer in den Arbeitsmarkt zu unterstützen. Dazu gehören: Eingliederungszuschüsse Diese Zuschüsse können Arbeitgebern gewährt werden, die ältere Arbeitnehmer einstellen. Für Arbeitnehmer und Arbeitnehmerin- nen über 50 Jahre ist eine Förderdauer bis zu 36 Monate möglich. Für behinderte oder schwerbehinderte Menschen, die das 55. Le- bensjahr vollendet haben, kann die Förderdauer sogar bis zu 96 Monate betragen. Qualifizierungsmaßnahmen Ältere Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen können an speziel- len Schulungen und Weiterbildungen teilnehmen, um ihre Fähig- keiten zu erweitern und sich an die Anforderungen des Arbeits- marktes anzupassen. 18 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
ÜBERGANG VON ARBEITSLOSEN IN DER ALTERSGRUPPE „50 JAHRE UND ÄLTER“ in sozialversicherungspflichtige Beschäftigung am 1. Arbeitsmarkt Wirtschaftszweig (WZ 2008) Gesamt Vermittlung und Überlassung von Arbeitskräften Einzelhandel (ohne Handel mit Kraftfahrzeugen) Gebäudebetreuung, Garten- und Landschaftsbau Öffentliche Verwaltung, Verteidigung, Sozialversicherung Gesundheitswesen Gastronomie Heime (ohne Erholungs- und Ferienheime) Vorbereitende Baustellenarbeiten, Bauinstallation und sonstiges Ausbaugewerbe Sozialwesen (ohne Heime) Großhandel (ohne Handel mit Kraftfahrzeugen) Regionaldirek- tion Baden- Württemberg darunter Arbeitsamt Mannheim 39.283 1.209 5.051 3.091 1.912 1.911 1.851 1.698 1.639 1.622 1.509 1.509 194 101 121 22 49 73 47 41 87 30 Berichtsjahr 2024 (Jahressummen), Datenstand: Mai 2025 ÜBERGANG VON ARBEITSLOSEN IN DER ALTERSGRUPPE „50 JAHRE UND ÄLTER“ in sozialversicherungspflichtige Beschäftigung am 1. Arbeitsmarkt Einmündungsberuf (Klassifikation der Berufe) Gesamt Berufe Unternehmensführung, -organisation Verkehr, Logistik (außer Fahrzeugführung) Verkaufsberufe Führer von Fahrzeug- und Transportgeräten Reinigungsberufe Erziehung, soziale und hauswirtschaftliche Berufe, Theologie Metallerzeugung, -bearbeitung, Metallbau Tourismus-, Hotel- und Gaststättenberufe Lebensmittelherstellung und -verarbeitung Maschinen- und Fahrzeugtechnikberufe Regionaldirek- tion Baden- Württemberg darunter Arbeitsamt Mannheim 39.283 1.209 3.439 3.409 3.105 2.760 2.720 2.160 2.105 1.685 1.677 1.623 106 127 88 108 96 111 31 53 56 41 Berichtsjahr 2024 (Jahressummen), Datenstand: Mai 2025 Ressource Mitarbeiter IN MANNHEIM SIND DERZEIT FOLGEN- DE QUALIFIZIERUNGSSCHWERPUNKTE BESONDERS RELEVANT: DIGITALE KOMPETENZEN Schulungen in digitalen Technologien und Softwareanwendungen SOFT SKILLS Trainings zur Verbesserung von Kommuni- kations- und Teamfähigkeiten COACHINGS zur Vorbereitung auf Vor- stellungsgespräche BRANCHENBEZOGENE QUALIFIKATIONEN Spezifische Schulungen, die auf die Bedürf- nisse der jeweligen Branche abgestimmt sind, wie CAD-Anwendungsentwicklung, Fachinformatik Systemintegration oder im gewerblichen Bereich Berufskraftfahrer und Schweißer Mehr Informationen zu den Fördermög- lichkeiten der Arbeitsagentur sind zu finden unter: www.arbeitsagentur.de oder telefonisch über die kostenfreie Hotline für Arbeitnehmer: 0800 45555 00 für Arbeitgeber: 0800 45555 20 „Wir als Bundesagentur für Arbeit in Mann- heim sind uns der wertvollen Beiträge be- wusst, die ältere Arbeitnehmer leisten können. Es liegt an uns, die Rahmenbedin- gungen zu schaffen, um diese Talente zu för- dern und zu integrieren“, sagt der Vorsitzen- de der Geschäftsleitung der Mannheimer Agentur für Arbeit, Thomas Schulz. Mit den richtigen Fördermöglichkeiten und Qualifizierungsmaßnahmen könnten älte- re Arbeitnehmer ihre Chancen auf dem Ar- beitsmarkt erheblich verbessern. Arbeitgeber haben die große Chance, von den Erfahrungen der älteren Mitarbeiter zu profitieren, wenn sie die Förderange- bote zur Integration nutzen. Ein zuneh- mend aufnahmefähigerer Arbeitsmarkt und der demografische Wandel haben die Bereitschaft der Betriebe erhöht, an äl- teren Beschäftigten festzuhalten. Durch Renten- und Arbeitsmarktreformen ist ein vorzeitiger Ruhestand tendenziell weniger attraktiv geworden. ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 19
Ressource Mitarbeiter Interview mit Alexander Ebering, Regionalvorstand KPMG Südwest Mit Veränderungen umgehen lernen Alexander Ebering, Regionalvorstand KPMG Südwest, zu den Herausforde- rungen technologischer Entwicklungen für Belegschaften und Jobprofile Um den aktuellen Herausforderungen im Personalbereich effektiv zu begegnen, müssen viele Unternehmen ihre Strategien und Strukturen grundlegend anpassen. Alexander Ebering, Regionalvorstand KPMG Südwest Wie beeinflussen die aktuellen nationalen und globalen Veränderungen unsere Unternehmen im Per- sonalbereich? Alexander Ebering: Neben der gestiegenen politischen Unsicherheit ist es vor allem die rasante technologische Entwicklung, die unsere Mandanten vor große Herausforderun- gen stellt, gerade im Personalbereich. Neue Technologien und Künstliche Intelligenz (KI) sind zentrale Themen, die eine geziel- te Weiterentwicklung aller Mitarbeitenden erfordern. Auch der hohe Kostendruck zwingt Unternehmen dazu, ihre bisherigen HR-Strategien zu überdenken und vor allem ihre di- gitalen Fähigkeiten stärken. Dabei ist es wahrscheinlich noch entscheidender als früher, Belegschaften für die neuen Technologien zu begeistern und zur aktiven Mitgestaltung zu motivieren. Es braucht ein „Digital Mindset“. Viele Unternehmen bewegen sich hier in einem anspruchsvollen Span- nungsfeld zwischen einer motivierenden, leistungsfördernden Personalstrategie und den Anforderungen struktureller Umbrüche. Da gilt, es die richtigen Prioritäten zu setzen. Welche Konsequenzen fordern diese Veränderungen von Unternehmen? Ebering: Um den aktuellen Herausforderungen im Personalbereich effektiv zu begeg- nen, müssen viele Unternehmen ihre Strategien und Strukturen grundlegend anpassen. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Deutschland sind noch nicht ausreichend auf die digitale Zukunft vorbereitet, was gezielte Maßnahmen zur Befähigung und Motivati- on erfordert. Eine klare Zielsetzung und Verankerung in der Unternehmensstrategie sowie die enge Zu- sammenarbeit zwischen IT und Personalabteilung sind die Erfolgsfaktoren, um Arbeits- kräfte erfolgreich zu schulen. Auch Kommunikation und Veränderungsmanagement spie- len eine zentrale Rolle, um Ängste abzubauen und den Mehrwert der Veränderungen zu verdeutlichen. Vertrauen wird durch Standards und Transparenz gestärkt. Das frühzeiti- ge Einbinden und Qualifizieren der Mitarbeiter ist entscheidend, während Führungskräf- te sehr flexibel und beweglich sein müssen, um die Veränderungen effektiv zu steuern. Nicht ohne Grund haben wir unsere Personalberatung bei KPMG „People & Change Ad- visory“ genannt. Wir haben hier ein sehr starkes Team von HR-Expertinnen und -Exper- ten, das von meiner Kollegin Anna Richter geleitet wird und auch in unserer Niederlas- sung in Mannheim vertreten ist. Lassen sich die wirtschaftlichen Auswirkungen der beschriebenen Veränderungen beziffern? Ebering: Um den Übergang zu einer KI-gestützten Arbeitswelt erfolgreich zu gestalten, sind gezielte Investitionen in vielen Unternehmensbereichen notwendig, zum Beispiel beim Recruiting von Talenten und der Ausbildung in den neuen Technologien und der Anpassung von Prozessen und Teams. Auf der Haben-Seite stehen aber oft erhebliche Pro- duktivitäts- und Effizienzgewinne für die Unternehmen. Bieten sich auch weitere Chancen? Ebering: Obwohl umfassende Studien zu den Arbeitsplatzeffekten noch rar sind, sind zum Beispiel große Veränderungen in der Softwareentwicklung und in „Schreibtisch-Berufen“ 20 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
sichtbar. Generell wird die Halbwertszeit von Fähigkeiten abneh- men und Aufgaben werden sich schnell verändern, was sicherlich positive wie negative Aspekte haben kann. Die Integration von KI in Unternehmen bietet aber eindeutig auch viele Chancen für die Mitarbeitenden und Unternehmen. Einige internationale Organisationen und Think-Tanks prognostizieren, dass KI neue Arbeitsplätze schaffen wird, indem sie Menschen von repetitiver Arbeit entlastet. Viele Unternehmen erwarten wie ge- sagt, ihre Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität zu steigern. In welchen Bereichen sehen Sie Nachholbedarf? Ebering: Nachholbedarf sehe ich vor allem in der Integration die- ser Technologien in den Arbeitsalltag. Manche Unternehmen sind noch zögerlich, wenn es darum geht, neue Technologien flächen- deckend einzuführen. Zudem müssen wir weiter die Akzeptanz und das Verständnis bei den Mitarbeitenden fördern, damit sie die Vorteile dieser Technologien voll ausschöpfen können. Sind Sie dennoch zuversichtlich? Ebering: Die Unsicherheit hat generell zugenommen und die He- rausforderungen für unsere Mandanten in der momentanen Welt- lage sind enorm. In vielen Gesprächen mit Mandanten höre ich aber auch sehr er- mutigende Berichte. Diese Unternehmen haben die aktuellen Herausforderungen klar erkannt und zeigen in beeindruckender Weise, wie anpassungsfähig und kreativ sie sind. Sie passen ihre Geschäftsmodelle und Prozesse an und gehen die technologischen Herausforderungen mutig an. Gerade in Mannheim und der Me- tropolregion fallen mir da einige sehr bemerkenswerte Beispie- le ein, zumal diese Region mit ihren Unternehmen schon immer mit sich verändernden Rahmenbedingungen innovativ und erfolg- reich umging. Auch unsere aktuellen Studien zeigen, dass die Dynamik im Um- gang mit den neuen Technologien in den meisten Unternehmen deutlich gestiegen ist. In unserer Studie „Generative KI in der deut- schen Wirtschaft 2025“ gehen 64 Prozent der Befragten davon aus, dass die KI-Einführung Umschulungen erfordern werde, die Zahl der Arbeitsplätze jedoch nicht grundlegend beeinflusse. Immerhin 72 Prozent fühlen sich gut oder sogar sehr gut darauf vorbereitet, ihre Mitarbeiter im Umgang mit KI zu schulen. Es gibt also durch- aus Gründe, positiv in die Zukunft zu blicken. ■ Ressource Mitarbeiter Foto: KPMG Zur Person Dr. Alexander Ebering ist seit Oktober 2024 Regionalvorstand der KPMG Region Südwest. Damit übernimmt er die Marktverantwortung für alle Geschäftsbereiche von KPMG in der Region. KPMG ist in Baden- Württemberg mit sechs Standorten (Freiburg, Friedrichshafen, Karls- ruhe, Mannheim, Stuttgart und Ulm) und insgesamt ca. 1.500 Mitar- beitenden aus allen Dienstleistungsbereichen vertreten. Dr. Alexander Ebering kam 2013 zu KPMG und wurde 2015 zum Part- ner bestellt. Von 2018 bis 2024 verantwortete er die Steuerberatung von KPMG in der Region Südwest. Der promovierte Volkswirt verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Familienunternehmen sowie kapitalmarktorientierten Unternehmen. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 21
Ressource Mitarbeiter Mannheimer Versicherung Generationenwechsel ohne Wissensverlust Mit dem Renteneintritt erfahrener Mitarbeiter verlieren Unternehmen häufig wertvolles Wissen. Die Mannheimer Versicherung zeigt, dass es auch anders geht. Statt auf starre Konzepte setzt das Unternehmen auf flexible Lösungen. Alf N. Schlegel, Vorstand für Kapitalanlagen, Personal und Orgadirektion beim Continentale Versicherungsverbund, erklärt, wie das Wissen erfahrener Mitarbeiter im Unternehmen weitergegeben wird. Foto: Mannheimer Versicherung AG Von Catharina Zelt Wenn die geburtenstarke Genera- tion der Babyboomer in den Ru- hestand geht, schlagen in vielen Unternehmen die Alarmglocken. Der dro- hende Verlust von Erfahrung und Experti- se treibt Personalabteilungen um. Wie also lässt sich sicherstellen, dass das Wissen langjähriger Mitarbeiter erhalten bleibt? „Sie werden schmunzeln, aber diese Fra- ge wurde schon vor 20 Jahren genauso ge- stellt“, sagt Alf N. Schlegel, Vorstand für Ka- pitalanlagen, Personal und Orgadirektion beim Continentale Versicherungsverbund auf Gegenseitigkeit, zu dem die Mannhei- mer Versicherung gehört. Auch wenn sich die generelle demografi- sche Lage inzwischen weiter zuspitze, sei der Umgang mit Wissen und Erfahrung für das Unternehmen kein neues Thema – und auch keine Frage von universellen Maßnah- men. Ein institutionalisiertes Programm im Sinne eines klassischen HR-Tools gibt es bei der Mannheimer Versicherung nämlich nicht. „Das würde zwar auf dem Papier gut aussehen, aber am eigentlich gewünschten Ergebnis vorbeigehen“, macht Schlegel klar. Die Ansprüche an Wissensweitergabe sei- en je nach Fachbereich, Position und Auf- gabengebiet zu unterschiedlich. Dabei bedeute der Weggang eines Mitarbei- ters keineswegs, dass gleichzeitig sein Wis- sen verloren gehe. „Wissenstransfer und -vermittlung ist ein Prozess und beim bes- ten Willen kein Sprint, sondern eher ein Marathon“, betont Schlegel. Dabei müs- se zwischen verschiedenen Wissensarten unterschieden werden – etwa historischem Wissen, Fach- oder Anwenderkenntnissen. Angesichts der rasanten technischen Entwicklung sei es wichtig, genau abzuwägen, welche Kenntnisse bewahrt und welche durch neue Ansätze abgelöst wer- den müssen. „Wir agieren nach dem Prinzip: Bewährtes bewahren – was sich nicht bewährt hat, verändern“, so der Vorstand. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Mannheimer, aber auch innerhalb des Continentale Versicherungsverbundes, sind schon lange Teil des Unternehmens. Entsprechend hoch ist der Anteil älterer Kollegen. „Der Zeitpunkt ihres Ausscheidens kommt dabei nicht überraschend. So bleibt genügend Zeit, um Wissen ge- zielt auf mehrere Schultern zu verteilen“, sagt Schlegel. Ein Beispiel liefert die Juwelierversicherung Valorima, die zur Mann- heimer gehört: „Zwei Underwriter aus Nordrhein-Westfalen, die unter anderem Risiken bewerten und Prämien kalkulieren, gehen Anfang 2026 in den Ruhestand. Es gibt nun eine einjährige Über- gangsphase, verbunden mit einer temporären Umstrukturierung der Gebiete, die sie verantworten“, erklärt er. Während dieser Zeit wer- den die beiden bereits von ihrem Nachfolger begleitet. Um den generationsübergreifenden Austausch zu fördern, setzt die Mannheimer auf Schulungen. So vermittelt das Führungskräfte- seminar „Von Babyboomer bis Generation Z“ die Stärken und Bedürfnisse unterschiedlicher Generationen – und damit das Werkzeug für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Generationen- Mix. Auch beim Übergang in den Ruhestand zeigt sich das Unterneh- men flexibel. „Die Möglichkeit der Altersteilzeit wird bei uns sehr gut angenommen“, sagt Schlegel. Aber selbst nach dem offiziellen Abschied ist das Know-how langjähriger Mitarbeitender nicht ver- loren. Einige Ehemalige übernehmen in ausgewählten Fällen be- ratende Aufgaben – vor allem dort, wo spezielles Wissen gefragt ist. So unterstützt ein früherer IT-Mitarbeiter gelegentlich bei An- wendungen, die auf einer Programmiersprache basieren, die heute nicht mehr gelehrt wird. Dass die Ruheständler weiter mitwirken möchten, führt Schlegel auf die lange Betriebszugehörigkeit und die Verbundenheit zum Unternehmen zurück. ■ 22 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
BAUUNTERNEHMUNG | PROJEKTENTWICKLUNG | ROHRSANIERUNG | TECHNIK | BAUSTOFFE | DIENSTLEISTUNG Ressource Mitarbeiter STADT IM QUADRAT: DIRINGER & SCHEIDEL. Aktuelle Eigenprojekte – auch außerhalb von Mannheim: New7 | Gartenhöfe Alt-Neckarau | Goethe-Quartier Heidelberg | green v Viernheim Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 23
Ressource Mitarbeiter Restaurant Mémoires d'Indochine Aus Vietnam an den Wasserturm Tingkham und Villiam Thanasak holen junge Menschen aus Südostasien nach Deutschland, um sie in ihrem Restaurant auszubilden. Von Catharina Zelt Der Geruch von Kräutern liegt in der Luft, in einer Pfanne zischt leise Öl. Konzentriert steht die 22-jähri- ge Phuong in der Küche des Restaurants „Mémoires d’Indochine“ am Mannheimer Wasserturm und steckt abwechselnd Paprika, Zucchini und Tofuwürfel auf Holzspieße. Sie ist Auszubildende im ers- ten Lehrjahr – und wie viele ihrer Kollegen für ihre Lehre aus Vietnam nach Deutsch- Mitarbeiter des Restaurants „Mémoires d’Indochine“ am Wasserturm Foto: Catharina Zelt 24 land gekommen. Mit der Ausbildung in- ternationaler Nachwuchskräfte suchen die Restaurant- Inhaber Tingkham und Villiam Thanasak eine Lösung für den Fachkräfte- mangel in der Gastronomie. Sie stammt aus Laos, er aus Vietnam – im Restaurant bringen sie ihre kulinarischen Wurzeln zu- sammen. „Die Rezepte haben wir alle selbst geschrieben. Es sind traditionelle Gerichte aus unserer Heimat“, erklärt die Inhaberin. Die indochinesische Küche habe Einflüs- se aus Kambodscha, Vietnam und Laos und sei von der französischen Esskultur geprägt. In Mannheim zeigt sich diese Mi- schung nicht nur auf dem Teller, sondern auch in der Belegschaft: Das Ehepaar setzt auf ein internationales Team, das die kultu- relle Vielfalt abbildet. Die ersten Auszubildenden holten Tingkham und ihr Mann 2019 aus Vietnam in die Quadratestadt. Seitdem bilden sie Fach- kräfte für den Service, die Küche und Kauf- leute in der Gastronomie aus. „Eine Grund- voraussetzung ist, dass die jungen Frauen und Männer Deutsch sprechen“, erklärt sie. Den Kontakt stellen sie über eine Sprach- schule und andere lokale Netzwerke in Vietnam her. Vertrag, Visum, Behördengänge — vor Aus- bildungsbeginn gibt es eine Menge zu erle- digen. „Es ist ein erheblicher Aufwand, aber die Chancen für beide Seiten sind enorm“, sagt die Gastronomin. Das Inhaberpaar stellt den Auszubildenden außerdem Woh- nungen in der Innenstadt zur Verfügung, in die sie nach ihrer Ankunft einziehen kön- nen. „Uns ist es wichtig, dass sie sich schnell Restaurant-Inhaberin Tingkham Thanasak Foto: Catharina Zelt wohlfühlen“, betont die Chefin. „Die jungen Menschen gehen einen mutigen Schritt. Sie ziehen schließlich alleine auf einen anderen Kontinent.“ Vielen falle es anfangs schwer, Deutsch zu sprechen. Deshalb sei im „Mémoires d’Indochine“ immer mindestens eine Per- son vor Ort, die im Notfall übersetzen kön- ne. Mit der Zeit würden die künftigen Fach- kräfte aber immer selbstsicherer. Der 21-jährige Huy sieht in seiner Ausbil- dung in Mannheim eine große Chance. „Es macht mir viel Spaß und natürlich ist es mir auch wichtig, Geld zu verdienen“, erklärt er, während er Nudeln in einer Wok-Pfan- ne schwenkt. Seit Februar 2024 wohne er in Deutschland und sei in der Zwischen- zeit gut angekommen. Quyhn bereitet währenddessen an der Theke eine Geträn- kebestellung vor. Die 21-Jährige schätzt die neuen Erfahrungen, die sie hier sammelt. „Ich lerne gerne andere Kulturen kennen“, sagt sie. „Nur die fremde Sprache fällt mir noch schwer.“ Für Tingkham Thanasak und ihren Mann geht das Konzept auf: „Es ist schön zu sehen, wie sich unsere Auszu- bildenden entwickeln.“ ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Ressource Mitarbeiter Entdecke mehr: Neu in Mannheim. Jetzt direkt in Ihrer Nähe! Verkauf – Service – Miete – Ersatzteile Erfahren Sie mehr: www.develon-ce.de DEVELON HD Hyundai Infracore Deutschland GmbH Lembacher Straße 30, 68229 Mannheim Telefon: 0621-8720 6930, info.de@hd.com Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 25
Ressource Mitarbeiter Studie der Universität Mannheim Beruf prägt Persönlichkeit – und umgekehrt Eine Studie von Forschenden der Universität Mannheim zeigt, dass Menschen mit ähnlichen Persönlichkeitsmerkmalen oft in ähnlichen Jobs arbeiten. Wer sich dagegen von Kolleginnen und Kollegen unterscheidet, wechselt häufig den Beruf. Wer sich fragt, warum in bestimm- ten Berufen oft „der gleiche Typ Mensch“ arbeitet, bekommt jetzt eine fundierte wissenschaftliche Antwort: Eine neue Studie der Universität Mann- heim zeigt, dass Persönlichkeit und Be- rufswahl eng miteinander verknüpft sind – und dass sich diese Beziehung über die Zeit verstärkt. Die Mannheimer Wissenschaftler Claudia Rossetti, Katja Dlouhy und Prof. Torsten Biemann, Inhaber des Lehrstuhls für Per- sonalmanagement und Führung, haben auf Basis von Langzeitdaten aus dem So- zio-Ökonomischen Panel untersucht, wie sich Persönlichkeitsmerkmale und Berufs- wahl gegenseitig beeinflussen. Die Ergeb- nisse basieren auf den Daten von bis zu 11.000 Personen, wobei die längsten Ana- lysen zwölf Jahre ihrer beruflichen Lauf- bahn (2005 – 2017) umfassen. ÄHNLICHKEITEN ZIEHEN SICH AN Eine der wichtigsten Erkenntnisse der Studie ist, dass Menschen mit ähnlichen Persönlichkeitsmerkmalen häufig ähnli- che Berufe wählen. Die sogenannten Big- Five-Persönlichkeitsmerkmale, also Offenheit, Gewissenhaftig- keit, Extraversion (Geselligkeit), Verträglichkeit und emotionale Stabilität, ähneln sich innerhalb von Berufsgruppen stärker als zwischen den Berufsgruppen. Je länger zudem eine Person in einem Beruf tätig ist, desto mehr nähern sich ihre Persönlich- keitsmerkmale im Laufe der Zeit denen ihrer Kollegen an. Auch zeigte sich: Wer mit Menschen arbeitet, deren typische Per- sönlichkeitsstruktur stark von der eigenen abweicht, wechselt den Beruf mit höherer Wahrscheinlichkeit. Persönlichkeitsunterschie- de führen häufiger zu einem Berufswechsel. Die Ergebnisse legten nahe, dass Berufe nicht nur nach Fähigkei- ten oder Interessen gewählt werden, sondern auch danach, ob die eigene Persönlichkeitsstruktur zu dem typischen Profil des Berufs passt, erklärt Erstautorin Claudia Rossetti: „Diese Ergeb- nisse verbessern unser Verständnis, wie das komplexe Zusam- menspiel zwischen der Persönlichkeit eines Menschen und des- sen Beruf funktioniert.“ Für Unternehmen liefern die Ergebnisse wichtige Hinweise: Die Übereinstimmung von Persönlichkeit und Beruf ist entscheidend für berufliche Zufriedenheit und die Bindung an den Beruf. In der Berufsberatung und im Recruiting könnten Persönlichkeitsprofile daher gezielter genutzt werden, um eine langfristige und funktio- nierende Zusammenarbeit zu fördern. sr 26 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Ressource Mitarbeiter Aktuelle Untersuchung In Mannheim ist das Homeoffice besonders beliebt Das Unternehmen Pens.com, das eigentlich Werbegeschenke für Unternehmen herstellt, aber auch in der Marktforschung aktiv ist, hat dem Modethema Homeoffice nachgespürt und dafür Suchanfragen von Google Ads ausgewertet. Das Ergebnis: Mannheim gehört demnach zu den Städten in Deutschland mit mehr als 300.000 Einwohnern, wo die Menschen am aktivsten nach einem Homeoffice-Platz suchen. Von Stefanie Ball Zuletzt haben zahlreiche Firmen ihre Mitarbeiter in die Büros zurückbeor- dert, zumindest für ein paar festge- legte Tage. Laut einer Studie des Immobi- lien-Beratungsunternehmens JLL haben 33 Prozent der weltweit befragten Unter- nehmen wieder eine Präsenzpflicht einge- führt. Dazu zählt auch der Walldorfer SAP- Konzern. Die Bewegung, auch „Return to the Office“ genannt, begann bereits vor ein paar Jahren in den USA und hat nun auch Deutschland erreicht. Im Ranking der Städte ist der Pens.com- Untersuchung zufolge Mannheim mit ei- nem Wert von 7,9/10 die Stadt, in welcher sich Mitarbeiter am meisten nach einem Job im Homeoffice sehnen. Hier suchen 799 pro 100.000 Einwohner generell nach „Homeoffice-Jobs“ und 1.458 pro 100.000 nach „Remote Jobs“. Das Suchvolumen für „Homeoffice-Jobs“ stieg hier im Vergleich zum Vorjahr (2023) um 50 Prozent an, und das für „Remote Jobs“ sogar um 88 Prozent. Die Universitätsstadt Münster landete mit einem Wert von 7,79/10 auf Platz 2. „RETURN TO THE OFFICE“ IM TREND Dass Mannheim im Ranking oben steht, hat allerdings auch mit der Gewichtung zu tun. In die Endbewertung flossen laut Pens.com die Suchanfragen „Homeof- fice-Jobs“, „Remote Jobs“, „Homeoffice- Job finden“, und „Remote Job finden“ ein. Lediglich ein Fünftel (19 PROZENT) möchte aus- schließlich im Homeoffice tätig sein. Gleichzeitig seien die spezifischeren Such- anfragen nach „Homeoffice-Job finden“ und „Remote Job finden“ aufgrund der klareren Suchintention höher bewertet worden. Auch die Änderungen im Such- volumen im Vergleich zum Vorjahr seien stärker ins Gewicht gefallen. Die Universität Konstanz, die in einer fort- laufenden Befragung die Veränderung in der Arbeitswelt untersucht, weist derweil darauf hin, dass es verkürzt wäre zu be- haupten, Beschäftigte wollten ausschließ- lich von zu Hause aus arbeiten. Den Daten der Konstanzer Forscher zufolge äußert die Mehrheit (75 Prozent) auf die Fra- ge nach der bevorzugten Arbeitssituation den Wunsch nach einem hybriden Modell, also einer Kombination aus mobiler und präsenter Arbeit. NICHT ALLE WOLLEN ZU HAUSE BLEIBEN Lediglich ein Fünftel (19 Prozent) möch- te ausschließlich im Homeoffice tätig sein. Nur ins Büro will allerdings auch nur eine absolute Minderheit, nämlich sechs Pro- zent. Diese Ergebnisse unterstrichen den Trend der vergangenen Jahre: Hybrides Arbeiten habe sich in Organisationen fest etabliert und sei für viele Beschäftigte zur bevorzugten Form der Arbeitsgestaltung ge- worden. Dass Mitarbeitende gar nicht mehr ins Büro kommen wollten, sei nicht der Fall. Was die meisten wollen: Flexibilität. ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 27
Ressource Mitarbeiter Sportliche Aktivitäten wie eine „bewegte Mittagspause“ bieten zahlreiche Firmen an. Foto: Pfitzenmeier Betriebliches Gesundheitsmanagement Fitness für die Mitarbeiter Immer mehr Unternehmen setzen sich ganz bewusst für die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter ein – auch mit Blick auf das steigende Durchschnittsalter der Arbeitnehmer in Deutschland. Und das Engagement lohnt sich: weniger Fehlzeiten, motivierte Beschäftigte und gute Argumente im Wettbewerb um Fachkräfte. Von Ulla Cramer Eine „bewegte Mittagspause“, bei der gezielte Übungen Ver- spannungen und damit auch Rücken- und Gelenkschmerzen vorbeugen sollen, Kurse zum Antara-Rückentraining, Indoor- Cycling oder Kochkurse für eine ausgewogene Ernährung: Seit über zehn Jahren arbeitet die Sparkasse Rhein Neckar Nord mit der Ab- teilung FirmenFitness der Unternehmensgruppe Pfitzenmeier zu- sammen, um die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu fördern. „Unsere Leistungen für Unternehmen beinhalten zwei Bausteine“, sagen Marcel Bolling, Leiter FirmenFitness und Betriebliche Ge- sundheitsförderung bei Pfitzenmeier, und seine Kollegin Simone Scherer. „Der FirmenFitness-Baustein bietet attraktive Modelle mit einer Beteiligung der Arbeitgeber für Belegschaften und deren An- gehörige in unseren Studios und ist vor allem ein Mehrwert, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu gewinnen oder zu halten.“ Organisiert werden die Angebote im „S-Club“ der Sparkasse Rhein Neckar Nord unter der Regie der beiden Personalratsmitglieder Korina Gassert und Claudia Issner. Sie planen die Aktivitäten und diskutieren mit den Experten von Pfitzenmeier über neue Ideen und Angebote. „Neben Aktivitäten vor Ort in unserem Haus können unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch die Leistungen der sieben Pfitzenmeier Resort Clubs, des MediFit sowie der 28 Venice Beach Clubs zu günstigeren Konditionen nutzen“, sagt Gassert. „Ein Renner waren außerdem die Koch- und Backkurse.“ Vorträge und Sprechstunden werden mit Unterstützung von Pfitzenmeier ebenfalls angeboten. Sie beinhalten Untersuchungen wie „Medi-Mouse“, einen Gesundheitscheck zum Erkennen von Wirbelsäulen-Fehlstellungen und Muskeldysbalancen, oder den „eScan-Stoffwechseltest“, der Aufschluss darüber gibt, wie effizient der Körper Kalorien verbrennt, welche Stoffwechselprozesse vorherr- schen und wie gut die Sauerstoffversorgung der Zellen funktioniert. Der Baustein „Betriebliche Gesundheitsförderung“ umfasse Maß- nahmen aus den Präventivbereichen „Bewegung“, „Rückenge- sundheit“, „Ernährung“ und „Stressbewältigung“, die direkt im Unternehmensumfeld angeboten werden. „Unsere Firmenkunden profitieren davon, dass wir mit unseren Trainern direkt vor Ort in den Betrieben präsent sein können, aber auch über eine Studio- struktur verfügen. So können wir beides aus einer Hand anbieten, und das befruchtet sich natürlich gegenseitig.“ Betriebliche Gesundheitsförderung steht auch bei der SV Spar- kassenVersicherung (SV) auf der Tagesordnung. „Vorbeugen statt Heilen“ wird bei Inge Mussler und ihrem Team vom Betrieblichen Sport- und Gesundheitswesen der SV großgeschrieben. Ähnlich wie in vielen Unternehmen altert auch die Belegschaft der SV und das Management stellt sich der Herausforderung, die Resilienz der Kolleginnen und Kollegen zu stärken. Zur Gesundheitsprävention zählt insbesondere die Vorsorge-Untersuchung („Mitarbeiter- 28 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Check-up“) für Menschen ab dem 35. Le- bensjahr. Weitere spezielle Angebote wie Hautscreening, Carotis-Doppler-Sono- graphie, Vitamin-D-Bestimmung, Gesund- heits webinare, Grippeschutzimpfung, Hör- und Sehtests ergänzen das Leistungsspek- trum. Darüber hinaus gibt es vielfältige Sport- und Bewegungsangebote – von Kick- boxen bis Yoga. Sandra Homburg besucht in der SV Mann- heim dienstags nach der Arbeit den Kurs „Bodyforming“. „Nach dem Tag am Schreib- tisch brauche ich lediglich in den Sportraum zu gehen und kann mich hier körperlich richtig auspowern und abschalten. Nach der Stunde bei Trainerin Silvia Weber fühle ich mich ausdauernder und fitter", berichtet die Kollegin. Standortübergreifende Sparten wie Golf, Ski, Tennis oder auch Schach för- dern die „Freundschafts-Aktivitäten“ und den Teamgeist im Konzern. Seit vielen Jahren arbeitet die SV mit dem pme Familienservice zusammen. Das Un- ternehmen unterstützt die Mitarbeitenden in allen Lebenslagen mit konkreten Lösun- gen für unterschiedlichste Herausforderun- gen. Das erleichtert die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und stärkt die wirt- schaftliche Leistungsfähigkeit der SV. „Ich möchte den Mitarbeitenden mit unserem Angebot zu einer gesunden Lebensfüh- rung verhelfen. Dass dies auch für die SV eine gute Investition ist, davon bin ich zu- tiefst überzeugt“, sagt Inge Mussler. Die Sorgen mancher Arbeitgeber vor mehr Kosten und hohem Zeitaufwand entkräf- ten inzwischen zahlreiche Studien. Befür- worter solcher Maßnahmen rechnen mit Ressource Mitarbeiter Betriebliches Gesundheits- management bei Alstom „Schon 2018 haben wir begonnen, ein Betriebliches Gesundheitsmanagement aufzubauen“, berichtet Sandra Emmler, betriebliche Gesundheitsmanagerin bei dem Bahntechnik-Spezialisten Alstom in Mannheim. „Unterstützt hat uns hier die Techniker Krankenkasse.“ In einer dreijährigen Kooperation mit den TK-Experten baute der interne Steuerkreis für Betriebliches Gesundheits- management bei Alstom den Bereich am Standort Mannheim zügig auf und aus. „Einer unserer Hauptschwerpunkte sind Maßnahmen zur Förderung der psychischen Gesundheit“, berichtet die BGM-Expertin. „Wir haben psychische Ersthelfer ausgebildet, verfügen über eine 24-Stunden - Notfallhotline, zwei Burnout-Präventionsberater und einen Prozess zur Rückkehr nach psychi- schen Erkrankungen“, zählt sie nur einige Angebote auf. Nachdem anfangs die Maßnahmen eher breit gestreut wurden, wertet Alstom jetzt die vorliegen- den anonymisierten Daten der Krankenkassen aus, um die Zielgruppen herauszufinden, die die Hilfe besonders benötigen. So wurden 2024 die Informationen und Vorträge auf Frauen in den Wechseljahren fokussiert. 2025 konzentrierte man sich auf Muskel-Skelett-Erkrankungen, die vermutlich auch durch das mobile Arbeiten im Homeoffice wieder erheblich zugenommen haben. Vor diesem Hintergrund wurden auch verstärkt Büros und Ausstattungen unter die Lupe genom- men und die Mitarbeiter tätigkeitsbezogen beim Thema Ergonomie geschult. Das Engagement von Alstom in Mannheim wurde 2022 bereits durch den Gewinn des „Corporate Health Award“ in der Kategorie „Produktion/Verarbeitende Industrie“ gewürdigt, und der Standort in der Qua- dratestadt ist inzwischen das Pilotprojekt für den Aufbau eines weltweiten BGM im Konzern. uc einem ungefähren Return-on-Investment eines guten betrieblichen Gesundheits- managements von 1:2,7. Ein Aufwand von 1.000 Euro bringe also langfristig einen Nut- zen im Gegenwert von ca. 2.700 Euro. Und auch der Staat unterstützt entsprechende Maßnahmen. Gesundheitsfördernde Akti- vitäten sind unter bestimmten Vorausset- zungen mit bis zu 600 Euro pro Mitarbeiter und Jahr steuerlich absetzbar. Auch die Industrie- und Handelskammer (IHK) Rhein-Neckar macht sich für dieses Thema stark und bietet einen Live-Online- Lehrgang zum „Betrieblichen Gesundheits- manager“ an. Diese Weiterbildung qualifi- ziert die Teilnehmer zum aktiven Aufbau und zur langfristigen, kompetenten Betreu- ung eines ganzheitlichen betrieblichen Ge- sundheitsmanagements, speziell in klei- neren und mittleren Unternehmen. Lars Paulsen, Branchenbetreuer Dienstleis- tungsgewerbe der IHK Rhein-Neckar, ist sich sicher: „Ein ganzheitliches betriebli- ches Gesundheitsmanagement, das Verhält- nisprävention, also gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen, mit Verhaltenspräven- tion, der Befähigung der Mitarbeiter zu ge- sundheitsförderlichem Verhalten, kombi- niert, schafft eine Kultur der Gesundheit, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen. Das fördert Motivation, Produktivität und ein besseres Arbeitsklima.“ ■ Mehr im Internet: Nutzen Sie das kostenfreie Online-Tool der IHK. Mit ihm können Sie anonym und in kurzer Zeit testen, wo Ihr Unternehmen beim Thema „Gesund- heitsförderung“ steht. Auch Gesundheits-Checks stehen bei vielen Unternehmen auf dem Programm. Foto: Pfitzenmeier Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 29
Unternehmen und Branchen Mobilität Der Hafen bewegt die Region „Ein Binnenhafen ist weit mehr als nur ein Umschlagplatz – er ist ein trimodaler Logistikkno- tenpunkt mit großer Zukunft, wenn man es richtig angeht“, sagt Mannheims Hafendirektor Uwe Köhn. Die Politik sieht in der Binnenschifffahrt einen der wichtigen Hebel für den Fortschritt bei der Energie- und der Verkehrswende. Immerhin ersetzt ein modernes Binnenschiff 150 Lkw. „Eine nachhaltige Entwicklung ist ein wich- tiges strategisches Ziel der HGM“, bekräftigt Köhn. Die Erarbeitung und Umsetzung ei- gener Konzepte und die Mitarbeit an Ko- operationsprojekten mit anderen Häfen sollen dazu beitragen, den Hafen zu einem nachhaltigen Knotenpunkt der Energie- und Verkehrswende weiterzuentwickeln und damit zukunftsfest aufzustellen. CORPORATE CARBON FOOTPRINT LIEFERT INTERESSANTE ERKENNTNISSE Zur „Standortbestimmung“ wurde der Cor- porate Carbon Footprint (CCF) der HGM analysiert, um zukünftige Maßnahmen zur CO2-Minderung besser einordnen und quantifizieren zu können. „Dabei stellte sich heraus, dass bei der HGM die direkt verursachten Scope-1-Emissio- nen mit 61 Prozent an den Gesamtemissio- nen zu Buche schlagen, und hier geht es vor allem um Diesel, der unsere schweren Ar- beitsschiffe und Eisbrecher antreibt“, erläu- tert der Hafenchef. Bei der Bilanzierung von Treibhausgasemissionen unterscheidet man Von Kira Hinderfeld Die Häfen als logistische Drehscheiben mit ihren vielfältigen Verknüpfungen zwischen Wasserstraße, Schiene und Stra- ße sind ein eminent wichtiger Faktor im Wettbewerb der eu- ropäischen Großregionen. Das gilt auch und besonders für den Mannheimer Hafen, der sich nicht nur als Logistikstandort, son- dern als großes Industriegebiet versteht, in dem zahlreiche Unter- nehmen aus der Old und der New Economy eine Heimat mit An- bindung zu den großen europäischen Seehäfen und damit zur Welt gefunden haben. Die unterschiedlichsten Branchen sind hier ver- treten: von Nahrungsmitteln, Energie, Logistik, Recycling, Bauma- terial bis Tanklagerung. Viele große Player der Metropolregion wie Roche, ABB, BASF, Essity, John Deere oder Heidelberger Druckma- schinen schlagen ihre Produkte zu einem erheblichen Teil über den Hafen um. Trotzdem war der wasserseitige Güterumschlag im Mannheimer Hafen in den vergangenen Jahren eher rückläufig, teilweise wegen der allgemeinen wirtschaftlichen Lage, aber vor allem, weil einer der großen Tonnagebringer – der Kohletransport – wegen der Ener- giewende auf dem Rückzug ist. Doch mehrten sich die guten Sig- nale nicht nur für die Binnenhäfen selbst, sondern auch für deren Nutzer, die Binnenschifffahrt und die Wirtschaft, sagt der Hafenchef mit Blick auf aktuelle Zahlen. Er setzt darauf, dass entfallende Volu- mina hafen- und schiffsaffiner Güter durch neu hinzukommende ersetzt werden können. Ein Stichwort ist die Wasserstoffindustrie mit neuen Energieträgern oder die Kreislaufwirtschaft. NACHHALTIGE ENTWICKLUNG WICHTIG Das Land Baden-Württemberg, dem die Staatliche Rhein-Neckar- Hafengesellschaft Mannheim mbH (HGM) zu 100 Prozent ge- hört, hat sehr ambitionierte Klimaziele ausgerufen – und der Ruf wurde auch in Mannheim gehört. Sogar schon sehr früh: Bereits 2007 baute die Hafengesellschaft Photovoltaikanlagen auf ihre Hallendächer, arbeitet mittlerweile komplett mit Ökostrom und rüstet den Fuhrpark schrittweise auf elektrisch um. Darüber hinaus investiert sie in die Infrastrukturen wie beispielsweise eine ener- gieeffizientere Beleuchtung von Straßen, Brücken und Kaimauern oder leistungsstarke Lademöglichkeiten für Elektro-Lkw und -Pkw. Viel Geld fließt auch in die energetische Sanierung von Bestands- gebäuden. Photovoltaik auf allen Dächern: Blick auf Lagerhallen der Hafengesellschaft am Rheinkai Foto: Upper Rhine Ports Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 Zwei sportliche HGM-Elektriker auf dem Weg zum Einsatz: Mitarbeiter der HGM-Werkstatt im Handelshafen nutzen für kleinere Strecken gern die E-Lastenräder. Foto: HGM 31
Unternehmen und Branchen Seit Ende November 2024 ergänzen zwei Schnellladesäulen mit je zwei Ladepunkten die E-Ladeinfrastruktur im Handelshafen. Foto: Hinderfeld drei sogenannte „Scopes“ – also Geltungsbe- reiche: Scope 1 steht für direkte Emissionen. Während man den Dieselverbrauch durch die Modernisierung des schwimmenden Fuhrparks zwar nicht ersetzen, aber doch in gewissem Umfang reduzieren könne, sei bei dem zweiten großen Verursacher, dem Heiz- öl, bereits eine umfassende Investition in eine hochmoderne neue Heizungsanlage für Haus Oberrhein, den zwölfstöckigen Sitz der Ha- fengesellschaft, in Vorbereitung, sagt Köhn. Eine Umrüstung auf erneuerbare Energien mit Wärmepumpen und Photovoltaik soll die Ökobilanz kräftig verbessern. Das bisher größ- te derartige Projekt hatte die Hafengesellschaft Ende 2023 bei einem denkmalgeschützten Bü- rogebäude abgeschlossen. Rund zwei Millio- nen Euro kostete die aufwändige energetische Sanierung des 120 Jahre alten historischen Hauses in der Rheinkaistraße. Der Scope-3-Anteil – die indirekten Emissio- nen, die entlang der Wertschöpfungskette ent- stehen – liegt bei 39 Prozent. Der gewichtigste Faktor ist hier der Pendelverkehr per Pkw oder ÖPNV mit 18 Prozent. „Die HGM hat auch die- sen Aspekt im Blick. Angebote für unsere Mit- arbeitenden, vom Fahrradeinsatz bis zum Job-Ticket, gibt es bereits – oder wir arbeiten daran“, sagt Köhn. Für den innerbetrieblichen Verkehr stehen E-Lastenräder zur Verfügung. Insbesondere mit Blick auf den Scope-2- Bereich, der alle Emissionen umfasst, die Hafendirektor Uwe Köhn Foto: HGM durch den Erwerb und Verbrauch von Strom, Dampf, Wärme oder Kühlung entstehen, ist die CO2-Bilanz der HGM „recht ordentlich“. Dazu trägt auch die Strombilanz des Unternehmens bei: Es wird mit den Photovoltaikanlagen mehr Ökostrom erzeugt als verbraucht, der Rest wird ins Netz eingespeist und verdrängt fossile Energieträger. ÖKOLOGISCH NACHHALTIGES LIEGENSCHAFTSMANAGEMENT Als Schnittstelle für Handel, Produktion und Gewerbe spielt der Mann- heimer Hafen eine bedeutende Rolle bei der Zulieferung von Rohstoffen und dem Vertrieb von Produkten der Industrie sowie bei der Versorgung der Bevölkerung. Die Instandhaltung der dafür nötigen Infrastruktur ist eine der wichtigsten Aufgaben der Hafengesellschaft. „Der Güterum- schlag ist aber nur eine der interessanten Kennzahlen, an denen sich der Erfolg des Hafens bemisst“, erklärt Uwe Köhn. Den größten Teil ihres Umsatzes mit über 80 Prozent erwirtschaf- te die HGM mit der Vermietung der landeseigenen Liegenschaften im Hafengebiet an die Wirtschaft: „Das bietet uns einen weiteren Ansatzpunkt, denn unsere Bemühungen um mehr Nachhaltigkeit enden nicht bei unseren selbstgenutzten Flächen, sondern erstre- cken sich auch auf die vermieteten Liegenschaften.“ Ein neues Konzept zum ökologisch nachhaltigen Liegenschafts- management will nun die Frage beantworten, inwieweit man auf vermieteten Grundstücken mehr Nachhaltigkeit im Austausch mit den Partnern erreichen kann, ohne diese zu überfordern. Die Auf- gabenfelder für den Hafen Mannheim reichen dabei vom weiteren Ausbau erneuerbarer Energien, nachhaltiger Logistik und nachhal- tigem Verkehr über Anpassungsstrategien an den Klimawandel bis zu Biodiversität und Naturschutz. Bereits in der Anbahnungsphase eines Mietverhältnisses oder bei einer Mietverlängerung wird die Machbarkeit ökologisch nachhaltiger Maßnahmen geprüft. Je nach Art, Zustand und Nutzung des entspre- chenden Grundstückes – Freifläche, Lagerhalle, Büro- oder Wohnge- bäude – kann es sich dabei um Sanierungs- oder Modernisierungs- maßnahmen an Gebäuden und Technik handeln, aber auch um eine Entsiegelung, eine Fassaden- oder Dachbegrünung, grüne Mobilität und vieles mehr. „Herausforderungen dabei sind die ständigen Ände- rungen in der Gesetzgebung, aber auch neue Erkenntnisse, die per- manent in dieses lebendige Konzept eingearbeitet werden müssen“, sagt Köhn. ■ 32 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
rd. 430 Unternehmen angesiedelt 14 Hafenbecken 3.100 Lkw pro Tag Entlastung der Straßeninfrastruktur (Mannheim und Ludwigshafen) ZAHLEN UND FAKTEN über 13.000 Arbeitsplätze 148 Kilometer Gleisnetz Unternehmen und Branchen Das Containerterminal im Handelshafen wird seit Jahren immer wieder erweitert. Foto: Hinderfeld 54,5 Kilometer Uferlänge 5 „leise“ Energieterminals für Fahrgastschifffahrt 18 laufende Kilometer Spundwand 4 Hafengebiete Handelshafen, Rheinauhafen, Industrie- hafen und Altrheinhafen samt Ölhafen 1.131 Hektar Fläche 35,7 Kilometer Straßen 3 Stromhäfen 5,8 Millionen Tonnen wasserseitiger Güterumschlag VERKEHRSLEISTUNG 2024: 5.236 eingesetzte Schiffe 732.386 Tonnen Containerumschlag 74.354 TEU (20-Fuß-Container) 30.942 Eisenbahnwaggons KLIMASCHUTZSTRATEGIE UND -ZIELE DER HGM: 1. Klimaneutralität: Erreichung der Klimaziele (Land/Stadt) 2. Verkehrswende: Stärkung der Binnenschifffahrt (Trimodalität) 3. Energiewende: Energieerzeugung und -speicherung 4. Nachhaltigkeit: Liegenschaftsmanagementkonzept 5. Hafenwirtschaft: Betriebe mit eigener Kai- und Gleisanlage 6. Klimaanpassung: Resiliente Hafenverkehrsinfrastruktur Ziel: eine gute Nachbarschaft Land, Stadt und Hafen arbeiten an Zukunftskonzept Hafendirektor Uwe Köhn, OB Christian Specht, Verkehrsminis- ter Winfried Hermann und Finanzstaatssekre- tärin Gisela Splett (v. l.) unterzeichneten 2024 eine Absichtserklärung zur Erarbeitung eines Zukunftskonzeptes für den Hafen Mannheim. Foto: Stadt Mannheim Von Kira Hinderfeld Die Stadt Mannheim und der Hafen sind seit jeher eng verbunden. In Zeiten knapper Flächen ergeben sich aber durchaus auch recht unterschiedliche Vorstellungen für die Nutzung von stadt- nahen Geländen. Stadt und Hafen: Beide müssen sich aktuellen Entwicklungen an- passen. Der Hafen muss auf den Wandel der Transportgüter reagieren, insbesondere Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 33
Unternehmen und Branchen im Hinblick auf den Rückgang von Kohle- transporten. Doch ergeben sich durch die anstehende Transformation im Bereich der Energiewende und damit dem (zukünfti- gen) Transport von Wasserstoff und ande- ren Stoffen, die für die Energiewende benö- tigt werden, auch Chancen für den Hafen, sich zukunftsfest aufzustellen. Gleichzeitig ist die Stadt an neuen städtebaulichen Ent- wicklungen und der Verkehrsentlastung in- teressiert. Um sich mit Zielkonflikten auseinanderzu- setzen, haben das Land Baden-Württem- berg, die Stadt Mannheim und der Hafen 2024 unter dem Motto „Zukunftsdialog Ha- fen Mannheim 2050“ Gespräche zur künf- tigen Entwicklung des Landeshafens im urbanen Umfeld aufgenommen. Das ge- meinsame Anliegen ist es, die unterschied- lichen Belange der Hafen- und Stadtent- wicklung in wirtschaftlicher, räumlicher und verkehrlicher Hinsicht bestmöglich zu vereinbaren. Es geht darum, Lösungen für die Herausforderungen von Dekarboni- sierung, Klimaveränderung, Versorgungs- sicherheit, Verkehrs- und Energiewende sowie wirtschaftlicher Entwicklung und Wohlstandssicherung zu erarbeiten. „Wir wollen, dass der Hafen Mannheim eine gute Zukunft hat und dass die Liegen- schaften des Landes bestmöglich genutzt werden. Im Dialog mit der Stadt wollen wir einen gemeinsamen Weg finden, der so- wohl die Entwicklung des Hafens und den Klimaschutz voranbringt als auch Fragen der Stadtentwicklung beantwortet“, bekräf- tigt Finanzstaatssekretärin Gisela Splett. „Der Hafen und seine über 420 Kunden brauchen Planungssicherheit für Investitio- nen, um damit Wertschöpfung und Arbeits- plätze auch in der Zukunft sicherzustellen“, erläutert Hafendirektor Uwe Köhn. Grund- lage dafür sei ein verlässliches Bekenntnis der Stadt zum Hafen und ihre Unterstüt- zung seiner künftigen Entwicklung mit all seinen Funktionalitäten für Logistik, Han- del, Produktion und hafennahes Gewer- be. „In unseren regelmäßigen, konstrukti- ven Gesprächen arbeiten wir gemeinsam die unterschiedlichen Erwartungen heraus und suchen nach tragfähigen Ansätzen für eine gute Zukunft des Hafens unter Berück- sichtigung der Interessen der Stadt“, so der Hafendirektor. Noch gilt Vertraulichkeit, aber erste Ergebnisse sollen bis Ende 2025 vorgelegt werden. ■ Klimaresilienz ist wichtig: Auch Hochwasser – wie 2024 am Containerterminal im Mannheimer Handelshafen – kann die Schifffahrt erheblich beeinträchtigen. Foto: HGM CRANE Oberrheinhäfen entwickeln gemeinsame Klimaresilienzstrategie Von Kira Hinderfeld Auf europäischer Ebene gilt die Binnen- schifffahrt als zentrales Instrument für den Übergang zu einem multi- modalen, energieeffizienten und damit kli- mafreundlicheren Verkehrssystem. Doch auch das System Wasserstraße muss sich auf den Klimawandel einstellen, der unter anderem zunehmend mit Hoch- oder Nied- rigwasser sowie Extremwetter-Ereignissen einhergeht. „Hier bieten Häfen als wichtige Umschlagsplätze innerhalb des transeuropä- ischen Verkehrsnetzes bei Bedarf eben auch Alternativen. Denn sie werden mit Binnen- schiffen und Zügen von gleich zwei energieef- fizienten Verkehrsträgern angefahren – für die nötige Klimaresilienz ein gewichtiger Faktor“, sagt Mannheims Hafendirektor Uwe Köhn. Insgesamt sieben Häfen am Oberrhein, da- runter auch Mannheim, haben sich daher grenzüberschreitend zur Entwicklung einer gemeinsamen Klimaresilienzstrategie zusam- mengeschlossen, um ihre Funktionsfähigkeit als Logistikdrehscheiben auch in Zukunft si- cherstellen und damit zu einer Verstetigung der Verkehrsverlagerung beitragen zu können. Die Kosten des am 1. Juli 2023 gestarteten Projekts „Climate Resilience and Adaption Network“ (CRANE) in Höhe von knapp 1,5 Mil lionen Euro werden zu 60 Prozent mit EU-Geldern aus dem Programm Interreg Oberrhein gefördert. Der Schwerpunkt liegt auf der Identifikation, Analyse und dem Mana gement von Risiken. Mit der Analyse der direkten Klimarisiken sowie der Kli- mawirkungsketten für die Oberrheinhäfen wurden das Fraunhofer-Institut IAIS und das französische CEREMA beauftragt. Aus den Ergebnissen sollen sowohl hafenüber- greifende als auch standortspezifische An- passungsmaßnahmen erarbeitet werden. Der Hafenchef misst dem Projekt, das noch bis zum 30. Juni 2026 läuft, eine enorme Bedeutung bei: „Im Austausch mit den an- deren Häfen können wir Strategien und Maßnahmen entwickeln, um die Häfen als trimodale Umschlagszentren auch unter veränderten klimatischen Bedingungen erfolgreich weiter zu betreiben.“ ■ 34 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen wir-versichern-leidenschaft.de WIR VERSICHERN LEIDENSCHAFT. Musikinstrumente Kunst Uhren und Schmuck Yachten und Sportboote Hochwertiger Hausrat Oldtimer mannheimer.de mannheimer.ch Die Mannheimer Versicherung AG ist ein Unternehmen des Continentale Versicherungsverbundes auf Gegenseitigkeit. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 35
Unternehmen und Branchen Das GKM Mannheim steht vor einer herausfordernden Transformation. Foto: GKM Interview mit Kerstin Böcker und Thomas Hörtinger, Vorstand der Grosskraftwerk Mannheim AG (GKM) Auf dem Weg in eine grüne Energie-Zukunft Für das Jahr 2033 ist er festgeschrieben: der Kohleausstieg für Steinkohlekraftwerke in Deutschland. Wie sieht vor diesem Hintergrund die Zukunft für das Grosskraftwerk Mannheim aus – eines der effizientesten Steinkohlekraft- werke Europas und größter Energiestandort Baden- Württembergs? bringen. Das GKM unterstützt bei allen technischen Fragen sowie bei der Ausschreibung und Vergabe und ist vor allem für die Bau- phase, die Inbetriebsetzungphase und die spätere Betriebsführung der Anlagen zuständig. Außerdem werden auch die notwendigen Grundstücke vom GKM an die MVV verpachtet. Bereits avisiert ist im Übrigen auch eine dritte Flusswärmepumpe – perspektivisch für das Jahr 2029. Das Ende der Kohlekraftwerke ist beschlossene Sache. Gibt es für das Während Ihr Anteilseigner MVV sich vorwiegend für die Erzeugung seiner Grosskraftwerk Mannheim noch eine Perspektive? Kerstin Böcker und Thomas Hörtinger: Davon sind wir fest überzeugt, sonst hätten wir die Leitung des Unternehmens nicht übernom- men. Wir sehen es als eine große Chance, gemeinsam mit der Be- legschaft an der Transformation und der Zukunft des GKM zu ar- beiten. Es gibt keine spannendere Aufgabe. Welche Ideen oder Projekte sind für Sie denn die wichtigsten Bausteine, um das GKM in eine sichere Zukunft zu führen? Böcker und Hörtinger: Mit unserem Anteilseigner MVV arbeiten wir derzeit intensiv an dem Thema „klimafreundliche Wärme aus dem Rheinwasser“. Nach der erfolgreichen Inbetriebnahme einer ersten Flusswärmepumpe im Jahr 2023, die „grüne“ Wärme für rund 3.500 Haushalte liefert, ist nun für Ende 2028 vorgesehen, eine zweite Flusswärmepumpe auf dem GKM-Gelände zu installieren. Sie wird über mehr als das 7-Fache der Leistung der ersten Flusswärme- pumpe – rund 150 Megawatt thermisch – verfügen. Darüber hin- aus ist der Bau eines wasserstofffähigen Fernwärmenachheizers geplant, der dazu dient, in der Heizperiode das Fernwärmewas- ser auf die dann benötigten Temperaturen im Fernwärmenetz zu Fernwärme in Mannheim und der Region aus klimafreundlichen Energie- quellen interessiert, geht es bei Ihren Anteilseignern RWE und EnBW in erster Linie um das Thema Strom. Gibt es eine Alternative beim GKM zur traditionellen Kohleverstromung? Böcker und Hörtinger: Wir sehen die Zukunft des GKM unter anderem in einem wasserstofffähigen Gas- und Dampfkraftwerk (GuD). Die Errichtung solcher Kraftwerke ist unabdingbar, um nach dem end- gültigen Abschalten der Kohlekraftwerke eine sichere Energiever- sorgung zu gewährleisten, wenn die erneuerbaren Energiequellen wie Wind und Sonne nicht die nötigen Strommengen zur Verfü- gung stellen können. Dies würde von Ihren Anteilseignern eine Investition in Höhe von rund 850 Millionen Euro erfordern. Ist das realistisch? Böcker und Hörtinger: Wir alle warten vor diesem Hintergrund auf eine Neufassung des Kraftwerkssicherheitsgesetzes, bei dem es um die Förderung solcher Kraftwerke geht. In einem Entwurf der vor- herigen Bundesregierung stand eine Förderung von 70 Prozent der Investitionskosten im Raum. Ohne eine solche Förderung ist der Betrieb eines Gas- und Dampfkraftwerks, das ja nicht ständig läuft, 36 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen sondern lediglich zur Abdeckung der Energiespitzen dient, nicht denkbar. Erst wenn ein solches Gesetz auf dem Tisch liegt und die Konditionen bekannt sind, fällt die Entscheidung, ob sich unsere Anteilseigner für eine solche Nachrüstung beim GKM bewerben werden. Rolle spielen werden als bisher. Vielleicht wird es aber auch mit Blick auf zukünftige Dienstleistungen, die wir anbieten werden, noch ganz andere Berufsfelder geben, die bei uns an Bedeutung gewinnen werden. Darauf werden wir uns einstellen. Gegenwärtig ist das GKM jedoch nach wie vor ein Steinkohlekraftwerk, das Wie sind denn die Chancen für das GKM, im Falle eines Falles in den Genuss die Region mit Strom und Wärme versorgt. Wie würden Sie die aktuelle dieser potenziellen Fördermittel zu kommen? Böcker und Hörtinger: Wir glauben, dass wir hier eine wirklich gute Chance haben und können gleich mehrere Argumente ins Feld führen. So werden in Süddeutschland sehr viel mehr dieser Gas- und Dampfkraftwerke benötigt als im Norden, solange der Transfer beispielsweise der Windkraftenergie in den Süden noch nicht si- chergestellt ist. Mit Blick auf die Anlieferung großer Komponenten punkten wir mit unserer Lage am Rhein, auf dem zum Beispiel Tur- binen problemlos transportiert werden können. Wir sind zudem gleich an zwei Übertragungsnetzbetreiber, nämlich TransnetBW und Amprion, angeschlossen – und der vielleicht wichtigste Mehr- wert: Unsere Belegschaft hat eine hohe Kompetenz im Energiesek- tor, für den Betrieb und die Instandhaltung von Kraftwerken. Und natürlich ist es ohnehin sehr viel sinnvoller, bestehende Standorte für die neu zu errichtenden Kraftwerke zu nutzen. Aber Gas als Energieträger ist ja auch nicht grün…. Böcker und Hörtinger: Nein, auch Gas ist nur eine Übergangslö- sung. Deshalb sprechen wir ja auch von wasserstofffähigen Gas- und Dampfkraftwerken. Wenn in möglichst naher Zukunft Wasser- stoff in industriellem Maßstab lieferfähig und dazu möglichst noch „grün“ ist, können wir GuD-Kraftwerke mit einem relativ geringen Aufwand zu einem reinen Wasserstoffkraftwerk umrüsten. Die In- vestition in ein GuD-Kraftwerk ist deshalb sehr nachhaltig. Die An- lagen können über viele Jahrzehnte betrieben werden. In Ihrem Transformationsprojekt „NextHorizon“, bei dem Sie mit Ihren rund 500 Beschäftigten über die Zukunft des GKM diskutieren, spielt auch das Thema „Dienstleistungen“ eine wichtige Rolle. Was ist damit konkret ge- meint? Böcker und Hörtinger: Es ist uns sehr wichtig, dass wir unsere Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter bei unseren Planungen mit ins Boot holen und diese haben auch schon viele Ideen eingebracht. Die Beschäftigten des GKM, die als Kraftwerker tätig sind, haben eine anspruchsvolle bis zu 9-jährige Ausbildung absolviert. Ergänzend zu einer Ausbildung als Feinmechaniker oder Elektriker erfordert der Beruf des Kraftwerkers eine spezielle Weiterbildung, die zudem noch mit einem Meister ergänzt werden kann. Mit diesem Know- how wollen wir punkten und beispielsweise unseren benachbarten Stadtwerken anbieten, sie bei Themen wie Instandhaltung und Betriebsführung zu unterstützen. Wie gehen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit der Transformation des GKM um? Böcker und Hörtinger: Wir ziehen hier alle an einem Strang und können auf eine engagierte und loyale Belegschaft bauen. Die Fluktuation in unserem Haus ist sehr niedrig. Die Mannschaft des GKM mit ihrer sehr speziellen und anspruchsvollen Ausbil- dung ist gewöhnt, sich stetig weiterzuentwickeln. Das kommt uns jetzt zugute, denn bei „NextHorizon“ geht es natürlich auch um die künftige Qualifikation unseres Personals. Wir wissen beispiels- weise, dass die Themen Elektrik und IT in Zukunft eine wichtigere Situation des Unternehmens beschreiben? Böcker und Hörtinger: In der Tat garantieren wir in Süddeutschland die sichere Versorgung mit Energie und beliefern 1,5 bis 2 Milli- onen Haushalte. Mit unseren Blöcken 6 und 9 produzieren wir Strom für unsere Anteilseigner EnBW und RWE und beliefern die MVV mit Wärme. Mit unseren zwei Reserveblöcken 7 und 8 tragen wir zur Netzstabilität der TransnetBW bei. Allerdings laufen die- se Blöcke nur, wenn es Engpässe in den Übertragungsnetzen gibt, oder wenn bei den sogenannten „Dunkelflauten“ kein Wind weht und die Sonne nicht scheint. Deshalb ist derzeit die Produktion in den Blöcken 6 und 9 nicht kostendeckend, und unsere Anteils- eigner streben an, auch diese beiden Blöcke möglichst schnell als Reserveblöcke zu etablieren. Die Fragen stellten Ulla Cramer und Sabine Rößing. Foto: Christoph Blüthner Zur Person Kerstin Böcker ist seit 1. Dezember 2023 Vorstand Personalmanage- ment und Services der Grosskraftwerk Mannheim AG. Die studierte Juristin und Wirtschaftswissenschaftlerin war in verschiedenen Firmen wie der damaligen Daimler-Benz-Gruppe, bei Infineon sowie im thyssenkrupp-Konzern beschäftigt. Zuletzt war sie bei der Deutschen Flugsicherung als Geschäftsführerin und Arbeitsdirektorin tätig. Thomas Hörtinger kam am 1. September 2024 als Vorstand Technik zur Grosskraftwerk Mannheim AG. Der Diplom-Chemieingenieur und Diplom-Umwelttechniker startete seine berufliche Laufbahn 1999 bei der VEAG und ist seit mehr als 25 Jahren in der Energiewirtschaft und insbesondere im Kraftwerksbetrieb tätig. Das Thema Transformation hat er vor allem in Kraftwerken und im Braunkohlebergbau begleitet. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 37
Unternehmen und Branchen Wärmewende, Stromwende und Kundendienstleistungen sind der Dreiklang, mit dem MVV ihr Mannheimer Modell voranbringt. Bereits heute erzeugt MVV rund 60 Prozent der benötigten Energie grün. Foto: MVV Interview mit Gabriël Clemens, Vorstandsvorsitzender der MVV Energie AG „Wir bringen das ‚Mannheimer Modell‘ voran“ Seit dem 1. April 2025 steht Gabriël Clemens an der Spitze des Mannheimer Energieunternehmens MVV Energie AG. Seine Pläne und Ziele schildert er im Gespräch mit „Mannheim – Stadt im Quadrat“. Was hat Sie an Ihrer neuen Position als Vor- standsvorsitzender der MVV gereizt? Gabriël Clemens: Es ist die Mischung, die diese Aufgabe spannend und sehr be- sonders macht. Das Unternehmen hat mit seinem über 150-jährigen Bestehen eine reiche Tradition. Es hat eine außer- gewöhnliche Anteilseignerstruktur – mit der Stadt Mannheim, einem großen pri- vaten Investor und einer Notierung an der Börse. Und MVV ist breit aufgestellt: bei der Kundenstruktur vom Endverbrau- cher über Gewerbe bis zur Industrie und bei der Wertschöpfungskette, die von der Erzeugung der Energie über Handel und Vertrieb bis zu Energie- und weiteren Dienstleistungen reicht. Nach mehr als 20 Jahren als Führungs- kraft in der Energiebranche habe ich gerne die Chance wahrge- nommen, bei einem der führenden Energieunternehmen die Position des Vorstandsvorsitzenden zu übernehmen und weiter aktiv die Zukunft der Energieversorgung mitzugestalten. Im Fokus der Geschäftspolitik von MVV steht das „Mannheimer Mo- dell“ mit dem Ziel, bis 2035 klimapositiv zu sein. Wie sehen Sie diese Strategie und ist das tatsächlich ein Alleinstellungsmerkmal des Un- ternehmens? Clemens: Mit unserer auf Klimaschutz ausgerichteten Strategie unterscheiden wir uns von unseren Wettbewerbern. Es ist schon einmalig, wie konsequent wir diesen Weg verfolgen und wie wir das gesamte Thema im „Mannheimer Modell“ greifbar und plas- tisch gemacht haben. Jetzt schlagen auch andere Energieversor- ger diesen Weg ein. 38 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen Wärmewende, Stromwende und Kundendienstleistungen sind der Drei- Mit der „Vergrünung“ der Energie geht das Aus klang, mit dem Sie das „Mannheimer Modell“ voranbringen möchten. Wo für fossile Energien einher. Für einige Unruhe hat liegt im Moment Ihr Schwerpunkt? Clemens: Beim Thema „Energiewende“ denkt jeder zunächst an Strom. Dieser macht jedoch nur ein Viertel der in Deutschland benötigten Energie aus und ist schon jetzt zu rund 60 Prozent „grün“. MVV erzeugt grünen Strom mit einer Kapazität von rund 700 MW. Knapp die Hälfte der eigenen Stromerzeugung des Un- ternehmens wird damit aus erneuerbaren Energien gewonnen. Erst kürzlich haben wir einen neuen Solarpark im baden- württembergischen Freudenberg und einen weiteren Windpark im nordrhein-westfälischen Olsberg in unser Erzeugungsportfolio übernommen, die von der MVV-Tochter Juwi errichtet wurden. Bei der Wärmewende und der Mobilität steht Deutschland noch am Anfang. Dabei entfällt rund ein Drittel aller CO2-Emissionen in Deutschland auf die Nutzung von Wärme in Gebäuden. Dieser Bereich steht bei uns derzeit im Fokus. Ihre Ankündigung gesorgt, das Gasnetz bis 2035 stillzulegen. Wie gehen Sie damit um? Clemens: Mir ist wichtig zu sagen: Es gibt keine Entscheidung, dass MVV aus dem Gasnetz aussteigt – weder vom Vorstand noch vom Aufsichtsrat. Das aktuelle Ener- giewirtschaftsgesetz legt fest, dass jeder Kunde, der das möchte, an das Gasnetz an- geschlossen werden muss und daran halten wir uns auch. Wir warten nun auf die Um- setzung der Gasbinnenmarktrichtlinie der EU in deutsches Recht. Das soll bis August 2026 erfolgen und die Regeln der Transfor- mation beziehungsweise Stilllegung fest- schreiben. Fernwärme spielt dabei eine wichtige Rolle … Clemens: Hier haben wir eine sehr gute Ausgangsposition, denn wir decken bereits heute 60 Prozent des Mannheimer Wärme- bedarfs von Haushalten und Gewerbe mit Fernwärme ab. Das wollen wir auf 75 Prozent erhöhen. Dafür werden wir das Fern- wärmenetz ausbauen und dort, wo es bereits Fernwärme gibt, weiter verdichten. Zusätzlich wollen wir die Fernwärme bis 2030 komplett klimaneutral erzeugen. Hier sind wir bereits gut voran- gekommen. Schon heute können wir circa 60 Prozent der Jah- reshöchstlast an klimaneutraler Wärme zur Verfügung stellen, wenn wir für Spitzenlast und Fernwärme-Besicherung Biomethan (anstatt Erdgas) einsetzen. Wichtige Meilensteine waren die An- bindung der Abfallverwertung im Jahr 2020, der Bau der ersten MVV-Flusswärmepumpe im Jahr 2023 und die Inbetriebnahme des umgebauten Biomassekraftwerks auf der Friesenheimer In- sel im Jahr 2024. Das Thema „Flusswärmepumpe“ wollen Sie weiter vorantreiben. Wie ist der aktuelle Stand der Dinge? Clemens: Der Standort am Grosskraftwerk Mannheim bietet die besten Voraussetzungen. Wir brauchen Wasser, einen Fernwär- meanschluss, Strom und Personal – all das ist hier gegeben. Wir planen, Ende 2028 dort eine zweite Flusswärmepumpe mit einer Leistung von 150 MW in Betrieb zu nehmen, später soll eine dritte Flusswärmepumpe mit einer Leistung von 100 MW folgen. Eine Option für „grüne“ Energie ist auch die Geothermie – doch Pläne, über eine Kooperation mit der Firma Vulcan Energy bereits eine Lieferung von 240 bis 350 Gigawattstunden in 2025 zu realisieren, haben sich als voreilig herausgestellt. Wie sind dazu Ihre Planungen? Clemens: Wir haben hier im Oberrheingraben ein enormes Po- tenzial, das wir nutzen sollten. Wir möchten rund 20 Prozent unserer „grünen“ Fernwärme über Tiefengeothermie erzeugen. Derzeit sind hier drei Gesellschaften aktiv: die bereits erwähn- te Vulcan Energy, mit der MVV kooperiert, im Norden Mann- heims, die GeoHardt, ein Gemeinschaftsunternehmen der MVV mit der EnBW, im Mannheimer Süden und die Geopfalz in Spey- er. Bei GeoHardt prüfen wir derzeit mögliche Standorte. Sobald die Prüfung abgeschlossen ist, werden wir darüber auch infor- mieren. Uns war und ist wichtig, die Menschen bei unseren Ak- tivitäten mitzunehmen. Gabriël Clemens ist seit 1. April 2025 Vorstandsvorsitzender der MVV Energie AG Foto: MVV Zur Person Gabriël Clemens ist seit dem 1. April 2025 Vorstandsvorsitzender der MVV Energie AG und trat damit die Nachfolge von Georg Müller an, der nach 16 Jahren an der Spitze des Unternehmens in den Ruhestand gegangen ist. Der promovierte Diplom-Ingenieur, der an der RWTH Aachen studiert hat, war seit 2021 als CEO Green Gas in der Geschäftsführung der E.ON Hydrogen GmbH in Essen tätig. Zuvor war der gebürtige Niederländer mit deutschem Pass acht Jahre Technikvorstand bei der VSE AG, einem saarländischen Energiedienstleister. Zwischen 2009 und 2014 bekleidete Clemens außerdem verschiedene leitende Positionen innerhalb des RWE- Konzerns. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 39
Unternehmen und Branchen Der MVV eLadepark Columbus ist eine von insgesamt fünf Anlagen dieser Art, die MVV bereits in der Metropolregion Rhein-Neckar betreibt. Foto: MVV Hat Erdgas als Energie für Haushaltswärme denn Ihrer Meinung nach noch eine Zukunft? Clemens: Nein, denn jedem muss klar sein: Die Zeit des fossilen Brennstoffs Gas ist endlich und deshalb empfehlen wir den Haus- halten, die in Mannheim mit Erdgas heizen, sich mit Alternativen zu beschäftigen. Uns geht es um Transparenz und Planungssicher- heit. Wer heute in eine neue Heizung investiert, sollte mit Blick auf Klimaschutz und Kosten auf eine zukunftsfähige Lösung setzen – etwa auf Fernwärme oder Wärmepumpen. Klar ist: Der Preis für Erdgas wird deutlich steigen, vor allem wegen der steigenden CO2- Preise und Gasnetzentgelte. devorgänge als im Vorjahr registriert. Die Fahrleistung stieg auf etwa 18 Millionen Ki- lometer – mehr als doppelt so viel wie im Vorjahr. Dank der Versorgung aller Lade- säulen mit zertifiziertem Grünstrom konn- ten im Jahr 2024 knapp 3.000 Tonnen CO2 eingespart werden. Wir erweitern die Lade- infrastruktur konsequent. Beispielsweise kooperieren wir mit der Drogeriemarktket- te Müller, um an Standorten des Unterneh- mens Schnellladelösungen zu installieren. Dieses Thema hat auch bei Unternehmen zu vielen Fragen geführt, beson- Was steht bei dem Ausbau der Ladeinfrastruktur ders bei Industriebetrieben. Denn diese benötigen Gas teilweise zur Bereit- stellung von Prozesswärme oder als Rohstoff in der Fertigung. Was bietet die MVV der regionalen Wirtschaft vor diesem Hintergrund an? Clemens: Im Unterschied zu den Haushalten kann Wasserstoff für die Industrie eine mögliche Lösung sein. Diesen Bedarf loten wir derzeit im Austausch mit der Industrie aus. Darüber hinaus sind wir seit vielen Jahren mit unserer Tochtergesellschaft MVV Enamic sehr aktiv, wenn es um nachhaltige Lösungen für die Industrie geht. So haben wir beispielsweise am Mannheimer Standort der Firma Olam Food Ingredients die Dampferzeugung für die Prozess wärme von Gas auf Biomasse umgestellt. Diese Anlage haben wir nicht nur geplant und umgesetzt, sondern wir haben auch die Betriebsführung übernommen. Aktuell setzt MVV Ena- mic in Hamburg für eine große Gewerbeimmobilie ein innovatives Energie konzept um – mit Eisspeicher, Wärmepumpen, PV-Anla- ge und Fernwärme. Nicht nur bei der Wärme- und Stromwende ist die MVV aktiv, sondern auch bei der Mobilitätswende, zum Beispiel bei der Entwicklung eines großen La- denetzes in der Metropolregion Rhein-Neckar. Wie soll es hier weitergehen? Clemens: Mit über 440 Ladepunkten an knapp 160 Standorten in der Region haben wir bereits eine starke Grundlage geschaffen – und der Ausbau geht weiter. Die Zahlen sprechen für sich: Im Jahr 2024 wurden an MVV-Ladestationen rund 15 Prozent mehr La- im Vordergrund? Clemens: Das elektrische Laden muss ein- fach, schnell und mindestens so günstig sein wie die fossilen Alternativen. Ein wich- tiges Thema ist es beispielsweise, die Be- zahlmöglichkeiten zu harmonisieren. Die Bezahlung mit Kredit- oder EC-Karte kann da nur ein erster Schritt sein. Anteilseigner der MVV Energie AG • 50,1 Prozent Stadt Mannheim • 45,1 Prozent First Sentier Investors • 4,8 Prozent Streubesitz 40 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen MVV Enamic: Prozessdampf aus Kakaoschalen Jedes Jahr erreichen rund 85.000 Tonnen Kakaobohnen über den Neckar das Unterneh- men Olam Food Ingredients (ofi). Sie kommen aus Nigeria, der Elfenbeinküste und Kamerun. Im Mannheimer Hafen werden sie von den Mitarbeitern des Lebensmittelspezialisten zu Kakaomasse, Kakaobutter und Kakaopulver verarbeitet und an Industriekunden verkauft. Zurück blieben lange Jahre die Kakaoschalen. Diese wurden auf Lkw geladen und anderwei- tig verwertet – bis zum 30. Juli 2023. Mit ei- nem feierlichen „Knopfdruck“ feierte das Un- ternehmen an diesem Tag die Inbetriebnahme einer neuen Biomasseanlage. Statt wie bis- her über gasbefeuerte Dampfkessel werden seitdem 90 Prozent des benötigten Prozess- dampfs bei ofi aus Kakaoschalen erzeugt und damit die CO2-Emissionen des Unternehmens um etwa 8.000 Tonnen jährlich reduziert. Partner bei dem Projekt ist die MVV-Tochter MVV Enamic, die Geschäftskundeneinheit des Mannheimer Energieunternehmens. Sie hat die neue Biomasseanlage nicht nur im Am 30. Juli 2023 wurde die neue Biomasseanlage bei Olam Food Ingredients in Betrieb genommen. Unser Foto zeigt die Dampftrommel des Biomassekessels mit Druckluftabreinigung. Foto: MVV Rahmen eines Contracting-Dampfliefervertrags geplant und errichtet, sondern betreibt sie auch. Die erste Biomasse-Kesselanlage dieser Art in Deutschland wurde eigens für ofi konzipiert. Ähnliche Konzepte kamen auch in Lahr und in Hirschhorn im hessischen Odenwald zum Ein- satz. Im Auftrag der Firma Rubinmühle errichtet MVV Enamic im Schwarzwald eine neue Biomas- seanlage zur Prozessdampferzeugung – betrie- ben wird sie allerdings nicht mit Kakaoschalen, sondern mit Haferschalen, da Rubinmühle einer der größten Haferverarbeiter Deutschlands ist. Die Anlage wird das bestehende Holzheizwerk ersetzen, soll im April 2027 in Betrieb gehen und 4.800 Tonnen CO2 pro Jahr einsparen. Für das Unternehmen Dekodur International, Herstel- ler hochwertiger Schichtstoffplatten, plant MVV Enamic außerdem in Hirschhorn eine Dampfer- zeugungsanlage, die den bisherigen Brennstoff Öl durch Biomasse substituieren wird – und nach Fertigstellung die CO2-Emissionen um über 1.000 Tonnen pro Jahr reduzieren soll. Neben der Industrie nutzt auch die Immobilien- wirtschaft die Energiekonzepte von MVV Enamic. Bei dem von der Strabag Real Estate errichte- ten Bürogebäude BORX in Hamburg-Borgfelde mit einer Mietfläche von 24.000 Quadratmetern realisiert die MVV-Tochter ein Energiekonzept mit Kälteanlage, Eisspeicher, Wärmepumpen, Fernwärmeanschluss und Photovoltaikanlage. Der Einzug ist im Frühjahr 2026 vorgesehen. uc Wie sehen Sie die zukünftige Preisentwicklung beim Thema Energie? Clemens: Nach einem deutlichen Anstieg aufgrund des Kriegs gegen die Ukraine sind die Preise für Strom wieder leicht gesunken. Auch die Gaspreise sind inzwischen wieder gesunken, wenn auch nicht so stark wie die Strompreise, und sie liegen nach wie vor deutlich über dem Niveau von vor Februar 2022. Die Entwicklung ist von verschiede- nen Faktoren abhängig. Besonders der CO2- Preis und die Netzkosten schlagen hier zu Buche. Das Preismodell für Fernwärme ha- ben wir zum 1. Juli 2025 umgestellt – da un- sere Fernwärmeerzeugung immer stärker auf erneuerbare Energiequellen setzt. Die Kosten für einen typischen 4-Personen- Haushalt konnten wir dabei nahezu kon- stant halten. Im August 2025 haben Sie bekanntgegeben, in den ersten neun Monaten Ihres Geschäftsjahres 2024/25 mit über 300 Millionen Euro so viel in- vestiert zu haben wie bisher nur einmal in der Geschichte des Unternehmens. Können Sie das weiter ausführen? Clemens: Ein Großteil der Investitionen ist in den Ausbau unserer Netze geflossen. Dane- ben haben wir auch in Solar- und Windparks und in nachhaltige Kundenlösungen inves- tiert. Unser Unternehmen ist finanziell gut aufgestellt und in der Lage, auch zukünftige Investitionen zu stemmen. In den kommen- den zehn Jahren planen wir in einer Grö- ßenordnung von sieben Milliarden Euro zu investieren. Gleichzeitig wird für viele Kom- munalunternehmen das Thema Finanzie- rung immer wichtiger – insbesondere, da die Städte als Träger immer größere Herausfor- derungen zu schultern haben. Neue Finan- zierungskonzepte, wie sie beispielsweise die Sparkassen in Baden-Württemberg und die LBBW entwickeln, um Stadtwerke und Kom- munen zu unterstützen, können dabei inter- essante Ansätze sein. Wie sind Sie denn inzwischen in Mannheim an- gekommen? Haben Sie sich schon eingelebt? Clemens: Ich fühle mich in der Stadt und in der Region sehr wohl. Mannheim ist nicht nur die Stadt der Erfinder, sondern auch eine Kulturstadt mit großartigen Angeboten: Museen, Theater, Veranstal- tungen und vieles mehr. Die Menschen sind hier sehr offen – und das hat mir das Ankommen enorm erleichtert. Die Fragen stellten Ulla Cramer und Sabine Rößing. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 41
Unternehmen und Branchen Das ZEW festigt seinen Ruf auch mit prominent besetzten eigenen Veranstaltungen. Foto: ZEW/Anna Logue Wissenschaft Starke Stimme in der europäischen Wirtschaftsforschung Fundierte Denkanstöße für Wissenschaft, Politik, Wirtschaft und Gesellschaft – damit hat sich das ZEW – Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung in Mannheim einen exzellenten Ruf erarbeitet. In gut drei Jahrzehnten haben die Forscherinnen und Forscher des ZEW, wie es kurz heißt, einen Spitzenplatz unter den führenden europäischen Wirtschaftsforschungsinstituten erreicht. Von Dieter Keller Unser Anspruch ist es, Wissenschaft zum Nutzen der Gesellschaft zu be- treiben“, heißt es dazu im Jahresbe- richt. Rund 110 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler haben allein 2024 fast 170 Forschungsprojekte bearbeitet und weit über 500 Vorträge auf Konferenzen gehal- ten. Dabei wurden sie von rund 70 weiteren Beschäftigten unterstützt. Im Zentrum ste- hen anwendungsbezogene Fragestellungen. „Deutsche Wirtschaft verlor 2024 fast 200.000 Unternehmen“, „Unternehmen versichern sich gegen Cyberattacken“, „Umweltfreundliche Standards bei Aus- schreibungen nicht nur positiv“ – die Über- schriften einiger Veröffentlichungen des ZEW aus den vergangenen Monaten zei- gen das große Themenspektrum und den Praxisbezug der Arbeiten. Die Gründung des ZEW 1990 ging auf eine Initiative der Universität Mannheim, der Wirtschaft und der Landesregierung Baden- Württemberg zurück. Hier war der damalige Minister- präsident Lothar Späth die entscheidende Kraft. Heute ist das ZEW in neun Forschungsbereichen und -gruppen aktiv, von der Altersvorsorge und nachhaltigen Finanzmärkten über Arbeitsmärkte und Sozialversicherungen bis zu Ungleichheit und Verteilungspolitik. Die Unternehmensbesteuerung steht eben- so im Fokus wie Gesundheitsmärkte und Gesundheitspolitik. Eines allerdings fehlt bewusst: die klassische Konjunkturforschung. Der langjährige Präsident Prof. Wolfgang Franz begründete das einmal damit, dass sich mit dieser bereits die anderen großen Wirtschafts- forschungsinstitute beschäftigten: „Da braucht es nicht auch noch eine Konjunkturprognose vom ZEW.“ Dafür liefern die Mannheimer jeden Monat einen viel beachteten Frühindikator für die wirtschaftliche Lage in Deutschland: Schon seit 1991 befragt das ZEW im Rahmen seines Finanzmarkttests mo- natlich bis zu 300 Expertinnen und Experten von Banken, Versi- cherungen und Finanzabteilungen von Großunternehmen nach ihren Einschätzungen und Prognosen wichtiger internationaler 42 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen Finanzmarktdaten. Aus den Ergebnissen errechnet es einen Indika- tor über die Konjunkturerwartungen, der auch in den Wirtschafts- medien viel beachtet wird. Egal ob sich die Erwartungen aufhellen oder eintrüben, in jedem Fall zeigt der Wert gerade im langfristigen Trend, wie sich die Konjunkturerwartungen entwickeln. Dieser erfolgreiche Indikator wurde bereits unter dem Gründungs- direktor Prof. Heinz König entwickelt. Für noch mehr Aufmerk- samkeit in der Öffentlichkeit wie in der Forschungswelt sorgten seine Nachfolger: Von 1997 bis 2013 prägte Franz das ZEW als Prä- sident. Er machte sich und damit auch dem Institut einen Namen in der breiten Öffentlichkeit als Mitglied des Sachverständigenrats zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. 15 Jah- re lang war er einer der „fünf Wirtschaftsweisen“, davon vier Jahre Vorsitzender des Gremiums. Seine Nachfolge beim ZEW übernahm 2013 Prof. Clemens Fuest, der nach drei Jahren zum Münchner ifo Institut wechselte. Wir können Impulse geben und die Datenbasis für Entscheidungen liefern. ZEW-Präsident Prof. Achim Wambach rund 21 Millionen Euro bei. Der Rest kommt vom Land Baden-Württemberg sowie aus der Bund-Länder-Finanzierung. Nach der Corona-Pandemie konnte das In- stitut aufzeigen, warum Deutschland so schnell aus der Krise herauskam: Das Kurz- arbeitergeld wirkte ebenso wie die Mehr- wertsteuersenkung. Seine Untersuchungen zeigten, dass die Unternehmen die Senkung großenteils an die Verbraucher weitergaben, was den privaten Konsum anregte. Darüber hinaus profiliert sich das ZEW im- mer wieder mit eigenen Veranstaltungen. Schon König rief die Vortragsreihe „Wirt- schaftspolitik aus erster Hand“ mit Promi- nenten aus Wirtschaft und Politik ins Leben. Ob Bundesbankpräsident Joachim Nagel oder Nobelpreisträger Prof. Joshua Angrist – viele prominente Namen kommen zum ZEW nach Mannheim oder auch zu Ver- anstaltungen in Stuttgart oder Brüssel. Die damalige Bundeskanzlerin Angela Merkel verkündete hier im Rahmen eines Vortrags ihr erstes Konjunkturprogramm. ■ Foto: ZEW/Anna Logue Seither hat Prof. Achim Wambach den Präsidenten-Posten in Mannheim inne. Er wurde insbesondere als Mitglied der Monopol- kommission bekannt, der er von 2014 bis 2022 angehörte, lange Jahre als Vorsitzender. Im Oktober 2024 wurde er Mitglied des Deutschen Ethikrats, der sich mit ethischen, gesellschaftlichen, naturwissen- schaftlichen, medizinischen und rechtlichen Fragen beschäftigt. Bald nach seiner Gründung bezog das ZEW 1996 ein eigenes Gebäude, verkehrsgünstig gelegen zwischen Hauptbahnhof und Mannheimer Schloss, wo die Universität angesiedelt ist. An ihrer Abteilung Volkswirtschaft hat der jeweilige ZEW-Präsi- dent einen Lehrstuhl inne. So etwas wie der Ritterschlag für die wissenschaftlichen Leistungen war 2005 die Aufnahme in die Leibniz- Gemeinschaft, einen der großen Zusammenschlüsse außer universitärer Forschungsinstitute Deutschlands. Bei ihren Evaluie rungen schnitt das ZEW danach regelmäßig exzellent ab, zuletzt 2023. „Unsere Forschungsbereiche haben alle ihre eigenen Alleinstel- lungsmerkmale“, erklärt Wambach. Deshalb bekomme das ZEW viele Forschungsgelder und Aufträge von Ministerien. Es könne der Politik Anregungen mit Erkenntnissen aus der Forschung geben. So untersuchte das ZEW 2024 beispielsweise in einer Pilotstudie für das Bundesministerium für Arbeit und Soziales den Zusammenhang von Innovation und Arbeit. Für das Bundesbildungsministerium nahm es mit dem Projekt „MetaFin“ die Wirkung von Finanz bildung unter die Lupe. Drittmittel steuern gut ein Drittel zum Jahresetat von Zur Person Achim Wambach ist Professor für VWL an der Universität Mann- heim. Von 2014 bis 2022 war er Mitglied der Monopolkommission, 2016 bis 2020 ihr Vorsitzender. 2024 wurde er in den Deutschen Ethikrat berufen. Er ist Mitglied im Wissenschaftlichen Beirat des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 43
Unternehmen und Branchen Die neue „smore“-Filiale in der Mannheimer Innenstadt spricht gezielt junge Menschen zwischen 18 und 28 Jahren an. Foto: Catharina Zelt „smore“ Sparkasse Rhein Neckar Nord auf Tuchfühlung mit der Gen Z Kaffeeduft, Popmusik und Sitzsäcke – die neue „smore“-Filiale wirkt eher wie ein Café als wie eine Bank. Das ist gewollt: Mit dem Konzept will die Sparkasse gezielt junge Erwachsene ansprechen. Von Catharina Zelt W ährend im Hintergrund leise Popmusik läuft, sitzt Sarina Amu an einem großen Holztisch und tippt auf einem Tablet. Sie ist Finanzberaterin bei der Sparkasse und be- reitet sich gerade auf ihren nächsten Kunden vor. Aus der offenen Küchenzeile strömt Kaffeeduft, durch große Fenster fällt Tageslicht. Im hinteren Teil des Raumes laden bunte Sitzsäcke zum Verweilen ein. Die „smore“-Filiale der Sparkasse Rhein Neckar Nord mutet eher an wie ein Wohnzimmer. Um junge Menschen anzusprechen, bricht die Filiale in der Mannheimer Innenstadt bewusst mit dem kühlen Bankam- biente. Seit Oktober 2024 wird hier Finanzberatung für 18- bis 28-Jährige in einer lockeren Atmosphäre angeboten. „Die Bedürf- nisse der Generation Z unterscheiden sich von denen vorheriger Generationen. Darauf gehen wir ein“, er- klärt Filialleiterin Laura Kuster-Matucec. So will die Sparkasse der Abwanderung zu Online-Banken entgegenwirken und die Lücke zwischen Angeboten für Kinder, wie dem Weltspartag, und klassischer Beratung für Erwachsene über 28 Jahre schließen. Inspiriert ist die „smore“-Filiale vom Konzept der Sparkasse Düsseldorf, die mit „smoney“ bereits ein ähnliches Projekt verwirklicht hat. „Wir haben uns ausgetauscht und die Strategie auf die Region angepasst“, erzählt Kuster-Matucec. 44 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Zum Konzept gehört auch die Präsenz in den sozialen Medien. Auf YouTube, Fa- cebook, TikTok und Instagram geben die Finanzberaterinnen und -berater der Filiale – die sogenannten „Buddys“ – in Kurz- Videos Tipps zum Geldsparen oder klä- ren über Arbeitnehmerrechte auf. „Wir möchten junge Leute dort abholen, wo sie sich ohnehin aufhalten – nämlich online“, sagt Kuster-Matucec. Die Videos sind be- wusst niedrigschwellig gestaltet, um auch jene mitzunehmen, die sich sonst kaum mit Finanz themen beschäftigen würden. „Auch wenn die Videos locker aufgebaut sind, legen wir großen Wert auf fundier- te und vertrauens würdige Informationen“, betont Sarina Amu. Die Kanäle wachsen schnell. Auf TikTok folgen dem Account bereits über 50.000 Abonnenten. Die Videos richten sich an eine breite Masse, sollen aber keine per- sönliche Betreuung ersetzen. Vielmehr soll der digitale Kontakt die Tür für persönliche Gespräche in der Filiale öffnen. „Wir wollen jungen Menschen eine Be- ratung auf Augenhöhe bieten“, sagt Laura Kuster-Matucec. Die Buddys seien selbst noch jung und könnten die Bedürfnisse ihrer Zielgruppe gut nachvollziehen. „Die Gespräche sind oft sehr entspannt. Am Anfang geht es erst einmal darum, sich kennenzulernen“, berichtet Amu, die von Anfang an als Buddy mit im Team ist. Wel- che Themen besprochen werden, sei indi- viduell von den Wünschen und Zielen der Kunden abhängig. „Grundsätzlich ist die Beratung diesel- be wie in jeder anderen Sparkassen-Filia- le. Aber die Ansprache und die Umgebung sind eben anders“, fügt sie hinzu. Entschei- dend sei, dass junge Menschen sich ver- standen und ernst genommen fühlen. Die Gespräche finden am Küchentisch statt, in mobilen Beratungsboxen mit gro- ßen Bildschirmen oder selten in einem separaten Raum. Klassische Büros oder Serviceschalter gibt es nicht. Der offe- ne Lounge-Bereich bietet die Möglichkeit zum entspannten Austausch. Die Einrich- tung und das Konzept der Filiale realisierte die Sparkasse Rhein Neckar Nord mit einer niedrigen siebenstelligen Summe. „Wir möchten eine Wohlfühlatmosphä- re schaffen und so dafür sorgen, dass die Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 Unternehmen und Branchen jungen Menschen gerne zu uns kommen“, erklärt Kuster-Matucec. Ein Termin bei der Bank solle sich nicht wie eine lästige Pflicht, sondern eher wie ein Gespräch unter guten Bekannten anfühlen. „Uns ist es wichtig, eine Bindung zu den Kunden aufzubauen“, sagt die Filialleiterin. Mindestens einmal im Monat findet deshalb in der „smore“-Fili- ale ein Event statt. Dann werden die mobilen Beratungsboxen zur Seite geschoben, Stühle aufgestellt und die kleine Bühne auf der leicht erhöhten Plattform vorbereitet. „In Mannheim ist die Start- up-Szene sehr stark vertreten. Deshalb haben wir unter anderem einen Abend zum Thema Gründung und Selbstständigkeit veran- staltet“, erklärt Kuster-Matucec. Aber auch Mario-Kart-Turniere, Live-Podcasts oder Finanztage mit bekannten Influencern aus der Szene standen bereits auf dem Plan. Die Resonanz sei vielverspre- chend, auch wenn das Konzept noch Zeit brauche, um richtig an- zukommen. „Der Anfang war kein Selbstläufer“, erzählt das Team um Lau- ra Kuster-Matucec und die Koordinatorin für junge Erwachsene Nina Bachmann. Rund 5.000 Kunden werden in der „smore“-Filiale betreut – und die mussten erst einmal erreicht und für die neue Filiale begeistert werden. Inzwischen komme das Konzept gut an. Immer mehr junge Menschen lassen sich beraten; auch wenn die Filiale in der Kunststraße noch in der Aufbauphase steckt. „Unser Ziel ist es, uns als Marke zu etablieren, bekannt zu werden und so- mit wirtschaftlich erfolgreich zu sein“, fasst die Leiterin zusammen. „Junge Menschen sollen wieder Spaß am Banking entwickeln und sich keine Sorgen um ihre Finanzen machen müssen. Sie sollen sich gut aufgehoben fühlen.“ ■ Die gemütliche Kaffeeecke lädt zum Verweilen ein. Foto: Catharina Zelt 45
Unternehmen und Branchen Bauhaus Mehr Grün für ein besseres Klima In Mannheim sorgen Stadtverwaltung, Organisationen und Unternehmen mit verschiedenen Miniwald-Projekten für bessere Lebensbedingungen für Menschen und Tiere. Das Mannheimer Bauhaus setzt gemeinsam mit der Schutzgemeinschaft Deutscher Wald ein Zeichen für bessere Lebensbedingungen in deutschen Städten und bringt den Wald in die Stadt. Von Jörg Runde Zum 65. Geburtstag engagiert sich das Mannheimer Unternehmen Bauhaus für eine grünere Zukunft – diesmal im Herzen deutscher Städte. Nach dem Auftakt des „Waldinsel“-Pro- jekts in Köln-Buchheim im Februar 2025 sollen im Verlauf des Jahres weite- re Städte folgen. In Mannheim soll die nächste Waldinsel entstehen. GRÜNE INSELN ALS ANTWORT AUF URBANE HERAUSFORDERUNGEN Gerade in einer stark versiegelten und dicht bebauten Stadt wie Mannheim, in der Grünflächen hart umkämpft sind und das Klima durch den dich- ten Siedlungsraum zunehmend be- lastet wird, setzt Bauhaus zusammen mit der Schutzgemeinschaft Deut- scher Wald (SDW) ein Zeichen: Die sogenannten „Waldinseln“ sind klei- ne, dichte Miniaturwälder, die aus bis zu 32 verschiedenen heimischen Baum- und Straucharten bestehen – darunter Stieleiche, Hainbuche und Linde, aber auch seltenere Vertreter wie Els- beere oder Vogelbeere. Sie dienen nicht nur als Lebensraum für unterschiedliche Tier- arten, sondern verbessern nachweislich das Mikroklima, kühlen ihre Umgebung und speichern Wasser. In Mannheim wurde inzwischen eine geeig- nete Fläche gefunden. Im Stadtteil Schönau soll spätestens in den ersten Monaten 2026 eine Waldinsel gepflanzt werden. GANZ MANNHEIM KANN PROFITIEREN Das Herzstück der Waldinsel-Initiative ist aber nicht nur die Pflanzung an sich. Das Konzept geht noch weiter: Kinder und Ju- gendliche aus einer Mannheimer Schule sol- len gemeinsam mit Fachleuten, lokalen Poli- tikerinnen und Bürgern bei der Pflanzaktion mitwirken. Im Anschluss sollen die Schüle- rinnen und Schüler im Rahmen von Umwelt- projekten und außerschulischem Unterricht weiter eingebunden werden. Ziel ist es, das Bewusstsein für die Bedeutung heimischer Ökosysteme und für den Schutz unserer na- türlichen Lebensgrundlagen schon bei den Jüngsten zu stärken. Ulla Heinen-Esser, Präsidentin der SDW, be- tont die Rolle kleiner, vernetzter Biotop-In- seln im dichter werdenden Stadtraum. „Sol- che Projekte sind ein Vorbild für nachhaltige Stadtentwicklung. Nur gemeinsam mit bür- gerschaftlichem Engagement und unterneh- merischer Verantwortung können Städte wie Mannheim den Herausforderungen des Kli- mawandels begegnen“, sagt sie. Auch Mannheimer Hobbygärtner dürfen sich freuen: Im Rahmen von Stadtgarten- Workshops wird Bauhaus, unterstützt von der SDW, Wissen rund um naturnahes Gärt- nern, Balkonbegrünung und die Förderung der Biodiversität vermitteln. Bei den Aktio- nen sind interessierte Bürger ausdrücklich eingeladen, sich zu beteiligen. Weitere Informationen unter www.bauhaus. info und auf den Seiten der Schutzgemein- schaft Deutscher Wald. ■ 46 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 In Köln-Buchheim wurde die erste Bauhaus-Waldinsel gepflanzt. Foto: BAUHAUS
Unternehmen und Branchen Tiny Forests Grüne Oase in der Stadt Mannheim pflanzt Miniwälder: Tiny Forests sorgen im Lindenhof und in der Neckarstadt für Klimaverbesserungen. Auch als grünes Klassenzimmer soll der Mikrowald dienen. Damit fördern die dichten Pflanzungen nicht nur die Arten- vielfalt, sondern dienen auch als grünes Klassenzimmer mit- ten in der Stadt. Das Projekt ist mit 12.000 Euro an Spenden finanziert. Ungefähr 60 Menschen werden sich auch in den nächsten Jahren um die Pflege kümmern. Interessant: Für sol- che Mikrowälder bedarf es keiner großen Flächen, erklärt Holl. „Auch ein Grünstreifen zwischen zwei Wohnhäusern ist denk- bar. Die Flächen sind meist ungenutzt – wo heute Rasen liegt, kann morgen schon ein Stück Wald wachsen.“ In der Neckarstadt-West wurde 2025 eine weitere, 273 Quad- ratmeter große Fläche hinter dem Marchivum mit 800 Pflanzen bepflanzt. Auch hier sorgen einheimische Arten und Blühstrei- fen für ein lebendiges Stück Natur und für eine Verbesserung des Stadtklimas. WERTE WERDEN GEMESSEN Mit moderner Technik werden die Auswirkungen der Miniwäl- der auf das Mikroklima der Stadt erforscht. Sensoren erfassen kontinuierlich Temperatur, Luftfeuchtigkeit, Wind und Boden- daten – innerhalb des Tiny Forest und in der Umgebung. Mit- hilfe eines KI-gestützten Klimamodells fließen die Daten in die Stadtentwicklung ein. Ziel ist, in Zukunft gezielt und effizient Klimaanpassungen zu planen und die positiven Effekte der grü- nen Inseln auf das gesamte Stadtgebiet auszuweiten. ■ Von Jörg Runde Während die Sommer immer heißer werden, suchen Städte nach Möglichkeiten, ihr Mikroklima zu verbessern. In Mann- heim ist ein Grünprojekt entstanden, das Schule machen könnte: Der erste Tiny Forest, ein Miniwald nach japanischem Vorbild, wurde im Stadtteil Lindenhof ehrenamtlich gepflanzt. 450 BÄUME UND 900 STRÄUCHER FÜR EIN BESSERES MIKROKLIMA 30 freiwillige Helferinnen und Helfer griffen im Frühjahr 2024 zu Spa- ten und Gießkanne: Sie pflanzten auf einer Fläche von etwa 350 Qua- dratmetern insgesamt 450 Bäume und 900 Sträucher. Ulrich Holl, Vorsitzender der Bürger-Interessen-Gemeinschaft (BIG) Lindenhof, sagt: „Wir erhoffen uns vom Tiny Forest einen Impuls für weitere Flä- chen in der Stadt – damit das Mikroklima um die jeweiligen Flächen besser wird.“ Gerade der Lindenhof zählt wegen der dichten Bebau- ung zu den wärmsten Stadtteilen. Der Miniwald soll dazu beitragen, die lokale Temperatur zu senken, CO₂ zu binden und Vögeln und In- sekten neue Lebensräume zu bieten. Das Prinzip ist einfach: Nach dem sogenannten Miyawaki-Konzept – benannt nach dem japanischen Botaniker Akira Miyawaki – werden heimische Bäume dicht aneinandergesetzt. Dichter Wald auf kleiner Fläche wächst schnell, ist artenreich und besonders widerstandsfä- hig. Durch den Wettstreit ums Licht schießen die Bäume nach oben, zugleich verringert sich ihre Zahl über die Jahre durch natürliche Selbstausdünnung. VIELFALT AUF ENGSTEM RAUM Zu den Arten zählen Traubeneiche, Winterlinde und Flatterulme. Ein Teil der Jungpflanzen stammt aus dem Luisenpark und einer Forst- baumschule, was die regionale Anpassungsfähigkeit sichert. Sträu- cher und ein 1,5 Meter breiter Blühstreifen fördern zudem die Ar- tenvielfalt. Der Tiny Forest im Lindenhof entstand direkt neben einem Kin- dergarten und soll künftig als Lern- und Erlebnisort für Kinder die- nen. „Der Miniwald soll das ganze Jahr blühen“, sagt Holl. „So haben Schmetterlinge, Vögel und Insekten zu jeder Jahreszeit das passen- de Nahrungsangebot.“ Der Tiny Forest im Lindenhof wurde bereits 2024 gepflanzt. Foto: Jörg Runde Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 47
Unternehmen und Branchen Inter Kleiner Sensor soll vor Katastrophe schützen Nachbarschaftshilfe – wie ein Start-up aus Heidelberg große Versicherungsschäden bei der Mannheimer Inter verhindern will Von Stefanie Ball Rund 4,5 Milliarden Euro – das ist die Höhe der Schäden, die die Wohnge- bäudeversicherung jedes Jahr für Was- serschäden aufwenden muss. „Leitungswas- serschäden sind ein großes Problem, und das schon seit Jahrzehnten“, berichtet Frank Wiemann, Bereichsleiter Schadenregulie- rung bei der Inter Versicherungsgruppe, die ihren Sitz in Mannheim hat. Mit zuneh- mendem Alter des Gebäudebestandes stei- ge das Risiko für Leckagen. „Viele Häuser in Deutschland wurden in der Nachkriegszeit gebaut, und niemand tauscht, wenn es kei- ne Schäden gibt, die Rohre aus“, weiß Wie- mann. Bis es dann Schäden gibt. Die aber niemand – zunächst – bemerkt. Kleinste Leckagen durch Korrosion, Ver- schleiß oder Materialfehler bleiben oft lan- ge unentdeckt, während das Wasser konti- nuierlich in die Bausubstanz eindringt. „Dass da etwas nicht stimmt, wird den Hausbesit- zern oder Mietern oft erst bewusst, wenn der Schimmel an den Wänden im Inneren sicht- bar wird“, sagt Wiemann. Was folgt, ist ein Riesenaufwand: Handwerker müssen organi- siert, das Haus muss saniert werden, in vielen Fällen ist das Gebäude für längere Zeit nicht bewohnbar. Für die Versicherungswirtschaft bedeutet das hohe Kosten, für den Besitzer der Immobilie ein Desaster. Im schlimmsten Fall bleibt das Haus unbewohnbar. Auch die- jenigen, die (noch) nicht betroffen sind, spü- ren die Auswirkungen: Laut Wiemann sind die Prämien für Gebäudeversicherungen in den vergangenen Jahren deutlich gestiegen. Nun gibt es eine mögliche Lösung, und die kommt aus Heidelberg. Das Start-up Enzo hat einen Sensor entwickelt, den „one.drop“, der sich ohne großen Aufwand und handwerkli- che Kenntnisse direkt am Hauptwasserrohr im Keller anbringen lässt. Der Sensor misst die Temperaturunterschiede, die zwischen dem rd. 4,5 Mrd. Euro – das ist die Höhe der Schäden, die die Wohngebäu- deversicherung jedes Jahr für Wasserschäden aufwenden muss. kalten Wasser von draußen und dem tendenziell wärmeren Wasser, das sich im Haus in den Leitungen befindet, herrschen. Und weil der Sensor mit einer Künstlichen Intelligenz (KI) ausgestattet ist, erkennt er die Ver- brauchsmuster, er weiß also, wie stark diese Schwankungen zwischen kaltem und warmem Wasser in dem jeweiligen Haus üblicherweise sind, wie viel Wasser letztlich stündlich, täglich durch die Rohre fließt. „Gibt es Änderungen im Verbrauch, die womöglich auf einen Wasser- austritt zurückzuführen sind, erkennt das die KI und schlägt Alarm. Der Eigentümer wird über die App oder per E-Mail informiert und kann schnell reagieren. Danach kümmert sich die Inter um die Schadenbe- seitigung und übernimmt die Kosten“, erklärt Wiemann. Durch einen Artikel in der Fachpresse ist Inter auf Enzo aufmerk- sam geworden. Als Wiemann erfuhr, dass das Start-up aus Heidel- berg stammt, war schnell klar: „Das müssen wir uns ansehen.“ Kurz darauf sei es zu einem ersten Treffen gekommen. „Die regionale Nähe hat vieles erleichtert“, sagt Wiemann. Man habe sich direkt austauschen, Fragen klären, die Technik in Ruhe prüfen können. „Aus dem ersten Gespräch wurde rasch ein gemeinsames Projekt.“ 750 Kunden der Inter, viele davon aus der Rhein-Neckar-Region, dür- fen „one.drop“ nun testen. Sie wurden ausgewählt, da bei ihnen das mathematisch berechnete Risiko eines größeren Wasserrohrbruchs erhöht ist. Den Teilnehmern werden Sensor und App kostenlos zur Verfügung gestellt. Sie bringen das Gerät selbst an und überwachen den Wasserverbrauch dann per Smartphone. Wenn der Sensor einen ungewöhnlichen Verbrauch meldet, prüft der Eigentümer zunächst mögliche Ursachen – etwa einen laufenden Wasserhahn oder eine Spülung, die nicht richtig schließt. Bleibt die Ursache unklar, beauf- tragt die Inter einen speziellen Dienstleister mit der Lecksuche. Die Kosten dafür übernimmt der Versicherer. „Der Sensor kann den Schaden nicht verhindern, er kann aber dafür sorgen, dass sich eine ursprünglich vielleicht kleine undichte Stelle nicht zu einem großen Problem auswächst.“ Laut Wiemann gibt es bereits seit längerem technische Lösungen zur Vorbeu- gung von Leitungswasserschäden auf dem Markt, diese seien aber vergleichsweise kostspielig, mithin für Immobilienbesitzer wenig attraktiv. „Wir hoffen, dass der Sensor hier eine echte Alternative bietet.“ In einem Jahr will die Inter Bilanz ziehen und das Pilotpro- jekt auswerten. ■ Der Sensor kann den Schaden nicht verhindern, er kann aber dafür sorgen, dass sich eine ursprünglich vielleicht kleine undichte Stelle nicht zu einem großen Problem auswächst. Frank Wiemann, Bereichsleiter Schadenregulierung bei der Inter Versicherungsgruppe 48 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen Dein Job mit klarem Ziel: #klimapositiv Dein nächster Job? Technik, die weiterdenkt. Bei MVV Energie gestaltest du nachhaltige Innovationen mit echter Wirkung. Verantwortung übernehmen, fürs Klima handeln und Lösungen mit Sinn schaff en. Gemeinsam #klimapositiv. Komm ins Team unter: mvv.de/karriere Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 49
Unternehmen und Branchen Roche Massenspektrometrie revolutioniert Labortests Roche hat Anfang 2025 das weltweit erste vollautomatische Massenspektrometrie-System für Diagnoseanwendungen auf den deutschen Markt gebracht. Ärzte und Patienten profitieren vor allem von schnellen und sehr präzisen Ergebnissen, Labore von effizienten Workflows. Von Gabriele Koch-Weithofer Im Demonstrationslabor bei Roche in Mannheim steht das gut vier Meter lange System. Von außen wirkt das Gerät unspekta- kulär. Doch im Inneren verbirgt sich eine neue Dimension in der Laboranalyse: die Massenspektrometrie. Mit dieser Technik lassen sich Moleküle einer Probe anhand physikalisch-chemischer Eigen- schaften analysieren. Das Verfahren erkennt und sortiert Moleküle anhand ihres Masse-zu-Ladung-Verhältnisses und kann damit ge- nau feststellen, welche Substanzen in einer Probe enthalten sind und wieviel davon. Das Ergebnis ist so einzigartig wie ein biologi- scher Fingerabdruck. „Selbst kleine Moleküle in sehr niedrigen Konzentrationen las- sen sich in hoher Genauigkeit analysieren“, sagt Senior Pro- duct Managerin Stefanie Grimm. Sie beschäftigt sich seit über zehn Jahren mit Massenspektrometrie bei Roche Diagnostics. In puncto Sensitivität, Spezifität und Genauigkeit gibt es kaum Vergleichbares. „Stellen Sie sich vor, Sie konnten bisher nur einen Zuckerwürfel in einem Planschbecken nachweisen und jetzt können Sie das in einem See, damit eröffnen sich Ihnen ganz neue Informa- tionen“, so Grimm. Ihr Vergleich macht deutlich, wie hochempfindlich die Mes- sungen ausfallen. Die Methode erkennt zuverlässig selbst geringe Abweichungen und Auffälligkeiten, kurz: die sprichwört- liche Nadel im Heuhaufen. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 50
Unternehmen und Branchen Die neue cobas® Mass Spec-Lösung kombiniert Probenvorbereitung, chromatografische Trennung, massenspektrometrische Analyse und Interpretation der Ergebnisse in einem einzigen Arbeitsablauf. Das spart Handgriffe und Zeit. Foto: Roche VORTEILE FÜR DIAGNOSE UND BEHANDLUNG Massenspektrometrie kann bei der Diagnose seltener Stoffwechsel- erkrankungen, aber auch dem effizienten Einsatz von Medikamen- ten helfen. Für bestimmte Anwendungen gilt das Verfahren gar als „diagnostischer Goldstandard“. So lässt sich etwa bei Brust- oder Prostatakrebs der Hormonspiegel sehr viel genauer bestimmen, selbst wenn die Werte sehr niedrig sind. Auch bei der Überprüfung und Anpassung der Medikamenten- dosierung spielt die Massenspektrometrie eine Rolle. Das gilt bei- spielsweise für Antibiotika: Noch immer fordern bakterielle Infek- tionen jährlich Millionen Tote. Antibiotika helfen, dies wirksam zu bekämpfen. Ein optimaler Einsatz der Substanz und ein Monito- ring des Krankheitsverlaufs sind dabei essenziell. Denn ist die Do- sierung zu gering, wirkt das Antibiotikum nicht und kann zur Ent- stehung von Resistenzen beitragen; umgekehrt kann eine zu hohe Dosierung Nebenwirkungen hervorrufen. Die Messung der Kon- zentration des Antibiotikums im Blut des Patienten gibt Aufschluss darüber, ob die Therapie angepasst werden muss. „In der Realität dauert die Analyse oft zu lang. Studien haben gezeigt, dass das Er- gebnis teilweise erst nach fünf Tagen vorlag. In 37 Prozent der Fäl- le war das zu spät“, erläutert Grimm den Bedarf an schneller ver- fügbaren Testergebnissen. Kürzere Zeitspannen zwischen Probenentnahme und Analyseer- gebnis helfen Ärzten, Krankheiten schneller zu diagnostizieren und die Patientenversorgung zu verbessern. Das kann unnötige Folge- untersuchungen vermeiden, Ungewissheit verkürzen und erlaubt, früher gezielt einzugreifen. BESSERER WORKFLOW IM LABOR Vor allem in der Forschung eingesetzt, galt Massenspektrometrie lange als zu komplex für eine standardisierte, vollautomatische Lö- sung. In Laboren wird die Methode bislang in separaten Räumen oder Bereichen durch speziell geschultes Personal durchgeführt. Das unterbricht den Workflow und behindert eine umfassende Un- tersuchung verschiedener, mit unterschiedlichen Technologien er- fasster Parameter. Die neue cobas® Mass Spec-Lösung, so die Produktbezeich- nung, lässt sich in den bestehenden Roche-Geräte-Baukas- ten integrieren. Das System vereinfacht und automatisiert den Arbeitsablauf radikal, denn es kombiniert Probenvorbereitung, chromatografische Trennung, massenspektrometrische Analyse und Interpretation der Ergebnisse in einem einzigen Arbeitsablauf. Das spart Handgrif- fe und Zeit, steigert Produktivität und Effi- zienz und ermöglicht umfassende klinische Befunde. „Die cobas® Mass Spec-Lösung ist vor allem in Groß- und Krankenhauslabo- ren mit größerem Probeaufkommen eine wertvolle Ergänzung. Neben Automation und Integration sind der hohe Durchsatz und die Random-Access-Fähigkeit – also der direkte Zugriff auf Probenparameter in beliebiger Reihenfolge – Vorteile des Sys- tems, die die Effizienz im Labor deutlich steigern können“, erklärt Grimm. Jeder Test lässt sich dabei auf eine Referenzmethode zurückführen; die Ergebnisse sind zu jeder Zeit und an jedem Ort vergleichbar. ZEHN JAHRE ENTWICKLUNGSARBEIT Fast 400 Wissenschaftler waren an der Labor-Innovation beteiligt. Etliche Inno- vationen, chemische und biologische, aber auch solche in der Bioinformatik und Hard- ware-Entwicklung, waren erforderlich. Die größte Herausforderung war, erklärt die Expertin, „dass Hard- und Software sowie die Applikationen und Herstellungsprozes- se parallel entwickelt werden mussten“. In der ersten Welle lassen sich 43 Parameter testen, das Spektrum wird in den nächsten Jahren auf über 60 Parameter erweitert. Die dafür notwendigen Reagenzkassetten wer- den dabei in Mannheim produziert und in die ganze Welt geliefert. Gut zehn Jahre dauerte die Entwicklung, in die neben dem Gerätehersteller Hitachi auch einige Kunden als künftige Nutzer via Reviews eingebunden waren. Ein erstes Ge- rät steht seit Anfang 2025 in der Charité in Berlin, ein weiteres seit Mai im großen Pri- vatlabor der Bioscientia in Ingelheim. „Der Bedarf an Tests wächst“, betont Grimm. ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 51
Unternehmen und Branchen Im Gespräch mit Daniela Kahlert Diagnostik ist ein Wachstumsmarkt Daniela Kahlert ist seit Mai 2023 Geschäftsführerin der Roche Diagnostics Deutschland GmbH in Mannheim. „Mannheim – Stadt im Quadrat“ fragte nach, wie sie die Perspektiven für die Diagnostiksparte beurteilt und wel- che Rolle Mannheim für innovative Lösungen wie die Massenspektrometrie spielt. Die Betriebswirtin Daniela Kahlert kam 2002 als Trainee zum Unternehmen und war nachfolgend mit verschiedenen Vertriebs- und Marketingaufgaben im Diagnostik- und Labor-Bereich, sowohl in Deutschland als auch in einer globalen Funktion, betraut. Foto: Roche Frau Kahlert, Roche hat gerade die Massenspektrometrie im Großlabor in das Portfolio aufgenommen. Welches sind die wichtigsten Märkte für die Mass Spec-Lösung und welches Wachstum erwarten Sie in diesem Bereich? Daniela Kahlert: Die für uns wichtigsten Kundengruppen sind ganz klar medizinische Diagnostik-Labore. Und hier sowohl Privatlabore als auch Labore in Unikliniken und großen Krankenhäusern. Das Wachstum in diesem Bereich wird durch die steigende Nachfrage nach präzisen und schnellen Analysemethoden für komplexe Proben angetrieben. Mas- senspektrometrie gilt bereits als Goldstandard bei der Analyse von Im- munsuppressiva bei Patienten nach einer Transplantation. Aber auch andere komplexe Analyten wie zum Beispiel Antibiotika und Steroide lassen sich mit der Massenspektrometrie besonders präzise messen. Welche Rolle spielt der Standort Mannheim beim Thema Massenspektro- metrie und beim Thema Diagnostik insgesamt? Kahlert: Wir sind ein sehr großes Unternehmen mit vielen Standor- ten in Deutschland und greifen jeweils auf die unterschiedlichen Expertisen zurück – das macht die Betrachtung etwas komplexer: Die technische Systementwicklung für die Massenspektromet- rie erfolgte an mehreren Standorten von Roche, insbesondere am Standort Penzberg. Hier werden auch die diagnostischen Tests und die dafür notwendigen diagnostischen Einsatzstoffe entwickelt. Auch Kontrollsubstanzen, um die Messwerte mit vorgegebenen Standardbedingungen zu vergleichen, werden in Penzberg her- gestellt und abgefüllt. Anschließend kommen sie für die Etiket- tierung und Verpackung nach Mannheim, wo die Reagenzien zu System-Packs zusammengestellt werden. Hier laufen also alle Pro- zessschritte zusammen. Die Qualitätskontrolle und die Standardi- sierung werden ebenfalls hier abgewickelt. Wir sind sehr stolz darauf, dass wir Teams in Mannheim und Penz- berg haben, die Hand in Hand arbeiten und Prozesse auch neu etablieren, um neuen Anforderungen gerecht zu werden. Dass wir unseren Laboren nun ein so ausgefeiltes System anbieten können, verdanken wir allen Beteiligten an diesen zentralen Stellen. Welche Bedeutung hat die Diagnostik-Sparte für den Konzern mit Blick auf Umsatz und Zukunftsperspektiven? Kahlert: Die Diagnostik-Sparte ist für Roche von hoher Bedeu- tung, sowohl was den Umsatz als auch Zukunftsperspektiven an- geht. Diagnostik ermöglicht es, Krankheiten frühzeitig und präzise zu erkennen, was zu einer besseren Versorgung führt. Das ist ein Wachstumsbereich, der weiterhin durch Innovationen und neue Technologien getrieben wird. Allein in Deutschland erreichte die Diagnostik-Sparte von Roche 2024 einen starken Gesamtumsatz von 812 Millionen Euro und im Bereich unserer Blutzuckerlösungen einen Umsatz von 105 Millio- nen Euro; im Pharma-Bereich lag der Umsatz 2024 bei 2,1 Milliarden Euro. Wir sehen also deutlich, welchen Stellenwert die Diagnostik hat und auch in Zukunft haben wird. Welche Projekte stehen hier neben dem Thema Massenspektrometrie der- zeit im Fokus? Kahlert: Neben der Massenspektrometrie haben wir nun auch un- sere Lösung für die kontinuierliche Glukosemessung auf den Markt gebracht. Die neue Accu-Chek SmartGuide-Lösung zur kontinu- ierlichen Glukosemessung spielt insbesondere eine zentrale Rolle bei der Umsetzung der Strategie des integrierten personalisierten Diabetes-Managements, die wir im Konzern verfolgen. Unser Sys- tem hebt sich durch innovative Vorhersagen der Glukosewerte von vergleichbaren Systemen auf dem Markt ab und hilft so Patientin- nen und Patienten mit Diabetes in ihrem Alltag. 2026 werden wir darüber hinaus eine völlig neue, revolutionäre Technologie zur Gensequenzierung auf den Markt bringen. Außer- dem erweitern wir kontinuierlich unser Test-Portfolio. Wir sehen zudem eine hohe Belastung in der Bevölkerung an Demenzerkran- kungen. Viele Pharmafirmen forschen daran, neue, bessere Thera- pien zu entwickeln. Wir begleiten das mit der Entwicklung neuer Biomarker in der Neurologie, um zielgenau und vor allem frühzei- tig Erkrankungen oder Veränderungen diagnostizieren zu können. Welche Rolle spielt Innovation generell für Roche? Kahlert: Roche ist ein auf die Entdeckung neuer Medikamente, Diag- nostika und digitaler Gesundheitslösungen fokussiertes Unternehmen. Innovation ist für uns der entscheidende Motor für wissenschaftlichen Fortschritt, die Entwicklung neuer Medikamente und Diagnostika sowie für die Gestaltung der Zukunft des Gesundheitswesens. Durch kontinu- ierliche Investitionen in Forschung und Entwicklung werden fortschritt- liche Technologien und Lösungen geschaffen, die den medizinischen Fortschritt vorantreiben und die Patientenversorgung verbessern. Das Interview führte Gabriele Koch-Weithofer. 52 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen Unternehmen mit im Boot RhineCleanUp engagiert sich in Mannheim Immer mehr Plastik, Verpackungsmüll und anderer Un- rat landen Jahr für Jahr in unseren Flüssen. Der Rhein bil- det dabei keine Ausnahme – als einer der bedeutendsten Wasserwege Europas ist er nicht nur Lebensader, sondern auch stark von Verschmutzung bedroht. Von Jörg Runde Hier setzt die Initiative RhineCleanUp an: Mit groß angelegten Aufräumaktionen entlang des Rheins engagieren sich Freiwillige für eine saubere Umwelt. In Mannheim stößt das Projekt auf wachsende Unterstützung. Auch einige Unternehmen machen mit. LOKALER KOORDINATOR MIT HERZBLUT Federführend in Mannheim ist Uwe Franken. Der Koordinator der RhineCleanUp-Initiative für Baden und die Pfalz setzt sich seit mehreren Jahren leidenschaftlich dafür ein, die Mannheimer Rheinufer von Müll zu befreien. Wo auch immer der 56-Jährige un- terwegs ist, sammelt er Müll auf. „Dafür habe ich ein besonderes Auge. Das nervt mich einfach.“ Plastik sei besonders schlimm für alle Gewässer. „Weil der Kunststoff lange braucht, um biologisch abgebaut zu werden, treiben Plastiktüten und PET-Flaschen über Jahrhunderte in Flüssen und Meeren“, erklärt Franken. Der Müll verstopft die Mägen von Seevögeln und Fischen. Jenen, die mei- nen, dass der Dreck im Rhein nichts mit der Meeresverschmutzung zu tun hat, sei gesagt: Das Gesamtgewicht der Plastikteilchen, die alle Flüsse weltweit ins Meer befördern, schätzen Forscher vom Helmholtz-Zentrum für Polar- und Meeresforschung in Bremer- haven auf bis zu vier Millionen Tonnen pro Jahr. Uwe Franken ist verantwortlich für die Müllsammel-Aktionen an Rhein und Neckar. Foto: Jörg Runde „Es geht uns bei den Müllsammelaktionen nicht nur um die ein- malige Aktion, sondern auch darum, ein dauerhaftes Bewusstsein für Nachhaltigkeit zu schaffen“, betont Franken. Gemeinsam mit seinem Team schafft er es, immer mehr Bürgerinnen und Bürger, aber auch Wirtschaftsakteure zu begeistern. WIRTSCHAFTLICHES ENGAGEMENT WÄCHST Eine entscheidende Rolle beim RhineCleanUp spielen lokale Un- ternehmen. Sie stellen nicht nur Material und logistische Unter- stützung zur Verfügung, sondern fördern auch die Teilnahme ihrer Mitarbeiter. So beteiligt sich beispielsweise SAP jährlich mit vielen Freiwilligen an der Aktion. Auch Mannheimer Traditionsunterneh- men wie die MVV und Bauhaus sind dabei. „Die Reinigung unserer Umwelt geht uns alle an – und gemeinsam können wir mehr bewir- ken“, unterstreicht Uwe Franken, der froh ist, dass auch der Stadt- raumservice Mannheim die Initiative unterstützt. „Das ist selbst- verständlich, eine saubere Stadt ist doch auch in unserem Sinne“, sagt Leiterin Alexandra Kriegel. Das wäre etwa die Hälfte der Gesamtmenge an Plastik, die nach aktuellen Schätzungen jährlich in die Ozeane gelangt. Die Bürger in Deutschland sind mit jährlich fast 230 Kilogramm Verpackungs- müll pro Kopf die größten Sünder in Europa. Für viele Firmen ist das CSR-Engagement (Corporate Social Responsibility) im Rahmen einer Aufräumaktion mittlerweile fester Bestandteil der Unternehmenskultur geworden. Sie nutzen die Ak- tionstage auch, um den Teamgeist zu stärken und Verantwortung für die Region zu übernehmen. Seit der Gründung 2018 räumt die RhineCleanUp-Initiative (Hauptsitz in Düsseldorf) die Ufer der Flüsse auf – zunächst am Rhein von der Quelle bis zur Mündung, mittlerweile auch an 25 weiteren Flüssen wie dem Neckar. Fixpunkt der Umweltschützer ist der große RhineCleanUp-Day am zweiten Samstag im September, an dem jedes Jahr Zehntausende Menschen zum Müllsammeln zusammenkommen. Weitere Informationen finden Interessierte auf www.rhinecleanup.org Im Jahr 2025 sammelten die Freiwilligen auf den Rheinterrassen und am gegenüberliegenden Rheinufer in Ludwigshafen etwa 600 Kilogramm Müll: Alte Autoreifen, Plastikflaschen, Fahrrä- der und Glasreste wurden am Rheinufer gefunden und entsorgt. Uwe Franken sagt ehrlich: „Jede unserer Aktionen zeigt auch, wie groß das Problem noch ist.“ Der Erfolg messe sich nicht nur an der Zahl der gesammelten Säcke, sondern vor allem an der Wirkung auf das Bewusstsein in der Bevölkerung – und bei Unternehmen. ■ 54 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen Identität statt Kopie. Wir schaffen Raum für Zukunft, indem wir auch ungewöhnliche Ideen in die Tat umsetzen. Quartiere, die zu einem unverwechselbaren Zuhause werden – dafür sind wir in Mannheim verantwortlich. Im neuen Stadtteil FRANKLIN setzt nicht nur die Architektur neue Maßstäbe, sondern auch der hohe Grünanteil und Freizeitwert. So erzählt die einst größte US-Wohnsiedlung auf europäischem Boden auch heute ihre eigene Geschichte. www.mwsp-mannheim.de Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 55
Unternehmen und Branchen Die Instandhaltung von Industrieanlagen ist das Kerngeschäft von Bilfinger. Foto: Bilfinger Neue Kooperation Bilfinger und ABB planen gemeinsame Projekte Seit Anfang Februar 2025 arbeiten die Traditionskonzerne ABB und Bilfinger auf Projektebene zusammen. Sie wollen künftig bei bestimmten Kundenprojekten kooperieren und dabei ihre jeweiligen Stärken einbringen. Vor allem in zwei Hauptbereichen ist eine Zusammenarbeit geplant. Von Ulla Cramer Die Geschichte von ABB in Deutschland begann mit einem Auftrag: Die Stadt Mannheim bestellte bei der Vorgängerfir- ma BBC den Bau eines Kraftwerks – unter der Bedingung, dass das Unternehmen eine Produktion in der Quadratestadt er- richtet und seine deutsche Hauptverwaltung an Rhein und Neckar verlegt. Am 15. Juni 1900 wurde das Werk in Mannheim-Käfertal eröffnet und entwickelte sich in den folgenden Jahrzehnten zu einem wich- tigen Produktionsstandort für Generatoren und elektrische Ausrüs- tung. 1987 – mit dem Zusammenschluss von BBC und dem schwe- dischen Unternehmen ASEA zur heutigen ABB – wurde ein neues Kapitel aufgeschlagen. 2025, zum 125-jährigen Jubiläum, prägen Digitalisierung, Automatisierung und nachhaltige Technologien das Produktportfolio. Die Wurzeln von Bilfinger reichen noch weiter zurück. 1883 ließ sich der Baumeister August Bernatz in der Stadt nieder. Aus seinem Unternehmen ging die Grün & Bilfinger AG hervor. Und: Mann- heim blieb auch der Sitz der 1975 entstandenen Bilfinger + Ber- ger Bau-AG, die aus der Fusion von Grün & Bilfinger mit der Julius Berger AG aus Berlin entstand. Doch sich verändernde Marktbe- dingungen führten zu einer neuen strategischen Ausrichtung: Im Jahr 2014 trennte sich Bilfinger vom Geschäftsfeld Ingenieurbau und 2016 wurden auch die Bereiche Hochbau und Immobilien- dienstleistungen verkauft. Heute konzentriert sich das Unterneh- men, das seit 2012 unter Bilfinger SE firmiert, auf das Erbringen von Industriedienstleistungen. Eine wichtige Säule des Bilfinger-Umsatzes sind Instandhaltungs- und Austauschverträge bei Industrieanlagen, die unter anderem die Weiterentwicklung der Instrumentierung, Ersatzteilbestellungen und den Austausch von Equipment und Rohrleitungen umfassen. Hierfür wird ABB die Messtechnik wie Durchflussmesser, Druck-, Temperatur-, Füllstands- und andere Sensoren und Messumformer sowie digitale Services zur Verfügung stellen. Bei neuen Bauprojekten von Kunden sieht das unterzeichnete „Me- morandum of Understanding“ vor, gemeinsam Lösungen zu ent- wickeln, um die im Rahmen dieser Vorhaben entstehenden Effizi- enzanforderungen zu erfüllen. Dazu gehören zum Beispiel auch Projekte zur Abscheidung und Wiederverarbeitung oder Speiche- rung von klimaschädlichem Kohlendioxid (CCUS). „Bei Bilfinger betrachten wir weltweit standardisierte digitale Dienstleistungen als wichtigen Wachstumstreiber, um die Effizienz und Nachhal- tigkeit der Industrie zu verbessern“, so Gerald Pilotto, Chief Pro- ducts & Innovation Officer bei Bilfinger. Und Amina Hamidi, Mana- ging Director, Business Line Instrumentation, ABB Measurement & Analytics, ergänzt: „Für die Industrie wird es immer wichtiger, ihre Produktionsprozesse durchgängig zu messen. Gemeinsam kön- nen wir sicherstellen, dass die Leistung jedes einzelnen Schrittes so optimiert wird.“ ■ 56 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen Trimodal im Quadrat Die Schnittstelle zwischen Wasser, Straße und Schiene in der Quadratestadt Mannheim. Staatliche Rhein-Neckar- Hafengesellschaft Mannheim mbH www.hafen-mannheim.de HafenMannheim weltweit für die Region Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 57
Izabella Stadler präsentiert im Hometown Glory Store in Q 6 Q 7 ihre Modekollektionen. Foto: Thomas Tröster Entwickelt hat Nico Hoffmeister die Idee, in Q 6 Q 7 kreativen Start-ups Flächen für die Einrichtung von Pop-up-Stores zur Ver- fügung zu stellen, gemeinsam mit Hendrik Hoffmann, Quartiermanager von Q 6 Q 7 und Geschäftsführer der CRM-Center & Re- tail Management GmbH, in der die Einzel- handelsaktivitäten der Diringer & Scheidel Unternehmensgruppe zusammengefasst sind. Im Jahr 2017, zum 1. Geburtstag des Quartiers, wurde der Plan umgesetzt. Seit 2021 gibt es den Hometown Glory Store, der inzwischen eine feste Größe in Q 6 Q 7 ist. Der Ansatz des Hometown Glory Stores bietet Start-ups dabei nicht nur die Chan- ce, ihre Produkte zu verkaufen, sondern ver- mittelt den jungen Unternehmerinnen und Unternehmern auch Kenntnisse am Point- of-Sale, sind sie doch verpflichtet, regelmä- ßig selbst vor Ort präsent zu sein. Izabella Stadler beispielsweise übernimmt regel- mäßig die Schicht am Freitagnachmittag. Stolz sind Hoffmann und Hoffmeister zu- dem auf den Erfolg der Marken, die in den Pop-up-Stores des Quartiers ihre ersten Gehversuche machten. „Das Schmuckge- schäft Kalaika beispielsweise hat nun schon seit mehreren Jah ren einen eigenen regu- lären Shop in Q 6 Q 7 und braucht unsere Unterstützung nicht mehr“, sagt Quartier- manager Hoffmann. ■ Der Pop-up-Store hat ein breites Sortiment Mannheimer Marken im Angebot. Foto: Thomas Tröster Unternehmen und Branchen Hometown Glory Store Startrampe für Mannheimer Marken Im Hometown Glory Store im Quartier Q 6 Q 7 in der Mannheimer City präsentieren rund 20 Mannheimer Start-ups ihre Marken aus den Bereichen Fashion, Accessoires, Schmuck, Interior Design, Kunst und Kulinarik. Von Ulla Cramer Fast Fashion“ ist nicht das Ding von Iza- bella Stadler, Gründerin von Belle Ikat, einem Label für handgefertigte und nachhaltig produzierte Mode. „Für mich ist Mode nicht nur Kleidung, sie ist eine Form der Kunst und eine Möglichkeit, kulturelle Geschichten zu erzählen“, berichtet die Un- ternehmerin, die in Armenien geboren ist, als Model in Israel arbeitete, nach ihrem Abi- tur in Deutschland Touristik-Betriebswirt- schaftslehre in Worms studierte und blieb. „Jedes Kleidungsstück soll es unseren Kun- dinnen ermöglichen, in andere Kulturen einzutauchen, ohne selbst dorthin reisen zu müssen.“ Seit der Gründung von Belle Ikat im Jahr 2018 präsentiert ihre Kollektion Modelle aus Usbekistan, der Ukraine und Armenien. Doch dabei soll es nicht bleiben. Auch in Peru und Marokko hat sie bereits erste Kontakte zu kleinen Manufakturen aufgebaut. Farbenfro- he Kleider, Blusen, Röcke und Hosen mit lo- ckeren Schnitten im Boho-Stil prägen die von ihr entworfene Mode. Nach ihrem beruflichen Start im Mannheimer Existenzgründungs- zentrum Textilerei hat sie nun ein kleines Ge- schäft und ein Atelier in der Schwetzinger Straße 72 und verkauft ihre Kollektion auch in mehreren Geschäften in München, Düssel- dorf und der Schweiz sowie online. Den größten Umsatz macht sie jedoch im Hometown Glory Store im Quartier Q 6 Q 7 in der Mannheimer Innenstadt. „Nico Hoffmeister hat mich in dieses Konzept eingebunden“, sagt Stadler. Hoffmeister ist Community Manager von Next Mann- heim, der Dachmarke der acht Mannhei- mer Existenzgründungszentren und Leiter der Textilerei, Existenzgründungszentrum für Mode-, Textil- und Lifestyle-Start-ups: „Das war ein bedeutender Schritt für unser Unternehmen und hat uns die Möglichkeit gegeben, unsere Botschaft über kulturelle Vielfalt und Handwerkskunst einer breite- ren Öffentlichkeit zugänglich zu machen.“ 58 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen vrbank.de G e n o s s e n s c h a f t l i c h h e i ß t , d i e re g i o n a l e W i r t s c h a f t v o n m o rg e n z u g e s t a lt e n . Wir sind die Bank der Metropolregion Rhein-Neckar Mit uns fließt Geld aus der Region in die Region. Denn wir fördern gezielt Projekte und Unternehmen vor Ort. So stärken wir die lokale Wirtschaft und übernehmen Verantwortung für die Menschen, die hier leben und arbeiten. Besuchen Sie uns auf unserer Webseite. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 59
Unternehmen und Branchen VR Bank Rhein-Neckar Mehr Sichtbarkeit Die VR Bank Rhein-Neckar hat einen Business Club für Frauen gegründet. Das Ziel: inspirieren, motivieren und starke Vorbilder bieten. Von Stefanie Ball Frauen in Führungspositionen – das fordern Politik, Gesell- schaft, Frauen und Männer gleichermaßen. Auch die Un- ternehmen selbst wollen die Frauen in ihren Unternehmen fördern. In Zeiten des Fachkräftemangels ist eine hohe Erwerbstä- tigkeit von Frauen eine wichtige Ressource, zugleich dient Diversi- tät in Teams der Effektivität und Kreativität. Allein, die Umsetzung in die Praxis ist nicht so einfach. Das stellt auch die VR Bank Rhein-Neckar seit Jahren fest. „Wir haben verschiedene Anstrengungen unternommen, etwa beim Re- cruiting, dennoch ist das Verhältnis speziell auf der Führungsebe- ne nicht ausgewogen“, erklärt Claudia Striebinger, Bereichsleiterin Personal. Nun hat die Bank einen neuen Anlauf unternommen und einen Business Club für Frauen gegründet. Die Idee: Frauen im Un- ternehmen mehr Sichtbarkeit zu verleihen und Vielfalt zu fördern. Wie sich in Befragungen der Mitarbeitenden herausgestellt habe, fehle es häufig an Vorbildern, die zeigen: Es geht. Rund 20 Frau- en aus unterschiedlichen Bereichen und Leitungsfunktionen sind nun Mitglied im Club, sie treffen sich alle zwei Monate, tauschen sich aus und richten auch Veranstaltungen für die gesamte Beleg- schaft aus. „Sich kennen zu lernen, miteinander ins Gespräch zu kommen, ist häufig das Wichtigste“, so Striebinger. Der Business Club oder vielmehr die Frauen des Clubs sollen zeigen: Wir sind alle Frauen, aber wir sind auch ganz unterschiedlich, und wir ha- ben uns getraut, Führungsverantwortung zu übernehmen. Die Führungsfrage hängt jedoch nicht nur an internen Faktoren, wie Striebin- ger sagt. Es gebe auch externe Einflüsse, wie etwa die Verfügbarkeit von Betreu- ungsplätzen. „Da schließt dann plötzlich wegen Krankheit oder Personalmangels tageweise die Kindertagesstätte, oder es gibt erst gar nicht genug Plätze für alle Kinder.“ Auch die Rollenverteilung, die die Care-Arbeit in der Regel den Frauen überlässt, für kranke Kinder, pflegebe- dürftige Angehörige zu sorgen, trägt nach den Erfahrungen der Personalexpertin dazu bei, dass sich Frauen häufig nicht zutrauten, den nächsten Karriereschritt zu gehen. Ein Ziel sieht Striebinger mit dem Busi- ness Club immerhin schon erreicht: „Es wird über das Thema geredet.“ Im nächsten Schritt, so wünscht sie sich, und eigentlich ist sie da auch zuversichtlich, dass sich mehr Frauen auf Leitungspos- ten im Haus bewerben. ■ INFO Laut dem Statistischen Bundesamt lag der Anteil von Frauen in Führungspositionen in Deutschland im Jahr 2024 bei 29,1 Pro- zent – damit war knapp jede dritte Führungskraft weiblich. Allerdings gibt es große Unterschiede, je nach Branche und Größe des Unternehmens: Im Gesundheitswesen liegt der Frauenanteil in Führungspositionen bei 39,5 Prozent, im Baugewerbe nur bei zehn Prozent. Kleine Betriebe mit bis zu zehn Beschäftigten be- schäftigen mehr Frauen (29,4 Prozent) als Großunternehmen mit über 10.000 Beschäftigten (17,2 Prozent). 60 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 61 C1, 13-15 | 68159 Mannheim | www.parken-mannheim.de
Unternehmen und Branchen Smoothies und Steuerberatung: So wirbt Falk um Talente Wir müssen an den Mannheimer Hochschulen schon früh für die Sichtbarkeit unseres Unter- nehmens sorgen. Thorsten Bischoff und Stefan Wrede, Partner Falk GmbH & Co KG Fotos: Falk Wovon so mancher Student wäh- rend einer sich hinziehenden Vorlesung nur träumen konnte, wurde zum Semesterauftakt 2024/2025 im Gebäude der Fakultät für Betriebswirt- schaftslehre der Universität Mannheim Realität. In einer Lounge-Ecke konnten die jungen BWLer mit einem Smoothie im Lie- gestuhl relaxen und sich eine kleine Aus- zeit bis zur nächsten Veranstaltung gön- nen. Eingeladen wurden die zukünftigen Führungskräfte von der Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Falk GmbH & Co KG, die auf diese kreative Wei- se um die Aufmerksamkeit der Studenten warb. „Im Wintersemester 2024 haben wir uns erstmals zu diesem Promo-Stand an der Mannheimer Universität entschieden und haben uns sehr über die gute Reso- nanz gefreut“, berichten Thorsten Bischoff und Stefan Wrede, Partner des traditions- reichen Unternehmens, das 2026 sein 90-jähriges Bestehen feiert. „Dabei geht es uns nicht in erster Linie um direkte Be- werbungsgespräche vor Ort, sondern dar- um, möglichst früh bei den Studenten be- kannt und sichtbar zu werden und diese für Praktika oder als Werkstudenten zu ge- winnen.“ Ansprechpartner am Stand sind so auch nicht Vertreter aus der Führungs- riege von Falk, sondern junge Nachwuchs- talente, die selbst erst vor kurzem bei dem Wirtschaftsprüfungs- und Steuerbera- tungsunternehmen eingestiegen sind oder sogar noch selbst im Rahmen ihres berufs- begleitenden Master-Studiums an der Uni Mannheim studieren. Auch beim Campus-Tag der Dualen Hoch- schule Baden-Württemberg in Mannheim setzte Falk auf einen außergewöhnlichen Auftritt und sorgte am 14. März 2025 mit ei- ner Candy-Bar mit bunten Süßigkeiten für Aufsehen. „Diese hat sich schnell zu unserem H&C Stader: Neuen Ausbildungsberuf ins Leben gerufen Den Mehrwert der Firmengeschich- te für die Unternehmenskommu- nikation nutzbar zu machen, das ist das Geschäftsmodell der Mannhei- mer Geschichtsagentur H&C Stader. Auch über sein Unternehmen hinaus enga- giert sich CEO und Gründer Ingo Stader auf dem Gebiet History Communication. 2020 hat er gemeinsam mit dem PR-Bera- ter Matthias Koch den Vorgänger des heu- tigen DPRG-Arbeitskreises History Com- munication, das bundesweite Netzwerk Corporate History Communication – kurz CHC-Netzwerk – ins Leben gerufen, um Professionals aus Geschichtsagenturen, Unternehmensarchi ven, Kommunikations- abteilungen, der Kommunikationsberatung und der Kommunikationswissenschaft eine Plattform zu bieten, in der sie sich zu ver- schiedenen Aspekten von History Com- munication austauschen können. Und die Wissenschaft befasst sich ebenfalls zuneh- mend mit diesem Thema. Ein Jahr nach der CHC-Netzwerkgründung – im Herbst 2021 – riefen Prof. em. Günter Bentele und Prof. Felix Krebber, Professor für Unternehmens- Wir sind sehr stolz, mit unserer neu geschaffenen Ausbildung zum Corporate History Consultant zur Professionalisierung des Handlungsfelds History Communication beizutragen. Ingo Stader, Gründer und Geschäftsführer H&C Stader kommunikation an der Business School der Hochschule Pforzheim, das Center for History & Corporate Communication ins Leben, um die wissenschaftliche Forschung zu PR-Geschichte und Corporate History Communication in einen institutionellen Rahmen zu stellen und voranzutreiben. Die Entwicklung treibt H&C Stader weiter voran und hat eine maßgeschneiderte Aus- 62 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen Alpensped: Vorgesetzte als Coaches Welche Aufstiegsperspektive haben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einem mittelständischen Unternehmen, in dem die Führungsriege auf lange Sicht besetzt ist? „Diese Frage bekamen wir immer wieder von unseren Beschäftigten ge- stellt“, so Christian Faggin, gemeinsam mit seinem Bruder Mas- simo Geschäftsführer des Transport- und Logistikdienstleisters Alpensped in Mannheim. „Da wurde uns schnell klar, dass wir un- serem Team von 35 Mitarbeitenden eine Möglichkeit geben muss- ten, sich weiterzuentwickeln.“ So wurde 2024 eine Organisations- struktur etabliert, die die Stärke des Unternehmens – die kurzen Kommunikationswege zwischen Vorgesetzten und Beschäftigten – auch formell in einem Organigramm umsetzte, das sich von der klassischen vertikalen und hierarchischen Struktur verabschiede- te und durch eine flache Struktur ersetzte, in der sich die Mitarbei- tenden freier bewegen können, die Entscheidungswege kurz sind und die einen noch regeren Austausch auf Augenhöhe ermöglicht. „Als Vorgesetzte sind wir hier nur noch Coaches, Wissen wird ge- teilt und wir können uns noch schneller an die Veränderung des Marktes anpassen“, so Faggin. Gleichberechtigung und Vertrauen prägen unsere Atmosphäre. Christian Faggin, Geschäftsführer Alpensped Die Entwicklung des Einzelnen erfolgt dabei durch die Nutzung von Freiräumen für neue Funktionen, die man selbst vorschlägt und mit Inhalten füllt. „Fanny Herschlein, unsere Abteilungsleite- rin Finanzbuchhaltung und Rechnungswesen, ist nun auch Um- welt- und Qualiätsmanagementbeauftragte in unserem Unterneh- men. Christian Vetter, einer unserer Disponenten, kümmert sich um die Themen Nachhaltigkeit und Sicherheit“, nennt Faggin eini- ge Beispiele. Anerkannt wird ein solches zusätzliches Engagement mit finanziellen Boni und außertariflicher Bezahlung. Insgesamt habe die Entwicklung einer teamzentrierten Führungs- und Unternehmenskultur zu einer größeren Identifizierung mit Al- pensped geführt. „Beim kürzlichen Bau einer neuen Terrasse ha- ben viele mit angepackt“, freut sich Faggin. Hilfreich sei auch das Intranet „Hubert“, das nicht nur der Information dient, sondern auch die Möglichkeit eröffnet, Verbesserungsvorschläge einzu- reichen. Besonders viele Anregungen gab es zum Umbau der Bü- ros. Regelmäßige anonyme Mitarbeiterbefragungen und Strate- gieworkshops, die jedes Jahr stattfinden, dienen ebenfalls diesem Zweck. „Transparenz über die Entwicklung des Unternehmens hal- te ich für ganz wichtig“, ist Faggin überzeugt. „Wir werden diesen Weg auf alle Fälle weitergehen.“ uc Markenzeichen auch bei anderen Events ent- wickelt und ist perfekt geeignet, um aus der Masse herauszustechen und erste Kontakte zu knüpfen“, so Bischoff und Wrede. „Wir ha- ben bei späteren Gesprächen gemerkt, dass dies durchaus ein Anreiz sein kann, bei der Entscheidung für eine Bewerbung auch Falk mit auf die Agenda zu setzen.“ Dem Unterneh- men gehe es vor allem darum, die jungen Leu- te dort abzuholen, wo man sie am besten er- reiche. Auch wenn bei einem Promo-Stand an der Universität Mannheim ohne ein Umfeld wie eine Karrieremesse natürlich große Streu- verluste in Kauf genommen werden müssten. „Aber wir schaffen Bekanntheit, bringen uns ins Gespräch – und zwar schon sehr früh, denn unsere Erfahrung zeigt, dass zahlreiche Stu- denten schon im 3. oder 4. Semester konkrete Ideen entwickeln, bei wem sie ihre berufliche Karriere starten möchten.“ uc bildung für das Berufsbild des Corporate History Consultants entworfen, das sich an der Schnittstelle zwischen der Tätigkeit des Historikers und Archivars sowie der Kom- munikation befindet. H&C Stader hat da- für ein Programm für eine Ausbildungs- dauer von zwei Jahren erstellt, bei dem der zukünftige Corporate History Consultant mehrere Projekte in den Bereichen History & Communication sowie Archive Services begleitet. Unterstützt wird die Ausbildung durch interne und externe Weiterbildungs- kurse bei anderen wichtigen Institutionen innerhalb des Berufsfelds. Langfristiges Ziel ist eine Zertifizierung der Ausbildung bei einem renommierten Aus- und Weiterbil- dungsinstitut. uc Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 63
Unternehmen und Branchen Das Zugangsgebäude ist eine städtebauliche Aufwertung und ein wichtiger Schritt in Richtung Mobilitätswende. Marcus Springer, Geschäftsführer Mannheimer Parkhausbetriebe Neues Zugangsgebäude zum Hauptbahnhof Entrée von der Südseite Die Bauarbeiten für das neue Zugangsgebäude zum Hauptbahnhof sind weitgehend beendet – ein wichtiger Beitrag zur Mobilität in Mannheim. So sah der siegreiche Wett bewerbs entwurf für das neue Zugangsbauwerk am Mannheimer Hauptbahnhof aus. Foto: © Scheinbar Real // Architektur: Dietz Joppien Hammerschmidt GmbH Von Ulla Cramer Zum Jahreswechsel 2025/26 ist der Lin- denhofplatz, das Herzstück des neuen Glückstein-Quartiers, um eine Attrak- tion reicher: Mit dem neuen Zugangsge- bäude zum Hauptbahnhof hat der Platz zwischen dem Victoria-Hochhaus und dem Holiday-Inn-Hotel, wo das Fontänenfeld vor allem im Sommer ein beliebter Spiel- platz für den Nachwuchs ist, noch deutlich an Aufenthaltsqualität gewonnen. Nicht nur durch ein kleines Café mit Außenbe- stuhlung, sondern auch durch eine Schall- schutzwand, die vor dem Lärm des vorbei- fahrenden Auto- und Zugverkehrs schützt. Der Auftrag der Stadt Mannheim an die Mannheimer Parkhausbetriebe bei der Planung für das neue Zugangsgebäude be- stand darin, eine attraktive und funktiona- le Lösung für die Unterführung der stark befahrenen Helmut-Kohl-Straße zu fin- den und für Reisende und Durchgangs- passanten eine Verbindung zwischen dem Bahnhofsgebäude und dem Linden- hofplatz zu gestalten – quasi als südliches Pendant zum Willy-Brandt-Platz auf der nördlichen Innenstadt-Seite des Haupt- bahnhofs. Integriert werden sollte in das neue Zugangsbauwerk ein Fahrradpark- haus – ein wichtiger Beitrag für die nach- haltige Mobilität in der Stadt. Außerdem, so die Vorgabe, sollten die Reisenden, die den Bahnhof an der Südseite in Rich- tung Stadtteil Lindenhof und Glückstein- Quartier verlassen, Mannheim direkt von einer hellen, gepflegten und lebendigen Seite erleben. Sieger des Architekturwettbewerbs wurde das Büro Dietz Joppien Hammerschmidt aus Frankfurt, dessen Entwurf von dem Mannheimer Architekturbüro ADS Archi- tekten Fritz Morsey realisiert wurde. Das Zugangsbauwerk zur Bahnunterführung besteht aus einem langen, rautenförmigen Baukörper, der auf zahlreichen Stützen ruht. Eine Rampe führt nach oben zu den Fahrradstellplätzen und nach unten zur Unterführung in Richtung der Bahngleise. Die Fahrradstation beherbergt dank einem Doppelstock-Prinzip fast 600 Parkplätze und wirkt trotz ihrer Größe durch die Ver- wendung von transparenten Glas elementen leicht und hell. Auch für die Lärmschutz- wand zum Lindenhofplatz hin wurde Pro- filbauglas verwendet. So kann Licht in den Platz strömen, während der Lärm der mehrspurigen Bundesstraße draußen bleibt. Das Fahrradparkhaus der Nordsei- te in P6 bleibt als zusätzliche Möglichkeit zum Parken weiter bestehen. Die Gesamt- investitionssumme beläuft sich auf rund 11 Millionen Euro. ■ Mobilitätsportal Mannheim: Verkehrsinformationen in Echtzeit Im Mai 2025 ist es live gegangen: das neue Mobilitätsportal Mannheim. Alle wichtigen Verkehrsinformationen der Quadratestadt stehen nun in Echt- zeit bereit – von aktuellen und geplanten Baustellen über die momentane Verkehrslage, von ÖPNV-Abfahrtszeiten bis hin zur Belegung von Parkhäu- sern, E-Ladesäulen und Leihfahrrad-Stationen. Auch das Radverkehrsnetz der Stadt lässt sich anzeigen, ebenso wie Tempolimits in einzelnen Straßen oder Zonen. Die Daten stammen aus ganz unterschiedlichen Quellen und werden unter anderem von der Stadtverwaltung (Verkehrsplanung, Stadt- raumservice), der MVV Energie AG, dem städtischen Projekt sMArtCity so- wie der landesweiten Mobidata-Datenplattform zur Verfügung gestellt. Das uc Portal ist auf allen Endgeräten nutzbar. Mehr im Internet: Mit einem Klick auf den QR-Code ist das Mobilitätsportal erreichbar. 64 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen Fuchs: Wachsen durch Lernen „Empowering Growth through Learning“ (Wachstum fördern durch Lernen): Mit diesem Leitgedanken setzt Fuchs gezielt Im- pulse für die persönliche und unternehmeri- sche Weiterentwicklung. Doch ganz einfach ist es nicht, in einem Unternehmen mit 6.700 Mitarbeitern, die sich auf 71 operative Ge- sellschaften verteilen, dafür die nötigen per- sonellen Kapazitäten bereitzustellen. Seit Anfang 2024 hat das Unternehmen jedoch eine Lösung gefunden: den Fuchs Connect LearningHUB. Über 130 Kurse zu den ver- schiedensten Bereichen in den Sprachen Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch und Chinesisch können hier abgerufen wer- den. Hinzu kommen noch Angebote, die sich auf Fuchs-interne Themen beziehen. „Über 1.350 Kolleginnen und Kollegen welt- weit haben das E-Learning-Angebot bereits genutzt“, so Jolante Maus, Manager Lear- ning & Development bei Fuchs. „Und das Beste ist: Die Kurse werden sehr positiv be- wertet und die meisten der Teilnehmenden würden sie auch weiterempfehlen.“ Alle zwei Monate sendet sie eine Empfehlungs-E-Mail an alle Fuchs- Mitarbeitenden und stellt die Kurse vor, die neu auf der Plattform eingestellt wurden. „Die Renner sind aktuell alle Themen, bei denen es um Kommunikation und KI geht“ – Kurse, die sich natürlich sehr gut im Job einsetzen lassen, jedoch auch einen Mehrwert im priva- ten Umfeld bieten. Genutzt wird der Fuchs Connect LearningHUB auch von den Personalabteilungen des Unternehmens. „Rückt ein Thema wie eine konstruktive Feedbackkultur stärker in den Fokus, können gezielt passende Lernangebote empfohlen werden.“ Auch die Möglichkeit, sich gegenseitig Kurse zu empfehlen, steht zur Ver- fügung – und bietet Potenzial für eine breitere Nutzung, weiß Jolan- te Maus. Einen besonderen Mehrwert bietet die Online-Plattform für neue Mitarbeitende bei Fuchs. „Für sie haben wir ein ganz spe- zielles Onboarding-Training, das aus vier Modulen besteht. Themen sind u. a.: Wie sieht das Managementteam aus? Was ist unsere Stra- tegie? Welche Produkte haben wir? Was zeichnet die Fuchs-Kultur aus?“ Auch weitere interne Training-Sessions sind auf der Plattform zu finden, wie die Beschreibung der globalen Business-Segmente oder IT-Schulungen. Das erklärte Ziel von Jolante Maus ist es, im Sinne von Blended-Learning Präsenz-Schulungen und Online-Kurse zusammenzuführen. „Mithilfe von E-Learning könnten wir das Ba- siswissen vermitteln, das in Face-to-Face-Schulungen ergänzt und diskutiert werden kann. Auf diese Weise können wir unsere perso- nellen Kapazitäten effizienter einsetzen.“ uc Mit den Ressourcen des Fuchs Connect LearningHUBs kön- nen wir sowohl das individuelle Wachs- tum unserer Mitar- beitenden fördern als auch zum Erfolg des gesamten Unterneh- mens beitragen. Stefan Fuchs, Vorstandsvorsitzender Fuchs Foto: Fuchs Ueberbit: Wissenstransfer als Innovationsmotor Wissen, Lernen und Innovation sind eng miteinander verknüpft, ist In- novation doch die Nutzung des vorhandenen Wissens in einem Unter- nehmen zur Wertschöpfung. Firmen, die ihrer Belegschaft Zugang zu diesem Wissen ermöglichen und den internen Austausch über Abtei- lungen, Standorte und Länder hinweg fördern, arbeiten auf diese Wei- se an ihrer wichtigsten Ressource und verschaffen sich so einen Wett- bewerbsvorteil. Dieser Vorsprung am Markt ist jedoch nur ein Grund, das Unternehmenswissen für alle Mitarbeiter zu öffnen. Eine entspre- chende Firmenstrategie trägt auch dazu bei, ihre Motivation zu fördern. Wer Zugang zu internen Weiterbildungsangeboten und Expertise hat, wer lückenloses Wissen für die tägliche Arbeit nicht nur vorfindet, son- dern auch weitergeben kann, ist – dies bestätigen Untersuchungen – sehr viel zufriedener mit seinem Arbeitsplatz. Ein Aspekt, der angesichts des aktuellen Fachkräftemangels und der demografischen Entwicklung in Deutschland von besonderer Bedeutung ist. Den Wissenstransfer im Unternehmen zu etablieren, ist somit eine Schlüsselaufgabe für das Management eines jeden Betriebs. Die Mannheimer Digitalagentur Ueberbit hat sich dieses Thema zur zen- tralen Aufgabe gemacht. Mit ihrem Open-Source-Ansatz hat sie vor allem für kleinere und mittlere Unternehmen eine individuell zuge- schnittene Plattform entwickelt, die einen wesentlichen Beitrag zum KI ermöglicht jedem Unternehmen unabhän- gig vom digitalen Reifegrad einen Quanten- sprung im Wissensmanagement. Daniel Bönisch, Geschäftsführer Ueberbit Foto: Ueberbit Wissensmanagement im Unternehmen leistet – auf der Basis von KI- basierten Anwendungen. Diese ermöglichen es, das Know-how, aber auch die Erfahrungen unterschiedlicher Mitarbeiter-Generationen zu sammeln, zu identifizieren, zu verknüpfen und zugänglich zu machen und tragen damit wesentlich zum Aufbau eines generationenüber- greifenden Organisationsgedächtnisses bei. Wissenstransfer ist im Übrigen auch ein Thema beim Generationen- wechsel in der Geschäftsführung von Ueberbit. Boris Stepanow, der das Unternehmen 1996 mit Daniel Bönisch gegründet hat, zieht sich schritt- weise zurück. Frank Meyerer, seit 2006 bei Ueberbit und bislang Leiter des Projektmanagements, ist seit dem 1. März 2025 Geschäftsführer und verantwortet das operative Geschäft als COO. Boris Stepanow wird sei- nen Verantwortungsbereich schrittweise an seinen Nachfolger überge- ben und bleibt in beratender Funktion im Unternehmen. Co-Geschäfts- führer ist weiterhin Daniel Bönisch. uc 66 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Unternehmen und Branchen Hitachi Energy realisiert zahlreiche Projekte der Energiewende. Unser Foto zeigt die Ventilhalle einer HGÜ-Konverterstation. Foto: Hitachi Energy Investitionen aus Asien Von Sumitomo Electric bis Develon Mannheim liegt beim Zuwachs ausländischer Direktinvestitionen in Deutschland ganz oben. Besonders Global Player aus Asien zieht es in die Quadratestadt. Von Ulla Cramer Als Anbieter hochwertiger Stromkabel und Systemlösungen spielt Südkabel, ein Unternehmen mit über 125 Jahren Erfahrung, eine Schlüsselrolle beim Ausbau der Energieinfrastruktur und der Stromnetze in Deutschland und Europa. Im Oktober 2024 wurde bei dem traditionsreichen Mannhei- mer Unternehmen ein neues Kapitel aufge- schlagen: Sumitomo Electric, weltweit füh- rend in den Bereichen Energieübertragung, Werkstofftechnologie und Energielösungen mit über 290.000 Mitarbeitern in 40 Ländern, übernahm die Firma von der Wilms-Gruppe. Eine enge Kooperation zwischen den bei- den Unternehmen begann bereits 2020, als Sumitomo Electric den Auftrag des Übertragungsnetzbetreibers Amprion für das weltweit erste 525-kV-HVDC-XLPE- Kabelprojekt (A-Nord) erhielt, in dessen Rahmen eine neue Gleichstromverbin- dung verlegt werden soll, die Windstrom aus dem Norden Niedersachsens nach Nordrhein-Westfalen und Baden-Würt- temberg transportiert – eines der zen- tralen Projekte der Energiewende in Deutschland. „Südkabel wurde dabei mit einem Teil der Kabelproduktion betraut – der Auf- takt einer bedeutenden strategischen Zusammenarbeit“, sagt Hiroshi Shikata, neuer Präsident der Südkabel GmbH. Im Juni 2024 erhielt Sumitomo Electric ei- nen weiteren Auftrag von Amprion für eine zweite geplante Stromleitung, das Projekt Korridor B – und entschied sich, in Deutschland in eine eigene Kabelpro- duktion zu investieren. „Um diese gro- ßen Vorhaben in Deutschland mit einem Gesamtvolumen von über drei Milliarden 68 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Euro erfolgreich umzusetzen, übernahm Sumitomo Electric im Oktober 2024 Anteile von Südkabel in Höhe von 90 Pro- zent.“ Gleichzeitig wurde beschlossen, rund 90 Millionen Euro in die Anlagen von Süd- kabel zu investieren, um die Produkti- onskapazitäten weiter auszubauen – ein Prozess, an dem wir bereits intensiv ar- beiten“, berichtet Shikata. Schon kräftig aufgestockt wurde die Belegschaft: von 260 bei der Übernahme auf 360 im Som- mer 2025 – und weitere Mitarbeiter wer- den gesucht. Im Bereich Energiewende ist auch Hita- chi Energy unterwegs. Nach der Übernah- me der Energietechnik-Sparte von ABB, die in zwei Schritten 2020 und 2022 an den japanischen Konzern überging, ist Mannheim Hauptsitz der Hitachi Energy Germany AG. Von rund 700 Mitarbeitern, die ursprünglich von ABB übernommen wurden, ist die Belegschaft in Mannheim inzwischen auf rund 1.000 angestiegen. Die neue Unternehmenszentrale im Ge- werbegebiet Columbus auf dem ehemali- gen Konversionsareal Franklin wird Ende 2025 bezugsfertig sein. Hitachi Energy entwickelt und liefert Pro- dukte für Stromnetze wie Transformato- ren und Schaltanlagen. Das Geschäft der beiden Systembereiche Grid Automati- on und Grid Integration in Deutschland wird aus Mannheim gesteuert. Im Bereich Grid Automation geht es unter anderem um die Automatisierung und Digitalisie- rung in Umspannwerken oder im Netz. Der Bereich Grid Integration umfasst ei- nen weiten Bereich von Anwendungen für das Stromnetz auf der Verteil- und der Übertragungsebene, die z. B. eine ef- fiziente Integration erneuerbarer Ener- gien ermöglichen. So werden z. B. soge- nannte STATCOM-Anlagen gebraucht, um das Netz zu stabilisieren, da immer mehr Kraftwerke vom Netz gehen. In Kor- ridorprojekten wie SuedLink DC4 (Ten- neT) oder Korridor B (Amprion), bei dem auch Südkabel engagiert ist, wird die Hochspannungs-Gleichstrom-Über- tragungs-Technologie (HGÜ) eingesetzt, die Hitachi Energy vor mehr als 70 Jah- ren entwickelt hat, um Strom innerhalb Deutschlands effizient zu übertragen. Realisiert wurden von dem Unterneh- men auch mehrere Projekte zur Integ- ration der in Windparks in der Nordsee gewonnenen Energie ins Stromnetz an Land wie BorWin1 und DolWin1 und 2. In Mannheim sind außerdem die Funkti- onsbereiche des Unternehmens wie Per- sonal, Finanzen, Rechtsabteilung und Kommunikation angesiedelt (siehe auch Seite 71). Der japanische Konzern Kyocera hat Unternehmen und Branchen 2019 die Keramiksparte von Aliaxis Deutschland in Mannheim-Friedrichs- feld übernommen und Mannheim als Stammsitz der neu gegründeten Kyoce- ra Fineceramics Europe etabliert. Mit dem Plan, sich auch auf dem europäi- schen Markt stärker mit seinen Hochleis- tungskomponenten aus Keramik zu eta- blieren, ist Kyocera Fineceramics Europe seitdem deutlich vorangekommen. Mitte 2025 wurde ein neues Verwaltungs- und ein neues Produktions- und Logistikge- bäude auf dem neu erworbenen Gelände bezogen (siehe auch Seite 90). Die Eröffnung seiner neuen Deutschland- zentrale hat Develon, die Marke für Bau- maschinen des südkoreanischen Kon- zerns HD Hyundai Infracore (früher: Doosan Construction Equipment), im April 2025 in Mannheim gefeiert. In weni- ger als zwölf Monaten Bauzeit realisierte der Viernheimer Projektentwickler Adler Immobilien Investment auf einem rund 11.000 Quadratmeter großen Grundstück in der Lembacher Straße 30 die neue Zen- trale. Der Vertriebs-, Miet- und Service- standort in Mannheim dient als strate- gischer Knotenpunkt und Basislager für Ingenieure und Produktmanagement. Die Region Deutschland/Österreich/Schweiz spielt eine zentrale Rolle bei der Expan- sion in Europa des süd koreanischen Unternehmens, einem der weltweit größ- ten Hersteller für Baumaschinen und Mo- toren (siehe auch Seite 91). ■ Bei der Eröffnung der neuen Deutschlandzentrale in Mannheim: (v.l.) Alexander Adler (CEO Adler Immobilien Investment Gruppe), Jayden Lim (CEO Europa HD Hyundai Infracore/Develon), Christian Specht (OB Mannheim), Seunghyun Oh (CEO global HD Hyundai Infracore/Develon) und Andreas Lohner (CEO HD Hyundai Infracore Deutschland & Vertriebsleiter der DACH-Region mit der Marke Develon) Foto: Develon Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 69
Wirtschaftsstandort Franklin Neue Heimat für Hitachi Energy in Deutschland Rund 10.500 Menschen werden einmal im neuen Stadtteil Franklin leben. Auch Unternehmen wie Hitachi Energy haben sich hier angesiedelt. Erdgeschoss, unter anderem mit einem Showroom für Kunden sowie mit viel Platz für Town Hall Meetings für die gesamte Belegschaft und eine Kantine. Für viel Grün sorgen der Innenhof und die Dachterras- se, die zum Teil durch Photovoltaik- Panels beschattet ist. Das Objekt entstand in reiner Holzbauweise. Für die Versorgung mit Wärme und Strom setzte 3iPro auf Photovoltaik und Geothermie. „Das Gebäude wird im Betrieb klimapositiv sein und ist offizieller Partner des ‚Local Green Deals‘ der Stadt Mannheim“, betont der Unternehmenschef. Über Workshops und Umfragen wurden die Beschäftigten von Be- ginn an in die Gestaltung ihres neuen Domizils eingebunden. The- men waren zum Beispiel Mobilität, Ausstattung der Meetingräume, aber auch das Testen von Equipment wie Bürostühlen, Bildschir- men oder Telefonboxen. Auch der Einsatz von Fahrrädern wird mit attraktiven Fahradabstell- und Wartungsmöglichkeiten sowie Duschen und Umkleiden unter- stützt. Für die Fahrradfahrer in der Belegschaft und nicht nur für sie ist auch der neue Franklin Steg ein enormer Gewinn – die mit ei- ner Spannweite von 45 Metern weltweit größte und längste integrale Holzbrücke zwischen den Mannheimer Stadtteilen Vogelstang und Franklin. Im Sommer 2025 wurde der im Emsland gebaute Haupt- träger in einer spektakulären Aktion mit Hilfe zweier großer Autokrä- ne eingesetzt. Entspannen können die Beschäftigten des Technolo- gieunternehmens auch in den zwei Parks, die im Anschluss an den Franklin Steg entstehen werden, der Friendship Park und der Co- lumbus Park, die durch den Columbus Pfad miteinander verbun- den werden. Die neue Zentrale von Hitachi Energy Germany wurde Ende 2025 bezogen. Foto: Felix Krumbholz Von Ulla Cramer Im Jahr 2020 übernahm Hitachi 80 Prozent der Energietechniksparte von ABB. Ende 2022 folgten die restlichen Anteile. Rund 700 Mitarbeiter wechselten damals den Ar- beitgeber. Ihren Sitz hatte die Hitachi Energy Germany AG zuerst in den Räumlichkeiten von ABB in der Kallstadter Straße, dann folg- te der Umzug in die Co-Working- Flächen von „1.000 Satellites“ auf der Konversionsfläche Taylor. Seit Ende 2025 hat das Unternehmen eine neue Adresse im Columbus Quartier, dem Gewerbegebiet von Franklin. Mehr als 60 Millionen Euro hat der Projektentwickler 3iPro bisher in den Hitachi Columbus Cam- pus Mannheim investiert, bei dem vier Bau- ten locker um einen zentralen Platz gruppiert sein werden. Das erste Gebäude für Hitachi ist bezugsfertig. Auf einem 5.550 Quadrat- meter großen Grundstück ist eine Nutzflä- che von 9.700 Quadratmetern entstanden – mit aktuell bis zu 450 Arbeitsplätzen für die insgesamt etwa 1.000 Beschäftigten in Mann- heim. Der Mietvertrag mit 3iPro ist über 15 Jahre abgeschlossen. „In unserer neuen Unternehmenszentra- le setzen wir auf agiles Arbeiten, das heißt einen Wechsel zwischen Homeoffice- und Bürotagen“, so Pascal Daleiden, Vorstands- vorsitzender der Hitachi Energy Germany AG. „Unsere Mitarbeiter buchen sich einen Platz, wenn sie planen, ins Büro zu kommen. Im Fokus steht dann gemeinsames Arbeiten, es gibt Meetingräume und Plätze, an denen man sich spontan zusammensetzen kann.“ Highlights sind die Begegnungsflächen im Die Errichtung des neuen Stadtteils Franklin geht der Vollendung entgegen. Foto: Johannes Vogt/MWSP Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 71
Wirtschaftsstandort Freuen sich über die Eröffnung von Hochpunkt H: (v. l.) Christian Hötting (Stadtrat), Birgit Reinemund (Stadträtin), Volker Beisel (Stadtrat), Bau-Bürger- meister Ralf Eisenhauer, Ulrich Lehnert (Stadtrat), GBG-Geschäftsführer Karl-Heinz Frings, Reinhold Götz (Stadtrat), Oberbürgermeister Christian Specht, Marianne Seitz (Stadträtin), MWSP-Geschäftsführer Achim Judt und Markus Riegler (Stadtrat) Foto: Nikola Haubner/GBG Nach dem Rückzug der RVI-Gruppe aus Saarbrücken ist nun auch ein neuer Inves- tor für das M-Hochhaus auf Franklin ge- funden: Der Bauträger Werner Wohnbau aus Niedereschach/Villingen-Schwennin- gen im Schwarzwald wird das Projekt über- nehmen und das letzte der vier Gebäude des Schriftzugs H-O-M-E bis voraussicht- lich Ende 2029 fertigstellen. Knapp 100 Mil- lionen Euro fließen in das fast 50 m hohe, 15-geschossige Gebäude mit 200 Wohnun- gen. Im Erdgeschoss sind drei Gewerbe- einheiten geplant. Im ersten Quartal 2026 soll der Verkauf der Wohnungen beginnen. Werner Wohnbau ist im Stadtteil Franklin bereits mit einem weiteren Projekt aktiv. Als letzter großer Wohnbereich wird derzeit die 3,7 Hektar große südliche Teilfläche der früheren „Sullivan Barracks“ erschlossen. Direkt angrenzend an die Abraham-Lin- coln-Allee soll dort ein Mischgebiet, also ein modernes Quartier mit Wohnen und Arbei- ten, unter Integration der Bestandsgebäude entstehen. Aktuell leben bereits über 7.000 Einwohner auf Franklin. ■ Aus unserer planerischen Vision wird jetzt gebaute und gelebte Realität. Achim Judt, Geschäftsführer MWSP Foto: Annette Mück/MWSP Die ausschließlich gewerblich genutzte Teilfläche Columbus wird zunehmend voller. Ein 19.000 Quadratmeter großes Bauhaus-Fach- marktcentrum und der MVV E-Lade-Hub sind bereits in Betrieb. Geplant ist außerdem eine große Filiale des Einrichtungshauses Segmüller. Neben der neuen Unternehmenszentrale von Hitachi Energy Germany geht es auch mit den vier Landmarks in Franklin Mit- te voran – spektakulären Hochbauten, die die Buchstaben H-O- M-E nachbilden, um alle Bewohnerinnen und Bewohner in ihrem neuen Zuhause willkommen zu heißen. Die identitätsstiftende Skyline soll auch an die amerikanische Geschichte der Franklin- Siedlung erinnern. Nach dem „E“ sind nun auch das „H“ – errichtet durch das Mann- heimer Wohnungsbauunternehmen GBG – mit 123 Wohnungen und das „O“ des Saarbrücker Immobilienentwicklers RVI mit 135 Wohnungen bezugsfertig. Mit dem Hochpunkt H ergänzt die GBG Unternehmensgruppe ihr Angebot auf Franklin, das insgesamt 1.000 Wohnungen für alle Be- völkerungsgruppen in dem Stadtteil umfassen wird, nochmals. Der Hochpunkt H ist ein Gebäude in Form des Buchstabens H, das auf einem Sockel steht. Der Sockel aus zwei Geschossen bildet das Fundament des Nord- und Süd-Turms. Die Türme sind im 7. und 8. Geschoss über eine Brücke mit Loft-Wohnungen verbun- den. Durch den Sockel erstreckt sich die Europaachse – eine zentrale Wegeverbindung, die den Stadtteil Franklin durchquert und eine wichtige Rolle bei seiner Gestaltung spielt. Sie verbindet die ver- schiedenen Quartiere und trägt zum Konzept der kurzen Wege bei. In den beiden Hochhäusern O und H stehen ebenfalls moderne Verkaufs- und Büroflächen bereit. Der Hochpunkt O umfasst zwölf Gewerbeeinheiten für Büros und Praxen mit Größen zwischen 40 und 240 Quadratmetern sowie eine großzügige (teil-)gastronomi- sche Fläche. Im angrenzenden H-Gebäude gibt es im nördlichen Teil des Sockelgeschosses ebenfalls fünf Gewerbeeinheiten mit ei- ner Fläche von jeweils über 100 Quadratmetern und einen städti- schen Kindergarten. 72 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
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Wirtschaftsstandort H2Rhein-Neckar Schaufenster für die Wasserstofftechnologie Die Metropolregion Rhein-Neckar ist mit ihrem Projekt „H2Rhein-Neckar“ Pilotregion beim Thema Wasserstoff. Vorreiter sind Rhein-Neckar-Verkehr (rnv), Daimler Buses, BASF und Fuchs. Auch in Mannheim setzt die Rhein-Neckar-Verkehr den eCitaro fuel cell ein. Foto: rnv Von Ulla Cramer und Gabriele Koch-Weithofer Es war ein weiterer Meilenstein auf dem Weg zur klimaneutralen Mobilität: Am 22. April 2025 nahmen 13 eCitaro fuel cell-Busse nach ausgiebigen Tests und Opti- mierungen in Mannheim den Regelbetrieb auf. Im Rahmen des Projekts „H2Rhein- Neckar“ hatte Rhein-Neckar-Verkehr be- reits im Oktober 2022 40 dieser Fahrzeu- ge beim Hersteller Daimler Buses für rund 36 Millionen Euro bestellt. Die restlichen Busse kommen in Heidelberg zum Einsatz. Weitere acht dieser wasserstoffbetriebenen Fahrzeuge wurden für die Stadt Ludwigs- hafen in Auftrag gegeben, die notwendige Wasserstofftankstelle auf dem rnv-Betriebs- hof in Mannheim wurde im Oktober 2024 in Betrieb genommen. Diese kann auch von Fahrzeugen der Stadt Mannheim sowie Pri- vatpersonen genutzt werden. Die neuen eCitaro fuel cell-Busse kombinieren ei- nen batterieelektrischen Antrieb mit einer Brennstoffzelle, die aus der Reaktion von Wasserstoff und Luftsauerstoff Strom produ- ziert. Auf diese Weise erhöht sich die Reich- weite der Gelenkbusse auf über 400 Kilometer, ohne dass nachgela- den werden muss. Außerdem ist das Fahrzeug besonders für Strecken mit anspruchsvoller Topologie geeignet. Dem Wasserstoff wird eine Schlüsselrolle bei der Energiewende zu- gesprochen – neben erneuerbaren Energien und der Steigerung der Energieeffizienz. Er soll als Energiespeicher für Ökostrom-Über- schüsse dienen und überall dort eingesetzt werden, wo Elektroan- triebe nicht ausreichen, denn Wasserstoff gilt als „klimaneutral“: Er verbrennt sauber, weil als Restprodukt ausschließlich Wasser entsteht und weder Ruß noch klimaschädliches CO2 ausgestoßen werden. Bis zum Jahr 2030 will die rnv 90 Prozent ihres Fuhrparks auf lokal emissionsfreie Antriebe umstellen. Der für die neuen jetzt im Regelbetrieb eingesetzten Busse benötigte Wasserstoff wird von der BASF bereitgestellt. Mitte März 2025 hat am Standort der BASF in Ludwigshafen Deutsch- lands größter Protonenaustausch-Membran-Elektrolyseur, kurz: PEM, den Betrieb aufgenommen. Mit einer Leistung von 54 Megawatt kann die Anlage stündlich bis zu einer Tonne CO2-freien Wasserstoff produ- zieren; pro Jahr kommt sie auf bis zu 8.000 Tonnen. BASF hat den PEM zusammen mit Siemens Energy in rund zwei Jahren errichtet. Insge- samt wurden 72 sogenannte Stacks verbaut. In diesen Modulen findet der eigentliche Elektrolysevorgang statt. 74 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort Der Elektrolyseur ist in die Produktions- und Infrastruktur des Werks in Ludwigshafen integriert. Wasserstoff wird unter ande- rem bei der Herstellung von Ammoniak und Methanol sowie von Vitaminen gebraucht. Bislang wurde Wasserstoff am Standort vor- rangig per Dampfreformierung aus Erdgas gewonnen. Teils fällt er auch als Kopplungs- und Nebenprodukt an. Mit dem Elektrolyseur geht BASF nun einen wichtigen Schritt bei der Technologieumstel- lung der H2-Produktion. Sie soll die Treibhausgasemissionen am Stammwerk der BASF um bis zu 72.000 Tonnen pro Jahr senken. Einzelne Verkehrsbetriebe bevorzugen jedoch den Einsatz von grünem Wasserstoff statt Netzstrom als Energiequelle für ihren Zero- Emission-Vehicle-Fuhrpark, beispielsweise weil sie über eine sehr günstige H2-Quelle verfügen oder weil sie im 24-Stunden-Betrieb auf lange Ladezeiten verzichten und stattdes- sen die Vorteile sehr kurzer Tankzeiten, wie sie mit Wasserstoff möglich sind, nutzen wollen. Die direkte Einbindung der Anlage in eine Chemiefabrik ist welt- weit einzigartig. BASF unterstütze durch Einsatz von grünem Was- serstoff nicht nur die eigenen Klimaziele, sondern auch die der Kunden, so Katja Scharpwinkel, Vorstandsmitglied und Standort- leiterin von BASF. Der Konzern will bis 2050 netto mit Null CO2- Emissionen auskommen. Die Wasserelektrolyse ist ein wichtiger Schritt auf diesem Weg, neben anderen Maßnahmen wie etwa ei- ner Testanlage für elektrisch beheizte Steamcracker. Mit dem Projekt Hy4Chem demonstriere das Unternehmen „ein- drucksvoll, wie die Transformation der energieintensiven chemi- schen Industrie gelingen kann“, betonte Alexander Schweitzer, Mi- nisterpräsident von Rheinland-Pfalz, zur Einweihung am 17. März 2025. Bund und Land haben den Bau mit insgesamt 124,3 Millio- nen Euro gefördert. Schweitzer zeigte sich überzeugt, „dass Was- serstoff eine Schlüsselrolle für die Dekarbonisierung und die Si- cherung unserer Industriearbeitsplätze spielt“. Darüber hinaus kommt der Wasserstoff auch der Mobilität der Me- tropolregion zugute – wie durch den Einsatz bei der Rhein-Neckar- Verkehr. Hergestellt werden die eCitaro fuel cell-Busse der rnv im Werk von Daimler Buses in Mannheim, wo ihre Produktion seit 2023 läuft. Sie sind mit einer 60-kW-Brennstoffzelle auf dem Dach aus- gestattet, die jedoch nicht als Hauptenergiequelle, sondern als so- genannter Range Extender zur Verlängerung der Reichweite dient. Hauptenergiequelle im eCitaro fuel cell ist die Batterie mit mindes- tens 295 kWh Kapazität. Die Ladung erfolgt per Stecker im Depot. Für diese Kunden bietet Daimler Buses mit dem eCitaro fuel cell ebenfalls eine Lösung an: die neue Betriebsstrategie „H2-Mode“. Hier sind zwar auch die Batterie und die Brennstoffzelle die Energiequelle für den Antrieb. Ein Nachladen mit Netzstrom an einer Ladesäule kann allerdings entfallen, weil die Brennstoffzelle, intelligent gesteu- ert, immer so viel Energie in den Antrieb und die Batterien einspeist, dass der Lade- stand der Batterien nie unter ein definiertes Niveau sinkt. Im Lkw-Bereich setzt Daimler Truck eben- falls auf die Brennstoffzelle. Der Bund so- wie die Bundesländer Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz haben im Herbst 2024 Daimler Truck Fördermittel in Höhe von 226 Millionen Euro zugesagt, die für die Entwicklung, Kleinserienproduktion und den Kundeneinsatz von 100 Brennstoffzel- len-Lkw vorgesehen sind. Die Sattelzugma- schinen werden im Mercedes-Benz Werk Wörth gebaut und sollen ab Ende 2026 bei verschiedenen Kunden in den Praxis- betrieb gehen. Die Erprobung startete im Juli 2024. Der sogenannte Tech Tower, in dem die Hochvolt- und Niederspannungs- komponenten gebündelt werden, soll am Standort Mannheim produziert werden. Wenn von Wasserstoff als Alternativkraftstoff gesprochen wird, steht zumeist die Brenn- stoffzelle im Fokus. Ein anderer Weg führt über die thermische Umsetzung des Was- serstoffs im Verbrennungsmotor, was eine hohe Reichweite, eine kurze Tankdauer und eine nahezu schadstofffreie Verbrennung verspricht. Der Wasserstoffmotor eignet sich insbesondere für Fahrzeuge mit hoher Dauerbelastung. Er bietet eine Diesel-ähn- liche Leistung, ist jedoch CO2-neutral. Über 90 Prozent der bestehenden Entwicklungs- kapazitäten und Fertigungstechnologien in Rundgang durch die neue Elektrolyse-Anlage Foto: BASF Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 75
Wirtschaftsstandort Prototypen der Brennstoffzellen- Lkw von Daimler Truck auf Testfahrt in den Schweizer Alpen Foto: Daimler Truck der Industrie können weiterverwendet wer- den, was einen schnellen und kostengüns- tigen Einstieg in die mobile Wasserstoffnut- zung und nachhaltige Mobilität ermöglicht. Anfang 2025 gaben die Mannheimer Fuchs- Gruppe und die belgische Dumarey Group, Weltmarktführer für Antriebslösungen in der Automobilindustrie, die erfolgreiche Ent- wicklung eines marktreifen Schmierstoffs für Wasserstoffverbrennungsmotoren bekannt – als Erfolg einer strategischen Partnerschaft, die 2021 begann. Auch mit weiteren Herstel- lern, unter anderem der Firma Liebherr, ko- operiert Fuchs in diesem Bereich, wobei es nicht nur um Trucks oder Busse, sondern auch um Off-Highway-Anwendungen bei- spielsweise bei Baumaschinen oder bei der Stromerzeugung geht. „Alle global aktiven Nutzfahrzeughersteller und Hersteller von Off-Highway-Fahrzeugen arbeiten an der Entwicklung von Wasserstoffmotoren“, so Frank Finzenhagen, Head of Global Busi- ness Segments OEM – Drivelines/ Engines/ Commercial Vehicles bei Fuchs. „Bis heu- te gibt es jedoch nur sehr wenige Serienan- wendungen. Eine entsprechende Produk- tion ist nach aktueller Planung in Europa, den USA, Indien, Japan und China Ende der 2020er-Jahre zu erwarten.“ Die Anforderungen an Motorenöle für Was- serstoffverbrennungsmotoren unterschei- den sich dabei deutlich von Motorenölen für Verbrennungsmotoren, die mit Dieselkraft- stoff betrieben werden und sind zusätzlich von den unterschiedlichen Anwendungen abhängig. Der Fokus liegt hier auf den be- sonderen Vorgängen bei einer Wasserstoff- verbrennung. Zu beachten ist beispielswei- se die Vorentflammung, eine unkontrollierte vorzeitige Selbstzündung des Kraftstoff-Luft- Gemischs in dem Verbrennungsmotor, die vor der eigentlichen Zündung auftritt. Auch ein erhöhter Wassereintrag ins Motorenöl stellt ein Risiko dar. Dieser kann ernsthaf- te Motorschäden verursachen, da Wasser die Schmierfähigkeit des Öls beeinträchtigt und zu Verschleiß, Korrosion und Überhit- zung des Motors führen kann. Das neue Pro- dukt Fuchs BluEV H2 ICE ist speziell auf die- se Anforderungen abgestimmt und wird in die Produktlinie Fuchs BluEV eingegliedert, die für neue CO2-neutrale Antriebstechnolo- gien entwickelt wurde. ■ Rhein-Neckar-Verkehr: Mit der „Future Tram Ukraine“ in eine neue Zukunft starten Der Name ist Programm: Mit dem Projekt „Future Tram Ukraine“ ist zahlreichen Ukraine- rinnen und Ukrainern bei der Rhein-Neckar- Verkehr GmbH (rnv) der Einstieg in eine neue berufliche Zukunft gelungen. „Mein Leben hat sich um 180 Grad verändert“, strahlt Tetiana Riabukha. 2022 floh die Uk- rainerin vor dem Krieg in ihrer Heimat mit ih- rem Sohn nach Deutschland und fand bei dem Mannheimer Verkehrsunternehmen eine neue berufliche Perspektive – im Rahmen des Pro- gramms „Future Tram Ukraine“, bei dem sie im Juli 2023 einstieg. Heute hat sie bei der rnv ei- nen unbefristeten Arbeitsvertrag und ist eine ge- schätzte Mitarbeiterin im Bereich „Vertrieb und Tarif“. Dank der Anstellung konnte sie eine ei- gene Wohnung anmieten. Auch ihr Sohn hat sich sehr gut eingelebt und besucht mittlerwei- le ein Mannheimer Gymnasium. Eine Chance, die auch Tetianas Zwillingsschwester Liudmyla Kravchenko ergriffen hat, die im Juli 2024 – im Rahmen der 2. Auflage des Programms – zur rnv kam und im selben Bereich tätig ist. Startpunkt für das Projekt war ein Bewerber- tag auf dem rnv-Betriebshof in der Möhlstraße in Mannheim im Mai 2023, organisiert durch das Jobcenter Mannheim. 100 Ukrainerinnen und Ukrainer waren eingeladen, gekommen waren sogar 140, die Resonanz war riesig. Gesucht wurden Mitarbeiter für alle Gewer- ke, von handwerklich-technischen Tätigkeiten bis hin zu Personalabteilung und Vertrieb. 22 Bewerberinnen und Bewerber wurden ausge- wählt, traten ein mehrwöchiges Praktikum an und wurden im Anschluss alle übernommen. Inzwischen wurden ihre Arbeitsverträge ent- fristet. 2023 und 2024 fanden insgesamt 42 neue Kolleginnen und Kollegen bei der rnv über das Projekt „Future Tram Ukraine“ einen Job und werden in der Fahrausweisprüfung, dem Fahrdienst, in den Werkstätten in den Berei- chen „Infrastruktur“ und „Fahrzeuge“ sowie in verschiedenen kaufmännischen Bereichen eingesetzt. Und ihre Zahl wächst. Weitere Be- werbungsrunden sind geplant. uc Dieses Projekt ist für alle Beteiligten ein Gewinn: Wir wirken aktiv dem Fachkräfte- mangel entgegen und gewähren geflüchteten Menschen den Zugang zum Arbeitsmarkt und in die Gesellschaft. Steffen Grimm, Leiter Bereich Personal Rhein-Neckar-Verkehr GmbH (rnv) Foto: rnv 76 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort WILLKOMMEN IN DER WELT VON BERRANG IHREM GLOBALEN PARTNER FÜR MECHANISCHE VERBINDUNGSTECHNIK. Mehr als 75 Jahre Erfahrung, über 150.000 Artikel, 12 internationale Standorte weltweit – das ist Berrang. Das sind wir. Ein Unternehmen mit Hauptsitz in Mannheim und führend für verbindungstechnische High-End-Lösungen und Engineering-Leistungen. In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir Produkte, die technisch überzeugen und für den jeweiligen Einzelfall wirtschaftlich am interessantesten sind. Dazu gehören selbstverständlich auch optimale Lösungen für Ihre Beschaffungsprozesse und Ihre Logistik. Bleibt also nur noch zu sagen: Wir freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit. JETZT EINTAUCHEN & EINEN TERMIN MIT DER ZUKUNFT VEREINBAREN! www.berrang.de Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 77
Wirtschaftsstandort KliMAnetz Das Nachhaltigkeitsnetzwerk besteht aus zehn Mannheimer Unternehmen. Sie haben sich ein gemeinsames Ziel gesetzt: CO2 einsparen. Foto: Stefanie Ball Gemeinsam und nachhaltig Nachhaltig wirtschaften ist nicht mehr die Frage, die Frage ist nur: Wie geht es am besten? Im Mannheimer Energieeffizienz- und Nachhaltigkeitsnetz- werk KliMAnetz begeben sich Unternehmen gemeinsam auf den Weg. Von Stefanie Ball Ohne Nachhaltigkeit kommt kein Unternehmen mehr aus. Sowohl strategisch als auch operativ wird nachhaltiges Wirtschaften immer mehr in den Geschäftspraktiken ver- ankert, das fordert die Regulatorik, das fordern aber auch Kun- den sowie die eigenen Mitarbeiter. Trotzdem ist das Thema für viele Betriebe Neuland, und es fehlt vor allem an fachlicher Ex- pertise. „Das Thema ist unumgänglich geworden, und wir wol- len uns dem auch stellen“, sagt Marc-Steffen Lochbühler. Der 30-Jährige unterstützt seinen Großvater, seinen Vater und sei- nen Onkel bei der Führung der Geschäfte des Mannheimer Tra- ditionsunternehmens Lochbühler Aufzüge. Zusammen mit neun weiteren Mannheimer Unternehmen bil- det Lochbühler Aufzüge seit April 2024 das Mannheimer Ener- gieeffizienz- und Nachhaltigkeitsnetzwerk KliMAnetz. Das Projekt, das auf insgesamt drei Jahre angelegt ist, ist Teil der Bundesinitiative Energieeffizienz-Netzwerke und wird von der Klimaschutzagentur Mannheim organisiert und moderiert. Für die energietechnische Beratung ist dem Netzwerk eine externe Firma an die Seite gestellt, die Eproplan GmbH aus Stuttgart. Gemeinsame Ziele haben sich die Unternehmen auch schon gesetzt. So sollen zusammen Maßnahmen umgesetzt werden, die mindestens 2.400 MWh Energie jährlich einsparen. Dies entspricht einer zukünftigen jährlichen Reduktion der CO₂- Emissionen um rund 1.200 Tonnen. Marc-Steffen Lochbühler betont, dass die Produktion des Unternehmens schon nachhaltig gewesen sei, bevor es das Wort überhaupt gab. „Wo möglich, moderni- sieren wir die Anlagen, anstatt sie kom- plett auszutauschen, und alte Bauteile wie zum Beispiel Stahlträger werden wie- derverwertet.“ Doch die Liste eines scho- nungsvollen Umgangs mit Ressourcen, seien es Rohstoffe, Energie oder mensch- liche Arbeit, ist lang, und so lernen die ei- nen von den anderen. „Nachhaltigkeit ist noch immer ein neues Thema, vieles ver- ändert sich, da ist der Austausch wichtig“, sagt Nina Burger von Sax + Klee. Sie ist die Tochter von Geschäftsführer Andreas Bur- ger und im Bauunternehmen offiziell für Nachhaltigkeit zuständig. Sie betont, dass es wichtig ist, bei diesem Thema bran- chenübergreifend und auch insbesonde- re entlang der Wertschöpfungskette, also mit Auftraggebern und Lieferanten, zu- sammenzuarbeiten. Dass Energieeffizienz und Klimaneutralität gerade die Baubran- che vor große Herausforderungen stellen, 78 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort sei dem Unternehmen bewusst: „Wir beschäftigen uns schon lan- ge damit, aber Baustellen nachhaltig zu gestalten, ist eine kom- plexe Angelegenheit.“ Pilotmäßig wird zurzeit auf einer „perfek- ten Baustelle“ erprobt, wo Ressourcen, in erster Linie sind es die mit Diesel betriebenen Baugeräte, eingespart werden können. Bei Diringer & Scheidel, dem Mannheimer Bauprojektentwickler, waren es die Nachhaltigkeitsberichtspflichten, die die Frage aufge- worfen haben: Wie machen wir das jetzt? „Andere Unternehmen stehen vor den gleichen Herausforderungen. Zu sehen, wie lösen das die anderen, ist extrem hilfreich“, berichtet Vorstandsassisten- tin Jaqueline Ott. Dass in dem Netzwerk unterschiedliche Bran- chen zusammenkommen, sieht sie nicht als Nachteil: „Die Fragen sind am Ende ähnlich.“ Sie betont zwar, dass der bürokratische Auf- wand durch die gesetzlichen Berichtspflichten, für die Unterneh- men detailliert Nachhaltigkeitsziele und Kennzahlen nachweisen müssen, groß sei. „Aber wir sind ein Familienunternehmen, und wir wollen, dass nachfolgende Generationen den Betrieb erfolg- reich weiterführen können, Nachhaltigkeit liegt also in unserem eigenen Interesse.“ Michael Kolb, Energieberater für Indus- trie und Gewerbe bei der Klimaschut- zagentur und gleichzeitig Organisator des Netzwerks, ist überzeugt, dass das Mannheimer Projekt nicht nur Pilot- und Vorbildcharakter hat, sondern auch die Betriebe selbst weiterbringt. „Jede kos- teneffizient vermiedene Tonne CO₂ ist nicht nur nachhaltig ökologisch, sondern stärkt auch die Wettbewerbsfähigkeit der teilnehmenden Unternehmen.“ Das In- teresse an dem Thema ist jedenfalls groß, größer als die derzeitige Gruppe. Laut Kolb haben sich inzwischen meh- rere Unternehmen bei der Klimaschutz- agentur gemeldet, um ebenfalls Teil des Netzwerks zu werden. „Voraussichtlich 2026 werden wir deshalb mit der zweiten Gruppe starten.“ ■ VAG-Gruppe: Energieeffizienz als Geschäftsmodell Auch die VAG-Gruppe in Mannheim, weltweit füh- render Anbieter von Armaturen für die Wasser- und Abwasserbranche, engagiert sich im Bereich Energieeffizienz – durch langlebige und ressour- censchonende Produkte sowie durch eine nach- haltige Fertigung. Ein Beispiel: die EKN-Absperr- klappen des Unternehmens, die im Vergleich zu Standard-Absperrklappen bis zu 59 Prozent CO2 einsparen. Sie dienen dazu, den Durchfluss in Rohrleitungen zu stoppen oder zu regulieren und werden in der Wasserverteilung, der Wasserauf- bereitung, in der Industrie und im Druckmanage- ment eingesetzt. Es gibt sie in zahlreichen Grö- ßen bis zu fünf Metern Durchmesser – wie erst kürzlich im Pumpspeicherkraftwerk Kühtai in Österreich mit 4.000 mm verbaut. Auch bei der Fertigung setzt die VAG-Gruppe auf die Einsparung von Energie. Erst jüngst wurde im Mannheimer Stammwerk eine hochmoder- ne 5-Achs-Dreh-/Fräsmaschine für eine sieben- stellige Investitionssumme in Betrieb genom- men, betrieben mit ausschließlich ökologischer Energie. Die 41 Tonnen schwere Maschine zählt zu den modernsten ihrer Art. Ausgestattet mit über 100 Werkzeugen, ermöglicht sie eine noch präzisere und effizientere Herstellung komple- xer Komponenten – insbesondere im Großfor- mat. Dazu zählen neben der Herstellung von EKN-Absperrklappen mit Nennweiten von bis zu 2.000 mm leistungsfähige Ringkolbenventi- le sowie robuste oder strömungsgünstige SKR- Rückschlagarmaturen. Zum Einsatz kommen die Großarmaturen vom Waldhof in Mannheim in Wasserkraftwerken, Staudämmen und Trink- wasseranlagen. Die Geschichte der VAG-Gruppe in Mannheim begann 1872, als der 26-jährige Ingenieur Carl Reuther per Zeitungsinserat einen Teilha- ber und Geldgeber für seine Geschäftspläne zur „Fabri kation von Armaturen für Wasser, Gas und Dampf“ suchte und in Carl Bopp, dem Besitzer einer mechanischen Werkstätte, fand. Das Un- ternehmen Bopp & Reuther war erfolgreich, ex- pandierte und schloss sich 1925 zum Vertrieb mit sechs weiteren Armaturenherstellern zur VAG mbH zusammen. Heute zählt das Unternehmen mehr als 1.000 Beschäftigte weltweit, davon rund 200 am Stammsitz in Mannheim, wo die feuerroten Hydranten zur Löschwasserversorgung Teil des Straßenbilds sind. uc Der Mannheimer Stadtteil Waldhof und die VAG gehören einfach zusammen. Marcel Erné, Director Global Marketing VAG-Gruppe Foto: VAG Mehr im Internet: Werfen Sie einen Blick in die Fertigung der VAG-Gruppe. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 79
Wirtschaftsstandort Bei der Übergabe des Förderbescheids: (v. l.) Raphael Heck, Mitarbeiter des KIT-IIP, Christiane Ram, Leiterin der Mannheimer Wirtschaftsförderung, Anna Schmidt, Geschäftsführerin des Green Industry Cluster e. V. bei der Wirtschaftsförderung, Andreas Rudi, Gruppenleiter Nachhaltige Wertschöpfungsketten beim KIT-IIP, und Peter Hauk, Minister für Ernährung, Ländlichen Raum und Verbraucherschutz Baden-Württemberg Foto: KD Busch Green Industry Ein Kick für die Kreislaufwirtschaft der Region Reststoffe aus Landwirtschaft und Industrie systematisch zu erfassen und mit ihrer Hilfe fossile Rohstoffe in Wertschöpfungsketten der Industrie zu ersetzen: Das ist das Ziel des Projekts „BioCyclesRN“ unter Federführung der Mannheimer Wirtschaftsförderung. Von Ulla Cramer Es war ein entscheidendes Datum für den Erfolg des Projekts „BioCyclesRN“: Am 13. Februar 2025 überreichte Peter Hauk, Minister für Ernährung, Ländlichen Raum und Verbraucher- schutz Baden-Württemberg, beim 8. Bioökonomietag im Haus der Wirtschaft in Stuttgart Christiane Ram, Leiterin der Mannheimer Wirtschaftsförderung, und Anna Schmidt, Geschäftsführerin des von der Mannheimer Wirtschaftsförderung ins Leben gerufenen Green Industry Cluster e. V., einen Förderbescheid im Rahmen der Landesstrategie Nachhaltige Bioökonomie Baden-Württemberg für die Initiative in Höhe von 216.540 Euro. „Ich freue mich natürlich sehr, dass wir mit unserer Bewerbung zu den sieben ausgewählten Projekten zählen, und die Förderung vom Land macht unser Pro- jekt ‚BiocyclesRN‘ erst möglich“, so Schmidt. che fossilen Rohstoffe können damit ersetzt werden?‘ haben wir bereits gefunden“, be- richtet die Clustermanagerin. „Nun geht es darum, Gespräche aufzunehmen, um die passenden Partner zusammenzubringen.“ Projektpartner ist das Institut für Industrie- betriebslehre und Industrielle Produktion (IIP) des Karlsruher Instituts für Techno- logie (KIT). Mit im Boot bei der Durch- führung sind die Wirtschaftsförderung der Stadt Heidelberg, der Landkreis Rhein-Ne- ckar und die Metropolregion Rhein-Neckar. Die Analyse erfolgte mit Unterstützung ei- nes externen Partners. Inzwischen läuft „BioCyclesRN“ richtig rund. „Erste Antworten für die zwei wichtigsten Fragen: ‚Welche biogenen Stoffe gibt es aktuell in der Region, die keine Verwendung finden?‘ und: ‚Wel- Bei der Sammlung der entsprechenden Informationen und Daten können Anna 80 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort Schmidt und ihre Kollegin Sinja Haag, die als Projektmanagerin speziell für „BioCylesRN“ eingestellt wurde, auf das breite Netzwerk des Green Industry Cluster e. V. bauen, der aktuell 31 Mitglieder zählt. Der offizielle Auftakt für das Projekt erfolgte bei der Veranstaltung ConnectGreen am 5. Juni 2025. „Jedes Unternehmen hat jedoch die Möglichkeit, jederzeit bei BioCyclesRN einzusteigen und kosten- frei mitzuarbeiten, selbst wenn es kein Mitglied des Green Industry Cluster e.V. ist“, lädt Schmidt weitere Firmen zur Teilnahme ein. „Wenn wir bei unserer Analyse einen speziellen Bedarf erkennen, werden wir dann jedoch auch auf spezielle Unternehmen zugehen.“ In einer speziellen Veranstaltung wurden zudem Landwirte ange- sprochen. „Gerade hier sehen wir ein großes Potenzial“, berichtet Schmidt. „Ernterückstände sind für eine bioökonomische Nutzung in der Industrie besonders geeignet.“ Im Rahmen des Förderpro- jekts wird der Fachbereich Wirtschafts- und Strukturförderung die lokale Wirtschaft durch Workshops und Fachveranstaltungen beim Aufbau langfristiger Strukturen unterstützen – auch über die zwei- jährige Projektlaufzeit bis November 2026 hinaus. Eine Versteti- gung der Ergebnisse und Erkenntnisse durch den Green Industry Cluster e. V. als Plattform wird angestrebt. ■ Mit dem Projekt ‚BioCyclesRN‘ setzt Mannheim einen weiteren entscheidenden Impuls für eine ressourcenschonende und innovative Wirtschaft. Anna Schmidt, Geschäftsführerin Green Industry Cluster e. V. Foto: Stadt Mannheim Power-Papiere aus der Zuckerrübe zucker bezieht und verarbeitet die Zuckerrüben lokal in Süddeutschland“, erklärt Marcus Reuter, der den Bereich Co-Products bei Südzucker lei- tet. Das sichere eine zuverlässige und konstante Versorgung der Papierindustrie mit BeetKraft®. Technologiepartner von Südzucker sind die Simply by Nature GmbH aus Köln, die sich auf Entwick- lung und Vermarktung nachhaltiger Fasern aus Agrarreststoffen für die Papier- und Verpa- ckungsindustrie spezialisiert hat, sowie die Zelfo Technology GmbH, ein Pionier in Sachen techni- scher Naturfasern mit Sitz und Entwicklungs- zentrum nahe Berlin. Letztere steuert das paten- tierte mechanische Verfahren bei. Dabei werden Rübenschnitzel zu BeetKraft-Granulat verarbei- tet – und das ganz ohne Chemikalien-Einsatz. Bevor der neue Stoff in einer Fabrik in Papierserie ging, wurde der alternative Faserstoff in Labor und Versuchsanlage erfolgreich getestet. Das Institut für Fasern & Papier gGmbH (PTS) hat verschie- dene Papierqualitäten vergleichend untersucht und bewertet. Die neuen Papiere aus Zuckerrü- ben haben eine natürliche Optik und angenehme Haptik und sind auch für trockene, nicht fettende Lebensmittel geeignet. „Die Nachfrage nach alter- nativen Faserstoffen wird aufgrund abnehmender Altpapierqualitäten und EU-Regulierungen wie der Entwaldungsrichtlinie zukünftig stark steigen“, weiß Marcus Reuter. kw Reststoffe aus der Zuckerrübe helfen bei der Papierherstellung. Foto: Südzucker Im Verein Green Industry Cluster e.V. ist auch Südzucker aktiv. Seit Ende 2024 stellt das Mann- heimer Unternehmen Faserstoffe für die Papier- und Verpackungsindustrie aus Zuckerrüben her. BeetKraft® heißt das innovative Produkt vom Acker. Es kann bis zu 40 Prozent der klassischen Holz- und Recyclingfasern in Papier und Verpa- ckungen ersetzen und erhöht Stabilität und Fes- tigkeit signifikant. In Zuckerrüben steckt weit mehr als nur Zucker: Ein Teil der bei der Zuckerproduktion anfallen- den entzuckerten Rübenschnitzel veredelt das Unternehmen mittlerweile zu einem hochwerti- gen Holz- und Recyclingfaser-Ersatz für die Pa- pierindustrie. Zuvor wurden solche Co-Produkte entweder als energiereiches Tierfutter vermarket oder energetisch weiter verwertet. Papiere auf der neuartigen Rohstoffbasis eignen sich besonders für Kraftpapier-Anwendungen wie etwa stabile Einkaufstüten oder reißfeste Papiersäcke, Versandkartons oder auch ande- re Verpackungslösungen auf Basis von Wellpap- pe. Sie lassen sich auf vorhandenen Maschinen herstellen und gut bedrucken. Dabei sind sie stabiler und sogar leichter als die herkömmlich hergestellten Varianten. „Zudem lassen sich die Transportwege bei der Rohstoff-Beschaffung deutlich verringern: Süd- Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 81
Wirtschaftsstandort HTS-Campus Seit November 2024 hat die Mannheimer Siemens-Niederlassung ihren Sitz in der Hans-Thoma-Straße. Foto: Siemens Büros für die Arbeitswelt 4.0 Es ist ein Hotspot für New-Work-Konzepte: das Gewerbe- gebiet HTS-Campus in Mannheim-Neuostheim. Von Ulla Cramer Vier prägnante Gebäuderiegel in Sicht- beton mit bodentiefen Fenstern, wel- che durch einen gläsernen „Connec- tor“ verbunden werden: Das ist das neue Büroquartier Connect4 in der Hans-Thoma- Straße 8 in Mannheim-Neuostheim. An- kermieter mit einer Fläche von fast 10.000 Quadratmetern ist Siemens, nach dessen Bedürfnissen und Vorgaben der Viernhei- mer Projektentwickler Adler Immobilien Investment das Projekt plante und baute. Für den Technologiekonzern, der von der Dynamostraße 4 nach Mannheim-Neuost- heim umzog, war neben der günstigen Ver- kehrsanbindung und der Nähe zur Dualen Hochschule Baden-Württemberg Mann- heim vor allem der CO2-neutrale Gebäu- debetrieb ein wichtiges Argument für den Standortwechsel – unterstützt dieser den Technologiekonzern doch bei dem Ziel, bis 2030 klimaneutral zu sein. Auch eige- ne Produkte von Siemens kommen hier zum Einsatz. Sensorik- Systeme und digi- tale Gebäudeservices, die in der globalen Gebäudemanagementplattform Building X zusammengefasst wer- den, tragen dazu bei, die Gebäudeinfrastruktur so effizient wie mög- lich zu nutzen und hohe energetische sowie wirtschaftliche Einspa- rungen zu generieren. Die Mannheimer Niederlassung von Siemens vertreibt Produkte, Systeme, Lösungen und Services für die Bereiche Digital Indus- tries (Automatisierung, Antriebstechnik, Digitalisierung) sowie von Smart Infrastructure (Gebäudeautomatisierung, Sicherheits- und Installationstechnik). Die Niederlassung ist zuständig für das gesamte Gebiet der Metropolregion Rhein-Neckar und beschäf- tigt rund 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Zu den wichtigs- ten Kunden gehören MVV, Roche, KSB, BASF, das Grosskraftwerk Mannheim sowie die Universitätsmedizin Mannheim und die Pfalzwerke. Auch die Siemens-Tochter Siemens Healthineers, Spe- zialist für Medizintechnik, hat in dem neuen Gebäude ihren Sitz. Nur wenige Schritte entfernt, in der Hans-Thoma-Straße 2, feier- te Adler Immobilien Investment im Mai 2025 das Richtfest eines weiteren Bürogebäudes. Artem umfasst rund 3.720 Quadratme- ter Mietfläche auf vier Etagen und hat bereits vor der im 1. Quar- tal 2026 geplanten Fertigstellung drei namhafte Mieter an Bord: die Kanzlei Pabst Lorenz + Partner, die bkb Steuerberatungsgesell- schaft und den Personaldienstleister acordiz, die insgesamt bereits knapp 3.000 Quadratmeter der Mietfläche belegen. Und der Viernheimer Projektentwickler hat schon weitere Pläne. Inmitten des HTS-Campus, an der Seckenheimer Landstraße 210– 220 in Mannheim, soll die Zukunft des Gewerbestandorts fortge- schrieben werden: Der Acreo Gewerbepark mit einer Grundstücks- 82 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
fläche von 24.000 Quadratmetern wird in den kommenden Jahren umfassend neu strukturiert und modernisiert. Im Fokus steht der sukzessive Rückbau veralteter Gebäudeteile sowie die Entwick- lung hochwertiger, zeitgemäßer Büroimmobilien. Das zentrale Be- standsgebäude im Herzen des Areals, in dem mehrere Jahre das Privatgymnasium Mannheim seinen Sitz hatte, wird umfassend re- vitalisiert und unter anderem langfristig an die Bundesanstalt für Immobilienaufgaben (BImA) vermietet. Neben der Revitalisierung schafft Adler auch Platz für Neues: Auf einer Fläche von rund 10.000 Quadratmetern steht kurzfristig ent- wickelbares Bauland zur Verfügung – ideal für moderne Büropro- jekte mit höchsten technischen Standards. Ziel ist es, den Gewerbe- park etappenweise an die Anforderungen moderner Arbeitswelten und ESG-Kriterien anzupassen und gleichzeitig flexibel auf zukünf- tige Nutzungsformen zu reagieren. Seit Sommer 2025 bezogen ist die neue Büroanlage Greensite in der Hans-Thoma-Straße 22–24. Die insgesamt rund 6.500 Quadratmeter Bürofläche in den beiden 4-geschossigen Gebäuden sind komplett vermietet. Zu den Nutzern des Hauses 2 zählen das Hopp Family Of- fice, die Geschäftsstelle des Eishockey Clubs Adler Mannheim und die Starvert Energy GmbH, die Solarparks entwickelt und betreibt. In Haus 1 haben unter anderem die M&P Mannheim, ein Anbieter von Systemlösungen für die Gebäudetechnik, und die JobRouter AG, Anbieter einer Digitalisierungsplattform für den Mittelstand zur Au- tomatisierung komplexer Geschäftsprozesse, sowie die Wirtschafts- und Steuerprüfer der BW Rhein-Neckar GmbH eine neue Heimat ge- funden. Peter Gaul, Geschäftsführer der B.A.U. GmbH & Co. KG, die bereits das benachbarte Büroquartier Eastsite mit 13 Bürogebäuden entwickelt hat, hat hier einen Quantensprung beim ökologischen und nachhaltigen Bauen umgesetzt – durch flachere Fassaden und Das Bauprojekt Greensite wurde im Sommer 2025 fertiggestellt. Foto: B.A.U. Wirtschaftsstandort Hohlkörperdecken wurden Material und CO2-Emissionen gespart. Verbaut wurden ausschließlich Recycling-Beton und Ökobe- ton, die mit umweltfreundlichen Zuschlag- stoffen und Verfahren hergestellt werden. Die nach dem Schwammstadtprinzip aufge- bauten durchlässigen Böden können auch Sturzregen speichern und verhindern, dass wertvolles Wasser in der Kanalisation ver- schwindet. Der fast vollständige Verzicht Als „Kaffee-Guru“ hat sich Steffen Schwarz einen Namen gemacht. Foto: Heike Dinkel Coffee Consulate: Alles rund um die Kaffeebohne Sie soll wirtschaftliches Denken, Verantwortung, Kreativität und Gemeinschaft fördern: die LÖRN Coffee-AG, ein Schülerprojekt der Jugendakademie Mannheim. Gemeinsam haben die jungen Leute ein eigenes Kaffeeprodukt entwickelt, das ihre Erfahrungen mit dem Lernen geschmacklich übersetzt – mit vier Sorten für vier Lernmomente. Von „Boost“ mit dem höchsten Koffeingehalt für maximale Energie über „Activate“ für eine bessere Leistungsfähigkeit und „Focus“ zur Förde- rung der Konzentration bis zu „Break“ mit dem niedrigsten Kaffee gehalt zur Entspannung. Mentor dieses Projekts ist Steffen Schwarz vom „Cof- fee Consulate“, das seinen Sitz in der Hans-Thoma-Straße 20 hat. 1999 mit zwei Coffee Stores in Mannheim gestartet, ist der gelernte Mediziner 2014 in das Gewerbegebiet gezogen, wo er nicht nur Kaffeespezialis- ten schult und weiterbildet, sondern auch qualitativ hochwertigen Kaf- fee von Farmern aus Brasilien, El Salvador, Mexiko und Indien röstet und vertreibt – insgesamt sind es 480 verschiedene Rohkaffeesorten. Auch Endverbraucher werden beim „Coffee Consulate“ fündig. Für sie sind rund 40 Varianten im Angebot – auch Sorten mit regionalem Bezug wie Mark Twain, Carl-Friedrich Benz oder Liselotte von der Pfalz. Und na- türlich stehen auch die Kaffees des Projekts „LÖRN“ in den Regalen. Die Arbeit der Jugendakademie wird mit jeweils zwei Euro pro Kilo des verkauften Kaffees gefördert. uc Mehr im Internet: Hier können Sie den Lörn-Kaffee erwerben. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 83
Wirtschaftsstandort auf Tiefbau schützt die dort lebende Flora und Fauna. Die Mannheimer Wirtschaftsförderung freut sich sehr über die positive Entwick- lung des HTS-Campus, die sie noch wei- ter voranbringen möchte, und setzt dabei vor allem auf hochwertige technologie- orientierte Arbeitsplätze. „Der HTS-Campu s rund um die Hans-Thoma-Straße und die Seckenheimer Landstraße umfasst eine Fläche von rund 30 Hektar“, so Stefan Grether, Teamleitung Ansiedlungen & Gewerbeflächen bei der Mannheimer Wirtschaftsförderung. Der Bereich südlich der Hans- Thoma-Straße wurde von der Wirtschaftsförderung entwickelt und vermarktet. Die ehemals städtischen Grundstücke für die Projek- te „Connect4“, „Artem“ sowie „Greensite“ konnten von der Stadt Mannheim an die jeweiligen Projektträger veräußert werden. „Im Gebiet des HTS-Campus gibt es auch künftig noch einige weite- re Möglichkeiten für eine Grundstücksentwicklung. Es geht dabei aber vor allem um die Revitalisierung und Aufwertung des Altbe- stands – beispielsweise durch die Aufstockung von ebenerdigen Handelsmärkten durch Büroflächen sowie um die Neuentwick- lung älterer Bausubstanz.“ ■ Interview mit Jürgen Britzius, Repräsentant der Siemens-Niederlassung Mannheim „Ich sehe nur noch Menschen mit lächelnden Gesichtern“ Warum ist Siemens von seinem alten Standort in der Dynamostraße 4 in die Hans-Thoma-Straße gezogen? Jürgen Britzius: Unser Unternehmen hatte seinen Mannheimer Sitz rund 40 Jahre in der Dynamostraße 4. Diese lange Zeit hatte ihre Spuren hinterlassen, das Gebäude war in die Jahre gekommen. So gab es beispielsweise keine flächendeckenden Klimaanlagen und auch die Struktur und technische Ausstattung eigneten sich nicht für eine zukünftige flexible Flächengestaltung im Rahmen einer New-Normal-Arbeitsumgebung. An Ihrem neuen Standort haben Sie jedoch auch die Flächen deutlich ver- kleinert. Statt 19.000 Quadratmetern verfügen Sie in Ihrem neuen Gebäu- de nun über eine Fläche von 10.000 Quadratmetern. Dabei ist Ihre Mitar- beitendenzahl in Mannheim jedoch stabil geblieben ... Britzius: In der Tat haben wir die Flächen reduziert – und auch die Anzahl der Büroarbeitsplätze vor Ort um etwa die Hälfte. Die Covid-19-Pandemie hat die Arbeitswelt nachhaltig verändert. Die Krise hat gezeigt, dass ortsunabhängiges Arbeiten viele Vorteile bietet und in weitaus größerem Rahmen möglich ist als ursprüng- lich angenommen. Weltweite Umfragen hatten den Wunsch der Siemens-Mitarbeitenden nach mehr Flexibilität und individu- ellen Lösungen beim Arbeitsort bestätigt. Heute buchen unse- re Mitarbeitenden per App oder Browser einen Arbeitsplatz vor Ort, wenn sie ihn benötigen – beispielsweise, wenn Treffen oder Gespräche vor Ort geplant sind. Dabei können sie eine moder- ne technische Ausstattung nutzen, die es beispielsweise ermög- licht, auch Menschen von anderen Standorten in Diskussionen und Abstimmungen mit einzubeziehen. Trotzdem gibt es für die verschiedenen Abteilungen ein Stück „Heimat“. Sie konnten sich bei der Wahl der Möbel, der Ausstattung oder bei der Wahl un- terschiedlicher Fototapeten einbringen. Nach ihren Vorschlägen wurden zudem die Konferenzräume benannt – die Entscheidung fiel hier auf die verschiedenen Planeten. In unserem Multifunkti- onsraum Galaxy kann man sich außerdem zu sportlichen Aktivi- täten treffen – oder an einem Gemeinschaftstisch in der Kantine, der explizit eingerichtet wurde, um neue Kontakte aufzunehmen. Das mache ich manchmal selbst und freue mich, dass ich weitge- 84 Jürgen Britzius ist begeistert vom neuen Sitz des Unternehmens in Mannheim. Foto: Siemens hend Menschen mit lächelnden Gesichtern sehe. Die Umgebung und die Atmosphäre unseres neuen Gebäudes haben darauf ei- nen erheblichen Einfluss. Wie wichtig ist für Siemens der Standort Mannheim? Britzius: Der erste elektrische Aufzug der Welt, erbaut von Werner von Siemens, wurde auf der Pfalzgauausstellung zu Mannheim im Jahr 1880 vorgestellt. Er beförderte sechs Personen, war 20 Meter hoch und eine echte Sensation. Ein Bild von diesem Aufzug, der an den Aussichtsturm des Hauptzollamts montiert worden war, ist heu- te noch in unserem neuen Gebäude zu sehen. Elf Jahre später, im Jahr 1891, wurde eine Bezirksvertretung in der Stadt Mannheim ge- gründet. Siemens ist der Stadt Mannheim sowie der Metropolregion Rhein-Neckar eng verbunden. Und das wird sich auch nicht ändern. Die Fragen stellten Ulla Cramer und Sabine Rößing. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort IQ-Qualifizierungsbegleitung für MINT-Berufe Chance für internationale Talente Internationale Fachkräfte bei der Suche nach einer qualifizierten Beschäftigung in Deutschland zu un- terstützen, sie zu fördern und mit interessierten Unternehmen zusammenzubringen: Das ist das Ziel des Projekts „IQ-Qualifizierungsbegleitung für internationale Fachkräfte in MINT-Berufen“. Von Ulla Cramer Im Mai 2022 floh Andriy, Mitte 40, mit Frau und Kindern vor dem Krieg aus der Ukraine nach Deutschland. Der wichtigste Wunsch des ausgebildeten Ingenieurs: eine passen- de Stelle zu finden, um für sich und seine Fa- milie eine gesicherte Zukunft aufzubauen. „Andriy war auf unser Projekt in den sozia- len Medien aufmerksam geworden und hat mit mir einen Termin vereinbart“, berichtet Marina Zeljkovic, die das Programm betreut, das seit 2023 im Bereich „Menschen und Kompetenzen“ bei der Mannheimer Wirt- schaftsförderung angesiedelt ist. „An erster Stelle stand natürlich die Aner- kennung seines ausländischen Hochschul- abschlusses, die wir gemeinsam mit dem Interkulturellen Bildungszentrum Mann- heim schnell auf den Weg bringen konn- ten“, so die Projektverantwortliche. Parallel wurde an der kontinuierlichen Verbesse- rung der Sprachkenntnisse gearbeitet. „Im Zuge unseres Coachings hat er seine bereits sehr gute Basis noch ausgebaut – bis hin zum Niveau C 1“, berichtet Zeljkovic. „Die sprachliche Kompetenz ist ein wesentlicher Schlüssel, um die eigenen Qualifikationen im Bewerbungsprozess überzeugend dar- zustellen.“ Neben der Erstellung eines Qua- lifizierungsplans und der systematischen Aktualisierung der Bewerbungsunterlagen bildete dann die gemeinsame Sichtung und Auswahl geeigneter Stellenangebote einen Schwerpunkt der Beratung. „Selbst- verständlich haben wir in diesem Kontext Vorstellungsgespräche intensiv trainiert und dadurch die Präsentation, die Kommu- nikation von Fachkenntnissen, aber auch das sichere Auftreten deutlich optimiert.“ Mit unserem Projekt zur IQ-Qualifizierungsbegleitung für MINT-Berufe möchten wir dem Fach- kräftemangel wirkungsvoll begegnen – auf der Basis von Vertrauen und Respekt. Marina Zeljkovic, Qualifizierungsberaterin für MINT-Fachkräfte Foto: Stadt Mannheim Ebenfalls geprüft wurde die Möglichkeit ei- ner Weiterqualifizierung im Bereich Ener- gietechnik. Doch auf entsprechende Maß- nahmen konnte verzichtet werden. Schon in seinen ersten Bewerbungsgesprächen über- zeugte Andriy und nahm eine unbefristete Tätigkeit im Ingenieurwesen bei einem der größten Immobiliendienstleistungsunter- nehmen in Europa mit Sitz in Mannheim auf, die seiner Qualifikation entspricht. „Die individuelle Unterstützung und Erfahrung von Marina Zeljkovic hat mir sehr geholfen, mich im deutschen Arbeitsmarkt zurecht- zufinden“, blickt der Ukrainer positiv auf sein Coaching zurück. „Besonders wichtig waren für mich das Feedback zu meinen Be- werbungsunterlagen und die Gespräche zur Vorbereitung auf Vorstellungstermine. Das hat mir Sicherheit gegeben.“ Jede Woche erhält Zeljkovic, eine erfahrene Pädagogin und systemische Coachin, zahl- reiche Anfragen. Hochqualifizierte Fach- kräfte aus der ganzen Welt suchen ihre Unterstützung – Ingenieure, aber auch IT- Fachkräfte, Agrarwissenschaftler oder Bio- logen, alle mit einem internationalen Ab- schluss. Mithilfe eines gezielten Coachings, der Entwicklung individueller Bewerbungs- strategien und maßgeschneiderten Quali- fizierungsmaßnahmen werden sie auf den deutschen Arbeitsmarkt vorbereitet. Da- bei sprechen die Ergebnisse für sich: Fast 90 Prozent der betreuten Fachkräfte finden eine Position im Rahmen ihrer Qualifikati- on und Ausbildung. Bei der Organisation und Durchführung der Qualifizierung arbeitet Zeljkovic eng mit der Interkulturellen Bildungszentrum Mannheim gGmbH, die die beiden Netz- werke in Baden und Württemberg koordi- niert, der Agentur für Arbeit Mannheim, dem Welcome Center Rhein-Neckar, dem Jobcenter und Unternehmen zusammen. Gefördert wird das Projekt durch das Bun- desministerium für Arbeit und Soziales und die Europäische Union über den Europäi- schen Sozialfonds Plus (ESF Plus). ■ Mehr im Internet: Informieren Sie sich über die IQ-Qualifizierungsbegleitung. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 85
Wirtschaftsstandort Netzwerk Smart Industries Cybersicherheits-Community startet durch Die Widerstandsfähigkeit der Unternehmen in Mannheim und der Region durch gezielte Maßnahmen zu stärken: Das ist das Ziel der neu gegründeten Cyber- sicherheits-Community, einer Arbeitsgruppe des Netzwerks Smart Industries. Von Ulla Cramer Cyberkriminalität kann alle Unterneh- men treffen und deren Abwehr wird im- mer mehr zur tagtäglichen Herausforde- rung, die keinen Aufschub duldet. Davon ist Thorsten Riehle, Wirtschaftsbürgermeister der Stadt Mannheim, überzeugt. „Cybersecurity ist daher heute mehr denn je auch ein Stand- ortvorteil. Deshalb werden wir in den nächs- ten Jahren ein belastbares Netzwerk für Cyber- sicherheit in Mannheim aufbauen, das einen enormen Mehrwert für die gesamte Region bringt.“ 267 Milliarden Euro erreichte 2024 die Schadenssumme für die deutsche Wirtschaft durch Cyberkriminalität. So engagierte sich Riehle für die Bildung ei- ner Cybersecurity-Community, eine Arbeits- gruppe des Netzwerks Smart Industries, das beim städtischen Fachbereich Wirtschafts- und Strukturförderung angesiedelt ist. Ziel ist es, die Region als führenden Standort für Cy- bersicherheit in der Industrie, speziell in der Produktion, zu etablieren und die Unterneh- men vor Ort gegen entsprechende Angriffe zu wappnen. Zu fünf Themen gibt es Angebo- te: „Cyber Awareness“ soll die Beschäftigten von Firmen grundsätzlich für die Problema- tik sensibilisieren. Für den Bereich „Notfall- und Krisenmanagement“ wurden Checklis- ten und Notfall tafeln entwickelt sowie eine Rechtssprechstunde und psychologische Be- treuung eingeführt. Der Bereich „Fachkräf- te- und Kompetenzentwicklung“ hat sich das Thema Weiterbildung und Qualifizie- rung zum Ziel gesetzt. „IT-Compliance“ hilft, Prozesse, Richtlinien und technische Maß- nahmen zum Umgang mit kritischen Sys- temen zu implementieren. Und bei der Ar- beitsgruppe „Technische Infrastruktur“ geht es um die Schwerpunkte Netzwerksicherheit, Endpoint-Schutz, Cloud- Sicherheit und Si- cherheitsüberwachung. Auf der Agenda ste- hen Veranstaltungen wie Schulungen, Work- shops sowie praktische (Notfall-) Übungen, 86 aber auch Beratung und der Austausch von Best-Practices. Prof. Sachar Paulus, Professor für IT- Sicherheit an der TH Mannheim, leitet die AG „Fachkräfte- und Kompetenzentwick- lung“. Beim Ziel, einen Qualifizierungskom- pass für Security-Experten auf den Weg zu bringen, sind er und seine Mitstreiter schon weitergekommen. Im Fokus steht die Ope- rational Technology Security (OT-Security). Cybersicherheit ist ein zentraler Bestandteil von Wirtschaftlichkeit: Unternehmen können es sich nicht länger erlauben, das Thema beiseitezuschieben, sondern wir müssen nun gemeinsam handeln. Sandra Link, Geschäftsführerin Netzwerk Smart Industries Foto: Stadt Mannheim Im Gegensatz zur IT-Security, die sich vor allem mit der Sicherheit von Daten befasst, geht es bei der OT-Security um den Schutz von Industrieanlagen, bei denen Cyber- angriffe zu Produktionsausfällen, System- störungen oder sogar physischen Schäden führen können. „Bei der Qualifizierung ent- sprechender Experten gibt es noch einen hohen Nachholbedarf“, weiß Paulus. So- wohl für Ingenieurinnen und Ingenieu- re als auch für Security-Spezialisten, die aus dem IT-Bereich kommen, hat die AG inzwischen Karrierepfade entwickelt, die aufzeigen, welche Wissens- und Erfah- rungslücken gefüllt werden müssen, um mit Cyberattacken im OT-Bereich umge- hen zu können. „In einem zweiten Schritt sind wir nun dabei, Bildungsangebote zu recherchieren und zusammenzustellen, mit deren Hilfe diese fehlenden Kompeten- zen vermittelt werden können“, beschreibt Paulus die nächste Herausforderung. „Von Zertifikatsstudiengängen über berufsbe- gleitende Studiengänge bis zu Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten oder Zertifi- katen, beispielsweise von TÜV-Organisati- onen, ist da vieles denkbar.“ Auf der Basis der von der AG zusammen- getragenen Anforderungen an Sicher- heitsexperten im OT-Bereich sei es natür- lich auch möglich, Schulungsanbieter oder auch Hochschulen auf diese Problematik hinzuweisen und diese zu motivieren, ent- sprechende Kurse oder Weiterbildungen in ihr Programm aufzunehmen. Als Studien- gangsleiter des Bachelor-Studiengangs Cy- bersecurity an der TH Mannheim möch- te er auch hier die OT-Sicherheit stärker in den Fokus nehmen. „Derzeit haben wir während des gesamten Studiums drei Ver- anstaltungen zu diesem Thema im Curri- culum“, berichtet er. „Da gibt es noch Luft nach oben.“ Und was stellt er sich als Ergeb- nis der AG vor? „Wenn wir es schaffen, eine Webseite zu erstellen, auf der alle Angebote zu einer Qualifizierung für OT-Security-Ex- perten in Deutschland aufgeführt werden, dann wäre schon viel gewonnen.“ ■ Mehr im Internet: Nehmen Sie Kontakt zur Cybersecurity-Community auf. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort Hitachi Energy in Deutschland – unser Herz schlägt in Mannheim Unser Unternehmen wurde vor 125 Jahren in Mannheim-Käfertal gegründet. Heute beliefern wir Kunden mit Technologien für die Energiewende und eine nachhaltige Zukunft. Wir bleiben Mannheim treu – die Heimat für unsere neue Unternehmens- zentrale ist auf Franklin. Die Energiewende mitgestalten? Bei uns findest Du spannende Möglichkeiten, Deinen Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft zu leisten. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 87
Wirtschaftsstandort Mannheim Medical Technology Cluster Modell der Reallabore hat Leuchtturmcharakter Mehr im Internet: Hier steht das Whitepaper über die Mannheimer Reallabore zum Download zur Verfügung. In Reallaboren können Produkte oder Dienstleistungen in einer realen klinischen Umgebung und unter Einbeziehung von medizinischem Personal und Patienten getestet und weiterentwickelt werden. Das Mannheimer Modell ist hier führend. Von Ulla Cramer Sie sind in Krankenhäusern ein großes Problem: Stürze von Patienten. Eine Lösung hat das 2019 gegründete Schweizer Start-up Qumea gefunden. Radarsensoren, die in den Zim- mern auf den Stationen installiert werden, erfassen mittels Künst- licher Intelligenz menschliche Bewegungen und alarmieren Pfle- gefachpersonen, wenn eine gefährliche Situation eintritt – anonym und ohne Bilder aufzunehmen. Im Heimatland Schweiz konnte man schnell zahlreiche Kliniken für dieses Konzept begeistern. „Um je- doch auch den viel größeren deutschen Markt für unsere Innovation zu gewinnen“, so Anna Windisch, Geschäftsführerin der deutschen Tochtergesellschaft Qumea GmbH , „brauchen wir Referenzprojek- te im Land, und da war für uns das Mannheimer Modell der Realla- bore die perfekte Eintrittskarte.“ Eine günstige Weichenstellung kam hinzu. Qumea gewann 2023 den Wettbewerb „We care“, der sich an Start-ups richtete, die in der klinischen Pflege unterwegs sind und unter anderem vom Mannheim Medical Technology Cluster der Stadt Mannheim vergeben wird. Der Preis: Qumea durfte ein Jahr kostenlos in das Existenzgründungszentrum CUBEX ONE auf dem Mannheim Medical Technology-Campus ziehen. Inzwischen hat das Unterneh- men den Mietvertrag verlängert – und nutzt die Möglichkeiten des Reallabors INSPIRE Living Lab. Das INSPIRE Living Lab ist das erste Reallabor in Deutschland, das Existenzgründern und anderen Unternehmen die Chance bietet, MedTech im Klinikalltag unter realen Bedingungen zu testen. Firmen wie Qumea erhalten hier ein wertvolles Feedback zu ihren Prototy- pen, Apps und Geräten – von Ärzten, Pflegepersonal und Patienten. „An den Start gegangen sind wir im Juli 2022“, erinnert sich Hannah Krause, organisatorische Leiterin. Ausgewählt wurde die Station 36–3, in der Patientinnen und Patienten aus der Orthopädie und Urologie betreut werden. „Die Station wurde kernsaniert und modernisiert. Wir haben zusätzliche Netzwerk- und Stromanschlüsse sowie Kabel- schächte in den Zimmern verlegt, wir haben die Patientenbetten mit Tablets und die Pflege mit Smartphones ausgestattet – und profitie- ren von einem etwas höheren Pflegeschlüssel.“ Besonders zukunftsweisend ist in Mannheim die Zusammenarbeit meh- rerer Reallabore innerhalb des Klinik-Campus. Neben dem INSPIRE Living Lab zählen dazu ein experimenteller Hybrid-OP des Fraunhofer- Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung IPA, der die Entwicklung, Erprobung und das Training von Technologien und Prozessen in einem extra dafür vorgesehenen Operationssaal ermöglicht. Im Test- und Ent- wicklungszentrum für digitale Patientenaufnahmesysteme (TEDIAS) werden Produkte zur Erhebung und Verarbeitung von Patienteninforma- Das Qumea-Team hat eine Heimat im Exis tenz - gründungszentrum CUBEX ONE gefunden. Foto: Qumea tionen unter die Lupe genommen. Das M²AXI Usability Lab hat die Be- wertung und Verbesserung der Benutzerfreundlichkeit digitaler Produk- te im Medizin- und Gesundheitsbereich im Blick. Geplant ist außerdem der Aufbau einer M²OLIE Klinik zur klinischen Versorgung für Krebspati- enten mit Oligometastasen, die stärkere Einbindung des am Zentralinsti- tut für Seelische Gesundheit angesiedelten Reallabors AI 4 U „Künstliche Intelligenz für digitale personalisierte psychische Gesundheitsförderung“ sowie die Unterstützung der Stadt Mannheim bei der Einrichtung weite- rer Reallabore im Bereich Prävention und Rehabilitation. Vorangetrieben wird dieses MedTech-Ökosystem von dem Mannheim Medical Techno- logy Cluster der Mannheimer Wirtschaftsförderung, das dieses Netzwerk für die Gesundheitswirtschaft seit 2011 konsequent aufbaut. Gemeinsam mit dem Cluster Smart Industries darf sich das Mannheim Medical Technology Cluster über einen Förderbescheid aus Stutt- gart freuen. Unterstützt wird das Projekt CareFusion. Geplant ist die Verknüpfung von sensiben Patientendateien in einem souveränen, ge- schützten und herstellerneutralen Datenraum. Das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Tourismus Baden-Württemberg steuert zu die- sem Vorhaben eine Summe von 197.879,05 Euro aus Mitteln des Eu- ropäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE), die Stadt Mann- heim 296.818,58 Euro bei. ■ Durch unsere Reallabore können medizinische Innovationen schneller, siche- rer und wirksamer in die Versorgung gelangen. Katharina Fox, Managerin Mannheim Medical Technology Cluster Foto: Stadt Mannheim 88 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort Kundenservice ist ein Marathon! Wie hier beim Mannheimer Firmenlauf 2025, sind es die Mitarbeiter, die uns über lange Strecken tragen. Mit Einsatz, Engagement und ganz viel Herzblut. Danke dafür und für alles, was kommt! www.inter.de/jobs Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 89
Wirtschaftsstandort Rund 25 Millionen Euro investierte Kyocera Fineceramics Europe in seine neuen Gebäude in Mannheim-Friedrichsfeld. Foto: Kyocera Zahlreiche Ansiedlungen Der Standort Friedrichsfeld ist ein Renner Ob Kyocera Fineceramics Europe, der Projektentwickler Aventos oder der koreanische Baumaschinen- spezialist Develon – alle investieren am Standort Mannheim-Friedrichsfeld. Von Ulla Cramer Es ist eines der traditionsreichsten In- dustriegebiete Mannheims – das Stein- zeug-Areal im Stadtteil Friedrichsfeld. Es war der Industrielle Julius Friedrich Es- penschied, der hier 1873 begann, Tröge, Wannen und vor allem Tongutröhren her- zustellen, und mit seinem Steinzeug die aufstrebende chemische Industrie wie die BASF und Höchst belieferte. Heute pro- duzieren hier rund 500 Mitarbeitende von Aliaxis Deutschland Verbindungstechnik und Armaturen aus Kunststoff für die Gas- und Wasserversorgung. Aber auch andere Firmen haben sich hier angesiedelt. Der traditionsreiche Keramikbereich war ursprünglich auch eine Geschäftssparte von Aliaxis Deutschland, die diese je- doch 2019 an den japanischen Konzern Kyocera abgab, der über eine am Stand- 90 ort Mannheim neu gegründete Tochter- gesellschaft, die Kyocera Fineceramics Europe, mit seinen Produkten verstärkt den europäischen Markt erobern will. Rund 300 Mitarbeiterinnen und Mitar- beiter wechselten von Aliaxis zu Kyocera Fineceramics Europe, darunter auch Armin Kayser, Executive Vice President des Unternehmens. „Seit dieser Entschei- dung ist Kyocera mit seiner Keramikspar- te in Europa auf Expansionskurs“, freut er sich. „Wir haben unseren Umsatz für Ke- ramik-Komponenten von 50 Millionen auf 250 Millionen Euro steigern können.“ Neben dem Stammsitz Mannheim ver- fügt Kyocera Fineceramics Europe über Produktionsniederlassungen in Selb und Erfurt sowie über Vertriebsniederlassun- gen in Esslingen, Neuss, Frankreich und Großbritannien. Vor diesem Hintergrund investierte Kyoce- ra in Mannheim kräftig. Ein neues Verwal- tungszentrum sowie eine Produktions- und Logistikhalle wurden im Juni 2025 bezogen. Die beiden Gebäude umfassen jeweils eine Fläche von 2.300 Quadratmetern und wur- den in Massiv-Holzbauweise mit Holz aus dem süddeutschen Raum errichtet. „Büro- räume für die Verwaltung gab es auf unse- rem Betriebsgelände nicht. Und so war es unabdingbar, ein neues Verwaltungsgebäu- de zu errichten“, so Kayser. „Während der Bauzeit haben wir für unsere Mitarbeiter externe Büros angemietet.“ Die neue Pro- duktions- und Logistikhalle ergänzt die ak- tuellen Flächen für die Fertigung aus den 1970er-Jahren. In ihr sind die Endquali- tätskontrolle, der Versandbereich sowie ein Hochregallager für Fertigprodukte, Be- triebsstoffe und Verpackungsmittel unter- Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort Andreas M. Lohner, Geschäftsführer Deutschland und Vertriebsleiter DACH & Osteuropa bei Develon, präsentiert den 26-Tonnen-Raupenbagger DX260LC-9, der erstmalig auf der bauma 2025 vorgestellt wurde und vom Einsatz Künstlicher Intelligenz profitiert. Foto: Jessica Cramer gebracht. Rund 25 Millionen Euro flossen in die neuen Gebäude, rund neun Millionen Euro in zwei neue Ofenanlagen in der Pro- duktion, deren Abwärme in eine Technik- zentrale eingespeist wird, um im Winter die neuen Bauten zu heizen und im Sommer zu kühlen. Die in Mannheim gefertigten Hochleistungs- keramikkomponenten, die mit hoher Härte, Verschleißfestigkeit, Temperatur- und Kor- rosionsbeständigkeit sowie einem hohen elektrischen Isoliervermögen punkten, wer- den an die chemische Industrie, die Raum- fahrt sowie an Hersteller von Medizintechnik und Maschinen verkauft und beispielsweise in Brennstoffzellen, Computertomographen oder Hochdruckpumpen eingebaut. Zur Finanzierung der Investitionen trug auch der Verkauf von rund 63.000 Quad- ratmetern des insgesamt 100.000 Quad- ratmeter großen von Kyocera erworbenen Geländes an den Berliner Projektmana- ger Aventos bei, der hier den Gewerbepark Vareal errichtet. Im August 2025 wurde der erste, 9.000 Quadratmeter große Hallen- neubau an seinen Mieter, den Getränke- hersteller Coca-Cola, übergeben. Vier wei- tere Hallen, so die Planung, sollen bis Mitte 2026 bezugsfertig sein. Als Mieter für eine Neubaufläche von rund 1.650 Quadratme- tern wurde zudem die Cleancaro GmbH, ein Spezialist für Gebäudereinigung aus dem Rhein-Neckar-Kreis, gewonnen, die die Halle unter anderem als Lager, Abhol- markt und Reparaturwerkstatt für Reini- gungsbedarf nutzen wird. Nach der Fer- tigstellung wird das Gelände über eine vermietbare Gewerbefläche von ca. 40.000 Quadratmetern verfügen. Dabei wird der historische Charakter des über 150 Jahre al- ten Geländes gewahrt. Bereits saniert sind zwei der insgesamt sechs Bestandsgebäu- de, die frühere Steinzeugmontage und die Modell-Werkstatt, die an das Sanitätshaus Carstens und an Aliaxis vermietet wurden. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 Hersteller der Welt, im April 2025 seine neue Deutschlandzentrale ein – verant- wortlich für die Länder Deutschland, Öster- reich und die Schweiz. In weniger als einem Jahr Bauzeit war auf einem fast 11.000 Qua- dratmeter umfassenden Grundstück neben modernen Werkstätten und einem Büro- gebäude auch ein modernes Kunden- und Trainingszentrum für die Aus- und Weiter- bildung entstanden. Platz findet dort auch der Mietpark mit Baumaschinen der neues- ten Generation. Damit übernimmt Develon, die ihre Baumaschinen bisher ausschließ- lich über ein exklusives und langjährig etab- liertes Händlernetz in Deutschland verkauft hat, Vertrieb, Vermietung und Service in der Rhein-Neckar-Region eigenständig, um so noch näher an den Kunden zu sein. „Unser Standort in Mannheim ist eine Begegnungs- stätte für unsere Kunden, Händler und unse- re Ingenieure weit über die Region hinaus“, so Andreas M. Lohner, Geschäftsführer der deutschen Gesellschaft und Vertriebsleiter für die DACH-Region und Osteuropa. „Als Innovationstreiber der Branche und Vor- reiter bei autonomen Baumaschinen und dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz zur deutlichen Verbesserung der Arbeitssicher- heit, nutzen wir dieses große Areal auch, um zukünftig regelmäßig unsere Neuhei- ten vorzustellen.“ Insgesamt wird Develon in Mannheim-Friedrichsfeld bis zu 40 neue Arbeitsplätze schaffen. Das Grundstück wurde von der Mannheimer Wirtschaftsför- derung vermittelt. Errichtet wurde das Ge- bäude von der Adler Immobilien Investment Gruppe aus Viernheim. ■ 91 Durch eine Mischung aus Erhalt, Revitalisierung und Neubau entsteht im Vareal ein Gewerbepark, der historische Substanz respektiert und moderne, nachhaltige Arbeitswelten schafft. Karim Rochdi, Gründer & Managing Partner Aventos Foto: Aventos Die Aventos Group ist ein inhabergeführter Investmentmanager mit Sitz in Berlin und München. Das Unternehmen wurde 2019 gegründet und besteht derzeit aus einem 25-köpfigen Team. In unmittelbarer Nähe zum ehemaligen Steinzeug-Areal, in der Lembacher Straße 30, weihte der südkoreanische Konzern HD Hyundai Infracore mit seiner Marke Deve- lon (früher: Doosan Construction Equip- ment), einer der größten Baumaschinen-
Wirtschaftsstandort Rosengarten Mehr Kapazität für Kultur und Kongresse Seit 8. März 2025 hat Mannheim eine neue „Guud Stubb“: den Alice Bensheimer Saal im Congress Center Rosengarten. Mannheim wird damit noch attraktiver als Veranstaltungs-Hotspot. Von Gabriele Koch-Weithofer Der Raum für bis zu 510 Personen wurde buchstäblich „on top“ über dem Mit- telfoyer zwischen Alt- und Neubau im Rosengarten errichtet. Mit großen Glasfron- ten und offenem Rundum-Blick verbreitet der neue Saal Loft-Atmosphäre. Zum Tag der Eröffnung empfingen lässige Sofas, knuffi- ge Sessel, Cocktail-Tischchen und verstreut aufgestellte Pflanzen 200 geladene Gäste. Und die fühlten sich sofort wohl im moder- nen, zwang- und zeitlosen Ambiente. Beste Aussichten, dass der Saal „zu einem lebendigen Ort des Austausches und der Begegnung wird“, wie es sich Bastian Fiedler, Geschäftsführer der m:con – mannheim:congress GmbH, verspricht. Zusätzlichen Raumbedarf hatten gerade langjährige Kongresskunden, etwa medizi- nische Fachgesellschaften, angemeldet. „Die Erweiterung sichert uns die Wettbe- werbsfähigkeit auch in der Zukunft“, be- tont Fiedler. Dazu tragen auch die variab- len Nutzungsmöglichkeiten bei: Die rund 600 Quadrat meter Grundfläche können durch Trennwände in bis zu sechs kleinere Workshop- und Tagungseinheiten unterteilt werden, jeweils ausgestattet mit modernster Technologie. Für die technische Infrastruk- tur wurden insgesamt 60.000 Meter Kabel verlegt. Beteiligt an der erfolgreichen Projektre- alisierung waren nicht zuletzt das lokale Architekturbüro Schmucker & Partner und das bauausführende Generalunterneh- men Diringer & Scheidel aus Mannheim. Nicht einmal zwei Jahre nach Baustart im Mai 2023 war die Aufstockung fertig, sechs Monate früher als geplant. Neben dem Zeit- konnte auch der Kostenplan von 21,5 Mil- lionen Euro eingehalten werden. Ohne die gute Zusammenarbeit aller Beteiligten wäre das – „bei parallel laufendem Kon- gressbetrieb“ – nicht möglich gewesen, er- gänzt Fiedler. Das Mannheimer Kongresszentrum kann sich über einen neuen Saal freuen. Foto: Diringer & Scheidel Mit der Investition „stärken wir die Position Mannheims als attraktiven Ort für Kongres- se und Kulturveranstaltungen mit all ihren positiven Auswirkungen auf Handel, Gast- ronomie und Hotellerie“, ist Wirtschafts- und Kulturbürgermeister Thorsten Riehle, Vor- sitzender des Aufsichtsrats der m:con, über- zeugt. So sieht das auch Oberbürgermeister Christian Specht: „Oft kommen Menschen hier erstmals in Kontakt mit Mannheim. Ist der erste Eindruck positiv, wirkt das nach- haltig auf Ruf und Tourismus der Stadt, frei nach dem Motto: Hier komm ich wieder hin.“ Das Spektrum der Veranstaltungen reicht vom Guitar Summit über Konzerte und Tanz-Events bis zu Hauptversammlungen von Unternehmen. ■ Wer war Alice Bensheimer? Mit Alice Bensheimer (1864 –1935) ist erst- mals eine Frau Namensgeberin eines Saals im Rosengarten. Die Entscheidung für die deutsch-jüdische Frauenrechtlerin fiel nach einer öffentlichen Umfrage. Die Bürgersfrau machte sich vor allem für Frauenbildung und Armenhilfe stark. In den 1920er-Jahren initiierte sie die Mannheimer Nothilfe für Be- dürftige. Dazu war sie unter anderem Grün- dungsmutter der Fakultät für Sozialwesen an der Hochschule Mannheim. „Wirtschaftliche Unabhängigkeit, Bildung, Selbstbestimmung waren Alice wichtig“, so Heidrun Deborah Kämper, Professorin an der Philosophischen Fakultät der Universität Mannheim, in ihrer Laudatio zur Eröffnung. „Man muss nicht laut werden, um gehört zu werden. Man muss be- harrlich sein, um etwas zu bewirken“, zitierte sie als Bensheimers Motto. kw 92 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort Vielseitig Innovativ Hautnah Teambegeistert Du machst uns aus. So wie du bist. Mit dem, was du kannst. Bewirb dich bei uns als Auszubildende:r oder Student:in und beweg mit deinen persönlichen Stärken die Versicherungswelt. Kauffrau:mann für Versicherungen und Finanzanlagen + Zusatzqualifikation privates Vermögensmanagement Bachelor of Science (B.Sc.) Studiengang Wirtschaftsinformatik Bachelor of Arts (B.A.) Studiengang BWL-Versicherung Was dich bei der SV erwartet. Attraktive Vergütung mit 13,5 Gehältern Zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten Erstattung von Ausbildungs- und Fahrtkosten Vermögenswirksame Leistungen Eigenes Notebook, das auch privat genutzt 30 Urlaubstage + Sonderurlaub für bildungs- werden darf bezogene Tätigkeiten Interessiert? Informiere dich jetzt einfach online. sv-berufseinsteiger.de Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 93
Wirtschaftsstandort Spinelli Mehr als nur ein Sommermärchen Innovative Baukonzepte prägen das Spinelli Quartier. Unser Foto zeigt die Wohnungen der Baugenossenschaft Oikos. Foto: Johannes Vogt/MWSP 2,2 Millionen Besucherinnen und Besucher waren 2023 Gäste eines echten Sommermärchens, der BUGA in Mannheim, die sich auf dem Spinelli-Areal und im Luisenpark präsentierte. Doch was wird nun aus dem ehemaligen Konversionsgelände? Von Ulla Cramer Das 82 Hektar große Spinelli-Gelände war bis zum Abzug der US-Army im Jahr 2012 ein Logistik-Depot der US- Amerikaner: ein riesiger Fuhrpark von Pan- zern und Militärfahrzeugen, die für even- tuelle Kriegseinsätze bereitgestellt und in Krisengebiete transportiert wurden. Als das Gelände frei wurde, erwarb die Stadt Mann- heim gemeinsam mit dem Tochterunter- nehmen MWSP die Fläche und nutzte sie für ein Riesenprojekt – die BUGA 23. Heute ist das 62 Hektar große ehemalige Gelände der Bundesgartenschau ein frei zugängli- cher Park, der von zahlreichen Spazierwe- gen durchzogen ist. Auf den Spielplätzen tummeln sich kleine und große Kinder. Die U-Halle, die für eine Vielzahl an Blumenschau- en und Ausstellungen genutzt wurde, ist inzwischen auf ca. 6.000 Quadratmeter zurückgebaut und bietet heute Platz für die Event- location „Spinelli Kitchen“ und die Weinbar „Apero“, die gerne für Partys oder Hochzeiten gebucht wird. All dies kommt besonders den Einwohnern des Spinelli Quartiers im Norden des ehemaligen Militärgeländes zugute, dessen Reali- sierung die MWSP verantwortet. Rund 1.800 Wohneinheiten auf ei- ner Fläche von 22 Hektar erweitern hier den Stadtteil Käfertal-Süd. Der erste Bauabschnitt in der Anna-Sammet-Straße Süd ist bereits fertiggestellt, über 850 Menschen sind schon eingezogen. „Nach- haltige Baumaterialien und neue Formen der Mobilität spielen im 94 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort Spinelli Quartier eine ganz besondere Rol- le“, so Georg Bock, Bereichsleiter Planung | Bau bei der MWSP. „So sind im ersten Bau- abschnitt rund 50 Prozent der Gebäude mit Holz oder in Holzhybridbauweise erstellt. Eine Quartiersgarage schafft eine hohe Auf- enthaltsqualität im öffentlichen Raum, und der ÖPNV vor der Türe und der angrenzen- de Radschnellweg schaffen attraktive Alter- nativen zur Fortbewegung ohne Auto.“ Ein grüner Freiraum für alle ist der zentrale Chisinauer Platz. Noch müssen die über 50 Klimabäume zwar noch ein bisschen wachsen, aber dann sorgen sie für einen schattigen und grünen Treffpunkt für die Einwohner des Spinelli Quartiers. Zahlreiche der Investoren setzen auf inno- vative Wohnkonzepte wie die Baugenossenschaft Oikos. Hier wird gemeinsam gekocht, gegessen, gegärtnert und gebaut. Grüne Ge- meinschaftshöfe, in der öffentlicher und privater Raum miteinan- der verschmelzen, laden zu Begegnungen, gemeinschaftlichen Ak- tivitäten und sozialem Engagement ein. Gebaut werden wird auch am südlichen Ende des Spinelli-Are- als. Hier entsteht als Norderweiterung des Stadtteils Feudenheim ab 2026 das „Wohnquartier am Bugapark“ der GBG. Geplant sind neun Holzhybridgebäude mit insgesamt 199 Wohneinheiten. ■ Alte Fläche, neue Zukunft: Panattoni setzt auf Brownfield-Revitalisierung jedoch auf alle Fälle rechnen muss, sind Asbest – häufig verbaut in Dach- und Fassadenplatten, Sanitärrohren oder Fußbodenbelägen – sowie andere Gebäudeschadstoffe wie PCB, KMF, PAK oder auch Holzschutzmittel", sagt Schröder. „Diese Baumaterialien müssen beim Rückbau separiert und fach- gerecht entsorgt werden.“ Dies ist auch deshalb besonders wichtig, da Bau- materialien aus den abgerissenen Gebäuden bei der Errichtung neuer Büro- und Hallenflächen wieder zum Einsatz kommen. „Insgesamt wurden 5.000 Tonnen mineralisches Material aus dem Rückbau der Bestandsgebäude im Gewerbegebiet Mallau für den Unterbau, also die Schotterschicht, der neu- en Hallen wiederverwendet. Damit konnten 60 bis 70 Prozent der Bausub- stanz erneut eingesetzt werden.“ Seit September 2024 gibt es für die Qualität solcher Projekte auch ein offizielles Gütesiegel: Der Deutsche Brownfield Verband vergibt Zertifi- kate, mit denen unabhängige Gutachter bestätigen, dass eine Brachflä- che gemäß definierten Kriterien revitalisiert und für eine künftige Nut- zung aufbereitet wurde. Auch Panattoni nutzt diese Möglichkeit, um den hohen Anspruch an Qualität und Verantwortung in der Flächenentwick- lung transparent zu machen. uc Laut deutschem Klimaschutzplan soll der Verbrauch für Siedlungs- und Verkehrsflächen bis 2050 auf Netto-Null sinken. Das bedeutet, dass für jede neu versiegelte Fläche für Bauprojekte ein anderes Areal in gleicher Größe entsiegelt und umgewandelt werden muss. Eine zentrale Strategie zur Umsetzung dieses ehrgeizigen Vorhabens ist die Revitalisierung von sogenannten Brownfields: Brachliegende, gege- benenfalls sogar kontaminierte Gewerbe- oder Industrieareale werden einer neuen Nutzung zugeführt. Projektentwickler Panattoni, der in Mannheim eine Niederlassung mit rund 30 Mitarbeitern unterhält, hat sich auf dieses Thema spezialisiert. „Bereits jetzt werden rund 80 Prozent der Bauvorhaben auf solchen Brachflächen errichtet“, weiß Sebastian Schröder, Head of Environmental Department bei Panattoni. Auch in Mannheim konnte Panattoni ein solches Projekt reali- sieren: Im Juni 2024 wurde der von Panattoni errichtete Businesspark City Dock Mannheim Süd an die beegy GmbH, ein auf erneuerbare, dezentrale Energielösungen für Privathaushalte spezialisiertes Tochterunternehmen der MVV Energie, übergeben. Auf dem rund 15.200 Quadratmeter großen Gelände wurden früher die berühmten Schildkrötpuppen hergestellt, zu- letzt wurde auf dem Areal eine Kartbahn betrieben. Der Weg dahin war komplex – wie bei jedem Brownfield-Projekt. „Auf der Agenda stehen bei der Vorbereitung eine Altlastenerkundung, ein Arten- schutzgutachten, ein Gebäudeschadstoffkataster, eine Kampfmittelauskunft sowie ein Rückbaukonzept“, berichtet Schröder. Bei der Umsetzung dieser Maßnahmen arbeitet Panattoni eng mit den zuständigen Behörden sowie spezialisierten Partnerunternehmen zusammen. In Mannheim lief alles nach Plan: Trotz der langjährigen industriellen Nutzung fanden sich keine Altlas- ten und auch keine Kampfmittel. „Womit man beim Abbruch alter Gebäude Bei der Einweihung des Businessparks City Dock Mannheim Süd: (v. l.) Ralf Klöpfer, Vertriebsvorstand MVV Energie AG, Christian Specht, Oberbürgermeister der Stadt Mannheim, Verena Amann, ehem. Personal- vorstand MVV Energie AG, Silvia Fischer, Bereichsleite- rin Privat- und Gewerbekundenlösungen MVV Energie AG, sowie Carsten Bruns, Geschäftsführer beegy durchschneiden das Band. Foto: MVV Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 95
Wirtschaftsstandort Mannheimer Existenzgründungspreis MEXI 2025 Große Party auf der MS Karlsruhe Von Ulla Cramer und Catharina Zelt Es war eine Riesensause auf der MS Karlsruhe im Mühlauhafen: Die Preisverleihung des MEXI 2025. Aus rekordverdächtigen knapp 60 Bewerbungen wurden die vier Gewinner in den Kategorien Technologie, Dienst- leistungen, Impact und Fashion ausgewählt. Sie dürfen sich über 10.000 Euro von Roche, der Sparkasse Rhein Neckar Nord und Essity freuen. Die „TextilWirtschaft“ stellt einen Mediapreis in Höhe von 10.000 Euro sowie einen Geldpreis von 2.500 Euro zur Verfügung. Organi- siert wird der MEXI von der Mannheimer Wirtschafts- förderung gemeinsam mit Next Mannheim. And the winners are …: (v.l.) Lucia Obert (IIANA BIASINI), Helena Most (Resourcly), Henrike Wonneberger (Replique) sowie Jascha Quintern und Tim Glockner (rightflow) Foto: Catharina Zelt Henrike Wonneberger freut sich gemeinsam mit Sponsor Ludger Bodenbach von Roche. Foto: Aljosha Wohlgemuth SIEGER IN DER KATEGORIE „TECHNOLOGY“: Replique hält die Produktion am Laufen Schon beim MEXI 2024 konnte sich Replique über Platz 2 freuen. Nun schafften es Max Siebert (CEO) und Henrike Wonneberger (COO) in der Kategorie „Technologie“ ganz oben auf das Sieger- treppchen. Ihr Geschäftsmodell: eine weltweite On-Demand-Be- schaffungsplattform für industrielle Unternehmen. „Lieferketten stehen unter großem Druck“, weiß Henrike Wonneberger. „Die Suche und Qualifikation von Lieferanten bindet wertvolle Res- sourcen.“ Mit Replique haben sie und ihr Partner ein weltweites Netzwerk mit mehr als 250 qualifizierten Partnern aufgebaut, das Bauteile nach industriellen Standards fertigt und über ein digita- les Lager sicher verwaltet. Mehr als 100 Kunden nutzen inzwischen diese Möglichkeit und haben Replique schon teilweise als bevor- zugten Lieferanten gelistet. Und das Potenzial für weiteres Wachs- tum ist groß. Allein bei produzierenden DAX-Unternehmen liegt der Markt für Kleinserien und Ersatzteile in einer Größenordnung von 68 Milliarden Euro. Und auch das Ausland bietet Expansions- möglichkeiten. So ist der Gewinn des MEXI-Preises sehr willkom- men, um die Gründung einer Tochter in Italien mitzufinanzieren. Von A wie Automobile bis Z wie Züge reicht die Palette der Kunden. Auch in Mannheim ansässige Unternehmen wie Alstom und Roche zählen dazu. „Mit Replique erhalten die Unternehmen ihre Bau- teile genau dann und dort, wo sie diese benötigen“, so Wonne- berger. Viele Fertigungstechnologien, unter anderem auch der 3 D-Druck, kommen zum Einsatz. Durch die Wahl der besten Her- stellungslösungen für jeden einzelnen Fall sparen die Unterneh- men Zeit und Kosten. Die Plattform lässt sich zudem problemlos in bestehende Systeme wie ERP oder Webshops integrieren. Neben Max Siebert und Henrike Wonneberger beschäftigt das Unterneh- men weitere 14 Mitarbeitende, das seinen Sitz im MAFINEX Tech- nologiezentrum hat. Lob vom Sponsor: „Da Replique schon beim MEXI 2024 in der Kategorie ‚Technologie‘ zu den drei Finalisten gehörte, war es für die Jury nun einfach, die wei- tere Entwicklung mit Blick auf die Auftragssituation, aber auch das Lieferantennetzwerk und die Qualitätsstandards zu beurteilen – und die war wirklich beeindruckend. Auch dass es gelungen ist, neben den Spezialaufträgen ein dauerhaftes Basisgeschäft zu generieren, hat die Jury überzeugt.“ Ludger Bodenbach, Head of Manufacturing Technologies Roche, Sponsor der Kategorie Technologie 96 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort SIEGER IN DER KATEGORIE „DIENSTLEISTUNGEN“: rightflow beschleunigt den Workflow in Kanzleien Viele Kanzleien stoßen angesichts hoher Fallzahlen, sinkender Margen und zuneh- mendem Fachkräftemangel an ihre Gren- zen. Dabei sind viele Rechtsfälle, etwa die Regulierung von Verkehrsunfällen, gleich gelagert und laufen nach ganz ähnlichen Prozessen ab. Dies erkannten Tim Glock- ner, Anna Hüttl und Jascha Quintern, als sie im Rahmen eines Kundenprojekts die Lö- sung zur digitalen Fallbearbeitung für eine spezialisierte Kanzlei im Verkehrsrecht ent- wickelten. Daraus entstand mit der Unterstützung von Fachleuten ein skalierbares Produkt mit ei- nem tragfähigen Geschäftsmodell und das Start-up rightflow, das am 22. April 2024 seine Arbeit aufnahm und seinen Sitz auch im MAFINEX Technologiezentrum hat. Zehn Kanzleien setzen bereits die cloudba- sierte Plattform ein, die Kanzleien viel Ar- beit abnimmt. Seit dem Go-live wurden be- reits über 5.000 Rechtsfälle vollständig über rightflow abgewickelt. Wie das abläuft, er- klärt Jascha Quintern an dem Beispiel ei- nes Schadenfalls: „Ein wichtiger Schritt ist es unter anderem, die vielen unterschied- lichen Dokumente, die im Rahmen eines Schadenfalls auf die Kanzlei zukommen, wie Vollmachten, Gutachten oder Repa- raturrechnungen automatisiert in die Ak- ten zu überführen. Das wurde bisher müh- sam per Hand erledigt – und allein das stellt schon eine hohe Arbeitserleichterung dar. Doch das ist nur ein Aspekt. Mithilfe unse- rer Plattform wird der gesamte Workflow automatisiert – von der digitalen Man- datsannahme bis hin zu Fallabwicklung und Abrechnung.“ Die Kanzleien sprechen von spürbarer Zeit- einsparung, deutlich höherer Produktivi- tät und einem klaren Wettbewerbsvorteil. „Mithilfe der KI-Funktionen unserer Platt- form können Routinefälle schneller und kostengünstiger bearbeitet werden“, so die Unternehmensgründer. „Dies entlastet die Kanzleien und ermöglicht es ihnen, ihre Expertise auf die Fälle zu konzentrieren, bei denen ihre Erfahrung und ihr Know-how wirklich gefragt sind.“ Lob vom Sponsor: „Rightflow steht für genau das, was uns als Sparkasse ausmacht: unternehmerisch denken, innovative Lösungen entwickeln und Menschen Freiräume geben. Mit ihrer Plattform, die Kanzleien im Verkehrs- recht bei der Schadensregulierung entlastet, verbindet das Team digitale Effizienz mit Menschlichkeit, schafft vor allem mehr Freiraum für die persönliche Betreuung von Mandantinnen und Mandanten – und zeigt so, wie mit Fortschritt die Zukunft gestaltet wird.“ Thomas Kowalski, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Rhein Neckar Nord, Sponsor der Kategorie Dienstleistungen Großer Jubel bei Tim Glockner, Jascha Quintern und Sponsor Thomas Kowalski von der Sparkasse Rhein Neckar Nord (v.r.) Foto: Aljosha Wohlgemuth Die MS Karlsruhe war eine spannende Location. Foto: Aljosha Wohlgemuth Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 97
Wirtschaftsstandort SIEGER IN DER KATEGORIE „IMPACT“: Resourcly verbindet Zirkularität und Profitabilität In industriellen Lagerhallen liegen Millionenwerte ungenutzter Komponenten – oft, weil Unternehmen keinen vollständigen Überblick über ihre Bestände haben oder Prozesse zur Wiederverwendung fehlen. Im schlimmsten Fall werden sie sogar verschrottet. Paral- lel dazu werden identische oder vergleichbare Teile neu beschafft. Resourcly löst dieses Problem mit einer KI-gestützten Plattform. Sie soll Transparenz schaffen und Ressourcen datenbasiert wieder in Umlauf bringen. Dafür hat Resourcly eine Software entwickelt, die Bestände und Bedarfe verschiedener Standorte analysiert. Sie erkennt Alternativen, zeigt Weitergabemöglichkeiten auf und gibt Handlungsempfehlungen. Ziel ist es, Komponenten wiederzuverwenden, bevor sie einerseits entsorgt und auf der anderen Seite neu eingekauft werden, so die Gründer He- lena Most und Ian Draxten. Gemeinsam kündigten sie 2022/2023 ihre Festanstellungen und brachten das Start-up auf den Weg. Die Plattform richtet sich an mittelständische und große Industrieunternehmen mit um- fangreichen Lagerbeständen. Neben ökologischen Zielen wie CO₂-Reduktion und Ressour- censchonung rücken für diese Firmen auch betriebswirtschaftliche Aspekte in den Fokus. „Das größte Kompliment kommt von unseren Kunden: Sie loben, dass wir es schaffen, Zir- kularität und Profitabilität in kurzer Zeit zusammenzubringen“, sagt Most. „Genau darum geht es heute in vielen Unternehmen – wirtschaftlich zu handeln, ohne die Verantwortung für Ressourcen auszublenden.“ Das Geschäftsmodell kombiniert eine monatliche Lizenzgebühr mit erfolgsabhängigen Zahlungen – zum Beispiel dann, wenn durch die Plattform teure Neukäufe vermieden werden. Aktuell arbeitet das Team außerdem an einem Rebranding. „Wir wollen unsere Vision sichtbar machen und nicht nur im stillen Kämmerchen arbeiten“, sagt Most. Schon jetzt zeige sich: Gerade in Zeiten unterbrochener Lieferketten und unsicherer Marktbe- dingungen gewinnt die Wiederverwendung vorhandener Bauteile immer mehr an Be- deutung. Das im MAFINEX Technologiezentrum ansässige Unternehmen wurde bereits mehrfach international ausgezeichnet und hat schon Verträge mit führenden Industrie- unternehmen abgeschlossen. Im Gespräch: Helena Most und ihr Sponsor Martin Wiens von Essity Foto: Catharina Zelt Lob vom Sponsor: „Resourcly greift mit seinem Kreislauf- konzept eine Herausforderung auf, die viele Unternehmen – auch Essity – un- mittelbar betrifft und bietet praxisnahe Ansätze für nachhaltige Lösungen. Dieser Ansatz hat mich überzeugt und als Spon- sor des MEXI tragen wir gerne dazu bei, Resourcly noch weiter voranzubringen. Als Unternehmen mit einer 140-jährigen Tradition in Mannheim fühlen wir uns der Stadt verbunden. Da ist es für uns eine Herzensangelegenheit die Start-ups vor Ort zu unterstützen." Martin Wiens, stellvertretender Werkleiter Essity, Sponsor der Kategorie Impact Ihr Herz schlägt für die Mode: Lucia Obert und Sponsor Christian Heinrici, Verlagsleiter der Zeitschrift „TextilWirtschaft“ Foto: Aljosha Wohlgemuth Lob vom Sponsor: „Die Entscheidung fiel sprichwörtlich in der 8. Minute der Nachspielzeit. Es war ein echtes Wimpernschlagfinale mit drei sensationellen Finalistinnen und Finalisten, voller Kreativität und Begeisterung. Das Konzept von IIANA BIASINI hat uns alle besonders beeindruckt. Dass wir in Zukunft möglicherweise nicht mehr nur von Paris sprechen, wenn wir Luxus-Lingerie meinen, sondern dabei an Mannheim denken, das ist der Gründerin Jana Biasizzo und ihrem Team zu verdanken. Dieses Start-up definiert Luxus und Community Building neu.“ Christian Heinrici, Verlagsleiter TextilWirtschaft, Sponsor der Kategorie Fashion 98 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wirtschaftsstandort Die zweiten und dritten Gewinner KATEGORIE „TECHNOLOGIE“ 2. SIEGER: IQMEDIX Genexpressiondiagnostik für Krebspatienten 3. SIEGER: PYO SCIENCE Entwicklung neuartiger Wirkstoffsprays auf nanotechnologischer Basis KATEGORIE „DIENSTLEISTUNGEN“ 2. SIEGER: POWERBERATUNG & LOW CODE Maßgeschneiderte Low-Code-Lösungen zur Automatisierung und Datenvisualisierung 3. SIEGER: EXTRAFREI Digitales Buchungsportal „ExtraSauber“ für geprüfte Reinigungs- firmen KATEGORIE „IMPACT“ 2. SIEGER: MELT-ING Entwicklung von thermischen Pufferplatten, die Gebäuden in Leichtbauweise die nötige Speichermasse verleihen 3. SIEGER: QUICKNAAVI CONSULTING Unterstützung hochqualifizierter Menschen mit Migrationshinter- grund beim Einstieg in den deutschen Arbeitsmarkt KATEGORIE „FASHION“ 2. SIEGER: BAGS INNOVATION HUB Entwicklung des Schulranzens InnovabaQ 3. SIEGER: ZENZAI Sneakermarke, die Retro-Designs aus den 1980er-Jahren mit modernen, biologisch abbaubaren Materialien kombiniert Die Preisträger erhalten ein Preisgeld von 1.500 bzw. 1.000 Euro. die KMU GmbH & Co. KG sowie Goldgarn Denim/Trendfabrik. Sponsoren: SIEGER IN DER KATEGORIE „FASHION“: IIANA BIASINI setzt neue Akzente im Lingerie- Luxussegment Die Modebranche steht zunehmend in der Kritik: schlechte Ar- beitsbedingungen, lange Lieferketten, große Mengen an Textilmüll. Jana Biasizzo, Gründerin und Geschäftsführerin von „IIANA BIASI- NI“, hat diese Probleme schon während ihres Modedesign-Studi- ums erkannt. Mit dem Aufbau ihres eigenen Modelabels wollte sie zeigen, dass es auch anders geht. Für sie war klar: Es braucht eine neue Richtung – Mode, die nicht nur schön und luxuriös, sondern auch verantwortungsvoll ist. Gegründet im Frühjahr 2023, steht das Label für hochwertige Lingerie und Bekleidung, die Ästhetik, Nach- haltigkeit und Handwerkskunst vereint. Produziert wird im eige- nen Atelier im Existenzgründungszentrum Textilerei in Mannheim, was Transportwege minimiert, die lokale Wirtschaft stärkt und Ar- beitsplätze in Deutschland schafft, erklärt ihre Mitarbeiterin Lucia Obert: „Wir wollten ein Produkt schaffen, das einerseits für Luxus steht, andererseits aber auch aus der Region stammt.“ Innerhalb eines Jahres erweiterte das Unternehmen die Produktpalette von ursprünglich vier auf über fünfzig Varianten. Von BHs aus bestick- tem Tüll über feine Seidenkimonos bis hin zu stilvoller Nachtwä- sche – jedes Stück wird in Handarbeit gefertigt. Die verwendeten Materialien kommen ausschließlich aus Europa. Die Entwicklung der internationalen Luxusmodebranche spielt dem jungen Unternehmen dabei in die Karten: Seit 2020 ist der weltweite Umsatz im Luxus-Fashion-Segment um rund 40 Prozent gestiegen. Die Insolvenz des italienischen Lingerie-Herstellers „La Perla“ habe laut Biasizzo zudem eine Lücke im Markt hinterlassen, von der kleinere Marken wie „IIANA BIASINI“ profitieren können. Das Label verfolgt einen Ansatz, der sowohl den Direktvertrieb an Endkundinnen als auch den Handel mit Geschäftskunden umfasst. Damit soll die Marktposition gesichert und weiter ausgebaut wer- den. „Wir arbeiten eng mit dem Stuttgarter Modehaus Breuninger zusammen und sind dort ab Herbst 2025 online vertreten. Außer- dem starten wir dann stationär im Handel“, berichtet Obert und freut sich, dass es das Start-up nach dem zweiten Platz beim MEXI 2024 nun nach ganz oben geschafft hat. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 99
Fachkräfte und Hochschulen FACHKRÄFTE UND HOCHSCHULEN 100 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Fachkräfte und Hochschulen Restauration Neuer Glanz für historisches Parkett Die Restauration historischer Schätzchen erfordert viel Geduld und Sach- verstand. Beides brachten speziell geschulte Handwerker mit und ließen das Parkett im Mannheimer Schloss nach einem Wasserschaden neu erstrahlen. 360 Quadratmeter mussten die Spezialisten Zentimeter für Zenti- meter abklopfen. Stellen, die sich durch eindringende Feuchtigkeit gelöst und gehoben hatten, mussten markiert und danach alle ein- zeln behandelt werden. An über 20.000 Stellen spritzten sie Leim unter die Hölzer. Nicht umsonst nennt man das Verfahren „mini- malinvasive Bohrlochinjektion“. Spezialkleber wird dabei punk- tuell in stecknadelkleine Löcher eingespritzt, die Stelle anschlie- ßend mit Gewichten beschwert. Über 400 Arbeitsstunden dauerte das aufwändige Prozedere. Nach zehnmonatiger Schließung wur- de der prunkvolle Rittersaal des Barockschlosses im Januar 2025 wieder für Besucher geöffnet. RESTAURATION BRAUCHT SPEZIALWISSEN Ein neuer Bodenbelag war übrigens keine Alternative. „Wenn der Boden neu nachgebaut würde, wären wir rasch im siebenstelligen Bereich“, sagt Fachmann Keilbach. Allein das Herausreißen hät- te kostspielige Folgen. So hätte man beispielsweise die kostbaren kurfürstlichen Wandportraits eigens vor Staubbelastung schützen müssen. Laut Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald ist die Fortbildung zum Restaurator in 19 Gewerken möglich. Neben den Bereichen Bau und Ausbau, wozu auch die Arbeiten der Par- kettleger gehören, spielt gleichermaßen die Objektrestaurierung eine Rolle, beispielsweise bei alten Uhren, Büchern, Möbeln, Fahr- zeugen, Instrumenten oder Schmuck. Erfolgreiche Absolventen dürfen sich „Geprüfter Restaurator im Handwerk – Master Professional für Restaurierung im Handwerk“ nennen. Die Qualifikation ist damit einer akademischen Ausbil- dung gleichgestellt. Historische Werte erhalten zu können, sei in jedem Fall etwas ganz Besonderes, meint Keilbach. Eine Herzens- angelegenheit ist es allemal. ■ Von Gabriele Koch-Weithofer Groß war der Schock am Morgen des 13. Februar 2024, als eine versehent- lich ausgelöste Sprinkleranlage im Bibliotheksbereich der Schlossuniversität Wasser durch die Decke in den darunter liegenden Rittersaal regnen ließ. Während das wertvolle Deckenfresko erfreulicher- weise nur geringe Schäden davontrug, litt der Boden teils gewaltig, obwohl das Was- ser schnell abgesaugt wurde. Das Parkett, nach den Zerstörungen im Zweiten Weltkrieg beim Wiederaufbau ori- ginalgetreu wiederhergestellt, quoll an di- versen Stellen auf. Teile lösten sich, Ecken und Kanten der kunstvollen Ornamen- te wölbten sich nach oben. Der Saal wur- de geschlossen, als Sofortmaßnahme Luft- entfeuchter eingesetzt. Sobald der Boden trocken genug war, begutachtete ein Fach- mann den Schaden. Viele der auf einer Unterkonstruktion aus Fichte aufgebrachten Ornamente aus Eiche, Kirsch- und Nussbaumholz muss- ten neu verklebt werden. Seit September 2024 waren dann Handwerker und Restau- ratoren am Werk, darunter Eddy Keilbach, Mitglied der Geschäftsleitung der Hocken- heimer Firma Zweik. Parkettlegemeister Keilbach hatte erst kurz zuvor eine Zu- satzausbildung zum Restaurator abge- schlossen. Parkett-Restaurator bei der Sanierung eines Parkettbodens Foto: Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 Mehr im Internet: Informationen zur Fort- bildung zum „Geprüften Restaurator im Handwerk“ erhalten Sie bei der Hand- werkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald. 101
Fachkräfte und Hochschulen Der Verein „Leselernhelfer Mannheim“ unterstützt Grundschüler, denen das Lesen schwerfällt Für mehr Lesekompetenz Einmal in der Woche für 45 Minuten ein Buch aufschlagen, gemeinsam lesen, Geduld zeigen und Kindern auf dem Weg ins Leben helfen: Das ist die Idee der Mannheimer Leselernhelfer. Die Ini- tiative, getragen hauptsächlich von Studierenden der Universität Mannheim, versucht, mit über- schaubarem Aufwand viel zu bewirken. Für ihr Engagement wurden die Leselernhelfer kürzlich mit dem Förderpreis der Mannheimer Fuchs-Gruppe ausgezeichnet. Von Jörg Runde Ibrahim Collins, 21, BWL-Student an der Universität Mannheim, ist ein Leselernhelfer. „Es gibt an der Uni viele Initiativen, aber bei den Leselernhelfern kann man wirklich konkret für andere Men- schen da sein – und 45 Minuten in der Woche, das passt eigentlich in jeden Stundenplan“, erzählt er. Ibrahim Collins hilft einem Schüler an der Mannheimer Mozartschule, sich im Lesen zu verbessern. Foto: Jörg Runde Seit Oktober 2023 liest er, so wie an diesem Vormittag, einmal pro Woche mit Igor (Name geändert), einem Drittklässler der Mozart- schule in Mannheim. „Igor liest mir vor und ich gebe ihm Hilfestel- lungen“, sagt Collins. „Es ist wirklich ein schönes Gefühl zu sehen, wenn die Kinder sich verbessern.“ 102 NICHT NUR FÜR STUDIERENDE – EIN OFFENES EHRENAMT Die Leselernhelfer arbeiten ausschließlich mit Grundschulkindern der zweiten bis vierten Klasse an Mannheimer Schulen. Mehr als 80 Prozent der rund 120 Schüler, die von den Ehrenamtlichen dabei unter- stützt werden, lesen zu lernen, haben ei- nen Migrationshintergrund. „Die meisten von ihnen besuchen die Grundschulen in den Quadraten, in der Oststadt und in der Neckarstadt“, sagt Collins. Die Auswahl der Kinder erfolgt in enger Abstimmung mit den Lehrkräften, die De- fizite beim Lesen identifizieren. „Die Kin- der haben teilweise erhebliche Proble- me beim Lesen“, so Collins. Katrin Fischer, Igors Klassenlehrerin an der Mozartschu- le, kann das bestätigen: „Vor allem Kinder aus Familien mit Migrationshintergrund, die zuhause kein Deutsch sprechen, sind davon betroffen“, sagt sie. Eine der wichtigsten Studien zur Bewertung der Lesefähigkeiten von Kindern, die Inter- nationale Grundschul-Lese-Untersuchung (IGLU), die auf internationaler Ebene Ver- gleichsdaten liefert, bestätigt diesen Trend. Laut der jüngsten IGLU-Studie schneiden deutsche Grundschüler im internationa- len Vergleich durchschnittlich zwar gut ab. Die Studie zeigt jedoch auch, dass es sig- nifikante Unterschiede in der Lesekompe- tenz gibt, die stark vom sozialen Hinter- grund, dem Bildungsniveau der Eltern und Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Fachkräfte und Hochschulen Zusammen liest es sich schöner. Foto: stock.adobe.com der sprachlichen Umgebung im Elternhaus beeinflusst werden. „Genau diese Entwick- lung beobachten wir bei uns an der Schu- le“, sagt Fischer. Deshalb sei das Engagement der Leselern- helfer so wichtig: „Sie sind eine tolle Unter- stützung für unsere Schüler. Man sieht, dass die Kinder große Fortschritte durch das Üben mit den Leselernhelfern machen.“ Die Ehrenamtlichen brauchen vor allem Freude am Umgang mit Kindern und Ge- duld. „Es ist wichtig, flexibel zu sein – wenn das Kind mal gar nicht mehr kann, machen wir eben eine kleine Pause oder basteln ei- nen Papierflieger“, sagt Collins. „Wir sind keine Ersatzlehrer, sondern Vertrauensper- sonen, auf die sich die Kinder freuen sollen.“ ÜBER 100 LESELERNHELFER Wie viel Zeit die Freiwilligen investieren, entscheidet jeder selbst. Mindestvorausset- zung ist eine Dreiviertelstunde pro Woche. Es gibt aber auch Helfer, die mit zwei Kin- dern arbeiten oder als Rentner mehr Zeit einbringen können. Collins hat alle Leselernhelfer im Blick: Seit Mai 2025 ist er im Vorstand und kümmert Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 sich um die Mitgliederbetreuung: „Für mich ist das ein Ausgleich zum BWL-Studium und eine Möglichkeit, mich schon während des Studiums gesellschaftlich zu engagieren.“ Zu seinen Aufgaben gehören die Betreuung der mittlerweile über 100 Mitglieder, die Bearbeitung von Anträgen und Onboarding-Ge- spräche. „Uns ist wichtig, dass alle unsere Freiwilligen gut vorberei- tet sind.“ Dafür gebe es Einführungsworkshops, die gemeinsam mit einer Sozialpädagogin und einer Lehrkraft stattfinden. Auch wenn es sich um eine studentische Initiative handelt und die Mehrheit der Helfer und Helferinnen noch studieren, ist die Initia- tive offen für alle. „Wir haben sogar einen Lufthansa-Piloten in den Fünfzigern. Hauptsache, man bringt Geduld, Interesse und Freude an der Arbeit mit Kindern mit“, sagt Collins. Damit möglichst viele Kinder profitieren, wünscht sich das Team noch mehr engagierte Leselernhelfer. „Unsere Liste mit Kindern, die Unterstützung brauchen, ist lang – wir freuen uns über jede helfende Hand.“ FINANZIERUNG ÜBER SPENDEN UND AUSZEICHNUNGEN Die Leselernhelfer Mannheim finanzieren sich ausschließlich über Spenden und Fördermittel. Mitgliedsbeiträge gibt es bewusst nicht. Das Geld aus dem Fuchs-Förderpreis wird für Marketingmateria- lien, Social-Events und für die Akquise neuer Helfer dringend ge- braucht. Die Bücher werden von den Schulen bereitgestellt. Mit ih- rer Arbeit machen die Leselernhelfer einen Unterschied für viele Kinder in Mannheim. Für Collins und seine Mitstreiter steht fest: „Jede investierte Minute lohnt sich“. ■ 103
Fachkräfte und Hochschulen Philipp Müller (r.) spricht in der Odeon-Bar mit Fabio Kratzmeier (l.) über Filterblasen und Algorithmen. Foto: Catharina Zelt Universität Mannheim Mit der Wissenschaft ins Gespräch kommen Die WISSENsdurst-Reihe der Universität Mannheim bringt die Wissenschaft dorthin, wo Menschen ins Gespräch kommen – in die Bars der Stadt. Von Catharina Zelt Kräftig schüttelt ein Barkeeper den Cock- tail-Shaker im gedämpften Licht der Odeon-Bar. Mit fließenden Bewegun- gen gießt er den Drink in ein Glas und gar- niert ihn mit drei aufgespießten Oliven. Gäs- te nippen an ihren Getränken. Die Bar folgt an diesem Sommerabend ihrem vertrauten Ritus – zunächst. Doch nach und nach kom- men immer mehr Menschen herein — Stu- denten, Ehepaare und Freundinnen, die sich zusammen einen schönen Abend machen wollen. Innerhalb weniger Minuten hat sich die kleine Bar in den Mannheimer Quadra- ten fast bis auf den letzten Platz gefüllt. In einer Ecke sitzt Philipp Müller, akademi- scher Rat am Institut für Medien- und Kom- munikationswissenschaft der Universität Mannheim. Er ist an die- sem Abend Teil der WISSENsdurst-Reihe, deren Anliegen es ist, Forschungsergebnisse und Wissen aus der Uni herauszutragen. „Wissenstransfer ist eine der Kernaufgaben der Uni“, erklärt Moritz Klenk aus der Abteilung Kommunikation der Universität, der hier auch die europäische Hochschulallianz ENGAGE.EU betreut. Gemeinsam mit seinem Kollegen Fabio Kratzmaier stellt er das Format der Bargespräche auf die Beine. Dabei kommen verschie- dene Professoren und Dozenten etwa alle ein bis zwei Monate in lockerer Atmosphäre ins Gespräch mit der Bevölkerung: „Wenn man die Menschen erreichen möchte, dann muss man vor Ort anfangen – in die Stadt hinein“, sagen die beiden Kollegen. Es sei wichtig, nicht in einem Elfenbeinturm zu forschen, sondern Er- gebnisse über die Universität hinaus zu kommunizieren und als Mannheimer Einrichtung dabei vor allem die Menschen in der Quadratestadt zu adressieren. 104 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
„Gerade in Zeiten von zunehmender Wissenschaftsskepsis ist es uns ein Anliegen zu zeigen, wie wir empirisch forschen und vor allem auch woran“, betont Moritz Klenk. Im Vorhinein überlegen er und sein Kollege sich, welche Themen für eine breite Öffentlichkeit inte- ressant sein könnten. Dabei ist ihnen eine Mischung aus verschie- denen Fachbereichen wichtig. „Die Bargespräche sind ein offenes Format: Man braucht kein Vorwissen und Fragen zu stellen ist ex- plizit erwünscht“, sagt Klenk. Der Austausch stehe im Vordergrund. Ausgangspunkt ist bei jeder Ausgabe zunächst ein kurzer Impuls- vortrag. Weil er selbst viel zum Thema Medienwandel forscht, dreht sich an diesem Abend bei Philipp Müller alles um die sogenannte Filterblase. Suchmaschinen und soziale Medien, so erzählt er, be- einflussten unsere Sicht auf die Welt. „Aber wer entscheidet, was wir auf den Bildschirmen angezeigt bekommen? Liegt die ganze Macht allein bei Algorithmen, die uns vor allem Inhalte ausspie- len, die unsere Meinung bestätigen?” Müller und sein Team forschen seit mehreren Jahren zu Filterbla- sen, die in so einem Fall entstehen — oder auch nicht. Denn so einfach ist es dann doch nicht. Die Wissenschaft hat gezeigt: Algo- rithmen erzeugen entgegen der Annahme vieler Internetnutzer tat- sächlich keine homogenen Meinungsfelder. „Wir sorgen uns also um Probleme, die gar nicht da sind, und sehen andere Herausfor- derungen wiederum nicht“, erklärt der Medien- und Kommunika- tionsforscher. An diesem Beispiel erklärt er, welchen Nutzen em- pirische Studien für die Gesellschaft haben können. „Online gibt es aber dennoch geschlossene Räume, und zwar in Form von Echokammern“, berichtet Müller. „Sie entstehen, weil Menschen von sich aus nur das abonnieren, was sie interessant finden. Dafür sind allerdings nicht die Algorithmen verantwortlich; die Echokammern sind menschengemacht.“ Philipp Müller von der Universität Mannheim berichtet über eine aktuelle Studie. Foto: Catharina Zelt Fachkräfte und Hochschulen Die Besucher diskutieren fleißig mit. Foto: Catharina Zelt Bei den Besuchern stößt das Thema auf großes Interesse. Ob Echokammern auch positiv sein können, möchte eine Zuhörerin wissen. Ein Mann dagegen wirft die Frage in den Raum, ob soziale Medien sich so selbst abschaffen. Und eine Studentin hätte gerne Tipps für die eigene Bildschirmnutzung. Moderiert von Fa- bio Kratzmaier entsteht so eine Diskussions- runde, die verschiedene Aspekte des Kurzvor- trages aufgreift und zum Nachdenken anregt. „Die erste Bilanz zu unserer WISSENs- durst-Reihe fällt auf jeden Fall sehr positiv aus“, resümiert Moritz Klenk. Alle Barge- spräche seien sehr gut besucht gewesen – etwa jenes mit Professorin Carmela Aprea zu Neo-Brokern und Aktienhandel oder das von Professorin Jutta Mata, die Essge- wohnheiten auf den Prüfstand gestellt hat. Viele der Besucher hätten einen akademi- schen Hintergrund — hier wolle man noch mehr die breite Bevölkerung ansprechen. Deshalb verlangen die Organisatoren auch weder Anmeldung noch Eintrittsgeld. Das ist möglich, weil die Reihe vom Programm „Wissen bewegen“ der Universität Mann- heim gefördert wird. So können Barmiete und Werbemittel finanziert werden. „Wir möchten die Bargespräche gerne als festes Format in der Innenstadt etablie- ren“, blickt Klenk in die Zukunft. Perspek- tivisch soll es dann auch in andere Stadt- teile gehen. Denn was mit einem Cocktail in lockerer Atmosphäre beginne, werde mit der WISSENsdurst-Reihe zu einem Abend mit guten Gesprächen und Denkanstößen. Dafür braucht die Wissenschaft keinen El- fenbeinturm, sondern eine öffentliche Büh- ne – und manchmal eben auch eine Bar. ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 105
Fachkräfte und Hochschulen Joblinge Chancen für alle Die Initiative „Joblinge“ ermöglicht jungen Menschen, einen Job oder einen Ausbildungsplatz zu bekommen – unabhängig von der Herkunft. Von Jörg Runde Für viele Jugendliche und junge Erwachsene ist der Weg ins Be- rufsleben heute längst nicht mehr selbstverständlich. Vor allem diejenigen, die aus schwierigen sozialen Verhältnissen stammen, geraten häufig ins Hintertreffen. Nach Angaben des Bundesinstituts für Berufsbildung sind aktuell 2,8 Millionen Menschen zwischen 20 und 34 Jahren deutschlandweit ohne Ausbildung, 630.000 Menschen unter 24 Jahren sind weder in der Schule noch in einem Job. Fehlende Netzwerke, Sprachbarrieren, persönliche Rückschläge oder mangelndes Selbstvertrauen stellen auf dem Weg in eine gesicherte Erwerbstätigkeit eine große Hürde dar. Hier setzt das Programm Job- linge an – seit 2022 auch mit einem Standort in Mannheim. JEDER VERDIENT EINE FAIRE PERSPEKTIVE Die Grundidee ist, jungen Menschen – unabhängig von ihren bisheri- gen Lebensumständen – zu einer Chance zu verhelfen, sich ihren Aus- bildungs- oder Arbeitsplatz aus eigener Kraft zu erarbeiten. Das sechsmo- natige Programm richtet sich an Kandidaten zwischen 15 und 30 Jahren. „Meist fehlt es ihnen nicht an Motivation, sondern an gezielter Un- terstützung und an dem Wissen, wie sie den entscheidenden ers- ten Schritt ins Berufsleben schaffen können“, erklärt Lavan Sabir, Managing Director der Joblinge Metropolregion Rhein-Neckar. Sie sieht den Ansatz ihrer Organisation als Baustein im Kampf gegen Ju- gendarbeitslosigkeit und für mehr Chancengleichheit in der Region. INTENSIVE BEGLEITUNG: MEHR ALS NUR BEWERBUNGSTIPPS Was Joblinge von anderen Maßnahmen unterscheide, sei der ganz- heitliche und praxisnahe Ansatz. Zentral sei die Eins-zu-eins-Betreu- ung durch ehrenamtliche Mentorinnen und Mentoren aus Wirtschaft und Gesellschaft. Sie begleiten die Teilnehmenden über die gesamte Programmdauer hinweg, hören zu, motivieren. Sie bieten nicht nur Ratschläge rund um Bewerbung, Praktikum, Umgangsformen oder Berufswahl – sie bauen gleichzeitig Brücken ins Berufsleben. Diese persönliche Beziehung schafft Vertrauen und gibt Halt, insbe- sondere wenn es schwierig wird. „„Eine Absage auf eine Bewerbung, Prüfungsängste oder die Sorge, im Betrieb nicht akzeptiert zu werden: Oftmals sind es kleine Rückschläge, die junge Menschen aus der Bahn werfen können. Da ist es ungemein wertvoll, jemanden an der Seite zu haben, der seine Erfahrung teilt und Mut macht, dranzubleiben“, so Sabir. „Joblinge ist ein wichtiger Baustein für Chancengleichheit und Integration in Mannheim“, sagt Oberbürgermeister Christian Specht. PARTNERUNTERNEHMEN: BRÜCKEN ZUR PRAXIS Die Arbeit der Joblinge Mannheim wäre ohne ein breites Netzwerk an Partnerunternehmen nicht möglich. Lokale Unternehmen wie 106 Fuchs + Möller, Pfeiffer & May oder Trans- o-flex öffnen jungen Teilnehmern die Tü- ren. Sie bieten Praktikumsplätze, Betriebs- führungen und geben vielfach im Rahmen sogenannter Azubi-Tage Einblicke in den Berufsalltag. Immer öfter resultieren die ersten Einblicke auch in direkte Übernahmen in eine Aus- bildung. So profitieren Betriebe ebenso wie die Jugendlichen, indem sie dringend be- nötigte Nachwuchskräfte kennenlernen, die sie andernfalls womöglich nie auf dem Radar gehabt hätten. 2,8 Mio. Menschen zwischen 20 und 34 Jahren sind deutschlandweit ohne Ausbildung Informationsveranstaltungen, Workshops und Ansprache in Schulen, Jugendzentren oder sozialen Netzwerken sorgen dafür, dass auch junge Menschen angesprochen wer- den, die sich vielleicht mit dem klassischen Bewerbungsverfahren schwertun oder bis- her wenig Zugang zum Ausbildungsmarkt hatten. Das Ergebnis gibt dem Ansatz recht: 2024 wurden 86 Prozent der Joblinge-Teil- nehmer in eine Ausbildung vermittelt. ERFOLGSGESCHICHTEN, DIE MUT MACHEN Ein Beispiel ist Zahra Yaqubi, die in Afgha- nistan geboren wurde und über Schweden nach Deutschland kam. Sprachbarrieren, eine wiederholte Schulklasse und unzähli- ge Absagen auf Bewerbungen prägten ihren Weg. Die junge Frau nahm am Programm teil und fand einen Ausbildungsplatz bei der Lieblang-Gruppe. „Wir erfahren im- mer wieder, dass Jugendliche über sich hi- nauswachsen, wenn sie ernst genommen werden und erleben dürfen, dass ihr Enga- gement gesehen und honoriert wird“, be- richtet eine Mentorin. Viele Absolventen des Programms bleiben ihren Mentorin- nen und Mentoren auch nach dem offizi- ellen Ende verbunden und geben ihre Er- fahrungen als Mutmacher an die nächsten Teilnehmenden weiter. Die Begleitung endet nicht mit dem Start in die Ausbildung. Auch danach können die jungen Erwachsenen auf das Netz- werk und die Hilfe der Organisation zäh- len – beispielsweise bei Fragen rund um den Arbeitsalltag, Krisensituationen im Be- trieb, oder wenn es um den nächsten Karri- ereschritt geht. Das Ziel: Niemand soll auf halber Strecke verloren gehen. Vielmehr werden die Berufseinsteiger auf ihrem Weg zu einem eigenständigen, stabilen Leben begleitet – so lange, wie sie es brauchen. ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 Joblinge ist ein wichtiger Baustein für Chancengleich- heit und Integration in Mannheim. Oberbürgermeister Christian Specht
s e g a m I y t t e G – t o k s a M © Fachkräfte und Hochschulen IHK-NETZWERKE Knüpfen Sie jetzt neue Kontakte! Ins Gespräch kommen, mit Gleichgesinnten austauschen, voneinander lernen: Das sind die IHK- Netzwerke. Werden auch Sie ein Teil unserer Netzwerk-Community. Die Anmeldung ist kostenfrei. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 107 Anmelden. Mitmachen. Austauschen. ihk.de/rhein-neckar/netzwerke
Fachkräfte und Hochschulen Wärmewende Akademie Netzwerk für klimaneutrale Zukunft 2024 gegründet, fördert die Mannheimer Wärmewende Akademie ein Kom- petenznetz von Betrieben. Sie versteht sich als zentraler Anlaufpunkt für alle, die die kommunale Wärmewende mitgestalten können und wollen. Von Gabriele Koch-Weithofer Mit der Wärmewende Akademie lädt die Stadt Mannheim gezielt Hand- werksbetriebe zum Mitmachen ein. Wichtige Akteure sollen so für ihren Beitrag zur klimaneutralen kommunalen Zukunft fit gemacht werden. Zentraler Baustein ist das neue Schulungs- und Vernetzungszentrum in Mannheim-Neckarau. Hier kamen Ende Januar 2025 erstmals gewerkeübergreifend 30 Teilnehmer zusammen. Weitere Veranstal- tungen folgten bereits im März und im Mai. Handwerksbetriebe erhalten nicht nur alle relevanten Informationen zu den aktu- ellen gesetzlichen Vorgaben bei der Hei- zungsmodernisierung, sondern auch zu Wärmepumpen und Fernwärme, zu Pro- duktinnovationen oder zu Förder- und Fi- nanzierungsmöglichkeiten. Darüber hinaus profitieren sie vom gegenseitigen, gewerke- übergreifenden Austausch. Dieser fördert und stärkt ihre Beratungskompetenz im Kundengespräch zusätzlich. VORTEILE FÜR HANDWERK UND BÜRGER Teilnehmende Firmen erhalten ein Zertifikat, das sie gegenüber Kunden als geschulten Fachbetrieb des Netzwerks ausweist. Zu- dem können sie sich auf der Website der Klimaschutzagentur Mannheim listen lassen. Bürger und Bürgerinnen können so leich- ter nach passenden Lösungen und geeigneten Handwerkspart- nern suchen. „Otto Normalverbraucher“ Orientierung zu geben, ist ein wichtiges Anliegen. „Viele Menschen sind durch die Wärmewende verunsi- chert, weil sie sich nicht ausreichend darüber informiert fühlen, welche alternative Heizung für ihr Haus oder ihre Wohnung geeig- net ist und wie diese gefördert und finanziert werden kann. Diese Informationslücke wollen wir mit der bisher einmaligen Wärme- wende Akademie schließen“, unterstreicht Oberbürgermeister Christian Specht. Zusammen mit der IHK Rhein-Neckar, der Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar Odenwald sowie regionalen Innungen, der MVV Energie AG und der Klimaschutzagentur Mannheim hat die Stadt Mannheim die Initiative auf den Weg gebracht. Die Schu- lungen der Wärmewende Akademie werden in regelmäßigen Ab- ständen angeboten. ■ Freuen sich über die Eröffnung der Wärmewende Akademie: (v. l.) Ralf Klöpfer (Vorstandsmitglied MVV), Marianne Crevon (Klimaschutzagentur), Oberbürgermeister Christian Specht, Norbert Ufer (Innung Sanitär Heizung Klima) und Stephan Kolb (Innung Elektro- und Informationstechnik Kurpfalz) Foto: Naro Vitale/MVV Viele Menschen sind durch die Wärmewende verunsichert. Oberbürgermeister Christian Specht Mehr im Internet: Besuchen Sie die Wärme- wende Akademie! 108 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Fachkräfte und Hochschulen INTERNATIONALE FACHKRÄFTE UND AZUBIS GEWINNEN – MIT DER BUNDESAGENTUR FÜR ARBEIT ZUM ERFOLG Angesichts des Fachkräftemangels und des Azubi-Defizits in Deutschland wird die Suche nach qualifizierten Arbeitskräften im Ausland immer wichtiger. Die Bundesagentur für Arbeit (BA) unter- stützt Ihr Unternehmen bei der Suche, An- werbung und internationaler Arbeitskräfte und Azubis. Integration Der Arbeitgeber-Service hilft Ihnen Personal aus dem Ausland zu finden, dafür arbeitet er eng mit der Zentralen Auslands- und Fach- vermittlung (ZAV) zusammen. • Wir beraten Sie persönlich zu allen Fragen – von der Bewerbersuche über die Arbeits- marktzulassung bis hin zu Fördermöglich- keiten und Online-Anträgen. • Wir helfen Ihnen, passende Fachkräfte und Nachwuchskräfte aus verschiedenen europäischen Ländern zu finden, sowie aus Drittstaaten wie u.a. Mexiko, Indien oder Vi- etnam. • Wir veröffentlichen Ihre Stellenanzeigen in unserer Online Plattform Jobsuche, diese können auch in europäischen und internati- onalen Plattformen wie EURES oder Make it in Germany veröffentlicht werden. • Mit Willkommensmappen und Integrati- onsprogrammen erleichtern wir den Einstieg Ihrer neuen Mitarbeitenden und Azubis. Besonders in Grenzregionen berät EURES ein Netzwerk der EU, das den Austausch von Arbeits- und Fachkräften in Europa fördert, Sie bei der Anwerbung von Grenzgängern. Für Fachkräfte und Azubis aus Drittstaaten bieten wir transparente Prozesse, Unterstüt- zung bei der Anerkennung von Abschlüssen und eine provisionsfreie Vermittlung. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Organisation von Sprachkursen und in- terkultureller Schulung, um die Integration Ihrer neuen Mitarbeitenden zu erleichtern. Auch bei der Beantragung von Visum- und Aufenthaltserlaubnissen stehen wir Ihnen beratend zur Seite. Das Beste: Unsere Dienstleistungen sind für Arbeitgeber immer kostenlos. Kontaktieren Sie Ihren persönlichen An- sprechpartner beim Arbeitgeber-Service und starten Sie noch heute Ihre internationale Fachkräftesuche und Azubi-Rekrutierung! Gemeinsam erfolgreich – wir beraten Sie gerne. Sie erreichen uns unter: Arbeitnehmer: Arbeitgeber: 0800 4 5555 00* 0800 4 5555 20* (*gebührenfrei): oder besuchen Sie unsere Webseite: www.arbeitsagentur.de Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 109
Fachkräfte und Hochschulen Deutsch-Türkisches Institut (DTI) Demokratiebildung und Berufsorientierung Betriebsbesuche wie hier bei Rhein-Neckar-Verkehr GmbH sind Teil des Projekts „Ausbildung: (K)ein Thema!“ des Deutsch-Türkischen Instituts (DTI). Foto: DTI Betriebe auf der Suche nach Azubis und Jugendliche mit Migrationsgeschichte zusammenzubringen – das ist ein Ziel des Deutsch-Türkischen Instituts für Arbeit und Bildung (DTI) in Mannheim. Ebenso im Fokus: das Thema Demokratie. Von Ulla Cramer Die 16-jährige Lea stammt aus dem Ko- sovo und besucht die Abschlussklasse einer Mannheimer Realschule. Sie hat noch keinen klaren Traumberuf, aber Berufe im medizinischen oder chemischen Bereich interessieren sie. Außerdem ist sie unsicher, ob ihre Noten in den Naturwissenschaf- ten ausreichen, um eine Berufsausbildung in diesen Feldern zu starten. Das Projekt „Ausbildung: (K)ein Thema!“ des Deutsch- Türkischen Instituts für Arbeit und Bildung, für das sich eine Mentorin an ihrer Schule engagiert, spricht sie deshalb an. Schon beim ersten Treffen helfen ihr die gezielten Fragen der Mentorin, sich selbst zu reflektieren. Auf Basis der Antworten wird ein Kurzprofil erstellt, das Leas Stärken und Prä- ferenzen zusammenfasst. Nach weiteren Ter- minen mit der Mentorin ist sie so weit, sich bei einer in Mannheim ansässigen Hausarzt- praxis um eine Ausbildungsstelle als Medizi- nische Fachangestellte (MFA) zu bewerben. „Ziel des Projekts ist es, Jugendlichen mit Migrationshintergrund eine berufliche 110 Orientierung zu geben, direkte Kontakte mit Betrieben zu ermöglichen, Praktika zu organisieren und sie als Auszubildende für diese Betriebe zu gewinnen“, sagt Prof. Franz Egle, geschäftsführender Vorstand des DTI, der den Verein mit inzwischen rund 80 Mitgliedern 2012 gemeinsam mit dem Unternehmer Mustafa Baklan ins Le- ben gerufen hat. Rund 50 junge Leute konnten seit Beginn der Initiative im Jahr 2019 unterstützt wer- den, etwa zwei Drittel von ihnen wurden zu Vorstellungsgesprächen eingeladen und rund der Hälfte dieser Gruppe wurde eine Ausbildungsstelle angeboten. Anfang 2025 wurde „Ausbildung: (K)ein Thema!“ in das Startchancen-Programm von Bund und Ländern aufgenommen, das Schulen mit einem hohen Anteil so- zial benachteiligter Schüler unterstützt. Nun konnte auch Tasniem Ibrahim als Projektkoordinatorin eingestellt wer- den, welche die Jugendlichen als Mento- rin in den Schulen bei der Berufsorien- tierung begleitet und die Interviews zur Erstellung der individuellen Kurzprofile durchführt. Im Jahr 2025 lud das DTI zur neunten Auflage seiner interaktiven Demokratie- veranstaltung ein – dieses Mal unter dem Titel „Demokratie trifft Berufswahl“. Rund 80 Schülerinnen und Schüler diskutier- ten im Ratssaal des Mannheimer Rathau- ses mit Vertretern aus Politik, Medien und Stadtgesellschaft über die Bedeutung von Artikel 12 in Zeiten von Digitalisierung und KI. Eine Kunstaktion und ein Mitmachformat unterstrichen: Demokratie lebt vom Mit- gestalten. Für diese langjährige Arbeit in der Demokratiebildung wurde das DTI im Herbst 2024 mit dem Mannheimer Demo- kratiepreis ausgezeichnet. Die mit dem Preis verbundenen Mittel fließen direkt in neue Bildungsprojekte an Mannheimer Schulen – ein klares Signal: Demokratie braucht En- gagement, Vertrauen und Räume, in denen junge Menschen mitgestalten können. ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Fachkräfte und Hochschulen Die TH Mannheim zählt rund 5.200 Studierende. Foto: Rainer Diehl/ TH Mannheim Technische Hochschule Mannheim Neuer Name für ein klareres Profil Seit dem 1. März 2025 trägt die Hochschule Mannheim den neuen Namen „Technische Hochschule Mannheim“. „Mannheim – Stadt im Quadrat“ fragte Rektorin Prof. Angelika Altmann-Dieses nach den Gründen für diese Entscheidung. Warum haben Sie sich für eine Umbenennung nehmung gerade auf diesen Bereich, wo doch Werden Sie sich aus den Bereichen Kommuni- von „Hochschule Mannheim“ in „Technische Ihre anderen Bereiche wie Kommunikationsde- Hochschule Mannheim“ entschieden? Prof. Angelika Altmann-Dieses: Als ich am 1. Oktober 2023 mein Amt als Rektorin der Hochschule Mannheim übernommen habe, wurde mir sehr schnell klar, dass die Hochschule nicht so bekannt ist, wie sie sein sollte, und viele Menschen mit dem Begriff ‚Hochschule‘ – ein Sammel- begriff für alle Hochschularten – keine be- sondere Ausrichtung verbinden. Dies soll sich mit der neuen Bezeichnung „Tech- nische Hochschule“ ändern. Wir betonen damit, dass die MINT-Fächer Mathema- tik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik, auf die 80 Prozent unserer Stu- dienplätze entfallen, unsere Kernkom- petenz darstellen – und dokumentieren unser Alleinstellungsmerkmal als einzi- ge Technische Hochschule in der Metro- polregion Rhein-Neckar. Nun sind gerade technische Fächer im Moment bei den Studierenden nicht gerade der Renner. Warum konzentrieren Sie sich in der Außenwahr- sign und Soziale Arbeit auf sehr viel mehr Reso- nanz stoßen? Altmann-Dieses: In der Tat wird es immer schwieriger, Studierende für unsere Tech- nikfächer wie Elektrotechnik, Maschinen- bau, Mechatronik oder Chemie- und Ver- fahrenstechnik zu begeistern. Das ist im Übrigen kein Mannheimer Problem, son- dern betrifft ganz Deutschland. Umso wichtiger ist es, die Wahrnehmung der Studieninteressierten ganz besonders auf die technische Kompetenz unserer Hoch- schule zu lenken. Unsere Region lebt von der technischen Innovation und es ist un- sere Aufgabe – und das erwarten auch Po- litik und Wirtschaft von uns –, dass wir diese Technikstudienplätze füllen. Dass wir es schaffen, ist zudem die Vorausset- zung für unsere Finanzierung, und wir können unsere Studienplätze im techni- schen Bereich auch nicht einfach in Studi- enplätze für Kommunikationsdesign und Soziale Arbeit umwidmen. Und das wollen wir auch nicht. 112 kationsdesign und Soziale Arbeit zurückziehen? Altmann-Dieses: Unsere Bereiche Kom- munikationsdesign und Soziale Arbeit sind und bleiben ein wichtiger integra- ler und unverzichtbarer Bestandteil unse- rer Technischen Hochschule. Ich will nicht verschweigen, dass es im Austausch mit diesen beiden Fakultäten durchaus Dis- kussionen gab, als wir die Änderung des Namens in den Fokus nahmen. Doch wir haben uns diesen gestellt und den Schritt als Hochschule gemeinsam in den Gremien beschlossen. An anderen Hochschulen, die einen ähnlichen Weg gegangen sind, haben sich für diese Studiengänge keine Nachtei- le ergeben. Wir gehen davon aus, dass dies auch bei uns so sein wird. Aber was wollen Sie nun tun, um mehr Studie- rende für Ihre technischen Studiengänge zu ge- winnen? Eine reine Namensänderung wird da si- cher nicht reichen. Altmann-Dieses: Wir versuchen hier, schon möglichst früh anzusetzen, und bereits Schülerinnen und Schüler für dieses Thema Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
zu begeistern. Ein Beispiel dafür ist die Ko- operation mit dem Technomuseum, wo un- sere Professorinnen und Professoren Work- shops zum Thema „MINT“ anbieten, oder das Projekt MINTcon, wo wir gemeinsam mit der Stadt Mannheim und der Metro- polregion Rhein-Neckar eng mit Schulen zusammenarbeiten. Studierende aus dem Ausland könnten mit Blick auf die rückläufigen Zahlen vor allem in den technischen Fächern ein Ausweg sein. Wie se- hen Sie das? Altmann-Dieses: Wir wollen unsere Studi- enplätze füllen und wir müssen sie füllen – auch weil die Region die Absolventinnen und Absolventen braucht. Deshalb haben wir uns jetzt entschieden, dass wir die In- ternationalisierung unserer Technischen Hochschule vorantreiben und den Anteil von derzeit elf Prozent Studierenden mit einer ausländischen Staatsangehörigkeit erhöhen möchten. Zu diesem Zweck wer- den wir zwei englischsprachige Bachelor- studiengänge etablieren. Der Studiengang „International Engineering“ startet im Sommersemester 2026, der Studiengang „Engineering & Management Internatio- nal“ mit einem Fokus auf Tech-Entrepre- neurship wird ab dem Wintersemester 2026/27 angeboten. Und bei diesem Thema gibt es eine grundsätzliche Änderung: Frü- her ging es bei der Ausbildung internatio- nal Studierender in erster Linie darum, dass diese nach ihrem Studium bei uns in ihre eigenen Ländern zurückkehren und dort bspw. in deutschen Unternehmen arbeiten. Heute ist unser Ziel ein ganz anderes. Wir möchten, dass die jungen Leute sich auch eine Zukunft in Deutschland vorstellen können und hier bleiben. Wie sehen Sie Ihre Chancen, internationale Stu- dierende an die TH nach Mannheim zu holen? Altmann-Dieses: Ich glaube, mit der Be- zeichnung „Technical“ im Hochschulna- men können wir auch außerhalb der deut- schen Grenzen punkten, denn mit dem Thema „German Engineering“ sind wir im Ausland immer noch sehr angesehen. Al- lerdings, das will ich deutlich sagen: Es ist für uns wirklich ein Riesennachteil in der Konkurrenz zu den Hochschulen ande- rer Bundesländer, dass bei uns Studienge- bühren für internationale Studierende, die nicht aus der EU kommen, anfallen. Das ist gerade für uns in Mannheim ein Problem, da wir an der Ländergrenze zu Rheinland- Pfalz und Hessen liegen, wo internationale Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 Fachkräfte und Hochschulen Studierende diese Gebühren nicht zahlen müssen. Ich hoffe sehr, dass diese Hürde nach den nächsten Landtagswahlen fällt. Gerade bei dem Thema „Internationale Studie- rende“ setzen Sie besonders auf die Zusammen- arbeit mit den regionalen Firmen … Altmann-Dieses: Über unsere Praxissemes- ter und das Erstellen von Bachelor- und Masterarbeiten sind unsere Studierenden in engem Kontakt mit den Unternehmen der Region. Ich glaube jedoch, dass dies bei ausländischen Studentinnen und Studen- ten noch ausgebaut werden sollte. Denn auf diese Weise entwickeln die jungen Leute aus dem Ausland ein Interesse, in Deutschland zu bleiben und hier eine berufliche Karrie- re zu starten. Wir sind bereits jetzt eine der forschungsstärksten Hochschulen für an- gewandte Wissenschaften in Baden-Würt- temberg und haben allein 2024 mit über 130 Projekten unterschiedlicher Größe ca. elf Millionen Euro forschungsbezogener Dritt- mittel eingeworben. Wichtig ist jedoch in diesem Zusammenhang, dass sich die regi- onalen Firmen auch weiterhin engagieren und an unseren Karrieremessen teilnehmen, Werkstudierende einstellen und Angebo- te mit Blick auf Abschlussarbeiten machen. Denn vor allem, wenn unsere Studierenden sehen, dass sie nach ihrem anspruchsvollen Studium die Aussicht auf einen guten Job ha- ben, werden sie dieses motiviert und enga- giert auch zu Ende bringen. Wir beurteilen Sie die Zusammenarbeit zwischen der Stadt Mannheim und Ihrer Hochschule? Altmann-Dieses: Unsere Zusammenar- beit mit der Stadt Mannheim ist sehr eng und wurde im Jahr 2021 auf Initiative des städtischen Fachbereichs für Wirtschafts- und Strukturförderung in dem „Steuerkreis Hochschulen – Stadt Mannheim“ auch in- stitutionalisiert. Unter anderem schätze ich auch den Arbeitskreis zur Nachhaltig- keit, den das Gremium ins Leben gerufen hat. Die Wirtschaftsförderung Mannheim vergibt hier jedes Jahr den „Mannheimer Nachhaltigkeitspreis“ für studentische Ar- beiten und Projekte, die einen Beitrag zur Förderung von Nachhaltigkeit leisten, vor allem mit Bezug auf die Stadt Mannheim. Unsere Technische Hochschule war 2025 sogar mit zwei Preisen vertreten. In ei- ner Seminararbeit in der Informatik ha- ben Studierende eine Internetanwendung entwickelt, die durch Visualisierung die Temperaturunterschiede und Kühlungs- effekte im urbanen Raum in der Mann- heimer Neckarstadt erfasst. Ein weiterer Preis ging an eine Absolventin des Wirt- schaftsingenieurwesens. Sie stellt in ihrer Bachelorarbeit eine Vorgehensweise zur Einführung eines nachhaltigen Abfallma- nagements für öffentliche Einrichtungen vor. Ich denke, auch für die Stadt Mann- heim ist es von großem Vorteil, eine Tech- nische Hochschule im Portfolio zu haben. Die Fragen stellte Ulla Cramer. Seit dem 1. Oktober 2023 ist Prof. Angelika Altmann-Dieses die Rektorin der TH Mannheim. Foto: Sebastian Weindel/ TH Mannheim Zur Person Prof. Angelika Altmann-Dieses wurde 1971 geboren und studierte Mathematik an der Universität Heidelberg und der University of Oxford, England. Ihre Promotion am Interdisciplinary Center for Scientific Computing (IWR) der Universität Heidelberg führte sie in enger Koope- ration mit der BASF SE durch, wo sie im Anschluss bis 2008 arbeitete. Danach lehrte sie als Professorin für Mathematik an der Hochschule Karlsruhe und übernahm dort ab 2018 auch das Amt der Prorektorin für Studium, Lehre und Internationales. Seit dem 1. Oktober 2023 ist sie Rektorin der Technischen Hochschule Mannheim. 113 Mehr im Internet: Werfen Sie einen Blick auf das neue Imagevideo der TH Mannheim.
Fachkräfte und Hochschulen Über 20 Schülerinnen und Schüler der Wilhelm-Wundt-Real- schule in Mannheim- Neckarau nahmen an der ersten Runde des Projekts „Ausbildungs- patenschaft“ bei Diringer & Scheidel teil. Foto: D&S Wege zur Fachkräftesicherung Herausforderung Azubi Die richtigen Auszubildenden zu finden und für das Unternehmen zu begeistern – das ist oft nicht einfach. Verschiedene Ansätze versprechen hier einen Erfolg. Von Ulla Cramer DIRINGER & SCHEIDEL: PROJEKT „AUSBILDUNGS- PATENSCHAFTEN“ GEHT IN DIE DRITTE RUNDE Schon seit vielen Jahren sind Diringer & Scheidel (D&S) und die in unmittelbarer Nähe im Stadtteil Mannheim-Neckarau gelegene Wilhelm-Wundt-Realschule (WWRS) durch eine Bildungspartner- schaft verbunden. Zahlreiche Eltern oder Großeltern der Schüle- rinnen und Schüler arbeiten bei dem Unternehmen, die Verbun- denheit ist groß. So mangelte es nicht an Interesse an einem neuen Projekt, das D&S und die WWRS, die sowohl einen Realschulab- schluss als auch einen Hauptschulabschluss anbietet, im Sommer 2023 auf den Weg brachten: eine Ausbildungspatenschaft, in deren Rahmen Azubis von D&S Jugendlichen aus zwei achten Klassen der Hauptschule und zwei neunten Klassen der Realschule die berufli- chen Perspektiven im Unternehmen näherbringen. Es ging los mit einer Bustour, bei der D&S den Schülern seine Aus- bildungsberufe im Baubereich, der Hotellerie und in der Pflege vor- stellte. Mit dabei mehr als 20 Jungen und Mädchen, die sich für eine Teilnahme an dem Projekt „Ausbildungspatenschaft" beworben hatten. „Dass sich so viele junge Leute für dieses Angebot gemel- det haben, hat uns natürlich sehr gefreut“, so Georg Bechtold, Ge- samtpersonalleiter der D&S Unternehmensgruppe. „Und selbstver- ständlich haben wir allen zugesagt.“ Nach der Teilnahme an dem Schulpraktikum vom 5. bis zum 9. Februar 2024 konnten die Schü- lerinnen und Schüler der Wilhelm-Wundt-Realschule mit ihren jungen Paten jeweils an drei Tagen den Arbeitsplatz ihres Wunsch- berufes genau unter die Lupe nehmen. Auch bei mehreren Weiter- bildungsterminen zu den Themen „Erstellen von Bewerbungsun- terlagen“, „Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche“ und „Einblicke in den Berufsschulunterricht“ waren sie dabei, ebenso wie an ei- nem Eignungstest mit individueller Auswertung. 23 Schüler erhiel- ten am 17. September 2024 bei einer feierlichen Übergabe die Teil- nehmerzertifikate. Die ersten Bewerbungen ließen dann nicht lange auf sich warten. „Wir fanden es ganz prima, dass die Resonanz so gut war und die ersten Auszubildenden im September 2025 ihre Ausbildung bei uns gestartet haben “, berichtet Bechtold. „Denn natürlich ist es unser Ziel, auch auf diesem Weg die dringend benötigten Fachkräfte für unser Unternehmen zu gewinnen. Und Bewerber aus der Wilhelm- Bildungspartnerschaften zwischen Schulen und Unternehmen Mit der „Vereinbarung zum Ausbau von Bildungspartnerschaften zwischen Schulen und Unternehmen in Baden-Württemberg“, die am 4. November 2008 unterzeichnet wurde, setzen sich Landesregierung, Kammern und Wirtschaftsverbände das Ziel, Schulkooperationen mit Unternehmen zu initiieren und auszubauen. „Seitdem haben wir rund 470 solcher Part- nerschaften auf den Weg gebracht“, berichtet Iris Wolf, die bei der IHK Rhein-Neckar diesen Bereich betreut. Es wurden feste Ansprechpartner auf beiden Seiten für das Thema gewonnen und die Berufsorientierung in den Curricula der Schulen etabliert. Wie das Thema umgesetzt wird, ist den Partnern überlassen. Besuche in den Unternehmen sind dabei eben- so ein zentrales Thema wie die Vermittlung von Praktika. Mehr im Internet: Informieren Sie sich über das Thema „Bildungspartnerschaften“. 114 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Wundt-Realschule, die an unserem gemeinsamen Projekt teilge- nommen haben, müssen dann auch kein großes Verfahren mehr durchlaufen, da wir sie bereits kennen und einen guten Eindruck gewonnen haben.“ Neben zwei Auszubildenden, die über die Ausbildungspatenschaf- ten gewonnen wurden, konnte D&S 2025 sogar noch vier weite- re Schülerinnen und Schüler von der WWRS für eine berufliche Karriere mit einer Ausbildung bei D&S begeistern, die nicht an dem Programm teilgenommen hatten. „Auch über unser Projekt hinaus hat die Ausbildungspatenschaft dafür gesorgt, dass die Jugendlichen von der Wilhelm-Wundt-Realschule auf uns aufmerksam geworden sind“, weiß Sven Gleißner, D&S-Ausbildungsleiter gewerbliche Be- rufe. „Die Zusammenarbeit mit der Schule, den beteiligten Lehrern und den Berufsberatern ist wirklich hervorragend und bringt für alle Seiten nur Vorteile. Das ist eine absolute Erfolgsgeschichte, weshalb wir das Projekt auf jeden Fall fortsetzen werden.“ Die zweite Runde des Projekts wurde im September 2025 been- det. Runde Nummer drei ist bereits gestartet. Insgesamt bildet D&S über 320 junge Leute in 29 Berufen im technischen und kaufmän- nischen Bereich aus. SV SPARKASSENVERSICHERUNG: WENN AZUBIS WILDBIENEN-HOTELS BAUEN Es ist ein ungewohntes Bild, das sich dem Betrachter in einem Be- sprechungsraum im Gebäude der SV SparkassenVersicherung (SV) im Mannheimer Glückstein-Quartier bietet: Mit Begeisterung tes- ten junge Azubis des Unternehmens ihr handwerkliches Talent, hämmern und schrauben mit großem Eifer und noch größerem Erfolg. Obwohl es noch nicht einmal eine Vorlage gibt, entstehen in nur rund 15 Minuten zwei ansehnliche Wildbienen-Hotels. Han- nah Ueltzhöfer ist stolz, dass ihre Gruppe – wenn auch nur um ei- nige Minuten – die Nase vorn hatte. „Es hat richtig Spaß gemacht, Teambuilding bei der SV SparkassenVersicherung in Mannheim: Beim Bau von Wildbienen-Hotels kommt es auf eine gute Zusammenarbeit an. Foto: SV Fachkräfte und Hochschulen Neben der Nachhaltigkeit im Geschäftsbetrieb, in der Kapitalanlage und in der Versicherungstechnik kommt es auch auf das Handeln jedes Einzelnen an. Michael Meiers, für Nachhaltigkeit zuständiges Vorstandsmitglied der SV SparkassenVersicherung Foto: SV in einem Team zusammenzuarbeiten und das mit einem so tol- len Ergebnis.“ Zwei weitere Gruppen kümmern sich derweil um Konzepte für eine potenzielle Vermarktung der Wildbienen-Ho- tels und entwickeln kreative Ideen. „Ich könnte mir beispielsweise vorstellen, diese im Rahmen einer Internet-Auktion für einen gu- ten Zweck zu versteigern und als Mehrwert ein Treffen mit einem Vorstand der SV oder einem spannenden Influencer anzubieten“, so Azubi Emilio Hallak. Das Bauen der „Wildbienen-Hotels“ ist Höhepunkt und Abschluss des „Nachhaltigkeitstags“ der Auszubildenden der SV am Stand- ort Mannheim im Mai 2025. „Bei diesem Treffen wird unser Nach- wuchs darüber informiert, wie die SV das Thema umsetzt und in welchen Bereichen es eine Rolle spielt“, so Christine Auer, Aus- bildungsleiterin in Mannheim. „Es geht uns jedoch auch darum, Anregungen von den jungen Leuten zu erhalten. Unsere Azubis bringen häufig neue Ideen und Ansätze mit.“ Und so sammelt die muntere Runde durchaus interessante Vorschläge. Themen wie hy- bride Fahrzeuge und Solarpanels für die Generaldirektionen, die Begrünung der Fassaden und der Ausbau der E-Bike-Ladestatio- nen sind nur einige der Punkte, die auf der Liste von Auer für die nächsten Besprechungen mit dem Management landen. „Die SV hat Nachhaltigkeit als strategisches Ziel verankert. Wir nut- zen schon seit Jahren Ökostrom und verwenden Umweltpapier“, zählt sie einige Maßnahmen zur Erreichung des 1,5-Grad-Ziels auf. „Von zentraler Bedeutung ist das Thema auch bei unseren Ka- pitalanlagen. Als Mitglied der Net-Zero Asset Owner Alliance ha- ben wir uns verpflichtet, bis zum Jahr 2050 die CO₂-Emissionen des gesamten Anlageportfolios auf Netto-Null zu reduzieren.“ Die Ausbildungsspezialistin, die in Mannheim 45 Azubis betreut, sieht die Treffen, zu denen sie ihre Schützlinge zusammenbringt, dabei nicht nur unter dem inhaltlichen Aspekt. „Dies ist eine wichtige Teambildungmaßnahme und fördert den Austausch zwischen unseren Azubis. Das Netzwerken unter den jungen Leuten ist ein maßgeblicher Aspekt dieser Events.“ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 115
Fachkräfte und Hochschulen LUSCHKA + WAGENMANN: AUSBILDUNG IN TEILZEIT Eine Ausbildung in Vollzeit – dies war für Andreea Matache, Mutter eines Sohnes, der noch in die Grundschule geht, allein aus zeitlichen Gründen nicht zu stemmen. Umso glücklicher war sie, als sie bei dem Mannheimer Baustoffhändler Luschka + Wagenmann die Chance für eine Ausbil- dung in Teilzeit erhielt – zur Kauffrau für Groß- und Außenhandelsmanagement. Sie startete am 1. September 2023 mit einer 5-Tage-Woche und einer täglichen Arbeits- zeit von 6,5 Stunden, die sie später etwas aufstocken konnte. Und: Schnell entwickel- te sie sich zu einem geschätzten Mitglied der Belegschaft, wie Geschäftsführer Felix Ziegler berichtet. „Andreea ist eine gestan- dene Frau, die im Leben steht, als Mutter gut organisiert ist und Verantwortung über- nehmen kann“, so der Firmenchef. „Sie ist interessiert und engagiert. Unpünktlich- keit oder Unzuverlässigkeit, wie wir es bei manch anderem unserer Azubis erlebt ha- ben, ist bei ihr einfach kein Thema.“ Vermittelt wurde Andreea Matache vom Verein Förderband e. V. Mannheim, einer Einrichtung der Jugendbildungshilfe im Bund der Deutschen Katholischen Jugend. Dort engagiert sich Sandra Müller-Reinke für das Thema „Ausbildung in Teilzeit“ und bereitet Frauen zwischen 18 und 50 Jahren in einem neunmonatigen Kurs auf das Be- rufsleben vor. Der Europäische Sozialfonds, das Jobcenter und die Stadt Mannheim för- dern diese Maßnahme. Berufsorientierung, die Vorbereitung von Vorstellungsgesprächen, ein Computer- kurs, ein Praktikum, aber vor allem die Ent- wicklung eines Selbstwertgefühls sind Teil des Kurses. Und: Die Teilzeitausbildung ist für die Projektleiterin ein Herzensanliegen. Auch nach dem Abschluss der Kurse setzt sie sich für ihre Schützlinge ein und wirbt für dieses Projekt. Bei der Suche nach pas- senden Betrieben helfen ihr auch die Er- fahrungen, die sie mit den Teilnehmerin- nen und Teilnehmern während des Kurses macht. Das bestätigt Felix Ziegler: „Sandra Müller-Reinke trifft für uns bereits eine Vor- auswahl – das ist für uns unbezahlbar. Ge- rade deshalb ist es besonders schade, dass dieses Programm so wenig bekannt ist.“ Auch Tobias Nath, IHK-Bereichsleiter für die Kaufmännische Berufsausbildung, ar- Eine „Ausbildung in Teilzeit“ hat sich für Felix Ziegler, Geschäftsführer von Luschka + Wagenmann, und seine Auszubildende Andreea Matache als Erfolgsmodell erwiesen. Foto: Luschka + Wagenmann beitet mit Müller-Reinke eng zusammen und berät beispielswei- se, wenn es um die Gestaltung der Ausbildungsverträge geht. Ein Thema, das regelmäßig geklärt werden muss, ist beispielsweise, ob und in welcher Form die Ausbildungszeit bei einer Teilzeitausbil- dung aufgestockt wird. Eine solche Verlängerung sei jedoch nicht unbedingt attraktiv für jemanden, der in der Regel schon drei bis vier Jahre älter ist als der klassische Auszubildende. „Doch auf- grund des Alters oder der schulischen oder akademischen Vorbil- dung kann man Ausbildungsverträge generell verkürzen“, so Nath. Für Andreea Matache wurde bei Luschka + Wagenmann trotz der Teilzeitausbildung eine Verkürzung der Ausbildungszeit von 3 auf 2,5 Jahre vereinbart. 2005 ins Leben gerufen, wurde mit der Novelle von 2020 des Berufs- bildungsgesetzes die Möglichkeit der Teilzeitausbildung noch er- weitert. Die Voraussetzung eines „berechtigten Interesses“ für eine Teilzeitausbildung wie Kindererziehung oder die Pflege von Ange- hörigen ist seitdem entfallen. Grundsätzlich steht diese Form der Ausbildung nun allen Interessierten in allen dualen Ausbildungsbe- rufen offen. Und kann so beispielsweise auch für einen jungen Profi- fußballer eine Option sein – als alternativer Plan, wenn es mit einer sportlichen Karriere nicht so läuft wie ursprünglich vorgesehen. ■ 116 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Fachkräfte und Hochschulen Sichere Energie für Mannheim und die Region Strom und Fernwärme mit Verantwortung für Mensch und Umwelt Grosskraftwerk Mannheim AG Marguerrestraße 1 · 68199 Mannheim www.gkm.de Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 117
Kultur und Freizeit Sportstadt Mannheim Wo Leidenschaft, Erfolg und wirtschaftliche Dynamik aufeinandertreffen Die Quadratestadt glänzt mit sportlichen Zugpferden, internationalen Großereignissen und Breitensportangeboten. John Gilmour von den Adlern im Spiel gegen den EHC Red Bull Muenchen am 20.12.2024 Foto: Daniel Bamberger Von Jörg Runde Wenn Mannheim im Medaillenspie- gel geführt wäre, würden wir dank Ihrer Leistungen in etwa auf dem 25. Platz liegen“, rief Oberbürgermeister Christian Specht den Mannheimer Ath- letinnen und Athleten bei der Ehrung der Olympia-Teilnehmer nach den Spie- len in Paris im Jahr 2024 zu, „vor Ländern wie Belgien, Bulgarien, Tschechien oder Dänemark“. Dass das so ist, liegt vermut- lich am Mannheimer Anspruch, eine Sport- stadt zu sein, ein Ort, an dem Spitzen- und Breiten sport eine wichtige und identitäts- stiftende Rolle spielen. Dass Athleten wie Kugelstoßerin Yemisi Ogunleye, Kanute Max Lemke, Handballer David Späth oder Hockey-Ass Gonzalo Peillat als Olympia-Teilnehmer und Medail- lengewinner für Mannheim glänzen, ist kein Zufall, sondern das sichtbare Ergebnis einer lebendigen Sportkultur in der Quadratestadt. Entscheidender noch ist, dass hinter dem Er- folg dieser Spitzensportler ein Netzwerk aus Vereinen, engagierten Ehrenamtlichen und aktiven Sportlern steht. Fanny Rinne, Hockey- Olympiasiegerin von 2004 und Botschafte- rin des Mannheimer Sports, sagt: „Ich finde, dass die Stadt eine Menge für den Sport tut. Es existiert auf jeden Fall eine positive Grund- stimmung. Die Menschen in Mannheim sind sehr sportinteressiert und fachkundig.“ DIE ZUGPFERDE: ADLER, LÖWEN, WALDHOF UND CO. Bei den sportlichen Aushängeschildern der Stadt denkt man vor allem an drei Namen: die Adler Mannheim im Eishockey, die Rhein-Neckar Löwen im Handball und den SV Waldhof Mannheim im Fußball. Doch die Liste der sportlich erfolgreichen Clubs ist viel länger. Die Adler stehen für erstklassigen deutschen Eishockeysport – sechs Meistertitel in der DEL sprechen eine klare Sprache. Heim- spiele der Adler sind regelmäßig ausverkauft. Mehr als 13.000 Zu- schauer pilgern zu Spitzenspielen in die SAP Arena und heben die Auslastung regionaler Hotels, Restaurants und Bars. Schätzungen zufolge generieren die Adler pro Saison einen Umsatz von rund 20 Millionen Euro. Arbeitsplätze entstehen bei Sicherheitsfirmen oder Caterern, Event-Managern und Dienstleistern im Umfeld. Handball-Bundesligist Rhein-Neckar Löwen gehört ebenfalls seit Jahren zur Elite. Nach zwei deutschen Meisterschaften (2016 und 2017), zwei Pokalsiegen (2018 und 2023) und dem Triumph im EHF-Pokal (2013) sind die „Löwen“ über die Landesgren- zen hinaus zur Marke geworden. Die Arena ist an vielen Spielta- gen ausverkauft, wovon Gastronomie, Einzelhandel und Hotels profitieren. Der Saisonumsatz aus Ticketverkäufen, Sponsoring, Merchandising, TV- und Medienrechten oder Catering wird auf rund zehn Millionen Euro geschätzt. Am Alsenweg schlägt das Mannheimer Herz des Fußballs. Der SV Waldhof blickt auf eine über hundertjährige Geschichte zurück und zählt zu den Traditionsvereinen im deutschen Fußball. Auch wenn „die Buwe“ nicht mehr den ersten beiden Ligen angehören, sorgen sie durch ihre treue Anhängerschaft für volle Ränge im Carl-Benz- Stadion. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 119
Kultur und Freizeit Mehr als 1.500 Athletinnen und Athleten aus mehr als 25 Nationen traten im Stadion am Alsenweg im September 2024 zur Tauzieh-Welt- meisterschaft an. Foto: Stadt Mannheim Mannheims Sportbürgermeister Ralf Eisenhauer macht sich für eine Vielfalt des Sportangebots stark. Foto: Stadt Mannheim BREITE BASIS: BUNDESLIGISTEN UND ATTRAKTIVE EVENTS Mannheim wäre aber nicht die „Sportstadt“ in der Region, müsste man die Liste der er- folgreichen Teams bei den drei genannten belassen. Die Stadt zählt über zehn Bun- desligamannschaften – mehr als so manch größere Metropole. Die Hockey-Teams des MHC mischen konstant an der deutschen Spitze mit und repräsentieren die Stadt bei internationalen Turnieren. Daneben sind auch die Tennis-Asse von Grün-Weiss Mannheim, die Turnerinnen der TG Mann- heim oder die Faustballer in Käfertal hoch anerkannt. Die Mannheimer Turn- und Sportgesell- schaft (MTG Mannheim) zählt zu den er- folgreichsten Leichtathletikvereinen Deut- schlands. Hier trainieren Athletinnen und Athleten vom Kindesalter bis zur Welt klasse. Viele Talente schaf- fen den Sprung in den Landes- oder Bundeskader. Die Trainingsanlage ist Teil des Olympiastützpunkts Rhein- Neckar und beherbergt den Leichtathletik-Bundesstützpunkt Mannheim. Für sportliche Höhepunkte sorgen regelmäßig Großveranstaltun- gen: Ein echtes Highlight ist die jährlich stattfindende Bauhaus Junioren-Gala, das größte internationale Nachwuchsmeeting in Deutschland: Talente aus über 20 Nationen treten im Michael- Hoffmann-Stadion gegeneinander an. Viele spätere Weltstars wie Karsten Warholm oder Yemisi Ogunleye begannen hier ihre inter- nationale Karriere. Zur Faustball-Weltmeisterschaft 2023 begrüßte Mannheim 16 National teams aus fünf Kontinenten. Während der Handball- Europameisterschaft 2024 wohnten und trainierten acht Mann- schaften in der Region. Auch Randsportarten erleben glanzvolle Momente: Im September 2024 fand die Tauzieh-Weltmeisterschaft 120 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Kultur und Freizeit Siegerehrung beim Maimarkt-Turnier 2025: Mit Spitzenreiter Peder Fredricson freuen sich Oberbürgermeister Christian Specht (2.v.l.), Peter Hofmann (3.v.l.) und MVV-Chef Gabriël Clemens (4.v.l.) Foto: Stefan Lafrentz mit rund 1.500 Teilnehmern in der Stadt statt. „Mannheim hat erneut gezeigt, dass wir ein verlässlicher Partner für erfolgreiche sportliche Großveranstaltungen sind – auch jenseits des Main- stream“, fand Sportbürgermeister Ralf Eisenhauer. Zu den größten Einzelmaßnahmen zählt das neue Kombibad Herzogenried mit einem 50-Meter-Becken, das mit Gesamtinves- titionen von über 64 Millionen Euro zu den Leuchtturmprojekten im städtischen Haushalt zählt. MAIMARKT-TURNIER: TRADITION UND WIRTSCHAFTSKRAFT Ein weiteres Highlight im sportlichen Kalender ist das Maimarkt- Reitturnier – seit 1964 fest etablierter Bestandteil des gesellschaft- lichen Lebens. Das traditionsreiche, seit 1985 im MVV Reitstadion ausgetragene Event gehört zu den ganz großen internationalen Tur- nieren Deutschlands. Gabriël Clemens, Vorstandsvorsitzender der MVV, spricht von „einer Bühne für Reitsport auf höchstem Niveau“. Sportliche Höchstleistungen in der Dressur und im Springen locken jährlich Reitsportfreunde und Prominenz aus aller Welt an. Wirtschaftlich ist die Veranstaltung eng mit dem Mannheimer Maimarkt verbunden und beschert der örtlichen Hotellerie, Gast- ronomie sowie dem Handel zusätzliche Umsätze. Der Macher des Events ist Peter Hofmann, langjähriger Präsident des Reiter-Vereins Mannheim, der 2026 seinen 100. Geburtstag feiert. Für sein Engagement wurde er 2022 mit dem Friedens- reiterpreis ausgezeichnet. Hervorgehoben wurde sein Engagement als Inspirator und Macher des Maimarkt-Turniers und als hoch- engagierter Vertreter von Sport und Fairness in Verbänden und Gremien. HOHE INVESTITIONEN DER STADT Die Stadt investiert in die Sportlandschaft. Im Haushaltsplan 2024 standen 16,2 Millionen Euro für den Bereich Sport bereit. Rund zehn Millionen Euro wurden für den Betrieb und Unter- halt städtischer Sportanlagen aufgebracht. Rund drei Millionen Euro flossen in die Förderung von Vereinen, in Zuschüsse und Projekte des Breitensports. DER GESELLSCHAFTLICHE WERT DES SPORTS IN MANNHEIM Sport ist in Mannheim mehr als Freizeitbeschäftigung – er dient als Impuls, der Menschen verbindet, integriert und inspiriert. „Bei der Beurteilung der Lebensqualität in einer Stadt kommt dem Sport eine bedeutende Rolle zu. Für viele Menschen ist Bewegung unver- zichtbar für ein gesundes, kommunikatives und erfüllendes Leben. Der Sport hat somit eine wichtige Funktion für die Außen- und die Innendarstellung einer Stadt“, sagt Eisenhauer. Bewegung für alle Generationen sollen ermöglicht und gefördert werden. BREITENSPORT ALS FUNDAMENT Die Vielzahl der Mannheimer Sportvereine bietet die Möglichkeit, in unterschiedlichsten Sportarten aktiv zu werden – von Fußball über Tennis und Tischtennis bis hin zu Ringen, Schwimmen oder Cheerleading. Diese breite Basis ist nach Überzeugung der städti- schen Verantwortlichen die Keimzelle für sportliche Erfolge und unterstützt den gesellschaftlichen Zusammenhalt. HERAUSFORDERUNGEN UND ZUKUNFTSPROJEKTE Angesichts des demografischen Wandels, veränderter Freizeit- gewohnheiten und steigender Kosten für Personal, Energie und Infrastruktur stehen die Vereine vor großen Herausforderun- gen. Der Wettbewerb um Sponsorengelder wird schärfer, inno- vative Ansätze sind gefordert, um auch jüngere Zielgruppen für den Vereinssport zu begeistern. Dennoch: Der Blick richtet sich nicht nur auf die bereits bestehenden Strukturen – etwa Großer- eignisse wie die Eishockey-Weltmeisterschaft 2027, die gemein- sam mit Düsseldorf ausgerichtet wird. ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 121
Kultur und Freizeit Fanny Rinne „Mannheim ist ein sehr guter Sport-Standort“ Die Mannheimerin Fanny Rinne (45) ist seit 2019 Laufbahnberaterin am Olympiastützpunkt in Heidelberg, der für die Metropolregion Rhein-Neckar zuständig ist. Sie betreut alle Bundeskaderathleten, die dieser Region zuge- hörig sind. Ihre Aufgabe ist es, Sportler dabei zu unterstützen, neben dem Sport ein zweites Standbein aufzubauen. Wie die Quadratestadt und die Re- gion in dem Bereich aufgestellt sind und was sie generell von der Sportstadt Mannheim hält, sagt sie im Interview mit „Mannheim – Stadt im Quadrat“. Fanny Rinne Foto: Jörg Runde Frau Rinne, wie unterstützen Sie als Laufbahnberaterin die Athleten konkret? Fanny Rinne: Wir ermöglichen den Sportlern Flexibilität in der Bil- dungskarriere, zum Beispiel durch Schulzeitstreckungen oder Klausurverschiebungen. Es gibt Kooperationen mit Eliteschulen, Partnerhochschulen und Partnerbetrieben. Die Arbeit besteht da- rin, Athleten zu unterstützen, damit sie ihre Ziele im Sport errei- chen und eine Bildungs- und Berufskarriere vorantreiben können, für eine Karriere nach dem Sport. Wir Laufbahnberater sind beson- ders in Übergangsphasen entscheidende Begleiter. Wie sieht die Zusammenarbeit mit den Kooperationspartnern in der Re- gion aus? Rinne: Wir pflegen bestehende Kooperationen zwischen Sportsys- tem und Bildungs- und Berufspartnerschaften, damit die Athle- ten den zeitlichen Nachteil, den sie haben, ausgleichen können. Ihnen wird nichts geschenkt. Es wird flexibilisiert und gestreckt. Was die Schulen angeht, sind wir im Deutschlandvergleich top. Wir haben im Verbundsystem Mannheim, Heidelberg und Karlsruhe Eliteschulen des Sports. Von den deutschlandweit über 100 Partner hochschulen des Spitzensports sind zwölf in der Region und in Mannheim. Das ist sehr gut. Was definitiv noch ausgebaut werden kann, ist die Zusammenarbeit mit Unternehmen. Was meinen Sie konkret? Rinne: Es besteht die Initiative „Partnerbetriebe des Spitzensports“, die Unternehmen würdigt, die eine spitzensportfreundliche Aus- bildung oder Arbeitsplatz möglich machen. Darüber hinaus halte ich es für wichtig, ein systematisches Programm aufzubauen, das Spitzenathleten und Unternehmen zusammenbringt. Beide Seiten können voneinander profitieren. Was sind die Herausforderungen bei der Zusammenarbeit mit Unternehmen? Rinne: Die Herausforderung besteht darin, die Unternehmen und Athleten zusammenzubringen und den Bedarf der Athleten zu de- cken, wenn er akut ist. Ein Praktikum, zeitlich auf den Trainings- plan abgestimmt, ein Jobeinstieg in Teilzeit während der Karriere, in Vollzeit nach der Karriere. Es gibt viele positive Signale von Un- ternehmen, die Interesse an Sportlern haben. Es ist wichtig, dass Personen in Unternehmen, die Entscheidungen treffen können, die Athleten sehen und erkennen, welche Fähigkeiten sie mitbrin- gen. Und dass sie bereit sind, sie zu fördern und in sie zu investie- ren. Denn die Berufserfahrung fehlt natürlich noch. Welche Fähigkeiten haben Sportler denn in der Regel? Rinne: Top-Athleten stehen für ausgeprägte Disziplin, verfügen über ein gutes Zeitmanagement, haben großen Ehrgeiz und sind nicht selten ausgesprochen gute Teamplayer. Sie sind kritikfähig und zielorientiert. Sie wollen lernen und Dinge entwickeln. Das sind alles Eigenschaften, die jedem Unternehmen gut zu Gesicht stehen und gesucht werden. Beim Übergang in ein neues Fachge- biet sollte man sie unterstützen und fordern. Wie sehen Sie die Trainingsbedingungen und den Standort Mannheim im Allgemeinen? Rinne: Mannheim ist eine Sportstadt mit einem breiten Ange- botsspektrum im Breiten- und Leistungssport, Top-Trainings- bedingungen und außerdem sehr attraktiv für Zuschauer. Die Mannschaftssportarten vorneweg mit Eishockey und Handball in professionellen Ligen, gefolgt von Hockey. Basketball und Rugby in Heidelberg um die Ecke. In Mannheim haben wir mit Leichtathle- tik einen weiteren Stützpunkt, die jährliche Bauhaus-Gala bei der MTG als Magnet für Zuschauer und das Springreitturnier während des Maimarktes. Im Umkreis haben wir noch auf Topniveau Golf, Gewichtheben, Boxen und Kanu mit Stützpunkten, die zu unserer Region gehören, und das sind nur die olympischen Sportarten. Was war Ihr besonderes sportliches Erlebnis in Verbindung mit Mannheim? Rinne: In Verbindung mit Mannheim sind es zwei Ereignisse, die mir besonders in Erinnerung geblieben sind. Das eine war ein Län- derspiel auf dem eigenen Platz beim TSV Mannheim gegen Neu- seeland, mit Vereinsheimkulisse, ich meine 2006. Das andere war der Europacup 2011 im Hallenhockey, den wir in der eigenen Halle hatten. Beide Ereignisse waren sehr besonders für mich. Was hält Sie persönlich in Mannheim? Rinne: Mannheim ist für mich Heimat. Es hat sich in den letzten Jah- ren noch einmal sehr entwickelt und bietet viele Facetten. Ich mag die Menschen hier, die ehrlich und direkt sind. Mannheim hat eine besondere Lebensqualität und viele Gesichter. Mannheim ist echt. Das Gespräch führte Jörg Runde. 122 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Kultur und Freizeit Andreas Mrusek Stadion-Techniker SV Waldhof Mannheim 07 Ja! Anzeigetafel läuft wieder. Mit Conrad. Passende Ersatzteile schnell geliefert conrad.de/mannheim Profistore Mannheim Morchfeldstr. 37 – 39 • b2b.mannheim@conrad.de Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 123
Kultur und Freizeit OPAL Farbenprächtig in Szene gesetzt: das OPAL von außen Foto: NTM Schönste Blechbüchse der Quadratestadt Während der Generalsanierung des Nationaltheaters spielt die Opernmusik im OPAL – der farbgewaltig illuminierten Ausweichspielstätte am Luisenpark. Von Dieter Keller Die Abkürzung OPAL steht für die „Oper am Luisenpark“, die Ersatz- spielstätte für das Mannheimer Nati- onaltheater während der Generalsanierung des Hauses auf dem Goetheplatz. Für Kul- turbürgermeister Thorsten Riehle ist es die „schönste Blechbüchse“ der Quadratestadt. Das Nationaltheater gehöre zur „DNA Mannheims“, sagt Riehle – es sei ein iden- titätsstiftendes Grundelement der Stadt- gesellschaft, und das schon seit 1777. Da- mals regte der kunstsinnige Kurfürst Karl Theodor den Bau zunächst als Schauspiel- haus an. Eine große Stunde schlug im Janu- ar 1782 mit der Uraufführung von Friedrich Schillers Drama „Die Räuber“, auch wenn 124 sich der Erfolg beim Publikum damals in Grenzen hielt. Noch heute heißt der ehemalige Standort, das Quadrat B3, „Schillerplatz“. Allerdings ist dies heute ein grüner Park. Nach der Zer- störung im Zweiten Weltkrieg wurde das NTM, wie es sich kurz nennt, nicht an glei- cher Stelle wieder errichtet. Vielmehr ent- stand über dem Goetheplatz-Bunker öst- lich der Quadrate ein Neubau, entworfen vom Architekten Gerhard Weber, einem Schüler von Mies van der Rohe. Doch die 1957 eingeweihte Spielstätte, die das große Haus für die Oper und das klei- ne für das Schauspiel unter einem Dach vereint, war in die Jahre gekommen: die Technik marode, der Brandschutz nicht mehr zeitgemäß. Weil das Gebäude schon seit Jahrzehnten unter Denkmalschutz steht, wurde die Sanierung nicht nur teu- er, sondern auch zeitaufwändig. Im Jahr 2028 solle mit der 250. Spielzeit wieder am Goetheplatz gespielt werden, hat Riehle vorgegeben, ehrgeizig angesichts der He- rausforderungen des Projekts. „Wenn alles klappt“, ergänzt der Geschäftsführende In- tendant Tilmann Pröllochs vorsichtig. Damit während dieser langen Zeit der Spielbetrieb weitergehen kann, brauchte das NTM Ersatz. Für die Oper wurde dafür ein Provisorium am Rand des Luisenparks erkoren, eben OPAL. Dieser älteste Stadt- park liegt verkehrsgünstig und nicht allzu weit von der Innenstadt entfernt. Eigentlich war die erste Premiere schon für Dezember 2022 angesetzt. Doch dann entwickelte sich der Bau zu ei- nem Drama der besonderen Art: Die euro- paweite Ausschreibung für die Errichtung der Halle hatte eine erfahrene Messebau- firma gewonnen – mit der Verpflichtung, Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Kultur und Freizeit sie nach der Rückkehr ins Stammhaus wieder abzubauen. Doch die Ausschreibungsgewinnerin meldete wenige Monate nach dem Bau- beginn Ende 2022 Insolvenz an. Deshalb musste das NTM selbst fer- tigbauen. Letztlich dauerte das nicht nur fast zwei Jahre länger als geplant, es wurde auch teurer. Unterm Strich standen Baukosten von 25,4 Millionen Euro. So lange musste die Oper nach Ludwigshafen, Schwetzingen sowie in die Alte Schildkrötfabrik ausweichen. Als die ersten Proben vor der Eröffnung im Oktober 2024 starteten, fiel Opernintendant Albrecht Puhlmann ein Stein vom Herzen. „Ich bin beglückt, wie gut die Akustik ist“, sagt er. Für eine Leichtbauhal- le sei das ganz erstaunlich. Dafür wurde ein spezialisiertes Akus- tikbüro eingeschaltet und einiger Aufwand getrieben: Gekrümmte Deckenreflektoren über dem Orchestergraben und den Publikums- reihen sorgen ebenso für die Weiterleitung des Schalls wie seitliche Wandreflektoren. Hinzu kommt ein elektronisches Raumakustik- system, alles fein aufeinander abgestimmt und anpassbar auf die unterschiedlichsten Opern. Der Orchestergraben bietet über 90 Musikerinnen und Musikern Platz, ebenso vielen wie im Stammhaus. Das macht selbst Wag- ner-Opern möglich, ob den „Lohengrin“ in einer Neuinszenierung in der Spielzeit 2025/26 oder „Parsifal“, eine Erfolgsinszenierung, die auch nach fast 70 Jahren noch auf dem Programm steht. Die Bühne ist 20 Meter breit und tief – genug Platz für eine Drehbühne und beinahe so groß wie im Haus am Goetheplatz. Allerdings gibt es keine Versenkungen, und der Bühnenturm ist deutlich kleiner. Vieles von der Technik – von den Scheinwerfern bis zur Beschal- lungsanlage – wurde von dort mitgenommen. Von all dem Aufwand hinter den Kulissen bekommen die Zuschauer wenig mit. Das Gebäude ist schon von außen durch riesige Plakate von Inszenierungen nicht zu übersehen. Den Charakter eines Zweckbaus verleugnen auch Foyer und Zuschauerraum nicht, was dem Ganzen ein ganz besonderes Flair verleiht. Der Zuschauer- raum bietet rund 800 Plätze, etwa zwei Drittel der Kapazität des Stammhauses. Es macht uns glücklich zu sehen, wie sehr das OPAL in wenigen Monaten zu einem Ort der Oper, der Musik und der Begegnung geworden ist. Albrecht Puhlmann, Opernintendant des Nationaltheaters Mannheim Foto: Christian Kleiner Sternenglanz im Foyer des OPAL Foto: NTM Besondere Zierde des Foyers ist ein riesiger Kronleuchter aus dem großen Fundus, der von den Kulissenbauern für eine Aufführung der Monteverdi-Oper „Die Krönung der Poppea“ selbst angefertigt wurde – eine der vielen Stellen, auf die die Mitarbeiter besonders stolz sind. Im Foyer finden sich außerdem nicht nur Garderoben und Gastronomie- theken. Es kann auch für Veranstaltungen mit bis zu 200 Besuchenden genutzt werden, etwa den beliebten Musiksalon oder Veranstaltungen der Freunde des Nationaltheaters. Dafür steht auf der Bühne ein Flügel. Blaue Sitze und schwarze Wände prägen den Zuschauerraum. Für die Spielzeit 2025/26 stehen unter anderem Wagner-Opern, eine Neuinszenierung von Verdis „Nabucco“ und die Operette „Czárdásfürstin“ von Emmerich Kálmán auf dem Programm. Auch Ballettaufführungen gibt es im OPAL. Nur für wenige Angebote wie Barockopern wird weiter das Schlosstheater Schwetzingen genutzt. Dass alles nur für eine beschränkte Zeit eingerichtet wurde, ist im Backstage-Bereich unübersehbar: Er besteht aus 144 Standard- Bürocontainern, aufgestapelt in zwei Etagen. Hier finden sich Garderoben und Einsingzimmer, Maske-, Kostüm- und Technik- räume, Duschen und Aufenthaltsräume. Es geht zwangsläufig enger und hellhöriger zu als am Goetheplatz – eben ein Zweckbau, der schnell wieder abgebaut werden kann. Genau das soll passieren, wenn das Stammhaus 2028 wieder fertig ist. Die OPAL-Leichtbauhalle soll möglichst an anderer Stelle eine neue Verwendung finden. Vielleicht wieder als Ausweich-Oper – der Sanierungsbedarf ist auch andernorts groß. ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 125
Kultur und Freizeit Über 800 Schildkröt- puppen umfasst die Sammlung des Vereins „Geschichte Alt- Neckarau“. Foto: Elsa Hennseler-Etté, entnommen aus dem Buch „Puppensammlung Neckarau“, Verlag Waldkirch, 2012 Verein „Geschichte Alt-Neckarau“ Eine Heimat für Schildkrötpuppen Vom Mannheimer Stadtteil Neckarau aus gingen sie in die ganze Welt: die Schildkrötpuppen. Beim Verein „Geschichte Alt-Neckarau“ haben sie eine Heimat gefunden. Von Ulla Cramer Es war im Jahr 1945, als sich die fünfjährige Ursula gemeinsam mit ihrer Mutter und ihren Geschwistern in Danzig auf die Flucht vor der Roten Armee in Richtung Westen vorbereitete. Mehrere Rucksäcke mit dem Nötigsten standen fertig gepackt bereit. Doch auf eines wollte die Kleine auf keinen Fall verzichten – ihre Puppe Erika. Heimlich packte sie einen Rucksack wieder aus, um Platz für ihr Lieblingsspielzeug zu schaffen, das sie auf ihrem gesamten Weg bis in ihre neue Heimat in Baden- Württemberg be- gleiten sollte. Dort baute sie ein neues Leben auf, heiratete, gründete eine Fa- milie – und Erika war stets an ihrer Seite. Als Ursula 88 Jahre alt war, machte sie sich jedoch Gedanken um die Zukunft ihrer Pup- pe, suchte nach einem sicheren Platz – und ihr Mann brachte Erika an ihren Produktionsort nach Mannheim, wo er ihre Ge- schichte Marga Steiner und Irene Gärtner vom Verein „Geschichte Alt-Neckarau“ erzählte. „Der alten Dame war es wichtig, die Pup- pe, die ihr so sehr am Herzen lag, wieder an den Ort zurückzu- bringen, wo sie ihren Ursprung hatte“, erinnern sich die beiden Frauen. „Nun hat sie einen Ehrenplatz in unserer Puppen-Aus- stellung gefunden.“ Rund 200 Schildkrötpuppen haben sie im Ratssaal des Neckarauer Rathauses in Vitrinen zu einer attraktiven Ausstellung zusammen- gestellt. Etwa 600 weitere Schildkrötpuppen sowie vielfältiges Zu- behör lagern in weiteren Räumen unter dem Dach des Rathauses. Zahlreiche zu Herzen gehende Geschichten haben Marga Steiner und Irene Gärtner von Puppenmüttern erfahren und in einem 2012 erschienenen Buch veröffentlicht. „Gerade in den letzten Jahren kommen verstärkt Frauen zu uns, um uns ihre Schildkrötpuppen anzuvertrauen“, wissen die gebürtigen Neckarauerinnen. „Sie möchten die Puppen, die ihnen so viel be- deuten, in sichere Hände geben.“ In Neckarau stand die Wiege der Schildkrötpuppen. Im Jahre 1873 wurde dort die Firma „Rheinische Hartgummiwarenfabrik“ gegründet, die 1883 in „Rheinische Gummi- und Celluloidfabrik“ umbenannt wurde und in der viele Bewohner des Stadtteils ihren Arbeitsplatz hatten. 26 Jahre nach der Gründung wurden dort die ersten Puppen aus dem neuen Material Celluloid hergestellt, eine absolute Neuerung, durfte man doch mit ihnen spie- len und konnte sie abwaschen. Und im Gegensatz zu Porzellan waren sie zudem bruchsicher, wenn sie denn einmal aus der Hand fielen. Wurden erst einmal nur die Köpfe der Puppen aus Celluloid hergestellt, fertigte man nach und nach auch die Ellbogen, Hände und Unterschenkel aus Celluloid, endlich dann auch den gesamten Korpus. Und die Puppen aus Neckarau waren ein Verkaufsschlager. Zur Hochzeit des Schildkrötpuppen-Booms in den 1930er-Jahren rissen sich die kleinen Mädchen um die Modelle mit den Namen Inge, Hans, Bärbel, Christel und das Puppenbaby Strampelchen. Marga Steiner und Irene Gärtner können diese auch heute noch gut auseinanderhalten: „Erkennen kann man die unter schiedlichen Modelle in erster Linie an ihren Frisuren – Bärbel hatte beispiels- weise eine Schneckenfrisur, die damals sehr beliebt war, und Inges Haare waren unten eingerollt.“ 1975 war es dann allerdings vorbei mit der Produktion der Schild- krötpuppen in Mannheim. Heute werden sie nur noch in Thürin- gen hergestellt – als Replica für Sammler. ■ 126 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Kultur und Freizeit Mit einer Party im Stil der 1920er-Jahre feierte der „Mannheimer Hof“ seine Wiedereröffnung. Foto: Leonardo weitergeführt, ging das Haus 1955 an den Steigenberger Konzern, der es in „Mann- heimer Hof“ umbenannte. Nach mehre- ren Besitzerwechseln übernahm 2014 die Leonardo-Gruppe das Haus und änderte den Namen in „Leonardo Royal“. Rund zehn Millionen Euro investierte der Konzern, der in Europa und Israel über 300 Hotels in mehr als 20 Ländern betreibt, nun in die Modernisierung und Sanierung und nahm den Mannheimer Standort in die „Leonardo Limited Edition“ auf, eine neue exklusive Marke des Unternehmens für in- dividuellere Häuser, die mit „The Nikolai“ in einem ehemaligen Kontorhaus in Ham- burg, dem „Badischen Hof“ in Baden- Baden und „The Posthouse“ am Potsdamer Platz in Berlin in Deutschland nur vier Mal vertreten ist. Doch es tut sich noch mehr in der Mann- heimer Hotellerie: Nach einer langen Durststrecke scheint auch für das „York“- Hochhaus in der Gottlieb-Daimler-Stra- ße, in dem viele Jahre lang die Verwaltung des Kühlräumeherstellers BBC-York ihren Sitz hatte, eine Lösung gefunden. Die K1 Holding, die in Mannheim das K1 Carrée entwickelt hat und gerade das Projekt „The Six“ in O6 gebaut hat, kaufte die Bauruine 2022 – von Investoren in Aserbaidschan, die ihre Pläne für ein 5-Sterne-Hotel dort nicht realisieren konnten. Mit einer Investi- tionssumme von fast 40 Millionen Euro sollen hier auf einer Fläche von insge- samt 10.000 Quadratmetern für den neuen Betreiber Marriott zwei Konzepte umge- setzt werden: Es entstehen ein „Marriott Residence Inn“ mit Service-Apartments für Langzeit aufenthalte mit Küche und Wohn- bereich sowie ein „Marriott Courtyard“ mit Hotelzimmern im 4-Sterne-Segment. 2024 zählte Mannheim 1,68 Millionen Übernachtungen und konnte damit seine Attraktivität nach dem starken BUGA-Jahr 2023 mit 1,8 Millionen Übernachtungen fast halten. 2022 hatte die Zahl bei 1,5 Mil- lionen Übernachtungen gelegen. ■ Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 Hotels in Mannheim Renaissance für den „Mannheimer Hof“ Ein traditionsreiches Haus erstrahlt wieder in neuem Glanz – und neue Hotels sind im Bau. Die Hotellandschaft in Mannheim ist in Bewegung. Von Ulla Cramer Am 27. März 2025 feierte das Hotel „Mannheimer Hof“ seine Wiedereröffnung – schillernd und glamourös wie einst in den 1920er-Jahren, als das traditionsreiche Haus eröffnet wurde. Songs aus dieser Zeit, eine Burlesque-Show und gleich zwei Charlie Chaplin-Darsteller versetzten die zahlreichen Gäste in die „Roaring Twenties“, und sie nutzten die Gelegenheit, sich auch bei ihrem eigenen Outfit an diese „goldene“ Zeit anzupassen. Mit einer kompletten Renovierung und der Renaissance des „alten“ Namens „Mannheimer Hof“ will das Hotel nun wieder an die alten, glorreichen Zeiten anknüpfen, als das Haus das zweite Wohnzim- mer der Mannheimer war, so Hoteldirektorin Sejida Zekotic. Alle 192 Zimmer und Suiten und die Lobby wurden neu gestaltet – meist im Stil der 1920er-Jahre. Mitten ins Foyer gerückt wurde die Bar, die mit ihrem Namen „Joy“ an die Mannheimer Sängerin Joy Fleming erinnert und nun zum zentralen Treffpunkt Mannheims und der Stadtgesellschaft werden soll. 1927 wurde der heutige „Mannheimer Hof“ als „Palasthotel“ im Stil der Neuen Sachlichkeit durch die Düsseldorfer Architekten Fritz Becker und Erich Kutzner errichtet und von der Stadt Mannheim – allerdings mit hohen Verlusten – bis zum 2. Weltkrieg betrieben. Von den US-Amerikanern beschlagnahmt und als „Truman Hotel“ 128
Kultur und Freizeit 20 Jahre rnv. Ihr Mobilitätsdienstleister in der Metropolregion Rhein-Neckar. Mit gutem Gefühl unterwegs. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 129
Kultur und Freizeit Breites Netzwerk Kulturdestination Mannheim Ob die Jubiläumsshow zur Neuen Sachlichkeit in der Kunsthalle 2024/25 oder die große natur- und kulturhistorische Sonderausstellung „Der Mond. Himmelskörper und Sehnsuchtsort“, die ab Herbst 2027 in den Reiss- Engelhorn-Museen zu sehen sein wird: Partnernetzwerke tragen zum Erfolg dieser Events bei und locken Besucher nach Mannheim. Von Ulla Cramer Eine ganze Epoche mit einem einzelnen Begriff zu prägen, ge- lingt nur äußerst selten. Doch Gustav F. Hartlaub, der zweite Direktor der Kunsthalle Mannheim, schaffte dies mit der von ihm 1925 kuratierten Schau „Die Neue Sachlichkeit. Deutsche Ma- lerei seit dem Expressionismus“. Diese verlieh einer ganzen Strö- mung innerhalb der Malerei des 20. Jahrhunderts einen prägnan- ten, bis heute weltweit verwendeten Namen, der weit über die kunsthistorische Bedeutung hinaus ein Begriff und ein Synonym für den kulturellen Aufbau der 1920er-Jahre wurde. Eine Epoche, die auch heute noch fasziniert: Über 150.000 Besucher zog es vom 1. September 2024 bis zum 9. März 2025 in die Jubiläums- ausstellung „100 Jahre Neue Sachlichkeit“ in der Kunsthalle, bei der das Museum auf diese unzweifelhaft bekannteste wie auch bedeutends- te Präsentation in seiner über 100-jährigen Geschichte zurückblickte. 233 Werke von 124 Künstlerinnen und Künstlern wurden ausgestellt. Hinter dem Erfolg steht auch die Zusammenarbeit von 35 Institu- tionen in Mannheim. In den Schaufenstern des Modehauses Engelhorn waren Reproduktionen der Kunstwerke zu sehen. Der Verein Rhein-Neckar-Industriekultur bot Architekturführungen, Stadtteilspaziergänge, Vorträge und sogar ein Kneipenquiz an. Das Technoseum lud mit der Tanzbar „Roaring Twenties“ zum Schwofen ein, und das Quartier Q 6 Q 7 unterbreitete Angebote zur Kunstvermittlung und Kunst in leerstehenden Läden. „Die BUGA 2023 war für den Tourismus in Mannheim ein großer Sprung voran“, sagt Gregor Rummel, Leiter des Vertriebs bei der VTM Mannheim, die für den Tourismus in Mannheim zuständig ist. „Aber um Mannheim als eine interessante touristische Destination weiterhin auf der Agenda zu halten, müssen wir die Stadt immer wieder ins Ge- dächtnis rufen, und dazu brauchen wir Reiseanlässe. Da war das The- ma ‚Neue Sachlichkeit‘, bei dem es nicht nur um die Ausstellung in der Kunsthalle ging, sondern um viele weitere Veranstaltungen und Ange- bote, perfekt.“ Dazu habe auch das große Medienecho beigetragen, wie die Berichte der „Frankfurter Allgemeinen Zeitung“, die die Ausstellung zu einer der besten des Jahres 2024 kürten. Eine Folge: Viele Freizeitgäs- te kamen nach Mannheim. Ein Indikator dafür seien auch die Buchun- gen über die Wochenenden gewesen, die signifikant zulegten. Die Reiss-Engelhorn-Museen arbeiten schon seit vielen Jahren bei be- deutenden Ausstellungen wie die „Staufer und Italien“ (2010/2011) oder „Die Wittelsbacher am Rhein“ (2013/2014) mit Partnern aus Kul- Die Ausstellung zur „Neuen Sachlichkeit“ in der Mannheimer Kunsthalle wurde von zahlreichen weiteren Veranstaltungen und Events in der Stadt begleitet. Foto: Kunsthalle tur, Wirtschaft, Politik, Tourismus und Wissenschaft zusammen, um die Quadratestadt als kulturhistorische Destination zu positionieren. Das Museum wurde deshalb bereits mit dem Marketingpreis der Me- tropolregion Rhein-Neckar ausgezeichnet. Und: Ein neues Highlight wirft schon seine Schatten voraus. Die Son- derausstellung „Der Mond. Himmelskörper und Sehnsuchtsort“ wird ab Herbst 2027 in den Reiss-Engelhorn-Museen zu sehen sein. Ge- plant ist auch hier ein großes Netzwerk, das ab dem Frühjahr 2027 anlässlich des 100-jährigen Bestehens des Mannheimer Planetari- ums seine Arbeit aufnehmen wird, mit städtischen und regionalen Akteuren. Hauptpartner ist das Planetarium. Darüber hinaus haben das Marchivum, die Kunsthalle, das Nationaltheater, die Universität Mannheim und die Technische Hochschule Mannheim sowie die Werbegemeinschaft Mannheim City, die Stadtmarketing Mannheim GmbH sowie die VTM Mannheim GmbH Interesse bekundet. ■ 130 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Branchenprofil Industrie Modernität aus Tradition Foto: Bilfinger Kraftvoll und attraktiv. Mannheim ist traditioneller Standort des produzierenden Gewerbes. Multinationale Konzerne wie ABB, Daimler, Roche, John Deere, Essity Germany, Hitachi Germany und Siemens sind sichere Standbeine der Mannheimer Großindustrie. Langjährige Erfahrungswerte und eine effiziente Kooperation von Unternehmen und Wirtschaftsförderung ermöglichen ansied- lungsfreundliche, unternehmensorientierte Rahmenbedingungen und Entwick- lungsmöglichkeiten für Betriebe aller Größenordnungen. Tradition verpflichtet. Mannheim steht seit weit mehr als 100 Jahren für Aufbau und Profilierung wettbewerbsstarker, moderner Unternehmen. Wirtschaftliche Kontinuität und Kompetenz machen Mannheim zum Dienstleistungspartner der Wirtschaft. Der Standort offeriert durch eine ausgewogene Branchenstruktur mit Fahrzeug- und Maschinenbau, Elektrotechnik, Chemie sowie Pharma- und Medizintechnik ein kraftvolles Geschäftsumfeld und einen attraktiven Markt. Eine Exportquote von weit über 65 Prozent belegt die Internationalität und die globale Wettbewerbsfä- higkeit. Der produzierende Sektor ist wichtiger Auftraggeber für unternehmens- nahe Dienstleister und Magnet für die Ansiedlung neuer, innovativer Firmen, die direkt von „Outsourcing“ profitieren. 132 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Caterpillar Energy Solutions GmbH Carl-Benz-Straße 1 68167 Mannheim Telefon: 0621 384-0 info@mwm.net www.caterpillar-energy- solutions.de Ansprechpartner: Peter Körner HD Hyundai Infracore Deutschland GmbH Lembacher Straße 30 68229 Mannheim Telefon: 0621 8720-6930 info.de@hd.com www.develon-ce.de/ C aterpillar Energy Solutions steht mit seinen beiden Marken MWM und Cat für hocheffiziente Lösungen zur dezentralen Energieerzeugung. In Mannheim entwickeln, produzieren und vertreiben rund 1.000 Mitar- beiter Energielösungen, die einen bedeuten- den Beitrag zur Umsetzung der Energiewende leisten. Dazu gehören Gasmotoren, Kraftwer- ke sowie Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen. Der Firmensitz geht auf die Gründung des Autopioniers Carl Benz zurück, der 1871 mit den „Mechanischen Werkstätten Mannheim“ den Grundstein dafür legte. Heute ist das Mannheimer Unternehmen Teil des global agierenden Caterpillar Konzerns und einer der führenden Anbieter von hocheffizienten und ökologisch fortschrittlichen, dezentralen Energielösungen. Damit ist Caterpillar Energy Firmenprofile Solutions für seine Kunden ein weltweit ver- lässlicher Partner für nachweislichen und dauerhaften Mehrwert in Aufbau und Betrieb von Kraftwerksprojekten. Die Produkte sind das Ergebnis von mehr als 150 Jahren Erfah- rung in der Entwicklung und Optimierung von Gasmotoren und Stromaggregaten für Erdgas, Biogas und weitere Sondergase. Ergänzt wird das Angebot durch den MWM Service, der die Wartung der Aggregate übernimmt und die Versorgung der Kunden mit Originalteilen vom Hersteller sicherstellt. Caterpillar Energy Solutions ist ein verlässlicher Partner bei der Entwicklung und Herstellung von individuell auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittenen Energielösungen, begleitet von einer umfang- reichen Beratung und Betreuung während des gesamten Produktlebenszyklus. DEVELON ist die Baumaschinenmarke für die vormals unter dem Namen Doosan bekannten Baumaschinen des südkorea- nischen Konzerns HD Hyundai Infracore, ehemals bestens bekannt als Doosan Cons- truction Equipment, der zu den weltweit größten Baumaschinenherstellern gehört. Die Produktpalette ist das Ergebnis von knapp 90 Jahren Erfahrung in der Entwick- lung und Optimierung von Baumaschinen und umfasst Minibagger bis hin zu 100 t schweren Kettenbaggern, Mobilbagger (bis zu 24 t), Radlader (ab 0,9 m3 Schaufelinhalt bis zur 30-Tonnen-Klasse), Muldenkipper, Planierraupen und moderne Hochleistungs- Motoren (klassisch, elektrisch, Wasserstoff oder hybrid). Perfekt ergänzt wird das An- gebot in Mannheim durch einen Mietpark mit über 60 modernen Baumaschinen und ein erfahrenes Team an Servicetechnikern, das im mobilen Einsatz mit anpackt oder die Wartung und Reparatur in der moder- nen Werkstatt durchführt – in Verbindung mit seinem schnellen Ersatzteildienst direkt an die Baustelle. DEVELON steht für „develop onwards“ und drückt das Bekenntnis zu steter Weiter- entwicklung aus sowie die Ambition, als eines der innovativsten Unternehmen der Branche eine führende Rolle in der Bauma- schinenindustrie einzunehmen. Die moderne Vertriebs-, Miet- und Servicezentrale in Mannheim unterstützt die Region Rhein-Neckar mit innovativen Lösungen. Gleichzeitig ist der Standort stra- tegischer Knotenpunkt und Basislager für Ingenieure und das Produktmanagement in Europa. Hier wird ein enger Dialog vor Ort gemeinsam und in enger Abstimmung mit den Kunden und den langjährig am Markt etablierten exklusiven 18 DEVELON- Händlern mit ihren über 55 Standorten in der DACH-Region gepflegt. Die Region Deutschland-Österreich-Schweiz spielt eine zentrale Rolle bei der weiteren Expansion des südkoreanischen Unternehmens in Europa. Die Aus- und Weiterbildung liegt DEVELON besonders am Herzen. Daher be- findet sich in Mannheim auch das moderne Kunden- und Schulungs-Zentrum für Bau- und Landmaschinentechniker. DEVELON ist ein langjährig etablierter und verlässlicher Partner für Unternehmen des Tief- und Hochbaus, aus den Bereichen Recycling und Abbruch, der Gewinnung von Rohstoffen und des Garten- und Land- schaftsbaus. Die Baumaschinenlösungen von DEVELON verbunden mit einer um- fangreichen Beratung und Betreuung der Maschinen über den gesamten Lebens- zyklus sind auf die jeweilig individuellen Kundenbedürfnisse zugeschnitten. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 133
Firmenprofile FUCHS SE Einsteinstraße 11 68169 Mannheim www.fuchs.com/gruppe Vorsitzender des Vorstands: Stefan Fuchs Stellv. Vorsitzender: Dr. Timo Reister Weitere Mitglieder des Vorstands: Mathieu Boulandet Dr. Ralph Rheinboldt Esma Saglik Hitachi Energy Germany AG Havellandstr. 10-14 68309 Mannheim Künftig: Hitachi Energy Germany AG Fürther Str. 5 68309 Mannheim Telefon: 0621 386-0 www.hitachienergy.com/de/de 1931 als Familienunternehmen in Mann- heim gegründet, ist FUCHS heute der welt- weit größte unabhängige Anbieter von in- novativen Schmierstofflösungen für nahezu alle Industrien und Anwendungsbereiche. Dabei verfolgen die 6.700 Mitarbeitenden in über 50 Ländern bis heute dasselbe Ziel: die Welt nachhaltig und effizient in Bewe- gung halten. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, denkt FUCHS in Perfektion und nicht in Standards. Für die Entwicklung in- dividueller Lösungen tritt das Unternehmen in einen intensiven Kundendialog – und ist erfahrener Berater, innovativer Problemlö- ser und zuverlässiger Teampartner zugleich. Das Hightech-Unternehmen erzielte 2024 einen Umsatz von 3,5 Milliarden Euro an 42 Produktionsstandorten mit 71 operativen Gesellschaften. H itachi Energy ist ein weltweit führendes Technologieunternehmen im Bereich der Elektrifizierung und treibt eine nachhalti- ge Energiezukunft mit innovativen Stromnetz- technologien voran, in deren Mittelpunkt die Digitalisierung steht. Mehr als drei Milliarden Menschen sind auf die Technologien des Unternehmens angewiesen, um ihr tägliches Leben zu meistern. Mit mehr als einem Jahr- hundert Erfahrung in der Entwicklung unter- nehmenskritischer Technologien wie Hoch- spannung, Transformatoren, Automatisierung und Leistungselektronik stellt sich Hitachi Energy der dringlichsten energiepolitischen Herausforderung unserer Zeit – dem Aus- gleich des rasant steigenden Strombedarfs bei gleichzeitiger Dekarbonisierung des Energie- systems. Mit einer beispiellosen installierten Basis in über 140 Ländern baut das Unterneh- men langfristige Partnerschaften in den Berei- chen Energieversorgung, Industrie, Transport, Rechenzentren und Infrastruktur auf. Mit Hauptsitz in der Schweiz beschäftigt Hitachi Energy mehr als 50.000 Mitarbeitende in 60 Ländern und erwirtschaftet ein Geschäftsvolu- men von etwa 16 Milliarden US-Dollar. In Deutschland beschäftigt Hitachi Energy mehr als 2.000 Menschen an den Standorten Bad Honnef, Brilon, Halle, Karl- stein, Mannheim, Neusäß und Roigheim. Hauptsitz der Hitachi Energy Germany AG ist Mannheim. www.hitachienergy.com www.linkedin.com/company/hitachienergy www.x.com/HitachiEnergy 134 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Grosskraftwerk Mannheim AG Marguerrestraße 1 68199 Mannheim Telefon: 0621 868-0 info@gkm.de www.gkm.de Firmenprofile GKM versorgt eines der größten Fernwär- menetze Europas. Als Betreiber eines der effizientesten Steinkohlekraftwerke Europas erzeugt die Grosskraftwerk Mannheim AG (GKM) mit ihren rund 500 Beschäftigten umwelt- und ressourcenschonend Strom und Fernwär- me. Im Herzen der Metropolregion Rhein- Neckar stellt dieser größte Energiestandort Baden-Württembergs seit mehr als 100 Jahren zuverlässig Energie für Strom und Fernwärme bereit. Damit werden nicht nur rund 60 Prozent der städtischen Haushalte in Mannheim beliefert, sondern weitere 10 Prozent gehen nach Heidelberg, Schwetzin- gen und Speyer. Zu den wichtigsten Unternehmenszielen des GKM gehören, auch im Rahmen einer Neuausrichtung im Zusammenhang mit dem geplanten Kohleausstieg, die sichere Bereitstellung von Strom und Fernwär- me sowie ein nachhaltiges Wirtschaften. Im Fokus stehen dabei der Arbeits- und Umweltschutz, eine offene und transpa- rente Kommunikation, die Einhaltung der Menschenrechte sowie die Verhinderung von Korruption. Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist GKM ein attraktiver und verantwortungsvoller Arbeitgeber und für die Menschen am Standort ein geschätzter Nachbar und Ansprechpartner rund um das Thema Energie. Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft Zum Schutz des Rheins wird umweltscho- nend Wasser entnommen und wieder zu- rückgeleitet. Dies wird insbesondere durch den Einsatz von Wasseraufbereitungsanla- gen, Rückhaltebecken und Ölwarngeräten sowie durch verschiedene Renaturierungs- maßnahmen sichergestellt. In Block 9 sor- gen Nasszellenkühler dafür, eine zusätzliche Erwärmung des Rheinwassers zu verhin- dern. Nicht vermeidbare Abfälle werden soweit möglich recycelt bzw. durch andere Verfahren umweltschonend verwertet. Kraftwerksnebenprodukte wie Gips, Flug- asche und Schlacke werden in der Baustoff- industrie als Sekundärrohstoffe verwendet. Darüber hinaus legt das GKM größten Wert darauf, dass neben dem Brennstoff auch alle bezogenen und eingesetzten Waren und Produkte von Lieferanten und Produzenten stammen, die Menschenrechte achten. ISO Zertifizierungen Das Umweltschutzmanagementsystem des GKM ist nach dem weltweit anerkannten Standard ISO 14001 zertifiziert. Außerdem verfügt das Unternehmen über ein nach ISO 50001 zertifiziertes Energiemanagementsys- tem, um die Energieeffizienz fortlaufend zu optimieren. Schließlich ist auch das Arbeits- schutz- und Gesundheitsmanagementsys- tem nach ISO 45001 zertifiziert worden. Auf einen Blick Das GKM erzeugt Strom für Haushalte, Gewerbe und Industrie sowie Fernwärme für die Metropolregion. Außerdem ist das GKM ein großer Lieferant von Einpha- senbahnstrom für die DB Energie GmbH. Das GKM ist ein Gemeinschaftskraftwerk der RWE Generation SE, Essen, der EnBW Energie Baden-Württemberg AG, Karlsruhe, und der MVV RHE GmbH, Mannheim. Die Anteilseigner übernehmen Drehstrom und Fernwärme (MVV RHE GmbH) auf Selbst- kostenbasis. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 135
Firmenprofile Sandhofer Straße 116 68305 Mannheim www.roche.de Roche Diagnostics GmbH Geschäftsführung: Claudia Flei- scher, Virginia Bastian Roche Diagnostics Deutschland GmbH Geschäftsführung: Daniela Kahlert Roche Diabetes Care GmbH Geschäftsführung: Marcel Hunn Roche Diabetes Care Deutschland GmbH Geschäftsführung: Dr. Guido Kaiser und Daniela Kahlert M annheim ist mit rund 8.700 Mitarbei- tenden aus 88 Nationen der drittgrößte Standort von Roche weltweit und größter Arbeitgeber der Quadratestadt. Mitten in der Metropolregion Rhein-Neckar gelegen, zieht der Hightech-Standort Nutzen aus dem dichten Netzwerk an Forschungsinstitutionen, Hochschulen und Biotechunternehmen in der Region. Die Mitarbeitenden profitieren von einer großen Vielfalt an Aufgaben in unter- schiedlichsten Bereichen und schätzen die offene Arbeitskultur. Sie engagieren sich mit Können und Wissen, um die Lebensqualität von Menschen zu verbessern. Durch Qualität, Ideenreichtum und Zuverlässigkeit hat sich der Standort innerhalb des Konzerns eine ein- zigartige Position geschaffen. Mit Forschung, Entwicklung, Produk- tion, Logistik und Vertrieb ist der Standort Mannheim an der gesamten Wertschöp- fungskette beteiligt und trägt dazu bei, dass Diagnostika und Medikamente von Roche Patientinnen und Patienten in aller Welt erreichen. Hier werden innovative Produkte und Lösungen für Menschen mit Diabetes oder Herz-Kreislauf-Erkrankungen ent- wickelt, und Mitarbeitende arbeiten an der ständigen Weiterentwicklung von Gerin- nungs- und Blutzuckermesssystemen sowie an digitalen Lösungen für eine Verbesse- rung der Diabetesversorgung. Darüber hin- aus werden in Mannheim wichtige Produkte für die In-vitro-Diagnostik produziert. Dazu gehören Flüssigreagenzien, Teststreifen für die Point-of-Care-Diagnostik sowie Blutzu- ckerteststreifen. Hier befindet sich auch das Kompetenzzentrum für Insulinpumpen und die kontinuierliche Glukosemessung. Im globalen Verbund der Roche-Gruppe nimmt der Standort auch bei den Therapeu- tika eine Spitzenposition ein. Mannheim ist eines von drei Exzellenz-Zentren für paren- terale Arzneimittel im Roche-Verbund. Dies sind Medikamente, die als Injektion oder Infusion verabreicht werden. Außerdem befindet sich in Mannheim das globale Logistikzentrum von Roche Diagnostics. Von hier aus werden Roche- Produkte in 170 Länder geliefert. Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur und umfasst drei zentrale Elemente, die eng miteinander verbunden und voneinander abhängig sind: Gesellschaft, Umwelt und Ökonomie. Roche ist überzeugt, dass gesell- schaftliche und ökologische Verantwortung die Grundlage für wirtschaftlichen Erfolg ist. Nur durch langfristiges und verantwor- tungsvolles Denken, Planen und Handeln kann das Unternehmen den Fortschritt in der Medizin vorantreiben und die Lebens- qualität der Menschen verbessern. Daher unterstützt Roche vor allem Projekte, die zukunftsweisende und nachhaltige An- sätze verfolgen. Auch das gesellschaftliche Engagement am Standort Mannheim hat eine lange Tradition. Im Vordergrund steht neben humanitären und sozialen Projekten die Förderung der Wissenschaft und Bil- dung, Kunst und Kultur sowie Gemeinschaft und Umwelt. Roche sieht sich als aktiven Teil der Gesellschaft und will seinen Beitrag leisten, damit kreative und städteübergrei- fende Konzepte die Vielfalt der Metropolre- gion Rhein-Neckar bereichern. Darüber hinaus sind das Engagement für Schulen aus der Region und die Pfle- ge der Schulpartnerschaften essenzieller Bestandteil der Roche-Unternehmenskul- tur. Roche bietet Ausbildungs- und duale Studienplätze in den Bereichen kaufmän- nische, naturwissenschaftliche, techni- sche und IT-Berufe an. Derzeit bildet das Unternehmen am Standort Mannheim rund 270 Auszubildende und DHBW-Studierende in 19 Berufen aus. In der Metropolregion Rhein-Neckar ist Roche einer der wichtigs- ten Arbeitgeber und Investoren. 136 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
S üdzucker ist mit den Segmenten Zucker, Spezialitäten, Stärke und Frucht ein bedeutendes Unternehmen der Ernährungs- industrie und mit dem Segment CropEnergies der führende Hersteller von Ethanol in Europa. Südzucker AG Maximilianstraße 10 68165 Mannheim Vorstand: Dr. Niels Pörksen (CEO & Arbeitsdirektor), Stephan Büttner (COO/CEO AGRANA), Dr. Theresa von Fugler (CCO), Hans-Peter Gai (COO), Dr. Stephan Meeder (CFO) Im traditionellen Zuckerbereich ist die Gruppe in Europa größter Anbieter von Zu- ckerprodukten mit 21 Zuckerfabriken und zwei Raffinerien – von Frankreich im Wes- ten über Belgien, Deutschland, Österreich bis hin zu den Ländern Polen, Tschechien, Slowakei, Rumänien, Ungarn, Bosnien und Moldau im Osten. Das Segment Speziali- täten mit den verbrauchernahen Bereichen funktionelle Inhaltsstoffe für Lebensmittel und Futtermittel (BENEO), Tiefkühl-/Kühl- produkte (Freiberger) und Portionsartikel (PortionPack Group) ist auf dynamischen Firmenprofile Wachstumsmärkten tätig. Mit dem Segment CropEnergies ist Südzucker der führende europäische Hersteller von erneuerbarem Ethanol mit Produktionsstätten in Deutsch- land, Belgien, Frankreich und Großbritanni- en. Weitere Produkte des Segments sind die entstehenden eiweißhaltigen Lebens- und Futtermittel sowie biogenes Kohlendioxid. Das Segment Stärke umfasst die Stärke- und Ethanolaktivitäten der AGRANA. Mit dem Segment Frucht ist die Unternehmensgrup- pe weltweit tätig, im Bereich Fruchtzube- reitungen Weltmarktführer für Molkereien und bei Fruchtsaftkonzentraten in Europa in führender Position. Gründungsjahr 1926, rund 19.300 Mitarbeitende (Konzern), rund 9,7 Milliarden Euro Umsatz (2024/25). Impressum Mehr im Internet: Besuchen Sie uns auf der Webseite unseres Magazins „Mannheim – Stadt im Quadrat“ (www.siq-online.de). Dort können Sie Beiträge dieser Ausgabe digital lesen und finden aktuelle Meldungen aus der Region. Bei Fra- gen zu unseren QR-Codes können Sie sich gerne an die Experten von zaubzer.de, Telefon: 0621 771981, info@zaubzer.de, Stettiner Straße 31, 68307 Mannheim, wenden. Geschäftsleitung und Anzeigen: Michael Grunert (verantwortlich) Telefon: 0151 16783390 m.grunert@grunert-medien.de www.grunert-medien.de Redaktionsleitung: Sabine Rößing (V. i. S. d. P.) Korrektorat: Kira Hinderfeld Register: Jessica Cramer Grafik/Titelfoto: Mediengruppe KLAMBT Firmenprofile: kreativmedia Titelseite: stock.adobe.com – Rawpixel Ltd. Druck und Verarbeitung: PrintTrust GmbH Walldorf Herausgeber: Grunert Medien & Kommunikation GmbH in Zusam- menarbeit mit dem Fachbereich für Wirtschafts- und Strukturförde- rung der Stadt Mannheim, Rathaus E5, 68159 Mannheim, Telefon: 0621 293-3351 Diese Publikation erscheint einmal im Jahr; Nachdruck, auch aus- zugsweise, nur mit Genehmigung des Verlags. ISBN 3-87804-245-0 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 137
Foto: Yerlikaya/Stadtmarketing Mannheim Branchenprofil Handel, Logistik und Dienstleistung Der Kunde ist König Schnell, flexibel und breit aufgestellt. Viele Wege führen nach Mannheim. Die zentrale Lage im Herzen Europas lässt Geschäftsreisende und Warenströme wichtige Absatz- und Beschaffungsmärkte zügig und komfortabel erreichen. Mit dem Flugzeug, dem Auto, dem Schiff oder der Bahn – in Mannheim besteht op- timaler Anschluss an das europäische Verkehrsnetz. Den internationalen Rhein- Main-Flughafen erreichen Sie stündlich über eine ICE-Nonstop-Verbindung in 31 Minuten bzw. alternativ mit dem Airportbus oder dem Pkw in 50 Minuten. Der Mannheimer Hauptbahnhof ist einer der bedeutendsten Knotenpunkte im euro- päischen Schienennetz. Täglich rund 300 Züge, Nah- und Fernverkehr, verbinden Sie schnell und direkt mit wichtigen Wirtschaftszentren – und am Zusammen- fluss von Rhein und Neckar liegt mit einer Fläche von 1.131 Hektar einer der größten Binnenhäfen Deutschlands. Rund 74 Prozent der Mannheimer Beschäftigten arbeiten im Dienstleistungs- sektor. Die Metropolregion Rhein-Neckar wird durch SAP und führende Großkon- zerne wie BASF und Roche mehr und mehr zum Magneten für multimediale und Hightech-Dienstleister. So entsteht ein Netz mit kurzen Wegen für Kooperation, Consulting und Outsourcing. Die Stadt Mannheim fördert diese Entwicklung mit Technologie- und Existenzgründungszentren und der Einbindung von wissen- schaftlichem Know-how aus den Hochschulen vor Ort. Eine der wichtigsten Branchen des Dienstleistungsbereiches ist der Einzelhandel. In der Metropol- region Rhein-Neckar mit 2,4 Millionen Einwohnern ist Mannheim das führende Einkaufszentrum. Messen, Tagungen und Märkte sind die Voraussetzung für direkte Kommunikation. Mannheim bietet mit dem Congress Center Rosengarten, diversen Tagungs- und Kongresshotels und dem Maimarkt-Messegelände eine hervorragende einschlä- gige Infrastruktur. Der Maimarkt ist auf 225.000 Quadratmetern Fläche die größte regionale Ver- brauchermesse in Deutschland. 138 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Firmenprofile Alpensped GmbH – Nachhaltig. Persönlich. International. Alpensped GmbH ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen aus Mannheim, das seit 1993 in zweiter Generation besteht. Heute zählt es zu den führenden Spezialis- ten für Transporte nach Südosteuropa und ist in nahezu allen europäischen Ländern aktiv. Mit rund 600 eingesetzten Lkw und fast 20.000 Transporten im Jahr 2024 bietet Alpensped effiziente und maßgeschneiderte Logistiklösungen. Das Leistungsspektrum reicht von klassischer Transport- und Projektlogistik über Teil- und Komplettladungen bis hin zu Sonder- und Schwerlasttransporten. Kunden profitieren von einem erfahrenen, mehrsprachigen Dispositionsteam sowie persönlichen Ansprechpartnern mit kurzen Reaktionszeiten. Im Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns steht eine gelebte Nachhaltig- keitsstrategie, die Ökonomie, Ökologie und soziales Engagement vereint. Für ihr kon- sequentes Engagement wurde Alpensped 2024 als Finalist des Deutschen Nachhaltig- keitspreises ausgezeichnet – und auch 2025 erneut nominiert. D ie AVENTOS Group ist ein inhaberge- führter Investmentmanager mit Sitz in Berlin und München. Das Unternehmen steht auf zwei Säulen: AVENTOS Development und AVENTOS Capital Markets. AVENTOS Development kauft und ent- wickelt deutschlandweit Gewerbeimmobi- lien mit besonderem Potenzial. Der Fokus liegt auf Deutschlands Top-7-Standorten so- wie ausgewählten Wachstumsregionen. Mit einem breiten Spektrum an Nutzungsarten bietet AVENTOS an jedem Standort flexible Lösungen für eine Vielzahl von Geschäfts- anforderungen. Ob klassisch oder modern: Das AVENTOS-Team entwirft individuelle Konzepte, die gezielt auf die spezifischen Herausforderungen jedes Gewerbeobjekts zugeschnitten sind, um produktive Arbeits- umgebungen zu schaffen. Mit dem VAREAL in Mannheim ent- wickelt AVENTOS ein zukunftsorientiertes Quartier auf dem Gelände einer histori- schen Steinzeugfabrik. Dort entstehen variable Räume für vielseitige Nutzungs- möglichkeiten wie Produktion, Werkstatt, Büro, Lager und Logistik sowie Laborarbeit, Forschung und Entwicklung. Die Flä- chen sind flexibel, individualisierbar und modular kombinierbar, was effizientes und agiles Arbeiten ermöglicht. Der moderne und nachhaltige Gewerbepark verbindet Denkmalschutz mit Neubau und schlägt eine Brücke zwischen Vergangenheit und Zukunft. BAUHAUS – ein verlässlicher Arbeitgeber in Mannheim und der Region Rhein-Neckar Vor 65 Jahren begann die Geschichte von BAUHAUS mit einem kleinen Ladengeschäft inmitten der Quadratestadt Mannheim. Heute gehört BAUHAUS mit über 290 Fach- centren und mehr als 28.000 Mitarbeiten- den in 19 Ländern zu einem der führenden Handelsunternehmen in Europa. BAUHAUS ist als Arbeitgeber eng mit seinem Grün- dungsort verbunden und bietet im BAUHAUS Service Center Deutschland in Mannheim sowie in mehreren BAUHAUS Fachcentren Mitarbeitenden aus Stadt und Region ein berufliches Zuhause. Seit der Gründung im Jahr 1960 legt BAUHAUS großen Wert auf die individuelle Förderung von Mitarbeitenden. Ganz gleich, mit welchem Hintergrund oder in welcher Position – uns verbindet ein starkes Mitein- ander. Dabei sind Vertrauen, Teamgeist und Respekt die Basis unserer Zusammenarbeit. Insbesondere die Ausbildung und die Nach- wuchsförderung spielen bei BAUHAUS eine große Rolle. Sie möchten einen Einblick in die Arbeitswelt von BAUHAUS, das Miteinander im #TeamBAUHAUS und unserer Verbun- denheit zum Standort Mannheim erhalten? Machen Sie sich selbst ein Bild oder informieren Sie sich sich unter jobs.bauhaus.info Alpensped GmbH Innstraße 41 68199 Mannheim Telefon: 0621 84408-33 nachricht@alpensped.de www.alpensped.de Geschäftsführung: Christian Faggin, Massimo Faggin AVENTOS MANAGEMENT GMBH Geschwister-Scholl-Straße 5 10117 Berlin AVENTOS Niederlassung München Leopoldstraße 56 80802 München www.aventos.group Telefon: 030 221841650 info@aventos.group Gründer & Managing Partner: Dr. Karim Rochdi Head of Development (Süddeutschland): Patrick Ibler BAUHAUS AG Service Center Deutschland Gutenbergstraße 21 68167 Mannheim Telefon: 0621 3905-0 Telefax: 0621 373290 service@bauhaus.info www.bauhaus.info Verwaltungsrat: Dr. Peter Lutz (Präsident), Bernd Baus Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 139
M ehr als 75 Jahre Erfahrung, über 150.000 Artikel, 12 Standorte weltweit – das ist Berrang. Das sind wir. Ein Unternehmen mit Hauptsitz in Mannheim und führend für ver- bindungstechnische High-End-Lösungen und Engineering-Leistungen. In enger Zusammen- arbeit mit unseren Kunden entwickeln wir Produkte, die technisch überzeugen und für den jeweiligen Einzelfall wirtschaftlich am interessantesten sind. Dazu gehören selbst- verständlich auch optimale Lösungen für Be- schaffungsprozesse und Logistik ebenso wie vorkonfektionierte Montagebaugruppen. Die Produkte und Dienstleistungen sind in unterschiedlichsten Branchen ge- fragt. Dazu zählen die Automobilindustrie, Bau- und Landmaschinen, Maschinenbau, Medizintechnik, Feinmechanik und Opto- elektronik, Halbleiterindustrie, Energietech- nik sowie die Luft- und Raumfahrt. Berrang ist zertifiziert nach IATF 16949:2016, EN 9120:2018, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, DIN EN 16247, AEO-F, Bekannter Versender, TISAX und verfügt über ein DIN EN ISO/IEC 17025:2018 akkre- ditiertes Prüflabor. Firmenprofile BERRANG SE Elsa-Brändström-Straße 12 68229 Mannheim mannheim@berrang.de www.berrang.de Vorstand: Benjamin Berrang, Peter Hofmann, Benedikt Berrang, Paul Hofmann Gründungsjahr: 1948 Berrang Gruppe: Stammsitz Mannheim Standorte: Chemnitz, Freiburg, Hannover, Mün- chen, Nürnberg, Stuttgart, Greer, SC (USA), Orléans (F), Shanghai (CN), Wroclaw (PL) 140 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Agentur für Arbeit Mannheim M3a 68161 Mannheim www.arbeitsagentur.de Vorsitzender der Geschäftsführung: Thomas Schulz Conrad Electronic SE Profistore Mannheim Morchfeldstraße 37-39 68199 Mannheim Telefon: 0621 80331658 b2b.mannheim@conrad.de conrad.de/mannheim Ansprechpartner: Christoph Garbacz & Halit Aksoy Geschäftskundenbetreuung D ie Agentur für Arbeit Mannheim hat ihren Sitz im Stadtzentrum. Im Quadrat M3a finden Bürgerinnen und Bürger sowie Mannheimer Betriebe kompetente Ansprech- partner, die über die Themen Arbeits- und Ausbildungsmarkt beraten. Es stehen umfangreiche Informati- ons-, Beratungs- und Vermittlungsdienst- leistungen zur Verfügung zu den Themen Berufswahl, Wiedereinstieg, Qualifizierung, Arbeitsvermittlung sowie Stellenbesetzung und den damit verbundenen Fördermög- lichkeiten. Auskünfte und Hilfestellungen zu sämtlichen Geldleistungen wie z. B. zum Firmenprofile Arbeitslosengeld, Insolvenzgeld oder Kurz- arbeitergeld sind ebenfalls vor Ort möglich. Unsere Beratung ist neutral, kompetent und kostenfrei. Zudem bietet die Nutzung der kostenfreien App BA-mobil die Möglich- keit, viele Kundenanliegen jederzeit, schnell und bequem von zuhause aus zu klären, sowie die Online-Terminvereinbarung zu nutzen. Telefon: 0800 4 5555-20 für Arbeitgeber* Telefon: 0800 4 5555-00 für Arbeitnehmer* *gebührenfrei D as richtige Ersatzteil jederzeit lieferbar, damit auf der Baustelle alles rund läuft? Professionelle Messtechnik für jedes Einsatz- gebiet? Eine Anlaufstelle, um den technischen Bedarf für Büro und Werkstatt bequem und schnell zu decken? Genau dafür gibt es den Conrad Profistore in der Morchfeldstraße, der Montag bis Freitag von 8.00 bis 18.00 Uhr geöffnet hat. Gewerbetreibende und private Profes- sionals finden dort die passenden Produkte für die reibungslose Deckung ihres techni- schen Bedarfs. Storemanager Bernd Käfer erklärt, was seinen Store so besonders macht: „Unser Angebot ist speziell auf den Bedarf von Profis zugeschnitten und reicht von Werkzeug über Gebäudetechnik bis Büro-IT. Auf 600 Quadratmetern erhält man bei uns alles, was im Betrieb oder auf der Baustelle benötigt wird.“ Darüber hinaus haben die Geschäfts- kunden von Conrad Zugriff auf das um- fassende und breitgefächerte Angebot der Conrad Sourcing Platform. Auf conrad.de finden sie ein Sortiment mit 10 Millionen Produktangeboten und können das ge- wünschte Produkt jederzeit direkt ins Unter- nehmen bestellen. Neben großer Auswahl und hoch- wertiger Qualität setzt das Profistore Team auf schnelle Verfügbarkeit und stellt diese unter anderem mit seiner 24h-Abholstation auch außerhalb der Öffnungszeiten sicher. Wer sich für die Digitalisierung seiner Be- schaffung interessiert, dem steht Conrad ebenfalls mit Rat und Tat zur Seite. Die Ge- schäftskundenbetreuer Christoph Garbacz und Halit Aksoy beraten ganzheitlich zu den Optimierungsmöglichkeiten im Einkauf. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 141
Firmenprofile DIRINGER & SCHEIDEL Unternehmensgruppe (D&S) Wilhelm-Wundt-Straße 19-21 68199 Mannheim Telefon: 0621 8607-152 info@dus.de www.dus.de D ie familiengeführte D&S-Unternehmens- gruppe mit Hauptsitz in Mannheim und aktuell 4.300 Beschäftigten wurde 1921 als klassische Bauunternehmung gegründet. D&S ist im Hoch- und SF-Bau, in Sanierung und dem Bauen im Bestand, im Industriebau, sowie im Tief- und Rohrleitungsbau, Gleisbau und der grabenlosen Sanierung anerkannter Partner von Wirtschaft, Verwaltung und In- dustrie. D&S verfügt auch über eigene Planer, die eigene sowie externe Projekte begleiten. Mit dem „D&S-Systemhaus“ entstehen in Zu- sammenarbeit mit den Kommunen aktuell in der Region erfolgreiche Projekte im geförder- ten Wohnungsbau. Die Gewinnung von Roh- und Recyclingmaterialien und die Baustoff- produktion inkl. Vertrieb erfolgen in eigenen Werken. D&S ist bundesweit und im europäi- schen Ausland vertreten. Seit 2000 wurde der Dienstleistungsbereich systematisch erweitert, die Diversifizierung vorangetrieben. Heute erbringt die Gruppe das komplette Leistungs- spektrum im Lebenszyklus von Immobilien und verfügt über eigene Management- und Betreibergesellschaften. Auszug Referenzen am Bau Hoch- u. Schlüsselfertigbau/ Bauen im Bestand: Mannheim: Haus 25/Neue Mitte UMM, Grüne Mitte FRANKLIN (Arge), BAUHAUS Service Center DE, Alice Bensheimer Saal m:con Rosengarten, Hochpunkt E-FRANK- LIN Ludwigshafen: Wohnanlagen GAG (D&S-Systemhaus) Heidelberg: VBE Zen- trale, MTV 113 WE., Kita / Gewerbe, MTV Nahversorgungszentrum-Pflege-Wohnen, Hospital 191 WE, Konzernzentrale Heidel- berg Materials Rhein-Neckar: Reha-Fach- klinik Wiesloch Karlsruhe: 1&1-Bürotürme BHF, Revitalisierung Kaufhaus Europa-Platz, Wohnanlagen Volkswohnung, Um-/Neu- bau Markgräfliches Palais Frankfurt: Neue Feuerwache 2a Berlin: 650 WE Campus Berlin-Adlershof Industriebau: Mannheim: GKM Flusswärmepumpe Anlagengebäude, Battery Innovation Lab Daimler Truck, MVV-Klärschlammbehand- lungsanlage Ludwigshafen: Rohbauten MHKW- Kessel „Ignis“ Rhein-Neckar: Sanierung Eindicker Kläranlage Ketsch Worms: KSB-Heizzentrale u. Renolit Service Center Region Darmstadt: Filterbecken Kläranlage Langen, Anlagengebäude West Merck KGaA Tief-, Rohrleitungs- und Gleisbau: Mannheim: Erneuerung FW Trasse West Neckarau, Erweiterung Gleistrasse HBF und Neckarau (Arge), Infrastruktur GKM-FWP, FW-Trasse m. Rheindüker (Arge) Friesen- heimer Insel bis Luzenberg Heidelberg: FW Trasse Eppelheimer Straße Ludwigshafen: Erschließung Heinrich-Pesch-Siedlung, Weinheim: Regenrückhaltebecken Klär- anlage Darmstadt: TB/RLB neues Werks- gelände Fa. Merck Frankfurt: Trassen- verlegung für RTW-Ausbau Frankfurter Gleisdreieck. Aktuelle Eigenprojekte/Referenzen: Mannheim: New7, Gartenhöfe Alt-Ne- ckarau, Wohnen & Pflege Fritz-Esser-Haus, avendi-Pflegeheim Steubenhof, LOKSITE, LIV. Mannheim, Quartier4 (SV Versiche- rung),Quartier Q 6 Q 7, KEPLER-Quartier, WOHNPARK Niederfeld, DHL-Logistik- zentrum Süd Heidelberg: Goethe Quartier, Wohnanlage KOPERNIKUSHOF Ludwigs- hafen: Wohnquartiere LUIT_PORT und RHEINALLEE Rhein-Neckar: green v Viern- heim, trio verde Edingen, Antonius Quartier Plankstadt, Generationenhaus Edingen, Pflege am Steinsberg Sinsheim sowie Pflege „Auf der Alb“ Böhmenkirch Dienstleistungsbereich: ACCURATA Immobilienverwaltung und D&S Gebäudemanagement sind im Proper- ty und Facility Management seit Jahrzehn- ten erfolgreich tätig. Die avendi Senioren Service GmbH, Betreiberin des Jahres 2023, wurde vor 25 Jahren gegründet. Aktuell be- treibt sie bundesweit 30 Einrichtungen für stationäre/ambulante Pflege und Betreutes Wohnen. Die ARIVA Hotel GmbH verfügt in Mannheim über vier etablierte Häuser, unter anderem das Radisson Blu Hotel, Mannheim, und das Hilton Garden Inn. Das CRM – Center & Retail Management komplettiert das Dienstleistungsportfolio von D&S seit 2016. Weitere Informationen unter: www.dus.de www.avendi.de www.ariva-hotels.de 142 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Firmenprofile 90 Jahre FALK – Wir zählen weiter Seit 1936 steht FALK für unabhängige Wirt- schaftsprüfung und Steuerberatung auf höchstem Niveau. 2026 feiert das Unter- nehmen sein 90-jähriges Bestehen – neun Jahrzehnte, in denen FALK sich als eine der führenden mittelständischen Wirtschafts- prüfungs- und Steuerberatungsgesellschaf- ten in Deutschland etabliert hat. Von Beginn an prägt ein klarer Anspruch die Arbeit von FALK: Mandant:innen part- nerschaftlich, verlässlich und mit umfassen- den, individuellen Lösungen zu begleiten. Heute betreuen die Expert:innen von FALK zahlreiche mittelständische Unternehmen aller Branchen und Größen. Regionale Play- er sowie international tätige Weltkonzerne setzen auf die vertrauensvolle Zusammen- arbeit mit FALK – häufig gewachsen aus jahrzehntelanger Partnerschaft. Qualität, die Maßstäbe setzt Die Teams von FALK zeichnen sich durch hohe fachliche Kompetenz, kontinuierliche Weiterbildung und einen ganzheitlichen Beratungsansatz aus. Dieses Qualitäts- versprechen wurde mehrfach bestätigt: Bereits im sechsten Jahr in Folge zeichnete die WirtschaftsWoche FALK als „Besten Mittelstandsdienstleister“ in der Kategorie Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung (14/2025) aus. Regional verwurzelt – weltweit vernetzt Mit Standorten in Heidelberg, Mannheim, Frankfurt am Main, Berlin, Osnabrück, Speyer, Karlsruhe, Tauberbischofsheim, Heppenheim sowie in Shanghai ist FALK regional stark verankert und zugleich inter- national aufgestellt. Als Mitglied der welt- weiten Allianz PRAXITY arbeitet FALK eng mit unabhängigen Partnergesellschaften zusammen und unterstützt Mandant:innen auch bei grenzüberschreitenden Heraus- forderungen. Ergänzend dazu bieten die China Desks in Frankfurt, Heidelberg und Shanghai sowie der US und Italian Desk in Heidelberg gezielte Expertise für internatio- nale Fragestellungen. Zukunft im Blick FALK blickt mit Stolz auf 90 Jahre Erfolgsge- schichte zurück – und mit Zuversicht nach vorn. Unter dem Motto „90 Jahre FALK – wir zählen weiter“ bleibt das Unternehmen auch in Zukunft ein verlässlicher Partner für mittelständische Unternehmen, Konzerne und Institutionen in Deutschland und welt- weit. FALK GmbH & Co KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft Hermsheimer Straße 3 68163 Mannheim Telefon: 0621 440070 www.falk-co.de Ansprechpartner: Philip Roth, Dr. Stefan Tichy, Gerhard Müller, Bastian Wenk Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 143
Firmenprofile Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald B1,1-2 68159 Mannheim Telefon: 0621 18002-0 Telefax: 0621 18002-199 info@hwk-mannheim.de www.hwk-mannheim.de Bildungsakademie der Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald Gutenbergstraße 49 68167 Mannheim Telefon: 0621 18002-210 D ie Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald wurde 1901 gegründet. Sie ist die Interessenvertretung der rund 13.800 Handwerksbetriebe in den Stadtkreisen Mannheim und Heidelberg sowie den Landkreisen Rhein-Neckar und Neckar- Odenwald. Dabei steht die Handwerkskammer als Dienstleistungszentrum dem Handwerk zur Seite. Mit ihrem Beratungs- und Betreu- ungsangebot bietet sie den eingetragenen Betrieben Hilfestellung in den vielfältigen Situationen des Alltags an. So spielt die Be- ratung in den Bereichen Recht und Unter- nehmensführung eine zentrale Rolle. Gerade die betriebliche Entwicklung von der Existenzgründung bis hin zur Über- gabe eines erfolgreichen Betriebs wird von der Handwerkskammer aktiv begleitet und mit einer integrierten Beratung umfassend gesichert. Im Mittelpunkt der handwerklichen Bildung steht die Betreuung der Aus- zubildenden. Mit der Eintragung in die Lehrlingsrolle wird gewährleistet, dass die jungen Menschen nicht nur eine geordnete Begleitung in ihrem Beruf erfahren, indem die gesetzlichen Anforderungen im Lehr- vertrag verankert werden, sondern sie auch rechtzeitig die Einladungen zu überbetrieb- lichen Lehrgängen und Prüfungen erhalten. Als Ansprechpartner steht das Team der Nachwuchs- und Ausbildungssicherungs- beratung für Betriebe und Lehrlinge zur Verfügung und unterstützt zudem junge Menschen bei der Berufsorientierung. Die Handwerkskammer begleitet ihre Betriebe darüber hinaus bei der Gewinnung von Fachkräften, indem sie auch in der Nachwuchswerbung engagiert ist und bei- spielsweise zahlreiche Aktionen in Schulen und auf Ausbildungsmessen im Rahmen der Berufsorientierung begleitet. Dabei kommen auch Ausbildungsbotschafter zum Einsatz, deren Aufgabe darin besteht, junge Menschen anzusprechen und auf das Handwerk aufmerksam zu machen. Darüber hinaus hat die Handwerkskam- mer die regionale Ausbildungskampagne „Handwerk – Das isses!“ ins Leben gerufen, um alle Beteiligten rund um die Ausbildung, also Schülerinnen und Schüler, Auszubil- dende, Eltern, Ausbildungsbetriebe und Schulen, zu informieren und zusammen- zubringen. Die Informationen sind auf der Landingpage www.handwerk-das-isses.de zugänglich. Zusätzlich unterstützt die Handwerks- kammer die Betriebe, wenn es um die Integration von geflüchteten Menschen geht. 2024 konnten 195 Lehrlinge für eine Ausbildung im Handwerk in den verschie- denen Berufen neu gewonnen werden. Dabei ist die Einstiegsqualifizierung mit einer Mindestdauer von sechs Monaten eine Möglichkeit, eine anschließende Berufsaus- bildung im Betrieb zu beginnen. Mit der Bildungsakademie hat die Hand- werkskammer Mannheim Rhein-Neckar- Odenwald in Mannheim-Wohlgelegen eine erste Adresse für die berufliche Aus- und Weiterbildung. Über 6.500 junge Menschen erhielten 2024 hier ihre überbetriebliche Ausbildung und damit eine Ergänzung der im betrieblichen Alltag und in der Gewerbe- schule erlernten Fähigkeiten. Zur Sicherung auch des handwerkli- chen Nachwuchses und für das persönliche Fortkommen haben 521 junge Männer und Frauen ihre Meisterprüfung in insgesamt 16 Berufen absolviert und können nun die Wirtschaft unseres Landes mit ihrem Wissen und Können bereichern. Zudem konnten sich 347 junge Hand- werkerinnen und Handwerker in der Bil- dungsakademie ihr Rüstzeug für die Zukunft in verschiedensten Weiterbildungskursen holen und so im betrieblichen Alltag die Handwerksbetriebe voranbringen. Das große rote Haus in der Nähe des TÜV gewährleistet somit eine solide Grund- lage für die berufliche Erstausbildung ebenso wie das berufliche Weiterkommen und die handwerkliche Weiterbildung für Menschen, die ihre Ziele verwirklichen wollen. 144 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
F ür die Stadt Mannheim am Zusam- menfluss von Rhein und Neckar ist die Schifffahrt seit jeher von höchster Bedeu- tung. Als trimodaler Verkehrsknoten an der Schnittstelle von Straße, Bahn und zweier Bundeswasserstraßen verfügt der Rhein-Ne- ckar-Hafen Mannheim über verschiedene Umschlagsmöglichkeiten wie zwei Contai- nerterminals, eine Roll-on/Roll-off-Anlage im Rheinauhafen sowie ein KLV-Terminal im Handelshafen. Lage und Verkehrsinfrastruktur dieses hochkomplexen, modernen Industrie- gebietes mit über 420 Unternehmen und rund 15.000 Beschäftigten machen den Hafen zu einem gefragten Produktionsstandort und einer Verkehrsdrehscheibe von europäischer Bedeutung. Schienenseitig ist er mit sämtlichen deutschen und mehreren wichtigen euro- päischen Wirtschaftszentren im Nacht- sprung verbunden. Tägliche Verbindungen des Kombinierten Verkehrs bestehen zu den Seehäfen in Hamburg, Bremen/Bre- merhaven, Antwerpen, Rotterdam und Amsterdam. Straßenseitig ist er über die Bundesautobahnen A6 (E50), A61 (E31), A67 (E451), A650, A656 und A659 sowie die D ie Industrie- und Handelskammer (IHK) Rhein-Neckar arbeitet für eine wettbe- werbsfähige, offene und innovative Wirtschaft. Die IHK vertritt über 75.000 Unternehmen aus Mannheim und Heidelberg, dem Rhein- Neckar-Kreis und dem Neckar-Odenwald- Kreis. Diese Unternehmen kommen aus Industrie, Handel, Verkehr, Hotellerie, Touris- mus und Gastronomie, Banken und Versiche- rungen, IT-Wirtschaft sowie Beratung. Die IHK ist eine öffentlich-rechtliche Körperschaft und funktioniert nach dem Firmenprofile Bundesstraßen B9, B36, B37, B38, B38a und B44 erreichbar. Unternehmensgegenstand der HGM sind die Verwaltung und der Betrieb des Ha- fens sowie alle damit zusammenhängenden oder sich daraus ergebenden Geschäfte und Tätigkeiten. Dabei spielt die Instandhaltung des trimodalen Umschlagzentrums eine wichtige Rolle, welches für die Verkehrs- wende und den Klimaschutz von zentraler Bedeutung ist. Das Geschäftsmodell der HGM ist auf künftige Herausforderungen zukunftsweisend und modern ausgerichtet. Sie verwaltet den gesamten Hafen und ist verantwortlich für Erhaltung und Weiterent- wicklung seiner Infrastruktur. Die Überlas- sung der Hafengrundstücke erfolgt durch langfristige Mietverträge. Der Rhein-Neckar-Hafen umfasst (von Nord nach Süd) den Altrheinhafen inkl. Ölhafen, den Industriehafen, den Handels- hafen und den Rheinauhafen. In diesen vier Hafengebieten befinden sich 14 Hafen- becken, die Uferlänge misst 54,5 km. Dazu kommen 35,7 km Straßen und ein Gleisnetz in einer Größenordnung von fast 100 km. Prinzip der Selbstverwaltung – das heißt, die IHK vertritt die Interessen der Wirtschaft gegenüber Staat und Politik. Dafür wählen alle Mitgliedsunternehmen – von Einzel- unternehmen bis zum Mittelstand und den Großunternehmen – ihre Vertreterinnen und Vertreter in die IHK-Vollversammlung. In der IHK Rhein-Neckar engagieren sich rund 4.000 Personen ehrenamtlich in der Vollversammlung, im Präsidium, in Aus- schüssen und Arbeitskreisen oder als Prüfer in der Aus- und Weiterbildung. Staatliche Rhein-Neckar- Hafengesellschaft Mannheim mbH Rheinvorlandstraße 5 68159 Mannheim Telefon: 0621 292-2166 www.hafen-mannheim.de Gesellschafter zu 100 Prozent: Land Baden-Württemberg Geschäftsführer und Hafendirektor: Uwe Köhn Industrie- und Handels- kammer Rhein-Neckar L1,2 68161 Mannheim Telefon: 0621 1709-0 Telefax: 0621 1709-5511 ihk@rhein-neckar.ihk24.de www.ihk.de/rhein-neckar Präsident: Manfred Schnabel Hauptgeschäftsführer: Dr. Axel Nitschke Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 145
Firmenprofile KPMG AG Wirtschafts- prüfungsgesellschaft Glücksteinallee 63-69 68163 Mannheim Telefon: 0621 4267-211 Telefax: 0621 4267-200 mhilsheimer@kpmg.com www.kpmg.de Ansprechpartner: Mirko Hilsheimer Mannheimer Parkhausbetriebe GmbH C1,13-15 68159 Mannheim Geschäftsführer: Marcus Springer KPMG ist eine Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen mit mehr als 275.000 Mit- arbeitenden in 142 Ländern und Territorien. Auch in Deutschland gehört KPMG zu den führenden Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen und ist mit über 14.500 Mitarbeitenden an 28 Standorten präsent. Unsere Leistungen sind in die Ge- schäftsbereiche Audit, Tax, Performance & Strategy, Deal Advisory und Consulting ge- gliedert. Im Mittelpunkt von Audit steht die Prüfung von Konzern- und Jahresabschlüs- sen. Tax steht für die steuerberatende Tätig- keit von KPMG. Die Bereiche Performance & Strategy, Deal Advisory und Consulting bündeln unser hohes fachliches Knowhow zu betriebswirtschaftlichen, regulatorischen und transaktionsorientierten Themen. Für wesentliche Branchen unserer Wirtschaft haben wir eine geschäfts- bereichsübergreifende Spezialisierung vorgenommen. Hier laufen die Erfahrungen unserer Expertinnen und Experten weltweit zusammen und tragen zusätzlich zur Be- ratungsqualität bei. D ie Mannheimer Parkhausbetriebe GmbH (MPB) ist ein Traditionsunter- nehmen in der Quadratestadt und in der Metropolregion. Die Kernkompetenz des Unternehmens liegt seit über 50 Jahren in der Bewirtschaftung, dem Betrieb sowie dem Bau von Park objekten und anderen Aufgaben im Umfeld des Parkens. Weiter- entwicklung, Digitalisierung und Optimie- rung des Parkraums in der Quadratestadt sind Ziel und Zweck des innovativ denken- den und handelnden Marktführers in der Region. Die MPB besitzen und unterhalten rund 20.000 Stellplätze, überwiegend in Mann- heim. Diese verteilen sich auf etwa 60 Parkhäuser und Parkplätze. Darüber hinaus bietet das Unternehmen Dienstleis- tungen in den Bereichen Überwachung und Bewirtschaftung von Parkflächen, auch bei Großveranstaltungen, an. In idealer Ergänzung zum Mobilitäts- haus Glückstein entsteht derzeit unter der Regie der MPB das Zugangsgebäude zum Hauptbahnhof am neuen Lindenhofplatz. Geplant sind dort neben dem barrierefreien Zugang zu den Gleisen ein Fahrradpark- bereich mit rund 600 Stellplätzen sowie drei Gewerbeeinheiten. Erfolgreich und mit vorausschauen- dem Denken ein Parkobjekt zu betreiben, braucht Kombination von Know-how und Erfahrung. Beides findet sich idealerweise bei der MPB. 146 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Firmenprofile M it über 6.600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie einem Jahresumsatz von über 7,2 Milliarden Euro im Geschäftsjahr 2024 ist MVV eines der führenden Energie- unternehmen in Deutschland. Im Zentrum des Handelns von MVV steht die zuverlässige, wirtschaftliche und umweltfreundliche Ener- gieversorgung ihrer Kunden aus Industrie, Gewerbe und Privathaushalten. Das Unternehmen ist Vorreiter bei der Energiewende und hat sich mit seinem Mannheimer Modell einem strategischen Weg verpflichtet, mit dem MVV als eines der ersten Energieunternehmen Deutschlands bis 2035 #klimapositiv wird. Dabei setzt MVV konsequent auf die Wärmewende, die Stromwende und den damit verbundenen Ausbau erneuerbarer Erzeugungsmethoden sowie auf grüne Kundenlösungen. Mit sei- nen Klimazielen und Maßnahmen ist MVV als erstes deutsches Energieunternehmen „Net-Zero“-kompatibel und gehört zur Welt- spitze im Klimaschutz. Das hat die inter- nationale „Science Based Targets Initiative“ (SBTi) testiert. Außerdem zählt MVV laut der renommierten Ratingagentur ISS welt- weit zu den besten Energieunternehmen im Bereich Nachhaltigkeit. MVV ist ein Unternehmen in der Metro- polregion Rhein-Neckar, die MVV-Gruppe ist international tätig. Ein Gewinn für Mannheim: die eigene Entwicklungsgesellschaft Am Anfang klingt es wie eine Utopie: Neue Stadtquartiere wachsen, Menschen flanieren zwischen Wohnhäusern und groß- zügigen Grünflächen, auf den Spielplätzen toben Kinder, Nachbarschaften entstehen. Diese Vision in die Wirklichkeit zu überfüh- ren, ist der Auftrag der MWSP. 2012 wurde sie für die Jahrhundertaufgabe der Konver- sion gegründet, deren Dimension ihresglei- chen sucht: 300 Hektar ehemaliges Militär- gelände – sprichwörtliches Niemandsland – sollen zu lebenswerten Quartieren für Mannheim umgewandelt werden. Mittler- weile ist diese Vision Realität, auf allen vier Konversionsarealen ist Leben eingezogen – in einer Geschwindigkeit, in der üblicher- weise gerade die Planungen abgeschlossen sind. Als städtische Entwicklungsgesellschaft haben wir dabei das gesamte Quartier, seine Stabilität und eine zukunftsgerechte Balance von Wohnraum und Grün im Blick. Ebenso interpretieren wir Gewerbegebiete neu und schaffen hier mit grünen Freiräu- men eine hohe Aufenthaltsqualität. Stadt- entwicklung verstehen wir nicht nur als rein bauliche, sondern auch als soziale Aufgabe. Von Anfang an begleiten wir die wachsende Nachbarschaft, schaffen gemeinsam mit Vereinen und Institutionen neue Angebote, verknüpfen neue Quartiere mit der Nach- barschaft und nehmen auch die Stadtge- sellschaft mit auf diesen spannenden Weg. Wie man lebenswerte, lebendige Quartiere entwickelt, wie man so echte Mehrwerte für Mannheim schafft und schon heute Stadt für morgen entwickelt – das sind die Fragen, denen wir uns stellen und für die wir indivi- duelle, innovative Antworten suchen. Unser interdisziplinäres Team entwickelt, Hand in Hand mit der Mannheimer Stadtverwal- tung, die Konversionsflächen FRANKLIN, TURLEY, TAYLOR und SPINELLI. Zukünf- tig werden wir auch andere, ungenutzte Flächen in neue Nutzungen überführen. Als Teil der GBG Unternehmensgruppe verfü- gen wir über ein breit gefächertes Netzwerk und bringen mit unserer Expertise für eine nachhaltige, zukunftsfähige, lebenswerte Stadt Mannheim mit voran. MVV Energie AG Luisenring 49 68159 Mannheim Telefon: 0621 290-0 kontakt@mvv.de www.mvv.de MWS Projektentwicklungs- gesellschaft mbH Leoniweg 2 68167 Mannheim Telefon: 0621 3096-900 info@mwsp-mannheim.de www.mwsp-mannheim.de www.franklin-mannheim.de www.spinelli-mannheim.com Geschäftsführer: Karl-Heinz Frings, Achim Judt Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 147
Firmenprofile Unternehmensgruppe Pfitzenmeier Essener Straße 5 68723 Schwetzingen S ie ist eine Institution weit über die Grenzen der Kerngebiete Metropolregion Rhein-Neckar, der Vorderpfalz und Karlsruhe hinaus: die Unternehmensgruppe Pfitzen- meier! Seit über 45 Jahren ist Pfitzenmeier als Experte für Wellness, Fitness und Gesundheit unterwegs, profitiert dabei von der jahre- langen Erfahrung, einem riesigen Netz- werk – extern wie intern – und dem Mut, den neuesten Trends eine Chance zu geben. Hinzu kommt, dass die Unternehmensgruppe, die im elterlichen Keller von Werner Pfitzenmeier ihren Ursprung hatte, visionär und innovativ voranschreitet und inzwischen mehr ist als ein reines Fitnessstudio. Die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier agiert inzwischen auf verschiedenen Ebe- nen und vereint folgende Konzepte unter einem Dach: die Pfitzenmeier Premium Clubs und Resorts, das MediFit Gesund- heitszentrum, VeniceBeach und VeniceBe- ach Lady Fitness, die Marken FitBase und Fit-Camp, FirmenFitness sowie die Tochter- gesellschaft IFAA, die Ausbildungsakademie für die Fitness-, Wellness- und Gesundheits- branche. An 46 Standorten in der Region werden modernste Trainingsmöglichkeiten auf den großzügigen Flächen angeboten. Wer nicht so gerne für sich trainiert, sondern durch die Gruppe motiviert wird, findet im vielfältigen Kursangebot mit über 2.000 Wellness-, Fit- ness- und Gesundheitskursen sicher genau das Richtige. Besonders stark im Trend sind aktuell die AquaKurse in den AquaDomes der Pfitzenmeier Premium Clubs und Resorts. Das sind lichtdurchflutete Schwimmhallen, die neben der Kurszeit auch zum norma- len Schwimmen genutzt werden können. Fitness ist wichtig, um einen körperlichen Ausgleich zu bekommen. Bewegung wird in der Unternehmensgruppe Pfitzenmeier großgeschrieben. Sie fördert die Gesund- heit auf verschiedenste Art und Weise. So aktiviert regelmäßiges Kraft-Ausdauer-Trai- ning nicht nur unsere Muskeln, sondern verbessert unter anderem auch den Stoff- wechsel, senkt den Blutdruck, steigert das Atemvolumen. Es reichen schon zwei- bis dreimal ca. 30 bis 60 Minuten pro Woche, um gesünder zu leben und das Wohlbefin- den zu steigern. Aber: Fitness, Wellness und Gesundheit sind in der Unternehmensgrup- pe Pfitzenmeier eins. Es sind die drei großen Säulen, die den Mitgliedern und Partnern zu mehr Wohlbefinden verhelfen. Deshalb ist nicht nur das körperliche Training wichtig, sondern auch der geistige Ausgleich. Die Wellnessbereiche der Premium Clubs und Resorts sowie VeniceBeach-Studios dienen zum Krafttanken. Hier baumelt die Seele und die zahlreichen Mitglieder können einen Kurzurlaub genießen, bevor sie mit aufgeladener Energie wieder in den Alltag starten. Ein großer Bereich, dem sich die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier in den vergangenen Jahren verschrieben hat, ist der B2B-Bereich. Dort agiert das Firmen-Fitness-Team und betreut rund 600 Kooperationspartner unter anderem bei der Implementierung sowie Umsetzung einer Betrieblichen Gesundheitsförderung. Die Unternehmensgruppe Pfitzenmeier ist auch nach über vier Jahrzehnten eine Erfolgsgeschichte aus der Region, die nicht mehr von hier wegzudenken ist. Wellness, Fitness und Gesundheit auf verschiedenen Ebenen und höchstem Niveau – so lässt sich die Unternehmensgruppe wohl beschrei- ben. Weitere Informationen über die Unter- nehmensgruppe Pfitzenmeier finden Sie auf www.pfitzenmeier.de. 148 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Rhein-Neckar-Verkehr GmbH (rnv) Möhlstraße 27 68165 Mannheim www.rnv-online.de Geschäftsführer: Martin in der Beek, Christian Volz Fachbereich für Wirtschafts- und Strukturförderung Rathaus E5 68159 Mannheim Telefon: 0621 293-3351 wirtschaftsfoerderung@ mannheim.de www.mannheim.de/de/ wirtschaft-entwickeln Leitung: Christiane Ram www.mannheim.de/de/ wirtschaft-entwickeln Firmenprofile D ie Rhein-Neckar-Verkehr GmbH (rnv) befördert täglich durchschnittlich etwa eine halbe Million Fahrgäste in den Städten Mannheim, Heidelberg und Ludwigshafen sowie im angrenzenden Umland entlang der Bergstraße, zwischen Pfälzerwald und Odenwald. Sie ist die zentrale Mobilitäts- dienstleisterin im Herzen der Metropolregion Rhein-Neckar und nimmt unter den Nahver- kehrsbetrieben Deutschlands eine besondere Stellung ein: Die rnv ist das kommunale Ver- kehrsunternehmen, das gemeinsam von den drei Städten Heidelberg, Ludwigshafen und Mannheim gegründet wurde und gleichzeitig in den drei Bundesländern Baden-Württem- berg, Rheinland-Pfalz und Hessen im Einsatz ist. Mit rund 2.600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, knapp 200 Straßen- und Stadt- bahnen sowie etwa 250 Bussen sorgt das Verkehrsunternehmen mit einer gesamten Linienlänge von mehr als 860 Kilometern für nachhaltige und umweltfreundliche Mo- bilität in der Metropolregion Rhein-Neckar. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Mannheim, darüber hinaus ist die rnv mit Betriebshöfen, Mobilitätszentralen und Verkaufsstellen in der ganzen Region präsent. Ihr Erfolg ist unser Anliegen – so verstehen wir unser tägliches Engagement für Sie, unabhängig davon, ob Sie in einem kleinen und mittelständischen Unternehmen, in einem großen und etablierten Konzern oder als Gründer:in arbeiten. Wir, das bin ich, Christiane Ram, gemeinsam mit meinem 35-köpfigen Team: Wir alle setzen unser Wissen, unsere Erfahrung und selbstver- ständlich unsere guten Verbindungen in die Verwaltung, aber auch in die Wirtschaft und Wissenschaft für Ihren unternehmerischen Erfolg ein. Anders gesagt: Wir bringen zu- sammen, was zusammengehört! Innovative Ideen mit fundierten Strategien, kreative Konzepte mit wirtschaftlichen Lösungen oder Wissenschaft und Wirtschaft. Ob Sie eine Gewerbefläche benötigen oder eine Firma gründen möchten, ob Sie Koopera- tionspartner:innen oder andere Kontakte suchen, in vielversprechende Unternehmen investieren wollen, eine sichere Finanzie- rungslösung oder Unterstützung in Verwal- tungsfragen benötigen – was es auch sein mag, wir unterstützen Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen. Unsere Leistungen für Sie auf einen Blick: • Mit einem jederzeit „offenen Ohr“ für alle Anliegen stehen wir Mannheimer Unter- nehmen jeder Größe zur Seite. • Unternehmen, die sich hier ansiedeln möchten, Gewerbeflächen suchen oder anbieten, erhalten bei uns umfassende Standortunterstützung. • Wenn es um Fachkräfte, Hochschulabsol- vent:innen oder geeignete Talente geht, wissen wir, wo Sie diese treffen können. • Gute Verbindungen und ein dichtes Kompetenznetzwerk sind unsere Stärken. Unser Team bringt Sie mit den richtigen Ansprechpartner:innen zusammen. • Ob gründen, fördern oder entwickeln – wir begleiten Sie in allen Phasen und bei allen Fragen: von attraktiven Standortan- geboten über Räumlichkeiten in speziel- len Technologie- und Gründungszentren und interessanten Büroflächen bis hin zu einem einmaligen Kompetenznetzwerk als aktive Hilfestellung bei Existenzgrün- dungen in allen Branchen sowie vielfälti- gen Fördermöglichkeiten. • Unsere Teams Citymanagement und Firmenbetreuung stehen allen Unter- nehmer:innen, Einzelhändler:innen, Gastronom:innen und anderen Gewerbe- treibenden beratend zur Seite. • Ob Green Technology, Smart Industries, Social Economy oder MedTech – wir unterstützen Sie bei der Einbindung in unsere Netzwerke. Detaillierte Informationen zum Wirt- schaftsstandort Mannheim stellen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Wir freuen uns auf Sie! Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 149
Firmenprofile SUNTAT BLG Kardesler GmbH Wattstraße 2-10 68199 Mannheim Telefon: 0621 833880 info@suntat.de www.suntat.de, Shop: www.suntat.shop Vom Supermarkt zur internationalen Marke • 1986: Eröffnung des ersten Supermarkts in Mannheim • Aufbau der Marke SUNTAT in der Rhein- Neckar-Region • Expansion in alle EU-Länder • Heute: weltweite Distribution Auszeichnungen SUNTAT-Produkte werden regelmäßig aus- gezeichnet, u. a. durch das International Taste & Quality Institute (iTQi) in Brüssel und die Deutsche Landwirtschafts-Gesell- schaft (DLG). Prämiert wurden u. a. gefüllte Weinblätter, weiße Bohnen in Tomaten- sauce, schwarze Oliven und verschiedene Käsesorten. Getränke – von Kult bis Innovation Neben Lebensmitteln umfasst das Sorti- ment auch Getränke: klassischer Ayran, Erfrischungsgetränke wie Fire of Istanbul, Energy-Drinks sowie innovative Konzepte für unterschiedliche Zielgruppen. Damit verbindet SUNTAT vertraute Geschmacks- profile mit neuen internationalen Trends. Unsere Werte Als Familienunternehmen stehen für uns im Mittelpunkt: Tradition, Qualität und Kundennähe. Unser Ziel: Konsumenten mit authentischen, mediterranen Produkten zu versorgen, die höchsten Ansprüchen ge- recht werden. Digitale Präsenz Wir pflegen den direkten Austausch mit Konsumenten über Social Media. Dort präsentieren wir Rezepte, Neuheiten, Ge- winnspiele und saisonale Inhalte – für die türkische Community in Europa ebenso wie für ein internationales Publikum. Scannen Sie den QR-Code, um zu unseren offiziellen Kanälen zu gelangen – und blei- ben Sie immer auf dem Laufenden. Über uns SUNTAT – die BLG Kardesler Lebensmittel- handelsgesellschaft mbH – zählt zu den führenden Anbietern mediterraner Lebens- mittel in Deutschland. Das Familienunternehmen mit Hauptsitz in Mannheim wurde 1986 von den Baklan- Brüdern gegründet. Heute ist die Unter- nehmensgruppe international aktiv und beschäftigt rund 1.800 Mitarbeiter, davon etwa 300 in Deutschland. Unsere Marke – SUNTAT Der Name SUNTAT ist ein Kunstname, der mehrere Ebenen vereint: - Sun – abgeleitet vom Türkischen sunmak („servieren, präsentieren“), zugleich Ver- weis auf Sungurlu (Çorum), die Gründungs- stadt der Markenerfinder. Im Englischen bedeutet „Sun“ Sonne – Symbol für Wärme und Energie. - Tat – steht im Türkischen für „Geschmack“. Das Logo mit der stilisierten Sonne und ihren 19 Strahlen verweist auf das Kenn- zeichen der Provinz Çorum. Es knüpft zudem an das Sonnensymbol der Hethiter an, deren Hauptstadt in Çorum lag, und drückt die Verbundenheit zu den kulturellen Wurzeln aus. Im Mittelpunkt der Philosophie stehen au- thentische Lebensmittel aus der Türkei und dem Mittelmeerraum, darunter Oliven, ein- gelegtes Gemüse, Bulgur, Couscous, Snacks, Feinkost sowie ein stetig wachsendes Sortiment an Bio- und Vegan-Produkten. Insgesamt umfasst das Angebot rund 3.000 Artikel, die in über 52 Ländern vertrieben werden. Produktion und Qualität SUNTAT produziert in eigenen Werken in der Türkei, u. a. in Çorum, Bursa und Manisa. Modernste Fertigungsanlagen, nachhaltige Anbauweisen und strenge Qualitätskontrollen nach IFS- und BRC- Standards sichern eine gleichbleibend hohe Produktqualität in allen Bereichen – von Trockenwaren über Molkereiprodukte bis hin zu Wurstwaren. 150 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
100% Mannheim Lesen Kostenfrei für Mannheimer Firmen/Institutionen (alle anderen: Handlings- und Porto-Gebühr und nur, solange der Vorrat reicht) Bestellung unter: info@grunert-medien.de
Foto: van Skyhawk/Wirtschaftsförderung Branchenprofil Kreditinstitute und Versicherungen Sichere Finanzen Dynamisch und aktiv. Mannheim ist Sitz mehrerer Hauptverwaltungen und zahl- reicher führender Niederlassungen von Kreditinstituten und Versicherungen, die vielfach den gesamten südwestdeutschen Raum betreuen. In Mannheim haben Sie unmittelbaren Kontakt zu leistungsstarken Finanz- dienstleistern. Eine Reihe von Kreditinstituten von hoher regionaler Bedeutung hat in Mannheim ihren Sitz, so die Sparkasse Rhein Neckar Nord und die durch Zusammenschluss mehrerer Volks- und Raiffeisenbanken im Laufe der letzten Jahre entstandene VR Bank Rhein-Neckar eG. Alle großen deutschen Geschäftsbanken bieten über Mannheimer Niederlassungen ihre Servicepalette überregional an. Mannheim ist aber nicht nur Bankenzentrum, sondern auch dynamischer Ver- sicherungsplatz. Neben der INTER und der Mannheimer Versicherungsgruppe, die hier ihren Hauptsitz unterhalten, ist auch die SV SparkassenVersicherung mit einer großen Zweigniederlassung präsent. Aber es sind darüber hinaus auch zahlreiche Niederlassungen und Filial- direktionen der großen Versicherungsgesellschaften, die neben diesen drei „Großen“ den Ruf der Stadt als Versicherungszentrum in Südwestdeutschland begründen. Die Ergo-Gruppe bündelt in ihrem Hochhaus in Mannheim die Betreuung des gesamten südwestdeutschen Raums. 152 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
INTER Versicherungsgruppe Erzbergerstraße 9-15 68165 Mannheim Telefon: 0621 427427 info@inter.de www.inter.de Vorstand: Roberto Svenda (Sprecher), Dr. Günther Blaich, Dr. Sven Koryciorz Mannheimer Versicherung AG Augustaanlage 66 68165 Mannheim Telefon: 0621 4578000 Telefax: 0621 4578008 service@mannheimer.de www.mannheimer.de Entdecken Sie unsere Marken online sowie bei Facebook und Instagram! I ndividuelle Lösungen auf Top-Niveau – dafür steht die INTER Versicherungs- gruppe seit über 100 Jahren. Neben der Geschäftsausrichtung auf Privatkunden und das mittelständische Gewerbe ist die INTER aus Tradition Handwerkern und Ärzten eng verbunden. Als solider und verlässlicher Partner bietet die INTER ihren Kunden mit Versicherungs- und Vorsorgeprodukten ein hohes Maß an finanzieller Sicherheit und legt seit jeher besonderen Wert auf Service und Qualität. Auch das Thema Nachhal- tigkeit spielt deshalb bei der INTER eine zentrale Rolle. Die Krankenversicherung ist der größte und bekannteste Bereich der Firmenprofile Versicherungsgruppe. Mit erstklassigen Produkten bietet die INTER den Kunden umfassenden Schutz und Leistungen auf höchstem Niveau. Im Komposit-Bereich baut das Unternehmen seine Produkt- palette – insbesondere für gewerbliche Kunden – kontinuierlich aus. Auch bei der Lebensversicherung verfügt die INTER über ein attraktives Produktportfolio. Insgesamt arbeiten über 1.600 Menschen für die INTER, davon rund 1.000 am Unterneh- menssitz in Mannheim. INTER Service Center 0621 427427 D ie Mannheimer Versicherung AG ge- hört seit Ende 2012 zum Continentale Versicherungsverbund auf Gegenseitigkeit. 1879 wurde die „Mannheimer“ als reiner Transportversicherer gegründet. Heute ist sie in allen Zweigen der Schaden- und Unfallver- sicherung aktiv und einer der zehn größten deutschen Transportversicherer. Neben ihrem Angebot im Breitengeschäft ist sie für ihren Fokus auf Spezialkonzepte für bestimmte Ziel- gruppen aus dem privaten und gewerblichen Bereich sowie darüber hinaus für Firmenkun- den bekannt. Diese ausgesuchten Marken- produkte decken die Risiken bestimmter Branchen, wie Juweliere, Hotels und Gastro- nomie, aber auch emotionaler Hobbies und Berufe sowie Wertgegenstände. Dazu zählen z.B. Oldtimer, Yachten, Musikinstrumente und Kunst. Der Slogan „Wir versichern Leiden- schaft“ beschreibt sowohl die Leidenschaft der Kunden, als auch die der Mitarbeiter und Vermittler der Mannheimer, die selbst zahl- reich diese Hobbies ausüben. Jede Marke steht für ein hochwertiges Produkt, das genau auf den Bedarf der Ziel- gruppe abgestimmt ist und darüber hinaus individuell angepasst werden kann. Viele der Produkte werden direkt als Allgefahren- versicherung angeboten. Die Marken tragen charakteristische Namen wie SINFONIMA, der Versiche- rungsschutz für klassische Musik, und I‘M SOUND, die Versicherung für Musik am Stromkreis. Fans von Old- und Youngtimern sowie Liebhaberfahrzeugen versichern diese über BELMOT. Die Marke ARTI- MA deckt die Risiken von Menschen, die Kunst herstellen, sammeln, restaurieren oder ausstellen. Bereits seit einigen Jahren können auch Modellbahnen und -land- schaften mit ARTIMA versichert werden. Die Versicherungsleistungen aus „ARTIMA für Modellbahnen“ wurden passgenau für die Zielgruppe zusammen mit Experten der Firma Märklin konzipiert. Ob Pelletheizung, Photovoltaikanlage oder Wärmepumpe – die Versicherung für Energietechnik LUMIT sichert Anlagen mit einer Allgefahrende- ckung ab. Die Experten-Teams der Marken pflegen intensiven Kontakt und stehen in regel- mäßigem fachlichen Austausch mit ihren jeweiligen Branchen und sind darüber hinaus tief in der Szene vernetzt. Mehrere der Mannheimer Marken sind Partner der relevanten Branchen- und Zentralverbän- de. So können die Experten-Teams optimal auf aktuelle Themen und sich verändernde Bedürfnisse ihrer Kunden reagieren. Rund ums Jahr findet man die Mannheimer mit ihren Marken und zur Zielgruppe passen- den Aktionen auf Messen in Deutschland und der Schweiz. Darunter Retro Classics Stuttgart, art Karlsruhe, akustika Nürnberg, Guitar Summit Mannheim und inhorgenta München. Zum zweiten Mal ist die Mann- heimer mit ihrer Oldtimer-Versicherung Namensgeberin des „52. BELMOT Oldti- mer- Grand-Prix“ am Nürburgring. Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 153
Firmenprofile Sparkasse Rhein Neckar Nord D1,1-3 68159 Mannheim Telefon: 0621 298-0 Telefax: 0621 298-4444 box@spkrnn.de www.spkrnn.de Vorstand: Stefan Kleiber (Vorsitzender), Helmut Augustin (stv. Vorsitzender), Thomas Kowalski (stv. Vorsitzender), Verwaltungsratsvorsitzender: Manuel Just (Oberbürgermeister), Stellv. Verwaltungsratsvorsitzende: Christian Specht (Oberbürgermeister), Andreas Metz SV SparkassenVersicherung Löwentorstraße 65 70376 Stuttgart Telefon: 0711 898-100 www.sparkassenversicherung.de service@sparkassenversicherung.de Mitglieder des Vorstands: Dr. Andreas Jahn (Vorsitzender), Ralph Eisenhauer, Michael Meiers, Roland Oppermann, Markus Reinhard, Dr. Thorsten Wittmann Verankert in der Region In turbulenten Zeiten an den Finanzmärk- ten der Welt haben Werte wie Vertrauen, Erfahrung und (digitale) Nähe einen hohen Stellenwert eingenommen. Genau dafür steht die Sparkasse Rhein Neckar Nord. Sie ist mit 30 Filialen, 19 Selbstbedienungs- Standorten und ihrem Online-Angebot (inklusive App, Chat und Videoberatung) jederzeit an der Seite ihrer Kundinnen und Kunden. Fast 700 Mitarbeitende sind im Geschäftsgebiet von Weinheim bis Mann- heim sowie von Laudenbach bis Schries- heim tätig. Mit einer Bilanzsumme von 5,7 Milliarden Euro zählt sie zu den größten Finanzdienstleistern der Metropolregion Rhein-Neckar. Über 50 leistungsbereite und engagierte Auszubildende sorgen dafür, dass die Sparkasse auch künftig auf quali- fizierte Mitarbeitende zählen kann. Vernetzt über die Region hinaus Ob Privatkunde, Existenzgründer, Unter- nehmen, Kommune oder Verein: In Koope- ration mit ihren Verbundpartnern erarbeitet die Sparkasse maßgeschneiderte Lösungen in allen Finanzangelegenheiten. Dabei steht sie stets im Dialog mit allen Beteiligten. Zu ihren Partnern gehören unter anderem die LBS Landesbausparkasse Süd, die SV SparkassenVersicherung, die DekaBank Deutsche Girozentrale, die S-International Südwest sowie eine eigene Immobilienge- sellschaft. Engagiert für die Region Die Sparkasse Rhein Neckar Nord über- nimmt Verantwortung – in ihrer Region und für ihre Region. Deshalb förderte sie allein im Jahr 2024 mit 460.000 Euro soziale und kulturelle Projekte. Die Palette reicht vom Sportverein vor Ort bis hin zur Unterstüt- zung der lokalen Wirtschaft. Darüber hinaus hat sie 2017 eine eigene Stiftergemeinschaft gegründet, unter deren Dach zum Bei- spiel der bekannte Mannheimer Comedian Bülent Ceylan und die frühere Schwimm- weltmeisterin Franziska van Almsick eigene Treuhandstiftungen zugunsten von Kindern unterhalten. D ie SV SparkassenVersicherung (SV) ist ein moderner Regionalversicherer mit einem umfassenden Produkt- und Service- angebot. 3,5 Millionen Kunden vertrauen uns den Schutz ihrer Vermögenswerte an. Als einer der großen öffentlichen Versicherer stehen wir für Sicherheit und Nähe. Regional vor Ort Die SV bündelt das Versicherungsangebot der Sparkassen-Finanzgruppe in Baden- Württemberg, Hessen, Thüringen und Teilen von Rheinland-Pfalz. Der Konzern- sitz ist Stuttgart. Neben Stuttgart ist die SV mit Niederlassungen in Erfurt, Karlsruhe, Kassel, Mannheim und Wiesbaden präsent. Unsere Kunden betreuen wir in den vielen Sparkassen und eigenen Generalagenturen persönlich vor Ort. Moderne Produkte Bei uns können Sie einen Rundum-Schutz der neuesten Generation abschließen, sei es für Sie als Privatperson, für Ihre Familie oder für Ihr Unternehmen. Wir versichern Ihre Gebäude, Ihre Autos, Ihren Hausrat oder Ihren Betrieb. Wir sorgen für Ihre si- chere Rente, egal ob privat oder als betrieb- liche Altersvorsorge, ob als Fondsrente oder in der klassischen Form. Auch Rechtsschutz, Krankenversicherung und Pflegevorsorge haben wir im Portfolio. Engagierte Mitarbeiter Die SV bietet rund 5.000 hoch qualifizierte Arbeitsplätze im Innen- und Außendienst. Die Ausbildung junger Menschen wird bei uns großgeschrieben. Pro Jahr besetzen wir konzernweit rund 100 Ausbildungs- und Studienplätze. Ein eigenes Traineepro- gramm unterstützt Akademiker beim Ein- stieg ins Unternehmen. 154 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
VR Bank Rhein-Neckar eG Augustaanlage 61 68165 Mannheim Telefon: 0621 1282-0 info@vrbank.de www.vrbank.de Vorstand: Dr. Michael Düpmann (Vorsitzender des Vorstandes), Jürgen Gärtner, Dr. Konrad Braun Aufsichtsratsvorsitzende: Annette Kollmar Stv. Aufsichtsratsvorsitzender: Andreas Lochbühler Firmenprofile schaftlichen Beratung wider, mit der die VR Bank Rhein-Neckar einen besonderen Qualitätsanspruch verbindet. Als Spezialis- ten für den Mittelstand kennen die Be- rater die Anforderungen und Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen und deren Antrieb genau. Sie beraten ehrlich, verständlich und glaubwürdig – und unterstützen Kunden in jeder Lebensphase engagiert bei der Umset- zung ihrer Ziele und Wünsche. Dabei bietet die Bank ein breites Spektrum an Finanz- dienstleistungen aus einer Hand. Möglich wird dies durch die enge Zusammenarbeit mit starken Partnern der Genossenschaft- lichen FinanzGruppe Volksbanken Raiff- eisenbanken. Denn: Was einer allein nicht schafft, das schaffen viele. Verwurzelt in der Metropolregion Die VR Bank Rhein-Neckar ist hier in der Metropolregion zu Hause: Ihre Mitarbei- tenden, Mitglieder und Kunden leben und arbeiten in und für die Region. Der Mensch in seiner Vielfalt steht im Mittelpunkt des Handelns Wertorientiertes Handeln, partnerschaft- liche Zusammenarbeit statt Gewinnmaxi- mierung und nachhaltiges Wirtschaften. Diese Handlungsmaximen, die ganz klar den Menschen in den Mittelpunkt stellen, prägen das Engagement der Bank in der Region. Die enge Verbundenheit, die persön- liche Nähe in den Kundenbeziehungen, die Zusammenarbeit auf Augenhöhe – das alles schätzen die Menschen vor Ort. Deshalb ist rund jeder vierte Einwohner des Geschäfts- gebiets Kunde der VR Bank Rhein-Neckar. Diese starke Kundenbindung wird neben einem dichten Filialnetz auch durch eine umfangreiche digitale Präsenz mit einem vielfältigen Online-Banking-Angebot ge- währleistet. Auf diese Weise wird die ganz- heitliche Genossenschaftliche Beratung nicht nur im persönlichen Gespräch, son- dern auch online rund um die Uhr erlebbar. Morgen kann kommen Die VR Bank Rhein-Neckar eG ist eine der größten genossenschaftlich organisierten Banken in der Metropolregion Rhein-Ne- ckar. Seit über 140 Jahren prägt die heimat- verwurzelte Kreditgenossenschaft das wirtschaftliche und kulturelle Leben der Menschen vor Ort und stärkt ihre Mitglieder und Kunden als verlässlicher, kompetenter Finanzdienstleister. Mit über 30 Filialen in ihrem Ge- schäftsgebiet, das sich von Mannheim über Ludwigshafen bis hin zu Regionen der Vor- derpfalz und des Rhein-Neckar-Kreises er- streckt, lebt die Bank die Nähe zum Kunden. 81.526 Mitglieder sind heute Teilhaber der Bank – und damit Teil einer starken Ge- meinschaft. Zudem gehört die VR Bank Rhein-Ne- ckar mit 636 Mitarbeitenden, davon 54 Auszubildende (per 31.12.2024), zu den bedeutenden regionalen Arbeitgebern. Gelebte Werte Verlässlich – Aufrichtig – Fair. Diese Werte, verbunden mit den genossenschaftlichen Prinzipien Demokratie, Solidarität und Regionalität, prägen die Unternehmensphi- losophie der VR Bank Rhein-Neckar. Nicht zuletzt aufgrund ihres satzungsgemäßen Förderauftrags ist die Bank aktiver Teil des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Lebens in der Region. Für die Genossen- schaftsbank ist es selbstverständlich, gesell- schaftliche Verantwortung zu übernehmen. Verantwortungsvoll in eine nachhaltige Zukunft Mit der neuen, nachhaltigen Marke Rhein- Neckar LebensWert geben die Genossen der Region etwas Lebenswertes zurück. Mit speziellen Anlageformen, die das Kriterium Nachhaltigkeit berücksichtigen, bietet die Bank ihren Mitgliedern und Kunden die Möglichkeit, ihr Geld zukunftsweisend an- zulegen. Mittelstand fördern Gemeinsam Ziele erreichen. Dieser Grund- gedanke spiegelt sich auch in der Genossen- Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 155
Firmenprofile Namensregister DANIELA KAHLERT GABRIËL CLEMENS Foto: Roche Foto: MVV PASCAL DALEIDEN Foto: Hitachi Energy ALEXANDER EBERING Foto: KPMG FANNY RINNE Foto: Jörg Runde A Adler, Alexander Altmann-Dieses, Angelika, Prof. Amann, Verena Amu, Sarina Angrist, Joshua, Prof. Aprea, Carmela, Prof.in Auer, Christiane 69 112, 113 95 44, 45 43 105 115 B Bachmann, Nina Baklan, Mustafa Bechtold, Georg Beiling, Britta Beisel, Volker Bensheimer, Alice Bernatz, August Biemann, Torsten, Prof. Biasizzo, Jana Bischoff, Thorsten Bock, Georg Bodenbach, Ludger Böcker, Kerstin Bönisch, Daniel Bolling, Marcel Bopp, Carl Britzius, Jürgen Brüll, Eduard Bruns, Carsten Burger, Nina C Clemens, Gabriël Collins, Ibrahim 45 110 114 14 72 92 56 26 98, 99 62, 63 95 96 36, 37 66 28 79 84 9, 11 95 78 38, 39, 40, 41, 120 102, 103 D Daleiden, Pascal Dlouhy, Katja Draxten, Ian E Ebering, Alexander Egle, Franz, Prof. Eisenhauer, Ralf Emmler, Sandra Erné, Marcel F Faggin, Christian Fiedler, Bastian Finzenhagen, Frank Fischer, Katrin Fox, Katharina Franken, Uwe Franz, Wolfgang, Prof. Fredricson, Peder Friedrich IV., Kurfürst Frings, Karl-Heinz Fuchs, Stefan Fuest, Clemens, Prof. G Gärtner, Irene Gassert, Korina Gaul, Peter Gleißner, Sven Glockner, Tim Götz, Reinhard Gottselig, Frank Grether, Stefan 71 26 98 20, 21 110 72, 120, 121 29 79 63 92 76 102 88 54 42, 43 121 3 72 66 43 126 28 83 115 96, 97 72 16 84 Grimm, Stefanie Grimm, Steffen H Haag, Sinja Hamidi, Amina Hartlaub, Gustav F. Hauk, Peter Heck, Raphael Heinen-Esser, Ulla Heinrici, Christian Hermann, Winfried Hörtinger, Thomas Hötting, Christian Holl, Ulrich Hoffmann, Hendrik Hoffmeister, Nico Hofmann, Peter Homburg, Sandra Hüttl, Anna I Ibrahim, Tasniem Issner, Claudia J Judt, Achim 50, 51 76 81 56 130 80 80 46 98 33 36, 37 72 47 58 58 120 29 97 110 28 72 K Kämper, Heidrun Deborah Kahlert, Daniela Kayser, Armin Keilbach, Eddy Klenk, Moritz Klöpfer, Ralf Koch, Matthias Köhn, Uwe König, Heinz, Prof. Kolb, Michael 92 52 90 101 104, 105 95, 108 62 31, 32, 33,34 43 79 UWE KÖHN Foto: HGM MICHAEL MEIERS Foto: SV CHRISTIANE RAM Foto: Stadt Mannheim ALBRECHT PUHLMANN Foto: Christian Kleiner THORSTEN RIEHLE Foto: Stadt Mannheim 156 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Firmenprofile JÜRGEN BRITZIUS Foto: Siemens SANDRA LINK Foto: Stadt Mannheim 29 86 119 56 124 125 96, 97 80 72 81 79 76 20 72 86, 92, 124 119, 122 91 26 80 130 106 75 28 124 22 80, 81 95 18, 19 Schwarz, Steffen Schweitzer, Alexander Seitz, Marianne Shikata, Hiroshi Siebert, Max Späth, David Specht, Christian Splett, Gisela Springer, Marcus Stader, Ingo Stadler, Izabella Steiner, Marga Stepanow, Boris Striebinger, Claudia T Thanasak, Tingkham Thanasak, Villiam W Wambach, Achim, Prof. Weber, Silvia Westhoff, Klaus Wiemann, Frank Wiens, Martin Windisch, Anna Wolf, Iris Wonneberger, Henrike Wrede, Stefan Z Zeljkovic, Marina Zekotic, Sejida Ziegler, Felix 83 75 72 68, 69 96 119 4, 33, 69, 72, 92, 95, 106, 108, 119, 121 33, 34 64 62 58 126 66 60 24 24 43 29 12, 13 48 98 88 114 96 62, 63 85 128 116 STEFAN FUCHS Foto: Fuchs Kowalski, Thomas Kratzmeier, Fabio Krause, Hannah Kravchenko, Liudmyla Krings, Bettina-Johanna Kuster-Matucec, Laura L Lagarde, Yves Lehnert, Ulrich Lim, Jayden Link, Sandra Lochbühler, Marc-Steffen Lohner, Andreas M. M Mata, Jutta, Prof.in Matache, Andreea Maus, Jolante Meiers, Michael Merkel, Angela Meyerer, Frank Miyawaki, Akira Most, Helena Müller, Philipp Müller-Reinke, Sandra Mussler, Inge N Nagel, Joachim Nath, Tobias O Obert, Lucia Ogunleye, Yemisi Oh, Seunghyun Ott, Jaqueline TINGKHAM THANASAK ACHIM JUDT Foto: Annette Mück/MWSP Foto: Catharina Zelt P Paulsen, Lars Paulus, Sachar, Prof. Peillat, Gonzalo Pilotto, Gerald Pröllochs, Tilmann Puhlmann, Albrecht 97 104 88 76 13 44, 45 16 72 69 86 78 69, 91 105 116 66 115 43 66 47 96, 98 104, 105 116 28, 29 43 116 96, 98, 99 119 69 79 Q Quintern, Jascha R Ram, Christiane Reinemund, Birgit Reuter, Marcus Reuther, Carl Riabukha, Tetiana Richter, Anna Riegler, Markus Riehle, Thorsten Rinne, Fanny Rochdi, Karim Rossetti, Claudia Rudi, Andreas Rummel, Gregor S Sabir, Lavan Scharpwinkel, Katja Scherer, Simone Schiller, Friedrich Schlegel, Alf N. Schmidt, Anna Schröder, Sebastian Schulz, Thomas ANNA SCHMIDT Foto: Stadt Mannheim UWE FRANKEN Foto: Jörg Runde KARIM ROCHDI Foto: Aventos MARINA ZELJKOVIC Foto: Stadt Mannheim PETER HAUK Foto: MLR/KD Busch Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 157
Firmenprofile Firmenregister Firma A ABB Adler Immobilien Investment Agentur für Arbeit Aliaxis Alpensped Alstom Aventos B BASF B.A.U. Bauhaus Belle Ikat Bilfinger C Caterpillar Coca-Cola Coffee Consulate CRM – Center & Retail Management D Daimler Buses Daimler Truck Develon (HD Hyundai Infracore) Diringer & Scheidel 3iPro Dumarey Group E EnBW Enzo Essity F Falk Fuchs G GBG Grosskraftwerk Mannheim (GKM) 31, 56, 69, 71, 162 69, 82, 83 10, 18, 19 69, 90, 91, 162 63 29, 162 90, 91 31, 74, 75, 82, 90, 113 83 46, 54, 72, 120, 122, 162 58 56, 162 162 91 83 58 74, 75, 162 14, 75, 162 68, 69, 90, 91 58, 79, 92, 114, 115, 162 71 76 37, 39 48 16, 31, 96, 98, 162 4, 62, 63 4, 66, 74, 76, 103, 162 72, 95 36, 37, 39, 82, 162 Seite Firma L Lochbühler Aufzüge Luschka + Wagenmann Seite 78 116 M m:con – mannheim: congress GmbH Mannheimer Hof Mannheimer Parkhausbetriebe Mannheimer Versicherung Mémoires d’Indochine MVV MVV Enamic MWSP 92 128 64 22, 162 24 36, 37, 38, 39, 40, 41, 54, 72, 82, 95, 108, 121, 162 40, 41 72, 94, 95 O OIam Food Ingredients (ofi) P Panattoni Pfalzwerke Pfeiffer & May Pfitzenmeier Q Qumea R Replique Resourcly Rhein-Neckar-Verkehr rightflow Roche RVI RWE 41 95 82 106 28 88 96 96, 98 4, 74, 75, 76, 110, 162 96, 97 13, 31, 50, 51, 52, 82, 96, 162 72 37, 39 S SAP Sax + Klee Siemens Siemens Healthineers SV SparkassenVersicherung Sparkasse Rhein Neckar Nord Staatliche Rhein-Neckar-Hafengesellschaft Mannheim (HGM) Südkabel Südzucker Sumitomo Electric T Trans-o-flex H Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald H&C Stader Heidelberger Druckmaschinen Hitachi Energy 101, 108 62, 63 31 69, 71, 72, 162 I Iiana Biasini Industrie- und Handelskammer (IHK) Rhein-Neckar Inter Versicherungsgruppe 96, 98. 99 29, 108, 114, 116 48, 162 J John Deere K K1 Holding KPMG Kyocera Fineceramics Europe 158 31, 162 U Ueberbit 128 20, 21 69, 90, 91, 162 V VAG-Gruppe VR Bank Rhein-Neckar 54 78 82, 84, 162 82 28, 29, 115 28, 44, 45, 96, 97 31, 32, 33, 34 68 81, 162 68, 69 106 4, 66 79 60 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Inserierende Firmen und Firmenprofile Firmenprofile FIRMA Alpensped Aventos BAUHAUS Berrang Bundesagentur für Arbeit Caterpillar (MWM) Conrad Electronik DEVELON (HD Hyundai Infracore) DIRINGER & SCHEIDEL FALK FUCHS GKM Grosskraftwerk Mannheim Hitachi Energy Handwerkskammer Mannheim Rhein-Neckar-Odenwald HGM Staatliche Rhein-Neckar-Hafengesellschaft Mannheim IHK Rhein-Neckar INTER Versicherungsgruppe KPMG Mannheimer Parkhausbetriebe Mannheimer Versicherung MVV Energie MWSP Pfitzenmeier rnv Rhein-Neckar-Verkehr Roche Sparkasse Rhein Neckar Nord SV SparkassenVersicherung Stadt Mannheim, Fachbereich für Wirtschafts- und Strukturförderung Südzucker/CropEnergies SUNTAT BLG Kardesler VR Bank Rhein-Neckar ANZEIGE Seite FIRMENPROFIL Seite 53 131 73 77 109 15 123 25 23 17 U 3 117 87 67 57 107 89 5 61 35 49 55 127 129 U 4 U 2 93 - 65 111 59 139 139 139 140 141 133 141 133 142 143 134 135 134 144 145 145 153 146 146 153 147 147 148 149 136 154 154 149 137 150 155 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 159
Firmenprofile ZAHLEN · DATEN · FAKTEN Einwohner*innen Wohnberechtigte Bevölkerung absolut Erwerbsfähigenquote* in Prozent Talentquote** in Prozent 2024 332.601 68,5 27,8 Quelle: Statistikstelle der Stadt Mannheim *Anteil aller 15- bis unter 65-Jährigen an der Hauptwohnbevölkerung **Talentquote = Anteil der SV-Beschäftigten mit Hochschulabschluss an allen SV-Beschäftigten mit Arbeitsort Mannheim und Angabe zur Berufsausbildung in Prozent Foto: Düpper/Stadtmarketing Mannheim 2023 330.896 68,5 26,8 2022 329.608 68,5 26,0 Wichtige Institute • Forschungsgruppe Wahlen e. V. • Forschungsbereich „Gesundheitstechnologien und -prozesse“ (ehemals Projektgruppe für Automatisierung in der Medizin und Bio- technologie) des Fraunhofer IPA an der Medizinischen Fakultät Mannheim der Universität Heidelberg • GESIS – Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften in Mannheim • IDS - Leibniz-Institut für Deutsche Sprache • ifm – Institut für Mittelstandsforschung Mannheim • MZES – Mannheimer Zentrum für Europäische Sozialforschung • SLV – Schweißtechnische Lehr- und Versuchsanstalt • ZEW – Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung Bildung Weiterbildung • Mannheim Business School ................................................rd. 850 • Bildungszentrum der Bundeswehr ......................................rd. 11.000 (Lehrgangsteilnehmende im Jahr) Hochschulen Studierende • Universität Mannheim .........................................................rd. 12.000 • Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Mannheim .............................................................rd. 5.900 • Technische Hochschule Mannheim .....................................rd. 5.200 • Medizinische Fakultät Mannheim der Universität Heidelberg ...................................................rd. 1.600 930 • Hochschule der Bundesagentur für Arbeit ...........................rd. • Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, Fachbereich Bundeswehrverwaltung ...................................rd. 700 • Staatliche Hochschule für Musik und Darstellende Kunst ........................................................rd. • Popakademie Baden-Württemberg .....................................rd. • Deutsche Hochschule für Gesundheit und Sport (DHGS) ......rd. • Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM) ...........rd. • Hochschule für angewandtes Management.........................rd. • FOM Hochschule.................................................................k.A. • SRH Fernhochschule ...........................................................k.A. 650 400 250 250 100 160 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026
Firmenprofile Wirtschaftskraft Industrieumsatz 2024 (in Mrd.Euro) davon Auslands- umsatz (in Mrd. Euro) Exportquote 2024 in % 19,07 12,90 67,7 % Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg Hebesätze • Grundsteuer A: 300 v. H. • Grundsteuer B: 365 v. H. • Gewerbesteuer: 430 v. H. Drehscheibe des europäischen Bahnverkehrs Der Hauptbahnhof ist mit ca. 500 Zügen täglich einer der größten Bahn- verkehrsknoten in Südwestdeutschland. Züge, Fern- und Nahverkehr pro Tag .................................. rd. S-Bahnen pro Tag .............................................................. rd. Durchschnittliche Zahl der Reisenden, inklusive Umsteiger und Besucher pro Tag ....................................... rd. 113.000 300 200 Mannheim bietet schnelle und direkte Bahnverbindungen zu wichtigen Wirtschaftszentren: Flughafen Frankfurt Stuttgart Frankfurt (Main) Köln Basel München Hannover Paris Berlin 30 Min. 35 Min. 40 Min. 1 Std. 30 Min. 2 Std. 10 Min. 3 Std. 3 Std. 3 Std. 10 Min. 4 Std. 30 Min. ÖPNV Das ÖPNV-Netz der Region reicht in vier Bundesländer (Hessen/Baden-Würt- temberg/Rheinland-Pfalz/Saarland), von der französischen bis zur bayerischen Grenze und vom Rhein-Main-Gebiet bis in den Großraum Karlsruhe. Durch den Ausbau und die gestiegene Anzahl der Verbundpartner wurde das ÖPNV- Netz noch attraktiver für Reisende und Pendler. Das vergrößerte ÖPNV-Netz (VRN), mit einer Linienlänge von insgesamt rund 11.000 km und 460 Linien, ist das Rückgrat des Nahverkehrs des Rhein-Neckar-Raumes und fungiert als Taktgeber für Schiene und Straße. Schnittpunkt im europäischen Straßennetz Mannheim ist Schnittpunkt von zwei internationalen und nationalen Autobahnen sowie mehreren Bundesstraßen: E35 Arnheim-Köln-Frankfurt-Mannheim-Basel E50 Prag-Mannheim-Paris A5 Frankfurt-Mannheim-Karlsruhe-Basel A6 Nürnberg-Mannheim-Saarbrücken-Paris A61 Venlo-Bonn-Koblenz-Speyer A5 A65 Karlsruhe-Landau-Ludwigshafen A67 Arnheim-Köln-Frankfurt-Mannheim A3 Luftverkehr Autobahn-Direktverbindung zum Flughafen Frankfurt (70 km), Bus-Shuttle-Service, stündliche ICE-Direktverbindung (30 Min. Fahrtzeit) zum Flughafenbahnhof Frankfurt, City Airport Mannheim (Charter-Service europaweit) mittwochs, samstags und sonntags nonstop von Mannheim nach Sylt, sams- tags nach Usedom und donnerstags und sonntags nach Elba (von April/Mai bis Oktober) Schifffahrt Schiffsgüterumschlag in Mio. t Eingesetzte Schiffe 2024 5,81 5.236 Quelle: Staatliche Rhein-Neckar-Hafengesellschaft Mannheim mbH 2023 6,31 5.917 2022 7,52 7.203 Messen und Ausstellungen • Maimarkt Mannheim, mit rd. 250.000 Besuchern und 1.142 Ausstellern (2025) die größte regionale Verbraucherausstellung in Deutschland • Maimarktgelände, Gesamtfläche 225.000 qm, davon 130.000 für Messen und Ausstellungen, infrastrukturell erschlossen (Strom, Wasser, Abwasser, Telefonanschlüsse etc.), ca. 8.000 qm feste Ausstellungshalle, freitragend, Foyer und Nebenräume, Parkplatz- angebot: 18.000 Stellplätze unmittelbar am Gelände • Congress Center Rosengarten, 50 Säle, Kapazitäten für über 9.000 Teilnehmer, mehr als 23.000 qm Raumfläche mit jeweils separater Audio-, Video- und Klimatechnik Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026 161
Firmenprofile Beherbergung Übernachtungen insgesamt Ankünfte insgesamt 2024 1.674.659 784.870 2023 1.808.677 837.432 2022 1.456.881 651.552 Bedeutende ansässige Unternehmen* Beschäftigte am Standort Mannheim 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000 Roche Daimler Truck / Daimler Buses Universitätsmedizin Mannheim (UMM) John Deere GmbH & Co. KG ABB AG (einschl. Heidelberg) Brüderklinikum Julia Lanz DIRINGER & SCHEIDEL Unternehmensgruppe Essity Germany GmbH MVV Energie AG BAUHAUS AG (einschl. Baufachmärkte) Zentralinstitut für Seelische Gesundheit Rhein-Neckar-Verkehr GmbH Pepperl+Fuchs SE PHOENIX group FUCHS SE Alstom Transportation Germany GmbH Caterpillar Energy Solutions GmbH engelhorn Hitachi Energy Germany INTER Versicherungsgruppe Bilfinger SE (gesamte MRN-Region) Mannheimer Versicherung AG Südzucker AG (einschl. CropEnergies und Beneo) Haas-Mediengruppe Siemens AG Grosskraftwerk Mannheim (GKM) Aliaxis Deutschland GmbH KYOCERA Fineceramics Europe GmbH rd. 8.700 rd. 7600 rd. 5400 rd. 3.600 rd. 2.900 rd. 2.500 rd. 2.500 rd. 2.300 rd. 2.300 rd. 1.800 rd. 1.700 rd. 1.600 rd. 1.200 rd. 1.100 rd. 1.070 rd. 1.000 rd. 1.000 rd. 1.000 rd. 1.000 rd. 920 rd. 800 rd. 690 rd. 690 rd. 650 rd. 600 rd. 510 rd. 500 rd. 360 *Unternehmen ab 1.000 Beschäftigte und bedeutende Unternehmen mit Hauptsitz in Mannheim, Stand: 31.12.2024 162 Mannheim – Stadt im Quadrat 56. Jahrgang 2026