Wirtschaft (Seite 4)

Mit dem ersten elektrischen Serien-Lkw mit Stern läutet Mercedes-Benz Trucks eine neue Ära ein.  Der rein batterieelektrisch angetriebene eActros ist laut Daimler für einen nachhaltigen schweren Verteilerverkehr gut geeignet. Der Autobauer plant, im Oktober in seinem pfälzischen Werk Wörth mit der Serienproduktion zu beginnen. Auch das Mercedes-Benz-Werk in Mannheim wird seinen Anteil am eActros haben: Die Montage der Batterie-Pakete findet im Kompetenzcenter für emissionsfreie Mobilität am Standort in der Quadratestadt statt.

Technologisches Herzstück des eActros ist die Antriebseinheit mit zwei integrierten Elektromotoren samt Zwei-Gang-Getriebe. Seine Energie schöpft der eActros je nach Ausführung aus drei oder vier jeweils rund 105 kWh starken Batteriepaketen. Die maximale Kapazität von circa 420 kWh ermöglicht dabei eine Reichweite von bis zu 400 Kilometern. Der eActros kann mit bis zu 160 kW geladen werden: Die drei Batterie-Pakete benötigen an einer üblichen DC-Schnellladesäule etwas mehr als eine Stunde, um von 20 auf 80 Prozent geladen zu werden. Stolz zeigt man sich bei Daimler auch darüber, dass der E-Lkw nicht nur emissionsarm fährt, sondern auch deutlich leiser ist, als herkömmliche Trucks. Das erlaube auch Nachtanlieferungen sowie die Einfahrt in Innenstädte, in denen es Dieselfahrverbote gibt.

Um Transportunternehmer beim Umstieg auf die E-Mobilität bei jedem Schritt zu unterstützen, hat Mercedes-Benz Trucks den eActros in ein Gesamtsystem eingebettet, das auch Beratungs- und Serviceangebote für Kunden und damit eine bestmögliche Fahrzeugnutzung, die Optimierung der Gesamtkosten sowie den Aufbau einer Ladeinfrastruktur umfasst. In einem ersten Schritt ist das Serienmodell des eActros in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Italien, Spanien, Frankreich, den Niederlanden, Belgien, Großbritannien, Dänemark, Norwegen und Schweden verfügbar. Weitere Märkte werden laut Unternehmensangaben folgen.

Neu konstituiert hat sich der Verwaltungsrat der Sparkasse Rhein Neckar Nord. In dem für die kommenden fünf Jahre gewählten Kontrollorgan des öffentlich-rechtlichen Kreditinstituts finden sich nicht nur zehn neue Gesichter, sondern vor allem frische Kompetenz. Gerade in Sachen Nachhaltigkeit begleitet mit der Mannheimerin Katharina Spraul, Professorin für Sustainability Management an der TU Kaiserslautern, fortan eine ausgewiesene Expertin die ambitionierte Nachhaltigkeitsstrategie der Sparkasse als Verwaltungsrätin. Bis 2035 will das Kreditinstitut CO2-neutral wirtschaften.

Bei der turnusmäßigen Neubesetzung des Verwaltungsrates bestätigten die kommunalen Träger der Sparkasse zunächst den bisherigen Verwaltungsratsvorsitzenden Peter Kurz, Oberbürgermeister der Stadt Mannheim, im Amt. Neben dem promovierten Juristen Kurz bleiben sieben weitere Mitglieder inklusive Beschäftigtenvertretern im Gremium, die auch in der vergangenen Periode bereits als ordentliche Mitglieder in dem Kontrollorgan aktiv waren. Darunter die beiden neuen stellvertretenden Vorsitzenden Manuel Just und Andreas Metz. Neben Vertretern der Trägergemeinden und der Sparkassenbelegschaft gelangen unter anderem mit Nachhaltigkeitsexpertin Katharina Spraul, IMAP-Vorstand Peter Koch und Röchling-Finanzvorständin Evelyn Thome auch neue fachliche Impulse ins Gremium.

Vorsitzender Peter Kurz begrüßt die Neuaufstellung: „Die Anforderungen an Aufsichtsorgane steigen, auch Diversität spielt zurecht eine größere Rolle. Ich freue mich, dass es gelungen ist, alle Aspekte des Handelns von Sparkassen mit Expertise im Verwaltungsrat zu spiegeln und sehe uns als Verwaltungsrat gut für die Zukunft gerüstet.“ Auch Sparkassen-Chef Stefan Kleiber zeigt sich zuversichtlich und verweist auf das herausfordernde Umfeld, in dem sich Sparkassen bewegen: „Niedrige Zinsen, Klimawandel, Digitalisierung und das Stärken der mittelständischen Wirtschaft während und nach der Pandemie: All das sind Aufgaben, die wir in konstruktiver Zusammenarbeit mit einem fachlich noch diverser als vorher aufgestellten Verwaltungsrat erfolgsversprechend angehen.“

Der Verwaltungsrat bestimmt laut Sparkassengesetz für Baden-Württemberg (SpG) die Richtlinien für die Geschäfte der Sparkasse. Er erlässt unter anderem die Geschäftsanweisung für den Vorstand und überwacht dessen Tätigkeit. Zusammengesetzt ist der Verwaltungsrat aus einem Vorsitzenden (gleichzeitig Vorsitzender der Trägerversammlung), elf weiteren Mitgliedern und sechs Beschäftigtenvertretern. Die zwei stellvertretenden Vorsitzenden werden aus den elf weiteren Mitgliedern bestellt.

Der Verwaltungsrat setzt sich aus diesen ordentlichen Mitgliedern zusammen:

• Peter Kurz, Oberbürgermeister der Stadt Mannheim (Vorsitzender)
• Manuel Just, Oberbürgermeister der Stadt Weinheim (1. stellv. Vorsitzender)
• Andreas Metz, Bürgermeister der Gemeinde Ilvesheim (2. stellv. Vorsitzender)
• Reinhold Götz, Stadtrat in Mannheim
• Dirk Grunert, Bürgermeister der Stadt Mannheim
• Hansjörg Höfer, Bürgermeister der Stadt Schriesheim
• Jürgen Kirchner, Bürgermeister der Stadt Hemsbach
• Peter Koch, Vorstand IMAP M&A Consultants AG
• Jens Lehmann, selbstständiger Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
• Almut Longin, Sparkassenangestellte
• Karin Lorenz, Sparkassenangestellte
• Tina Nemec, Sparkassenangestellte
• Marcel Scherer, Sparkassenangestellter
• Bernd Schindler, Sparkassenangestellter
• Alexander Schnell, Geschäftsführer Josef Schnell GmbH
• Katharina Spraul, Universitätsprofessorin für BWL / Sustainability Management
• Marion Steuer, Sparkassenangestellte
• Evelyn Thome, Finanzvorständin Röchling SE & Co. KG

Als stellvertretende Mitglieder ergänzen den Verwaltungsrat: Volker Bagdadi, Sabrina Burkhardt, Ralf Gänshirt, Stephanie Gröber, Andrea Haas, Michael Haug, Michael Helfert, Egon Jüttner, Heidrun Kämper, Benjamin Köpfle, Irene Krämer, Simon Michler, Ingrid Moser, Martina Pohlmann, Stefan Schmutz, Christian Specht und Dominik Wittmann.

Das neue städtische Gründungszentrum für Medizintechnologie – Cubex One – ist nach weniger als drei Jahren Bauzeit fertiggestellt worden. Das Gebäude auf dem Gelände des Mannheim Medical Technology Campus ist in unmittelbarer Nähe zum Universitätsklinikum entstanden. Fast 25 Millionen Euro sind in den fünfstöckigen Bau mit 3800 Quadratmetern Büro-, Werkstatt-, Labor-, Reinraum- und Veranstaltungsflächen geflossen. Fünf Millionen Euro stammen aus EU-Mitteln, zwei Milllionen kommen vom Land, die restlichen 18 Milllionen trägt die Stadt. Das Cubex One ist für Start- ups und kleinere Firmen konzipiert.

In den kommenden Wochen erwartet Zentrumsleiterin Katharina Klotzbach die ersten Mieter. Auch die Firma Celsius37.com zählt dazu. Sie entwickelt Software für Kliniken und medizinische Einrichtungen, wie beispielsweise Tumorzentren. Bislang in Wallstadt ansässig, hat sie gleich mehrere Räume angemietet. Geschäftsführer Dwayne Jensen schätzt an dem neuen Standort besonders die fußläufige Nähe zum Uniklinikum und den medizinischen Forschungseinheiten und freut sich auf den Austausch mit anderen Akteuren der Medizintechnologie: „Wir sind begeistert von der Vernetzung mit anderen innovativen Firmen, der Coworking Area, der möglichen Raumerweiterung, den zentralen Meeting-Räumen und der technologisch hochwertigen Infrastruktur des Gebäudes.“

Mit dem Cubex One nimmt das städtische Tochteruntermehmen mg: mannheimer gründungszentren GmbH, das unter der Dachmarke NEXT MANNHEIM auftritt, das mittlerweile achte Gründungszentrum in der Quadratestadt in Betrieb. Geschäftsführer Christian Sommer wünscht sich, dass die Medizintechnologie-Start-ups mit Gründern aus der Kreativwirtschaft oder auch aus dem MAFINEX zusammenkommen und sich interdisziplinär austauschen. „Daraus können extrem spannende Innovationen entstehen.“

Als Franz-Anton Diringer am 21. Juni 1921 in Mannheim-Neckarau sein Baugeschäft gründete, ahnte er sicherlich nicht, dass aus seinem kleinen Handwerksbetrieb einmal eine Unternehmensgruppe mit 90 Standorten und 3800 Mitarbeitern werden würde. Doch trotz seiner Größe ist Diringer & Scheidel (D&S) ein traditionsreiches Familienunternehmen geblieben. Aktuell wird es von der dritten und vierten Generation geführt. Von Diringer übernahm Schwiegersohn Heinrich Scheidel die Firma, seit 1969 führt dessen Sohn Heinz die Geschäfte. Er sei auf Baustellen aufgewachsen, erinnert sich der 74-jährige Seniorchef in einer Mitteilung des Unternehmens zum 100. Geburtstag. Schon als Dreijähriger begleitete er seinen Vater. Inzwischen sind auch ein Neffe und zwei seiner Schwiegersöhne mit in der Geschäftsführung. Auch seine Töchter arbeiten bei D&S mit und die Enkelgeneration studiert aus Großvaters Sicht schon die passenden Fächer.

Der Bau des Walzwerks für die Isolation AG in Mannheim 1955 zählt für das Unternehmen als erster Höhepunkt. Heinz Scheidel: „Dieser erste große Ingenieurbau zog weitere Aufträge mit großem Anspruch nach sich.“ In den 1970er Jahren kam die Verlegung von Großkanälen mit bis zu drei Metern Durchmesser dazu und legte den Grundstein für eine starke Expansion im Rohrleitungsbau. Mit der Wende 1989 wagte D&S den Sprung nach Ostdeutschland und erschloss sich die „neuen Bundesländer“. In Dessau-Roßlau gründete das Unternehmen seine Hauptniederlassung Ost und baute in Löbnitz bei Leipzig ein Kieswerk und ein Baustoffwerk für Kalksandsteine und Porensteine auf.

Fast 50 Prozent der Beschäftigten arbeiten heute im Baubereich, die andere Hälfte ist jedoch in ganz anderen Geschäftsbereichen tätig – eine Folge der Flaute des deutschen Baugeschäfts um die Jahrtausendwende. D&S wandte sich dem Dienstleistungssektor zu und führt heute eine Hotelsparte (unter anderem mit den Mannheimer Hotels Hilton Garden Inn und Radisson Blu) sowie die avendi-Pflegesparte mit Seniorenheimen.

Markante Bauwerke von D&S prägen das Bild der Quadratestadt: Neben dem Planetarium und dem Technoseum zählt das Stadtquartier Q6 Q7 mit seinem imposanten Einkaufszentrum dazu. Heinz Scheidel und auch seine Schwester Elisabeth Heffner kommen noch jeden Tag in die Firma. Groß feiern wollen sie den 100. Geburtstag in Mannheim-Neckarau wegen der Pandemie erst 2022, damit ihre Mitarbeiter aus dem In- und Ausland dabei sein können.

Mehr unter: Bitte anklicken

Noch in den 1970er-Jahren war Mannheim eine Industriestadt und bis heute gehören große Industriefirmen wie Roche, Daimler, John Deere oder Essity zu den wichtigsten Arbeitgebern der Stadt. Doch inzwischen hat sich Mannheim zu einem Dienstleistungsstandort entwickelt. Heute arbeiten rund 73 Prozent der knapp 190.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in der Dienstleistungswirtschaft. Das breite Netz an Firmen wird durch das wissenschaftliche Know-how aus den Hochschulen der Stadt unterstützt – und auch als Einkaufszentrum punktet die Rhein-Neckar-Metropole. Der vierteljährlich aktualisierte Mannheimer Zahlenspiegel hält Sie auf dem Laufenden.

Link (bitte anklicken)

NEU: Auch Firmen, die nicht in Mannheim ansässig sind, aber in der Quadratestadt mit ihren Produkten und Dienstleistungen präsent sind, können ab diesem Jahr ebenfalls Anzeigen buchen.

Mannheim-Stadt im Quadrat ist seit nunmehr über fünfzig Jahren DAS Wirtschaftsmagazin der Stadt Mannheim. Auch in der kommenden Ausgabe warten wieder topaktuelle Themen auf die hochkarätige Leserschaft und bietet den vielen Werbetreibenden auch in diesem Jahr wieder ihr ideales Werbeumfeld:
Klimawandel, Schutz der Umwelt und die Übernahme von Verantwortung für die Gesellschaft – die Mannheimer Unternehmen sind auf dem Weg zu mehr Resilienz und Widerstandsfähigkeit schon weit vorangekommen. In der 52. Ausgabe unseres Magazins „Mannheim – Stadt im Quadrat“ werden wir die Mannheimer Wirtschaft „Auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft“ begleiten. Ergänzt wird dieser Schwerpunkt durch zahlreiche weitere Beiträge rund um den Wirtschafts- und Wissenschaftsstandort Mannheim. Auf dem Themenplan stehen unter anderem das Modellquartier Franklin sowie das Engagement der Stadt Mannheim bei der Umsetzung des Green Deals der EU und eine Unterstützung der Social Economy. Im Fokus stehen jedoch auch der Einsatz der Mannheimer Unternehmen in den Bereichen nachhaltige Energie, nachhaltiger Verkehr, nachhaltige Finanzierung und nachhaltige Personalpolitik. Und auch in dieser Ausgabe werden wir die aktuelle Entwicklung der neuen Gewerbegebiete vom Glückstein-Quartier bis zum Taylor-Areal dokumentieren.

Vertrieben wird das Standortmagazin über die Mannheimer Wirtschaft, die Stadt Mannheim sowie zahlreiche Events und Messen. Seit Jahrzehnten wird „Mannheim – Stadt im Quadrat“ von zahlreichen Mannheimer Unternehmen werblich genutzt. Auch Firmen, die nicht in Mannheim ansässig sind, aber in der Quadratestadt mit ihren Produkten und Dienstleistungen präsent sind, können ab diesem Jahr Anzeigen buchen.

Die aktuellen Mediadaten können bei Grunert Medien & Kommunikation unter der Mailadresse: m.grunert@grunert-medien.de angefordert werden.

Beim Energieunternehmen MVV sind im Rahmen des baden-württembergischen Modellprojektes „Impfen durch Betriebsärzte“ die Impfungen angelaufen. Im April hatte das baden-württembergische Sozialministerium in Absprache mit den Industrie- und Handelskammern die MVV Energie AG als eines von zwölf Modellprojekten für Corona-Impfungen ausgewählt. Dabei sollen Erfahrungen gesammelt und weitergegeben werden, wie das Impfen der Beschäftigten durch Betriebsärzte funktioniert.

Seit 17. Mai haben zunächst die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in nicht Home-Office-fähigen kritischen Funktionen ihre Erstimpfung erhalten. Anschließend werden nun im vollen Impfbetrieb bis zu 60 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf freiwilliger Basis täglich mit dem Vakzin Moderna immunisiert, um vor dem Coronavirus zu schützen. Insgesamt stehen MVV am Standort Mannheim 1200 Impfdosen zur Verfügung. „Als Unternehmen der kritischen Infrastruktur steht für uns seit Beginn der Corona-Pandemie der Gesundheitsschutz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an erster Stelle“, erklärt Dr. Georg Müller, Vorstandsvorsitzender der MVV Energie AG. „Mit den betriebsärztlichen Impfungen ergänzen wir unsere bisherigen Maßnahmen, mit denen wir das Virus weitestgehend aus dem Unternehmen heraushalten konnten.“ Bis Ende Juli sollen alle Erst- und Zweitimpfungen abgeschlossen sein.

„Mit den Modellprojekten bereiten wir den Einstieg der Betriebsärztinnen und -ärzte in die baden-württembergische Impfkampagne vor, so Südwest-Gesundheitsminister Manne Lucha. „Diese sind neben den Impfzentren und den niedergelassenen Ärztinnen und Ärzten die dritte tragende Säule im Kampf gegen das Coronavirus.“ Man sammele so wichtige Erfahrungen aus verschiedenen Branchen und Unternehmen und könne damit offene Fragen zum Impfen in Betrieben bereits im Vorfeld klären.

Die Vermarktung des Glückstein-Quartiers war eines seiner Lieblingsprojekte, aber auch der Ausbau des Maimarktgeländes und die Entwicklung der Mannheimer Innenstadt lagen ihm sehr am Herzen: Nach 34 Berufsjahren geht Dr. Wolfgang Miodek (65), stellvertretender Leiter der Mannheimer Wirtschaftsförderung, Ende Mai 2021 in Pension. „Mannheim war, als ich meine Stelle antrat, ein Industriestandort mit einer überdurchschnittlich hohen Arbeitslosigkeit und einem schlechten Image“, erinnert sich der erfahrene Wirtschaftsförderer. Über die Jahre hat die Quadratestadt jedoch den strukturellen Wandel zum Dienstleistungsstandort und zur innovativen Wirtschaftsmetropole geschafft. „Heute gilt Mannheim mit seinen acht kommunal betriebenen Gründungszentren mit hunderten von Start-ups bundesweit als Benchmark. Ebenso ist es uns gelungen, Mannheim mit der Metropolregion Rhein-Neckar in der Immobilienwirtschaft zu etablieren und viele Investoren von Mannheim als Zukunftsstandort zu überzeugen.“

In der aktuellen, externen Unternehmensbefragung von 2020 erhielt die Wirtschaftsförderung Mannheim bei der Gesamtzufriedenheit 81 von 100 möglichen Punkten. 91 Prozent der Unternehmen gaben an, dass sie auch künftig in Mannheim investieren möchten. Bei der Zufriedenheit mit dem Standort erhielt Mannheim einen Punktwert von 85 von 100. Auf diese Top-Noten ist Miodek stolz. Seine Aufgaben wie die Betreuung der Key Accounts, Investoren und wirtschaftsrelevanten Institutionen in Mannheim sowie die Standortentwicklung und die Federführung bei Großprojekten übernimmt Dr. Elmar Bourdon (50), der bisher bei der Wirtschaftsförderung den Bereich Gesundheitswirtschaft und die Entwicklung des Mannheim Medical Technology Campus betreute.

https://www.mannheim.de/de/presse/stabuebergabe-bei-der-mannheimer-wirtschaftsfoerderung

Südzucker hatte am 24. März 2021 bereits die vorläufigen Zahlen für das Geschäftsjahr 2020/21 (1. März 2020 bis 28. Februar 2021) veröffentlicht. Mit der heutigen Veröffentlichung des Geschäftsberichts folgen nun die endgültigen Angaben. Demnach lag der Konzernumsatz im Geschäftsjahr 2020/21 mit 6.679 (Vorjahr: 6.671) Millionen Euro auf Vorjahresniveau. Während der Umsatz in den Segmenten CropEnergies und Frucht moderat beziehungsweise leicht zurückging und im Segment Zucker auf Vorjahresniveau lag, stieg er im Segment Spezialitäten leicht an.

Das Konzern-EBITDA erhöhte sich deutlich um 119 Millionen Euro auf 597 (Vorjahr: 478) Millionen Euro. Das operative Konzernergebnis stieg insbesondere durch die Ergebnisverbesserung im Segment Zucker deutlich auf 236 (Vorjahr: 116) Millionen Euro. Das operative Ergebnis zeigt damit zwar eine deutliche Verbesserung, bleibt aber hinter den ursprünglichen Erwartungen vom Frühjahr 2020 zurück. Der Geschäftsverlauf war in den Segmenten zudem sehr unterschiedlich, aber insgesamt durch die Folgen der Corona-Pandemie negativ, wenn auch nicht kritisch beeinträchtigt. Ein moderater Rückgang des operativen Ergebnisses im Segment Frucht wurde durch die leichten Ergebnisverbesserungen in den Segmenten Spezialitäten und CropEnergies mehr als ausgeglichen.

Der Cashflow im Konzern konnte deutlich auf 475 (Vorjahr: 372) Millionen Euro gesteigert werden. Der Return on Capital Employed (ROCE) erreichte 3,8 (Vorjahr: 1,8) Prozent bei einem deutlichen Anstieg des operativen Konzernergebnisses und einem geringfügigen Rückgang des Capital Employed auf 6,2 (Vorjahr: 6,4) Milliarden Euro.

Dividendenvorschlag 0,20 Euro je Aktie

Der Vorstand und der Aufsichtsrat schlagen der Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2020/21 eine unveränderte Dividende von 0,20 Euro je Aktie vor. Die Hauptversammlung soll am 15. Juli 2021 wiederum in virtueller Form stattfinden.

Segment Zucker mit deutlicher Ergebnisverbesserung
Der Umsatz im Segment Zucker lag mit 2.252 (Vorjahr: 2.258) Millionen Euro auf Vorjahresniveau. Dabei stand gestiegenen Zuckererlösen eine deutlich geringere Absatzmenge gegenüber. Der Absatzrückgang geht einerseits auf die geringere Zuckererzeugung in den Kampagnen 2019 und 2020 zurück. 2019 war die Zuckererzeugung anbau- und ertragsbedingt gesunken, 2020 ging die Zuckererzeugung vor dem Hintergrund der nach der Kampagne 2019 erfolgten Werksstilllegungen bei wiederum schwachen Rübenerträgen nochmals zurück. Andererseits war der Rückgang der Nachfrage der zuckerverarbeitenden Industrie infolge der Maßnahmen zur Eindämmung der Corona-Pandemie deutlich höher als die kurzfristig positiven Impulse aus Hamsterkäufen im Einzelhandel zu Beginn des Geschäftsjahres.

Der operative Verlust konnte deutlich auf -121 (Vorjahr: -236) Millionen Euro reduziert werden. Die Verbesserung wird maßgeblich getragen von den höheren Zuckererlösen infolge der Preiserhöhungen jeweils zu Beginn der Zuckerwirtschaftsjahre 2019/20 und 2020/21. Diese überkompensieren die geringere Absatzmenge, gestiegene Produktionskosten und eine geringere Kapazitätsauslastung infolge der rückläufigen Anbaufläche und unterdurchschnittlicher Rübenerträge in der Kampagne 2020.

Verarbeitungskampagne und Zuckerproduktion 2020
Das Anbaujahr 2020 war in der Südzucker-Gruppe infolge der Stilllegung von vier Zuckerfabriken nach der Kampagne 2019 durch einen Rückgang der Anbaufläche um 12,3 Prozent auf 343.000 (Vorjahr: 391.000) Hektar gekennzeichnet. In Österreich und Polen mussten aufgrund von Frühjahrstrockenheit, Frost, Winderosion und der Rübenderbrüssler knapp 10.000 Hektar mit anderen Kulturen neu bestellt werden. Die Rübenerträge je Hektar waren insgesamt trockenheits-, schädlings- und krankheitsbedingt im dritten Jahr in Folge unterdurchschnittlich, die Zuckererzeugung ist auf 3,7 (Vorjahr: 4,5) Millionen Tonnen gesunken. Auch die Menge des in den Werken Rain und Tulln erzeugten Biozuckers ging aufgrund der geringeren Anbaufläche zurück. Die Menge an Futtermittel und Melasse blieb mit 1,3 (Vorjahr: 1,3) Millionen Tonnen auf Vorjahresniveau.

Segment Spezialitäten setzt erfolgreiche Entwicklung fort
Der Umsatz im Segment Spezialitäten lag mit 2.487 (Vorjahr: 2.409) Millionen Euro leicht über dem Vorjahresniveau. Dieser Anstieg wurde insbesondere durch die erfreuliche Absatzentwicklung bei Tiefkühlpizzen sowie die im Verlauf des Vorjahres in Betrieb genommenen Kapazitätserweiterungen im Bereich Stärke unterstützt.

Das Segment konnte die erfolgreiche Entwicklung trotz der Corona-Pandemie insgesamt fortsetzen und mit einem operativen Ergebnis von 197 (Vorjahr: 190) Millionen Euro ein Rekordergebnis erzielen und damit den wesentlichen Beitrag zum Konzernergebnis leisten. Die Division BENEO hat von dem Verbrauchertrend zu gesunden Nahrungsmitteln profitiert. Freiberger ist es gelungen, dank der gestiegenen Nachfrage nach Pizza zu wachsen, wohingegen sich bei anderen Produktgruppen wie Portionsartikeln deutliche Belastungen aus den Maßnahmen zur Eindämmung der Corona-Pandemie ergaben.

Segment CropEnergies mit Rekordergebnis
Im Segment CropEnergies ging der Umsatz – den insgesamt rückläufigen Absatzmengen folgend – moderat auf 774 (Vorjahr: 819) Millionen Euro zurück. Das Segment stand im vergangenen Geschäftsjahr vor besonderen Herausforderungen durch die Corona-Pandemie. Die Auslastung der Produktionskapazität konnte im Verlauf des Geschäftsjahres den stark schwankenden Absatzbedingungen infolge der Mobilitätseinschränkungen erfolgreich angepasst werden. Die sprunghaft gestiegene Nachfrage nach Neutralalkohol für Desinfektionsmittel konnte CropEnergies immer bedienen. Ungeachtet des herausfordernden Marktumfelds erwirtschaftete CropEnergies mit einem operativen Ergebnis von 107 (Vorjahr: 104) Millionen Euro das höchste Ergebnis in der Unternehmensgeschichte.

Segment Frucht mit moderatem Ergebnisrückgang
Der Umsatz im Segment Frucht lag mit 1.166 (Vorjahr: 1.185) Millionen Euro leicht unter Vorjahresniveau. Die Umsätze bei Fruchtzubereitungen entwickelten sich absatzbedingt leicht rückläufig, dagegen blieben die Umsätze mit Fruchtsaftkonzentraten infolge erntebedingt höherer Erlöse trotz geringerer Absatzvolumina stabil.

Das operative Ergebnis reduzierte sich moderat auf 53 (Vorjahr: 58) Millionen Euro. Dabei enttäuschte die Division Fruchtsaftkonzentrate mit einer nochmals verschlechterten Margen- und Absatzsituation. Die Division Fruchtzubereitungen übertraf zwar das Vorjahresergebnis, dennoch wird auch hier eine deutlichere Margenverbesserung angestrebt.

Konzernprognose 2021/22
Die heute erstmals veröffentlichte Prognose steht unter dem Vorbehalt der noch nicht absehbaren wirtschaftlichen und finanziellen Auswirkungen sowie der Dauer der temporären Ausnahmesituation im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie. Im Konzern wird für das Geschäftsjahr 2021/22 ein Umsatz von 7,0 bis 7,2 (Vorjahr: 6,7) Milliarden Euro erwartet. Dabei wird im Segment Zucker mit einem deutlichen Umsatzanstieg gerechnet. Im Segment CropEnergies wird eine Bandbreite zwischen 800 und 850 Millionen Euro gesehen. In den Segmenten Spezialitäten und Frucht wird von einem moderaten Umsatzanstieg ausgegangen.

Das operative Konzernergebnis wird in einer Bandbreite zwischen 300 und 400 (Vorjahr: 236) Millionen Euro gesehen. Dabei wird im Segment Zucker mit einem operativen Ergebnis in einer Bandbreite zwischen 0 und 100 Millionen Euro gerechnet. Im Segment Spezialitäten wird von einem operativen Ergebnis moderat unter dem starken Vorjahresniveau ausgegangen. Das operative Ergebnis im Segment CropEnergies wird in einer Bandbreite zwischen 50 und 80 Millionen Euro erwartet. Im Segment Frucht wird mit einer moderaten Ergebnissteigerung gerechnet. Es wird von einem Capital Employed auf Vorjahresniveau ausgegangen. Auf Basis der genannten operativen Ergebnisverbesserung wird mit einem deutlichen Anstieg des ROCE (Vorjahr: 3,8 Prozent) gerechnet.

Group Strategy 2026 PLUS – Get the Power of Plants
„Get the Power of Plants“ – durch die Entwicklung von einem großtechnischen Verarbeiter von Agrarrohstoffen hin zu einem führenden Partner für pflanzenbasierte Lösungen für eine lebenswerte, gesunde und nachhaltige Welt erweitert und stärkt die Südzucker-Gruppe mit ihren Mitarbeitern ihre Position als führender integrierter Konzern zur Entwicklung, Produktion und Bereitstellung pflanzenbasierter Lösungen – für Ernährung, Energie und darüber hinaus! Aufbauend auf den Stärken der diversifizierten Unternehmensgruppe sowie dem Know-how und den Erfahrungen der Mitarbeiter wurde Group Strategy 2026 PLUS entwickelt. Damit hat sich die Südzucker-Gruppe ehrgeizige Ziele gesetzt und einen zukunftsweisenden Veränderungsprozess eingeleitet. Die Ausrichtung der Strategie unterstreicht ein zukunftsgerichtetes, langfristig angelegtes Denken und Handeln mit dem Ziel eines profitablen Wachstums.

Der Aufsichtsrat der Südzucker AG hat in seiner heutigen Sitzung den künftigen AGRANA-CEO Markus Mühleisen (54) mit Wirkung zum 1. Juni 2021 für drei Jahre in den Vorstand berufen. Mühleisen wird dort für die Ressorts Zucker (AGRANA), Stärke (AGRANA) und Frucht verantwortlich zeichnen. Er folgt Johann Marihart (70) als Vorstandsmitglied und Vertreter der AGRANA Beteiligungs-AG, welcher zum 31. Mai 2021nach 27 Jahren aus dem Südzucker-Vorstand ausscheidet.

„Mit der Berufung von Herrn Mühleisen in den Südzucker-Vorstand wissen wir einen weiteren international erfahrenen Manager an Bord und setzen zudem unsere langjährige Vorstandsverschränkung zwischen Südzucker und AGRANA fort. Er wird den Vorstand ergänzen, um die in unserer Strategie 2026 PLUS verankerten Maßnahmen für ein profitables Wachstum erfolgreich voranzutreiben. Im Kern der Strategie steht die Transformation der Unternehmensgruppe von einem großtechnischen Verarbeiter von Agrarrohstoffen zu einem führenden Partner für pflanzenbasierte Lösungen für eine lebenswerte, gesunde und nachhaltige Welt“, freut sich der Aufsichtsratsvorsitzende Dr. Hans-Jörg Gebhard über die Nachfolge.

Marihart scheidet zum 31. Mai 2021 auch aus dem Vorstandsmandat bei AGRANA aus und tritt in den Ruhestand. Der Südzucker-Aufsichtsrat dankt ihm für seine langjährige und erfolgreiche Tätigkeit in seiner Doppelfunktion, die eine partnerschaftliche Zusammenarbeit und Weiterentwicklung der beiden Unternehmen ermöglicht hat.

Sein Nachfolger Mühleisen ist seit über 20 Jahren im Nahrungs- und Genussmittelbereich tätig, unter anderem bei Nestlé, General Mills und seit 2018 bei der internationalen Molkerei-Gruppe Arla Foods als Group-Vice President.

Der im vergangenen Jahr ausgeschriebene Architekturwettbewerb für den Neubau des Hauptgebäudes der Sparkasse Rhein Neckar Nord am Mannheimer Paradeplatz ist beendet: Eine achtköpfige Jury entschied sich am Montag für den aus 20 Einreichungen gewählten Entwurf des Architekturbüros Steimle aus Stuttgart. Teil der Jury waren Vertreter aus der Architektenschaft, der Stadt Mannheim und der Sparkasse. Die Entscheidung fiel einstimmig aus.

Ganze zwölf Stunden tagte die Jury, bis sie zu ihrer Entscheidung gelangte. Laut Baubürgermeister Ralf Eisenhauer ist diese richtungsweisend: „Der Paradeplatz ist das Zentrum Mannheims, jedes Gebäude soll hier einen Beitrag zur Verbesserung der Aufenthaltsqualität leisten. Der Neubau der Sparkasse wird ein wichtiger Baustein, an dem sich die Weiterentwicklung des Platzes orientieren kann.“ Neben Eisenhauer bestand das Entscheidungsgremium aus den Architekturprofessoren Zvonko Turkali (ehemaliger Vorsitzender des Mannheimer Gestaltungsbeirates) und Ludwig Wappner (Mitglied im Mannheims Gestaltungsbeirat), den Architekten Klaus Elliger (Fachbereichsleiter Geoinformation und Stadtplanung der Stadt Mannheim) und Kai Bierich sowie den drei Sparkassen-Vorständen Stefan Kleiber, Helmut Augustin und Thomas Kowalski.

Einstimmig entschied sich das Gremium für den Entwurf des Architektenbüros Steimle aus Stuttgart. „In unserem Beitrag ging es uns zum einen darum, das Gebäude bestmöglich in das im Wandel befindliche Ensemble am Paradeplatz einzufügen. Zum anderen beschäftigte uns die Frage, wie ein Bürogebäude so offen und flexibel gestaltet werden kann, dass es mehrere Jahrzehnte Bestand hat. Wir sind sehr froh, dass die Jury unsere Antworten auf diese beiden Kernfragen für gut befunden hat“, so Sieger-Geschäftsführer Thomas Steimle, dessen Weg nicht zum ersten Mal nach Mannheim führt: Erst im Januar begannen die Bauarbeiten des neuen SWR-Studios Mannheim-Ludwigshafen in der Neckarstadt-Ost, das ebenfalls von seinem Büro entworfen wurde.

Langfristig und nachhaltig

Für den Vorstand der Sparkasse stand neben dem architektonischen Akzent vor allem ein wirtschaftliches Nutzungskonzept im Fokus der Entscheidungsfindung. „Was uns bei diesem Entwurf vor allem überzeugt hat, sind die Lösungsansätze für die Integration sehr verschiedener Funktionen, die sich auch im Laufe der Zeit ändern können. Das Gebäude muss ähnlich flexibel sein wie wir – die Arbeitswelt ändert sich nicht erst seit Corona. Wir werden neben unserer Filiale und den selbst genutzten Büroflächen definitiv auch Flächen vermieten und Einzelhandel sowie Gastronomie Platz an dieser prominenten Stelle mitten in Mannheim bieten“, so Stefan Kleiber.

Dass das Gebäude barrierefrei und energetisch-nachhaltig auf dem neuesten Stand der Technik sein wird, ist für den Vorstandsvorsitzenden selbstverständlich. Das Kreditinstitut strebt bis 2035 CO2-Neutralität an – der Neubau soll seinen Teil dazu beitragen. Kleiber geht von einem Investitionsvolumen im mittleren zweistelligen Millionenbereich aus. Eine seriöse Prognose könne allerdings erst nach der nun beginnenden konkreten Planungsphase, an dessen Ende der Bauantrag steht, gemacht werden. Mit der Baugenehmigung rechnet er bis Mitte 2022.

Die Mercedes-Benz Niederlassung in Mannheim hat sich als Kooperationspartnerin die angesagte Youtuberin Sally ins Boot geholt. Das Kernthema der Zusammenarbeit des Automobilherstellers mit der durch ihre Back- und Kochvideos berühmt gewordenen vielseitigen Unternehmerin ist die Elektromobilität – und damit ein gemeinsamer Schritt zu mehr Nachhaltigkeit im geschäftlichen und privaten Umfeld. Für den täglichen Arbeitsweg und Besorgungen in naher Umgebung nutzen Sallys Mitarbeiter bereits smart EQ Elektrofahrzeuge. Im Zuge der Kooperation neu hinzugekommen ist der EQV 300. In dieser Großraumlimousine, die rund 26,4 kW/h auf 100 km verbraucht, wird nicht nur die eigene Familie lokal emissionsfrei und nachhaltig chauffiert, auch Sallys Team und das umfangreiche Filmequipment haben darin Platz.

Saliha Özcan, besser bekannt als Sally, ist ein Star in ihrer Online-Community: Mehr als 1,9 Millionen Menschen folgen ihr auf ihrem Youtube-Kanal beim Thema Backen und Kochen. Gut zwölf Millionen erreicht sie auf den verschiedenen Online-Kanälen. Ihre Fangemeinde kann „Sallys Welt“ inzwischen auch live erleben. Die erfolgreiche Youtuberin eröffnete im Mannheimer Quartier Q6 Q7 ihren bundesweit ersten Flagship-Store. In ihrem neuen Laden verkauft die ehemalige Lehrerin nicht nur Küchengeräte, Backformen und Geschirr. Ihre Küche in ihrer Heimat Waghäusel bei Karlsruhe befindet sich original nachgebildet auch im Mannheimer Shop, um Events mit Promis und Besuchern zu veranstalten und auch hier neue Videos rund ums Kochen und Backen produzieren.

Nächster Meilenstein ist ein neues Zuhause für Sallys wachsendes Team – „Sallycon Valley“. Mit eigens produziertem Strom können dank der Unterstützung von The Mobility House, einem Partner des Daimler-Konzerns, auf dem Gelände in Waghäusel sowohl die smart EQ Fahrzeuge, als auch der neue EQV geladen werden, ohne unnötig Ressourcen zu verschwenden.

Noch hält der Mannheimer Flughafen wegen der Pandemie seinen Flugbetrieb nur für Privatflieger aufrecht. Dennoch stößt unser Magazin bereits auf viel Interesse. Fluggäste finden dort zahlreiche Informationen über die Mannheimer Wirtschaft, über wichtige Entwicklungen am Standort Mannheim sowie Tipps für die Freizeitgestaltung: die perfekte Lektüre während und nach dem Flug auch für die vielen Geschäftsreisenden, die hoffentlich bald wieder von Mannheim aus starten können.

Das Technologie- und Consulting-Unternehmen EXXETA hat seine Zelte im Mannheimer Glückstein-Quartier aufgeschlagen. Die BeraterInnen entwickeln für ihre Kunden aus neuen Ideen digitale Geschäftsmodelle und sehen in der wirtschaftsstarken Metropolregion Rhein-Neckar großes Potential.

2005 begann die Geschichte der EXXETA AG in Karlsruhe. Seitdem verzeichnet das Unternehmen mit seinen heute mehr als 800 MitarbeiterInnen ein kontinuierliches Wachstum an den zwölf nationalen wie internationalen Standorten. Seit 2017 sind die Digital-BeraterInnen auch in der Metropolregion Rhein-Neckar mit einer Niederlassung vertreten. Weil das alte Mannheimer Büro zu klein wurde, erfolgte nun der Umzug in das Bürogebäude No. 1 im Glückstein-Quartier. Dort werden auf mehr als 500 m² künftig digitale Ökosysteme designt und entwickelt. Ein wesentlicher Pluspunkt: Das neue Büro in unmittelbarer Nähe des Hauptbahnhofes und des MAFINEX Technologiezentrums bietet genügend Raum für das geplante weitere Wachstum.

Am Mannheimer Standort liegen die inhaltlichen Schwerpunkte des Unternehmens in den Bereichen Internet of Things, Smart Factory und Human-Machine-Integration sowie Data Science, Künstliche Intelligenz und Web & Mobile Entwicklung. Zu den Kunden zählen Unternehmen aus dem Handel, dem Immobilienmanagement, der Energiewirtschaft, der Automobilindustrie sowie dem Maschinenbau.

Damit an den neuen Arbeitsplätzen in den Büros im Glückstein-Quartier zukünftig noch mehr top-ausgebildete ExpertInnen sitzen, arbeitet EXXETA eng mit den Mannheimer Hochschulen zusammen, etwa über Lehraufträge und Kooperationsprojekte an der Hochschule Mannheim und der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) in Themenfeldern wie agiler Softwareentwicklung, User Experience oder Requirements Engineering.